優(yōu)秀班組總結(jié)

電石爐車間優(yōu)秀班組工作總結(jié)

電石爐車間檢修組由20名人員組成，其中中高級以上電焊工8名。主要負(fù)責(zé)車間所有電爐設(shè)備、特種設(shè)備的潤滑、維護、保養(yǎng)工作，確保電爐生產(chǎn)的順利進行。在一年的工作中，檢修組克服困難、勇于創(chuàng)新。先后完成了車間密封水套、制作爐體等5項技改工作，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為車間生產(chǎn)做出了杰出的貢獻(xiàn)。班組也在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，增強團體凝聚力、學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。

一、檢修成員技能互補，積極向上，團隊建設(shè)有了新的突破。

檢修組人員操作技能水平上下不一、人員思想不統(tǒng)一，起初在工作中出現(xiàn)不少問題。班組長合理分工，不折不扣執(zhí)行管理，首先解決了車間“忙人”和“閑人”的問題。通過交流、了解員工心態(tài)等工作方式強化管理，銳意進取，提高了班組的凝聚力，員工執(zhí)行力及認(rèn)同感。培養(yǎng)了一支“敬業(yè)、盡責(zé)”的隊伍。

在檢修工作計劃和實施過程中，他們強調(diào)凡事一起做，相互支持承擔(dān)共同的責(zé)任，發(fā)揮每一個人的優(yōu)勢。常�？梢钥吹剿麄円黄痖_會討論，拿出最終合適于檢修任務(wù)的計劃和措施。只要檢修組有新員工，大家都會熱情的指導(dǎo)幫助他。團隊精神源于他們都有共同的目標(biāo)和職責(zé)，同時也讓他們成為車間生產(chǎn)的基石。

二、嚴(yán)格執(zhí)行落實安全生產(chǎn)制度，保證全年安全生產(chǎn)零事故。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，要求班組各員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行安全操作制度，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。在作業(yè)過程中，班組開展人人現(xiàn)場查違章、查隱患活動，讓員工形成人人互相監(jiān)督安全行為的氛圍，也為做好“三不傷害”工作打好堅實的基礎(chǔ)。班組長堅持每天晨會檢查員工著裝、精神狀態(tài)，說安全注意事項、強調(diào)操作要求。下班總結(jié)一天發(fā)現(xiàn)問題。這也使檢修班連續(xù)兩年未發(fā)生過安全事故，與班組安全管理密不可分。

三、積極相應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，及時完成工作任務(wù)。

班組圍繞車間年度方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃及實施工作。電爐生產(chǎn)由于遇到一些原始設(shè)備安全缺陷等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)一度停滯。檢修班同時接受各項嚴(yán)峻的技改檢修任務(wù)，在有限的時間內(nèi)，檢修班人員沒有休息日，仍然堅守在工作崗位。大短短20余日內(nèi)，就完成了4#爐爐體制作安全工作。并自發(fā)研制了電爐密封裝置，提高了電爐運轉(zhuǎn)率。

電爐檢修工作，往往需要在比較艱苦的條件下進行，如電爐內(nèi)部設(shè)備漏水等故障，檢修人員必須鉆入100-200度的爐內(nèi)工作，常常被燙的滿身水泡。他們沒有怨言，依然勤勤懇懇的堅持在工作崗位。

四、員工民主參與，履行民主權(quán)利，打造民主管理。

班組推行班組長負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，只要有意見，鼓勵人人發(fā)表。班組堅持每周至少一次的會議，讓大家為班組管理想辦法出點子，提高班組的管理水平。每月將考勤、考核內(nèi)容公布，員工有異議就詳細(xì)解釋，達(dá)到人人滿意。

檢修組的業(yè)績及團隊精神值得我們?nèi)�車間班組及員工學(xué)習(xí)。

電石爐車間201*.12.

擴展閱讀：先進班組工作總結(jié)(正稿)

先進班組工作總結(jié)

201*年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運行三班全體員工在工作中積極主動、細(xì)致到位，不斷提高工作能力和操作水平，努力做好各項工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，取得了好的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。

總的來說，我們汽電三班是一個具有團隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動與相關(guān)崗位聯(lián)系，嚴(yán)格控制各項工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)，按時、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利生產(chǎn)，是汽電運行三班在今年的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電運行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機的開停機及正常運行維護工作，證明了全班人員具有較高的安全意識和熟練的操作水平，以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動性和集體榮譽感，而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機的開停機過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動聯(lián)系、互相幫助，檢查仔細(xì)到位，保證了機組的安全運行。

今年，汽電三班被評為“先進班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認(rèn)真細(xì)致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是分不開的。

一年以來，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前浮現(xiàn)，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰(zhàn)，不斷努力，爭取在今后的工作中更上一層樓，爭當(dāng)先進集體。還要及時總結(jié)回顧，吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，認(rèn)真核對檢查每一個細(xì)節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進集體，更要成為創(chuàng)新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天而共同努力！

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