生產(chǎn)部21周工作總結與22周工作計劃

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生產(chǎn)部21周工作總結與22周工作計劃

一.工作總結

1.上周工作計劃完成情況：序號123工作內容協(xié)助部門參加人員車間管理人員責任人完成情況車間管理人員進行調整新產(chǎn)品上線的試產(chǎn)工作對全螺燈管進行全檢開發(fā)部已完成已7款完成挑選效果不理想2.生產(chǎn)任務完成及生產(chǎn)進度情況：完成節(jié)能燈成品33200個3.質量情況:成品包裝合格率為93.4%4.人員情況:員工86人,管理人員7人;

二.存在的問題及整改措施：

1．手動裝配線皮帶被員工人為的刮傷，已找到直接責任人（已調出監(jiān)控錄像）

改善措施：a.當事人認錯態(tài)度較好,動機單純(玩的心態(tài)),對當事人進行教育,當事人意識到問題的嚴重性,對當事人罰款100元,取消當月的績效獎金.

b.加強車間內部管理工作，強化員工思想教育工作，利用早會及其它班組會議對員工進行思想教育宣導，管理人員加強監(jiān)控與管理，嚴格按制度對人員進行管理。c.對現(xiàn)有的攝像頭進行調整,申購顯示器便于實時監(jiān)控.

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生產(chǎn)部21周工作總結與22周工作計劃

一.工作總結

1.上周工作計劃完成情況：

序號工作內容協(xié)助部門參加人員責任人完成情況1車間管理人員進行調整2新產(chǎn)品上線的試產(chǎn)工作3對全螺燈管進行全檢開發(fā)部車間管理人員黃橋軍已完成黃橋軍已7款完成黃橋軍挑選效果不理想2.生產(chǎn)任務完成及生產(chǎn)進度情況：完成節(jié)能燈成品33200個3.質量情況:成品包裝合格率為93.4%4.人員情況:員工86人,管理人員7人;二.存在的問題及整改措施：

1．手動裝配線皮帶被員工人為的刮傷，已找到直接責任人（已調出監(jiān)控錄像）

改善措施：a.當事人認錯態(tài)度較好,動機單純(玩的心態(tài)),對當事人進行教育,當事人意識到問題的嚴重性,對當事人罰款100元,取消當月的績效獎金.

b.加強車間內部管理工作，強化員工思想教育工作，利用早會及其它班組會議對員工進行思想教育宣導，管理人員加強監(jiān)控與管理，嚴格按制度對人員進行管理。

c.對現(xiàn)有的攝像頭進行調整,申購顯示器便于實時監(jiān)控.三.本周工作計劃:

序號工作內容協(xié)助部門設備部設備部參加人員黃橋軍,鄭繼春黃橋軍,鄭繼春責任人黃橋軍黃橋軍黃橋軍黃橋軍黃橋軍周數(shù)22222222221對監(jiān)控攝像頭進行調整位置2345對已回來的老化臺及工作臺進行安裝試用完成PMC安排的試產(chǎn)工作繼續(xù)跟進管理人員調整后的工作對全車間員工進行思想教育,重點講解車間管理制度相關部門車間管理人員全體人員編制：黃橋軍批準：

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