解凍庫班組工作總結(jié)

解凍庫班組工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去，回顧這具有特殊意義的一年,解凍庫班組在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各級專業(yè)的指導(dǎo)、支持下，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率。一年來我們完成了煤氣監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試、煤氣排水器系統(tǒng)的改造、引風(fēng)機動平衡改造等工程.雖然我們班是新組建的班組,但是在班組成立之初我們便提出了"明責(zé)任、嚴(yán)紀(jì)律、強監(jiān)督、重獎罰"的要求,把保障安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,加強生產(chǎn)安全工作落實。在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗,以"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化"為工作追求目標(biāo),以人員素質(zhì)管理為突破口,切實轉(zhuǎn)變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階.較為圓滿地完成了本年度車間下達的各項任務(wù).能積極有序地開展各項工作,班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來我班所開展的主要工作做個簡單的介紹：

201*年班組建設(shè)面臨的問題

1由于首鋼搬遷調(diào)整老職工退休、買斷等原因，班組人員配備先天不足，解凍庫班組人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從專業(yè)知識逐步入手，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

2班組是由各屬地、各崗位抽調(diào)人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。

3缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。

加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一、增強員工安全意識。

只要員工具備較強的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進行。

首先，班組員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點，及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)實際情況，考慮到每位員工（特別是應(yīng)考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。

其次，安全工作中還從側(cè)面進行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸�！钡挠^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。二、提高員工安全生產(chǎn)技術(shù)能

落實“預(yù)防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機制，將安全培訓(xùn)納入工作計劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。

針對班組實際情況，對本崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)，對重大危險源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位安全競賽活動。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團隊的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場安全管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點安全防范部位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。四、量化并加大安全考核力度

擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，實施上述量化細(xì)則并在班組之間評比，加大考核力度，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預(yù)防為主”的方針。

安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威脅，需要進一步加以解決。正是由于安全工作的這種繁瑣復(fù)雜和永無終點特性，解凍庫全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。

五．加強防范措施，提高安全保障。煤氣作業(yè)都屬特種作業(yè)，解凍庫班組使用煤氣，作業(yè)時可能會出現(xiàn)泄漏、中毒、著火和爆炸現(xiàn)象，因此加熱爐、煤氣管道閥門、排水器等屬于部級危險源。

每年冬季解凍庫都將擔(dān)負(fù)煤解凍的重點工作，引氣、停氣拆卡盲板成為重中之重。因主管道截門不嚴(yán)，煤氣泄漏嚴(yán)重，拆卡盲板是帶氣作業(yè)，具有很高的危險性。每次操作前，作業(yè)人員都仔細(xì)檢查確認(rèn)，工具器材、煤氣報警器、空氣呼吸器、滅火器等是否齊全、靈敏、安全有效。

停氣、引氣前要用氮氣對煤氣管道進行吹掃置換，經(jīng)煤氣防護站檢測合格方可進行操作。作業(yè)人員穿戴好空氣呼吸器，攜帶煤氣報警器，銅質(zhì)工具，進入作業(yè)現(xiàn)場，在煤氣防護站人員監(jiān)護下作業(yè)。所使用的工具要輕拿輕放避免磕碰防止大打火；并隨時觀察氣瓶壓力是否充足，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定值，立即撤離作業(yè)現(xiàn)場。更換氣瓶后，經(jīng)檢查確認(rèn)狀態(tài)良好，方可繼續(xù)作業(yè)。拆卡好盲板后要第二次進行吹掃置換，直至檢測合格拆除氮氣軟連接方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

按照“四不放過”的原則，認(rèn)真召開事故分析會，剖析事故發(fā)生的根本原因，防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痹思想，真正認(rèn)識到，沒有發(fā)生責(zé)任事故只是相對的，而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實，發(fā)生事故是必然的。

作業(yè)人員都經(jīng)過嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，考核合格后上崗作業(yè)。并時常進行安全知識的培訓(xùn)，組織好每月應(yīng)急預(yù)案的演練；平時我們都嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程和工藝要求進行操作，不斷提高安全意識和技能，扎實做好安全工作。

由于加熱爐區(qū)域管線較為復(fù)雜，調(diào)節(jié)閥、燒嘴閥又多，煤氣是無色無味的有毒氣體,我們更注重于現(xiàn)場管理。從煤氣區(qū)域的日常巡檢,檢修時的停爐降溫操作、關(guān)閥門的順序,到開爐后的點火升溫、煤氣區(qū)域的防火，現(xiàn)場的衛(wèi)生管理都有嚴(yán)格的程序，每個細(xì)節(jié)都有專人操作和確認(rèn)，特別是燒嘴閥和煙囪閥閘扳，煤氣切斷閥時常加潤油給予保護。另外在開啟和關(guān)閉時都必須保證靈活完好使用，每日的危險源點檢上也特別用心，發(fā)現(xiàn)有隱患及時做好標(biāo)記，及時向上級部門匯報并配合電、鉗、儀表工等相關(guān)人員及時處理。在執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的同時，不斷改進和完善，加上嚴(yán)格執(zhí)行班組安全獎懲制度，全班員工都能結(jié)合自身的工作能力和實際工作特點總結(jié)提煉自己的安全理念，并自覺遵守安全行為規(guī)范，確保人人做到“三不傷害”，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

通過全班員工的共同努力，多年來沒有發(fā)生任何安全事故，特別是煤氣行業(yè)，易燃、易爆、有毒，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。針對煤氣氣易燃、易爆的特性，對于重點要害部位，我們實行定人定崗，定時定期進行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。幾年來我們通過安全檢查查出多起大小隱患，針對查出的隱患，我們都認(rèn)真落實整改，并對整改情況進行復(fù)查，始終把這一點作為各項工作中的重中之重。

一是對各站周邊防火工作進行檢查，杜絕火源帶進各危險源點；二是對現(xiàn)場的作業(yè)情況進行檢查；三是對材料堆放、現(xiàn)場警示標(biāo)牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查；四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查；五是對各種機械設(shè)備進行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對消防設(shè)施與器材進行檢查，是否安全有效；七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心；八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查，是否堅持持證上崗；九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患；十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。

每年請煤氣防護站專業(yè)人員進行煤氣知識培訓(xùn)，舉行應(yīng)急預(yù)案演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。防微杜漸，從源頭抓起，堵塞漏洞，從思想深處找原因，克服麻痹思想，真正認(rèn)識到，沒有發(fā)生責(zé)任事故只是相對的，而思想松懈、監(jiān)督管理不力、責(zé)任不落實，發(fā)生事故是必然的。

擴展閱讀：魔獸不記恨庫班指責(zé)自己：換做是我也會這么做

魔獸不記恨庫班指責(zé)自己：換做是我也會這么做

北京《ESPN》消息相比于上一場比賽17分26個籃板的發(fā)揮，魔獸霍華德在今天火箭隊對陣小牛的比賽中表現(xiàn)依然搶眼，雖然僅有13分入賬。賽后魔獸接受采訪被問及了一些關(guān)于小牛老板庫班曾經(jīng)抨擊他的問題，他表示自己要是一支球隊的老板自己也會這么做，他并不會因此記恨于庫班。此外針對小牛在第三節(jié)的砍霍戰(zhàn)術(shù)，霍華德表示這種策略為雙方都帶來了不好的影響。在今天休斯敦火箭隊與達拉斯小牛隊的別賽中，德懷特-霍華德隊小牛老板在此前發(fā)表的有關(guān)他加盟火箭隊的選擇就是一個錯誤的言論并沒有表示出任何的怨氣。

盡管霍華德對于庫班的這些言論已經(jīng)表現(xiàn)的足夠大度，庫班卻對于選擇他加盟火箭隊而不是小牛的決定仍然耿耿于懷。特別是在今天晚上火箭隊以116-105戰(zhàn)勝小牛隊后。在這場比賽，詹姆斯-哈登拿到了34分的全隊最高分，而霍華德也交出了一份出色的成績單，13分16個籃板�！昂苊黠@，他（霍華德）犯了一個錯誤�！睅彀嗾f，“你們認(rèn)為我會責(zé)備他嗎？不會，我不會那樣做，畢竟這是一個年輕人做的事兒，總之他們做出了一個錯誤的決定�！�

霍華德表示在賽前他與庫班聊了一會兒，但是他絲毫不會受到這些言論的影響�！澳銈冇X得我應(yīng)該讓他說些什么？他目前是一支球隊的老板。”霍華德在賽后面對記者的采訪時說，“當(dāng)有人不想在我手下打球的時候而我特別需要這個人的時候，我會說同樣的話，做同樣的事情。我會想他們做出了一個錯誤的決定，如果我最終選擇加盟了他們的球隊，那么現(xiàn)在他一定會很開心�！�

當(dāng)小牛隊在比賽還剩8分鐘的時候，他們?nèi)匀挥邪馄奖确值臋C會，小牛隊在這段時間內(nèi)連續(xù)拿到了8分，蒙塔-埃利斯一人這貢獻了這其中的5分，不過很遺憾，他們沒有把握住這個機會。在詹姆斯-哈登突破到籃下造成諾維茨基犯規(guī)時，這場比賽其實勝負(fù)已定，以至到了賽后諾天王還不能接受該防守被吹犯規(guī)�！拔蚁胛以�本的目的就是擋住他前進的路線，”諾維茨基說，“他是一名極其擅長制造身體接觸的球員，因此我不得不被換下場�！�

諾維茨基在被吹犯規(guī)后氣氛的離開了賽場回到了替補席上，哈登也在隨后命中了罰球。此后火箭至少了完成了三次以上的上籃，在加上哈登投籃，或?qū)⒑芸斓膶⒈确謥黹_支99-83。

這場比賽諾維茨基全場砍下了22分，埃利斯亦有20分入賬。談及今晚輸球，諾天王直言小牛隊今天晚上根本就沒有贏球的欲望�！拔覀兙蜎]有想過今晚上可以贏球�！敝Z維茨基說，“我們的防守做得也不好，特別是在進攻方面我全場的命中率僅有38%�！�

而小牛主帥卡萊爾也表示球隊在上半場發(fā)揮地不好，給自己挖的坑太大導(dǎo)致整場比賽一直處于苦苦追趕的節(jié)奏�！拔覀儽仨氁�抓好比賽的開局，”小牛主帥卡萊爾說，“我們在第一節(jié)就開始挖坑導(dǎo)致我們一直處在苦難的狀況�！�

這場比賽哈登除了獲得全隊的最高分外，他還有4次搶斷3個助攻以及四個籃板球入賬。帶傷出戰(zhàn)的林書豪全場也為球隊貢獻了14分，本場比賽由于在上一場比賽中先發(fā)控衛(wèi)帕特里克-貝弗利傷停，林書豪重新回到了球隊先發(fā)的行列。本場比賽火箭全隊總共獲得了51次罰球，一方面是由于火箭在進攻端選擇殺入籃下的策略導(dǎo)致的，另一方面也因小牛隊在第三節(jié)早早的實施了砍霍華德戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)致的。不過小牛的砍霍戰(zhàn)術(shù)顯然沒有取得預(yù)期的效果，火箭隊在第三節(jié)還有五分鐘的時候以一個9-4的小高潮繼續(xù)將比分拉至73-60�；羧A德對于小牛針對他實施的犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)在賽后采訪時并沒有表示出反感，他只是表示這種防守策略對于兩支球隊都會有影響。（smiling）

大發(fā)８８８ｈｔｔｐ：／／ｄａｆａ８８８ｗａｎｊｉａ．ｃｏｍＤＢ８ＡＴ北京《ESPN》消息相比於上一比17分26板的，魔霍德在今天火箭小牛的比中表依然眼，然有13分入。後魔接受采被及一些於小牛老板班曾抨他的，他表示自己要是一支球的老板自己也做，他不因此恨於班。此外小牛在第三的砍霍，霍德表示策略方都不好的影。在今天休斯敦火箭拉斯小牛的中，德特-霍德小牛老板在此前表的有他加盟火箭的就是一的言有表示出任何的怨。

管霍德於班的些言已表的足大度，班於他加盟火箭而不是小牛的定仍然耿耿於。特是在今天晚上火箭以116-105小牛後。在比，詹姆斯-哈登拿到34分的全最高分，而霍德也交出一份出色的成，13分16板。

“很明，他（霍德）犯一�！卑啵�“你我他？不，我不那做，竟是一年人做的事，之他做出一的定�！�

霍德表示在前他班聊一，但是他毫不受到些言的影。“你得我他些什？他目前是一支球的老板。”霍德在後面者的采，“有人不想在我手下打球的候而我特需要人的候，我同的，做同的事情。我想他做出一的定，如果我最加盟他的球，那在他一定很心�！�

小牛在比剩8分的候，他仍然有扳平比分的，小牛在段拿到8分，蒙塔-埃利斯一人其中的5分，不很憾，他有把握住。在詹姆斯-哈登突破到下造成茨基犯，比其已定，以至到後天王不能接受防守被吹犯。“我想我原本的目的就是住他前的路，”茨基，“他是一名其擅制造身接的球，因此我不得不被下�！�

茨基在被吹犯後氛的回到替席上，哈登也在後命中球。此後火箭至少完成三次以上的上，在加上哈登投，或很快的比分支99-83。

比茨基全砍下22分，埃利斯亦有20分入。及今晚球，天王直言小牛今天晚上根本就有球的欲望。

“我就有想今晚上可以球�！贝幕�，“我的防守做得也不好，特是在攻方面我全的命中率有38%。”

而小牛主卡也表示球在上半地不好，自己挖的坑太大致整比一直於苦苦追的奏。

“我必要抓好比的局，”小牛主卡，“我在第一就始挖坑致我一直在苦的�！�

比哈登除得全的最高分外，他有4次3助攻以及四板球入。出的林豪全也球14分，本比由於在上一比中先控帕特克-弗利停，林豪重新回到球先的行列。本比火箭全共得51次球，一方面是由於火箭在攻端入下的策略致的，另一方面也因小牛在第三早早的施砍霍德致的。不小牛的砍霍然有取得期的效果，火箭在第三有五分的候以一9-4的小高潮比分拉至73-60�；舻蚂缎∨Ｋ�施的犯在後采有表示出反感，他是表示防守策略於支球都有影。（smiling）

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