企劃部周工作總結201*.11.21

企劃部周工作總結

一、上周主要具體工作事項：

1.百貨區(qū)陳列柜形象圖設計圖確認以及陳列。（完成）2.百貨區(qū)步梯口包柱、電梯口背墻廣告畫設計。（差素材）3.賣場標識樣版、數(shù)量、報價等洽談、確認。（完成）4.感恩節(jié)海報拍照、勾圖、排版。（完成）5.圣誕節(jié)活動方案編寫、確認。（差細節(jié)）

說明：海報制作導致計劃拖延。百貨區(qū)步梯口包柱，需要百貨部出具費用承擔方案。

二、本周工作安排：

1.賣場標識牌上報審批、跟進（制作方需要7天時間制作，不包安裝）2.圣誕節(jié)活動促銷方案編寫。3.感恩節(jié)活動跟進、POP書寫。

4.繼續(xù)完成百貨區(qū)步梯口包柱、電梯口背墻廣告畫設計。5.散裝區(qū)包柱設計、百貨區(qū)專柜促銷牌設計。

企劃部201*-11-21

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企劃部周工作總結

1.銷售工作交接及總結方面

（1）現(xiàn)有客戶資源，業(yè)務員工作狀況，擬定的管理制度等事項做完善交接。

（2）前期銷售工作存在的問題做總結及反思。2.企劃部下步工作方向及內容的確立

（1）結合前期企劃工作的局限性，重新制定一套適合現(xiàn)狀的企劃工作方向。

（2）企劃人員工作詳細分工及具體安排。3.展會事項的落實

（1）展會宣傳畫冊，現(xiàn)場展架、搭建方案，住宿安排等事項均及落實。

（2）發(fā)貨事宜等事項以確定完畢。4.其他設計制作

（1）敲定了新商標的最終定稿。

（2）新廠“鷹”形象的標識設計了兩個方案（3）科威特、唐山客戶說明書制作完成5.企劃資料庫的建立

（1）現(xiàn)存所有設備圖，根據(jù)原圖，重新Ps制做設備圖。

（2）現(xiàn)存各設備說明歸檔整理，以企劃語言的方式進行重新整改。

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