生產(chǎn)部21周工作總結(jié)與22周工作計(jì)劃

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生產(chǎn)部21周工作總結(jié)與22周工作計(jì)劃

一.工作總結(jié)

1.上周工作計(jì)劃完成情況：序號(hào)123工作內(nèi)容協(xié)助部門參加人員車間管理人員責(zé)任人完成情況車間管理人員進(jìn)行調(diào)整新產(chǎn)品上線的試產(chǎn)工作對(duì)全螺燈管進(jìn)行全檢開發(fā)部已完成已7款完成挑選效果不理想2.生產(chǎn)任務(wù)完成及生產(chǎn)進(jìn)度情況：完成節(jié)能燈成品33200個(gè)3.質(zhì)量情況:成品包裝合格率為93.4%4.人員情況:員工86人,管理人員7人;

二.存在的問題及整改措施：

1．手動(dòng)裝配線皮帶被員工人為的刮傷，已找到直接責(zé)任人（已調(diào)出監(jiān)控錄像）

改善措施：a.當(dāng)事人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,動(dòng)機(jī)單純(玩的心態(tài)),對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育,當(dāng)事人意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,對(duì)當(dāng)事人罰款100元,取消當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金.

b.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化員工思想教育工作，利用早會(huì)及其它班組會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行思想教育宣導(dǎo)，管理人員加強(qiáng)監(jiān)控與管理，嚴(yán)格按制度對(duì)人員進(jìn)行管理。c.對(duì)現(xiàn)有的攝像頭進(jìn)行調(diào)整,申購(gòu)顯示器便于實(shí)時(shí)監(jiān)控.

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生產(chǎn)部21周工作總結(jié)與22周工作計(jì)劃

一.工作總結(jié)

1.上周工作計(jì)劃完成情況：

序號(hào)工作內(nèi)容協(xié)助部門參加人員責(zé)任人完成情況1車間管理人員進(jìn)行調(diào)整2新產(chǎn)品上線的試產(chǎn)工作3對(duì)全螺燈管進(jìn)行全檢開發(fā)部車間管理人員黃橋軍已完成黃橋軍已7款完成黃橋軍挑選效果不理想2.生產(chǎn)任務(wù)完成及生產(chǎn)進(jìn)度情況：完成節(jié)能燈成品33200個(gè)3.質(zhì)量情況:成品包裝合格率為93.4%4.人員情況:員工86人,管理人員7人;二.存在的問題及整改措施：

1．手動(dòng)裝配線皮帶被員工人為的刮傷，已找到直接責(zé)任人（已調(diào)出監(jiān)控錄像）

改善措施：a.當(dāng)事人認(rèn)錯(cuò)態(tài)度較好,動(dòng)機(jī)單純(玩的心態(tài)),對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育,當(dāng)事人意識(shí)到問題的嚴(yán)重性,對(duì)當(dāng)事人罰款100元,取消當(dāng)月的績(jī)效獎(jiǎng)金.

b.加強(qiáng)車間內(nèi)部管理工作，強(qiáng)化員工思想教育工作，利用早會(huì)及其它班組會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行思想教育宣導(dǎo)，管理人員加強(qiáng)監(jiān)控與管理，嚴(yán)格按制度對(duì)人員進(jìn)行管理。

c.對(duì)現(xiàn)有的攝像頭進(jìn)行調(diào)整,申購(gòu)顯示器便于實(shí)時(shí)監(jiān)控.三.本周工作計(jì)劃:

序號(hào)工作內(nèi)容協(xié)助部門設(shè)備部設(shè)備部參加人員黃橋軍,鄭繼春黃橋軍,鄭繼春責(zé)任人黃橋軍黃橋軍黃橋軍黃橋軍黃橋軍周數(shù)22222222221對(duì)監(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)行調(diào)整位置2345對(duì)已回來的老化臺(tái)及工作臺(tái)進(jìn)行安裝試用完成PMC安排的試產(chǎn)工作繼續(xù)跟進(jìn)管理人員調(diào)整后的工作對(duì)全車間員工進(jìn)行思想教育,重點(diǎn)講解車間管理制度相關(guān)部門車間管理人員全體人員編制：黃橋軍批準(zhǔn)：

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