9-底周工作總結(jié)計劃.

工作總結(jié)報告

呈送：

部門：人事部起草人：執(zhí)行人：時間：

上周工作總結(jié)：(9月26日-10月4日)

1.熟悉各部門專柜分店及賓館人員狀況;家美收銀部8人,防損部13人,食品部11人,用品部3人,總?cè)藬?shù)為34人;欠編人數(shù)17人;家營運部10人,防損8人,收銀5人,總?cè)藬?shù)為23人,欠編人數(shù)為人;以上人員均為一線員工，管理員除外。

2.月末‘經(jīng)理值班表’‘部門主管排班表’‘后勤部排班表’及‘各部門員工排班表’的整理與發(fā)放。3．各部門及分店食宿人員名單統(tǒng)計，（家順生鮮專柜員工在內(nèi)食宿按450元/月扣款。）4．安排指導(dǎo)文員做好每月各專柜、促銷員及供應(yīng)商復(fù)印、打印所收取耗材物料使用費的登記明細(xì)表，月末上交韓總審查，再交財務(wù)。

5．做好9月份各部門優(yōu)秀員工的評選名單的統(tǒng)計，上交財務(wù)備優(yōu)秀員工獎金，企劃部做好優(yōu)秀員工宣傳。

6．發(fā)布‘十月一日客流高峰期員工上班時間’‘優(yōu)秀員工大會延期’之通知；7．物料室的整理與清潔。（A4紙只剩1包，已申購）工衣的整理與歸類。8.國慶海報的派發(fā)。

9．十月一日當(dāng)天全體員工上直落一天。（飯?zhí)眉硬�，中午發(fā)放蒙牛酸奶一支，晚上發(fā)放蘋果一個）調(diào)飯?zhí)妹膳Ｋ崮坦?00支，發(fā)放76支，剩余24支，已反回賣場（電腦部已打出庫單。）

10.（金六福、玉蘭油專柜）促銷員代打卡現(xiàn)象較為嚴(yán)重，已罰款處理；其中，華輝促銷員王銀銀代何宇媚打卡，按促銷員管理規(guī)定代打卡者一律罰款200元處理，念其認(rèn)錯態(tài)度誠肯，并保證下不為例。人事部依據(jù)實際情況從寬處理各罰50元處理，若有再犯嚴(yán)重處理。（人事部及防損部共同監(jiān)督處理。）

下周工作計劃：（10月3日-10月9日）

一、考勤工資的計算。二、依倨各部門現(xiàn)欠編人數(shù)，人事部組織場外現(xiàn)場招聘。三、員工紀(jì)律

1.嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》的監(jiān)督，對員工遲到、早退和代打卡現(xiàn)象堅決采取必要的措施。

2.紀(jì)律（竄崗、聊天、玩手機）。3.對員工違紀(jì)事件進行調(diào)查處理。四、后勤

1.衛(wèi)生（檢查各通道及場內(nèi)衛(wèi)生）2.洗手間（上側(cè)所不沖水罰款處理）

3.宿舍環(huán)境衛(wèi)生（定于每周三進行宿舍衛(wèi)生大檢查）各部門主管配合對不達標(biāo)的宿舍按‘宿舍管理制度’處理。

擴展閱讀：周計劃及總結(jié)9.19

本周工作總結(jié)及下周工作計劃

填報人：劉璐所屬部門：商務(wù)部職位：本周總結(jié)（日期：201*9年月19日201*年9月23日）序號所屬項目項目細(xì)則學(xué)習(xí)談判技巧1學(xué)習(xí)招標(biāo)代理預(yù)約客戶見面爭取能達成合作意向持續(xù)工作周進展?fàn)顟B(tài)總結(jié)不斷的學(xué)習(xí)與談判實際推進時間本周差異說明備注2找尋客戶北京高屋建瓴有限公司電話聯(lián)系本周可以洽談，跟進東王莊33號3樓3約見客戶北京百納天辰文化傳媒有限公司初步約見客戶本周目前在考察，年底出計劃可以考慮合作，繼續(xù)跟進下周二上午有時間，約見石景山八大處高科技園西井路3號4約見客戶北京魅力科技有限公司聯(lián)系客戶，約見本周望京園402號5樓5電話預(yù)約客戶北京盛天達建材有限公司約見本周已電話聯(lián)系過客戶體會或建議

通過約見各種客戶發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)驗不足，對于招標(biāo)的概念和理解不算深入。在平時工作中更多的積累經(jīng)驗。下周計劃（日期：201*年9月26日201*年9月30日）

序號所屬項目項目細(xì)則招標(biāo)工作學(xué)習(xí)與實踐北京盛天達建材有限公司周計劃內(nèi)容說明爭取多找客戶洽談爭取能有合作的可能計劃推進時間持續(xù)工作計劃工作配合需求備注1繼續(xù)招標(biāo)學(xué)習(xí)工作2約見客戶爭取合作可能計劃工作3找尋客戶爭取合作可能計劃工作4

找尋客戶爭取合作可能計劃工作說明：

1.本表由各部門員工于每周五15：00分前填寫并發(fā)到部門經(jīng)理及主管總裁郵箱。部門經(jīng)理應(yīng)于每周五17：00分前將本人的本表發(fā)送

到主管副總的郵箱。如遇周五出差中，須于返回后1日內(nèi)發(fā)送，以上如未按時發(fā)送，扣當(dāng)事人制度考核分值1分/次。

2.“項目”泛指所要計劃的工作內(nèi)容，按項目去管理事件可以提高工作效率。本表表格可根據(jù)具體情況自由添加，如重大事項可分項

計劃，同序號1，如一般事項同序號2，可根據(jù)實際調(diào)整。

3.計劃可以包括工作、學(xué)習(xí)等內(nèi)容�？偨Y(jié)中必須填寫“體會或建議”，對自己的工作學(xué)習(xí)情況進行反思，認(rèn)識到不足或肯定自己的提

高，并提出自己對改進工作效果或其他方面的建議。本表不受篇幅限制。

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