201*年生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié) 暨201*年工作計劃

201*年生產(chǎn)調(diào)度室工作總結(jié)

暨201*年工作計劃

201*年是公司不平凡的一年，10個月已經(jīng)過去，現(xiàn)就生產(chǎn)調(diào)度室前10個月的工作做一下總結(jié)：

1、生產(chǎn)安全方面：為提高員工安全生產(chǎn)意識，201*年4月5日生產(chǎn)調(diào)度室組織全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工進行消防安全培訓演習一次，201*年5月26日派到德州參加消防安全培訓一次，回來后又連續(xù)一個月利用各車間班前會的時間，把所學到的安全知識貫徹給全體生產(chǎn)系統(tǒng)員工。201*年生產(chǎn)系統(tǒng)全年共發(fā)生次工傷，201*年共計發(fā)生此工傷，具體花費如下：

201*年-201*年生產(chǎn)系統(tǒng)工傷費用財務借款匯總

年日期姓名花費（元）年日期姓名花費（元）年201*日期姓名花費（元）201*201*合計：

與201*年相比生產(chǎn)系統(tǒng)201*年的工傷費用直線下降，但我們的工作仍存在著不足，我們部門的安全目標是：安全事故為零。

2、現(xiàn)場管理方面：生產(chǎn)調(diào)度室每月組織設備動力部、車間主任，對各車間現(xiàn)場和衛(wèi)生聯(lián)合檢查，每月至少一次，檢查后對現(xiàn)場不合格的車間主任和副主任通報批評，并給與現(xiàn)金罰款。通過此方法的實行，201*年各車間現(xiàn)場比201*年有了質(zhì)的提高，值得特別一提的是各車間廁所環(huán)境的改變。201*年以前各車間廁所環(huán)境是每一個員工的心病，廁所內(nèi)臟亂、插不進腳，打掃出來后，又上了鎖，使別車間的員工上廁所都成為困難。201*年年底通過部門之間相互協(xié)商和實驗，最終拿出解決此問題的辦法：以六車間廁所為試點，“輪流值日，接班人員為交班人員監(jiān)督，上廁所人員自覺抹去自己的腳印。”，從此之后六車間廁所衛(wèi)生比之前有了翻天覆地的變化。廁所環(huán)境變好之后，我們又把此方法推廣到了別的車間，同樣起到了非常好的效果，廁所環(huán)境同樣成為了我們新廠區(qū)的一個亮點。

3、訂單下達及成本測算方面：此方面也是生產(chǎn)調(diào)度室201*年亮點所在，201*年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室有員工6人，201*年1-10月份生產(chǎn)調(diào)度室裁員至4人（其中7月份-10月份休產(chǎn)假期間，實際只有3人工作），而生產(chǎn)訂單和成本測算卻比201*年多出很多，拿舉例，可見下表：

201*年1-10月57684319225152634201*年1-10月782189496438653069同期增長比例35.8%125%55.5%53.8%16.5%生產(chǎn)調(diào)度室在人員減少，而工作量增加的的情況下，二人任勞任怨、時常加班加點一小時以上，確保了車間的正常生產(chǎn)和成本核算的及時，并把部門的其它各項任務完成的很好，這是我們部門最大的亮點。4、車輛管理和運輸方面：201*年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費33718元，201*年1-10月份生產(chǎn)部3輛叉車、拖拉機、鏟車，維修、保養(yǎng)總計花費43180元，由于車輛勞損和產(chǎn)量增加等原因，造成201*年維修費比201*年同期多花費9462元，車間產(chǎn)成品運輸方面，在201*年和201*年均出現(xiàn)幾次產(chǎn)品的磕碰和刮傷情況，這是我部門工作上存在的差距。在今后的工作中我會加強這一塊的管理，在新老廠區(qū)的貨物運輸中，拖拉機司機是特別值得表揚的，尤其在8、9、10月份為保證復合膜產(chǎn)品及時發(fā)貨，拖拉機司機在運輸?shù)倪^程中，任勞任怨、多次加班加點到晚上十點之后，這是值得其他員工學習的地方。

5、統(tǒng)計報表方面：201*年為了各類數(shù)據(jù)更加準確、明晰，我們生產(chǎn)調(diào)度室又重新設計了各車間日報和月報的Excel表格，并在工作中不斷的把它完善。201*年的統(tǒng)計工作也是我部門的一個挑戰(zhàn)，原五車間統(tǒng)計5月份辭職，4月份才調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室任統(tǒng)計，一切工作還不熟練，接著一車間統(tǒng)計6月中旬休產(chǎn)假，這都是我部門遇到的問題，我部門并沒有因為人員的變更而放棄或少做報表，通過我們部門現(xiàn)有人員的努力和在張英的幫助下，我們每個月的各類報表都能及時、準確的完成，并能夠隨時給各位領(lǐng)導提供所需要的一切數(shù)據(jù)。

6、生產(chǎn)調(diào)度方面：生產(chǎn)調(diào)度是我投入精力最多的一個方面，201*年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、、三條生產(chǎn)線201*年2-10月份基本是滿負荷運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上的南水北調(diào)產(chǎn)品今年占了生產(chǎn)線總產(chǎn)量的72%，訂單個數(shù)多，種類多，每個訂單數(shù)量又少，因此訂單經(jīng)常排序，最多一天排序3次，我這邊接到排序后還要根據(jù)排序安排（燒毛布和不燒毛布）的生產(chǎn)和運輸（在老廠區(qū)生產(chǎn)，在新廠區(qū)生產(chǎn)），訂單種類變化太多和排序變化太快給我們的車間生產(chǎn)工作帶來太多的浪費，也給我的調(diào)度工作帶來太多的不便，為此我也經(jīng)常和銷售部因為的生產(chǎn)安排問題進行吵架，還惹來銷售部業(yè)務員和領(lǐng)導的不解和生氣，我作為一個調(diào)度，我必須站在公司的角度去考慮問題（我也是這樣做的）我不僅要考慮交期，我還要考慮我們的生產(chǎn)成本和減少浪費，因為我們省下的每一分錢都是利潤，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好調(diào)度工作。

以上為我在201*年工作之中的總結(jié)，在201*年里我會吸取201*年工作的教訓和不足，做好201*年的工作，現(xiàn)將201*年工作安排如下：

1、持續(xù)不斷的嚴抓車間安全生產(chǎn)，減少車間安全事故發(fā)生率，減少公司損失。

2、完善現(xiàn)場管理，給員工創(chuàng)造更加干凈、舒心的環(huán)境。3、加強統(tǒng)計報表管理，保證各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、及時。4、根據(jù)銷售訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求。5、加強車輛管理，提高車輛安全使用率，減少維修費用，確保產(chǎn)品運輸安全。

在201*年剩余的這兩個月里，我和我部門的員工會一如既往的把工作干好，爭取為201*年的部門工作劃個圓滿的句號。同時努力學習充實自己，備戰(zhàn)201*年。

生產(chǎn)調(diào)度室

201*年11月13日

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鞍山盛盟煤氣化調(diào)度室

201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃

201*年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各科室及兄弟車間的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準則，堅持全心全意為作業(yè)區(qū)服務的思想，緊緊圍繞公司201*年度全年生產(chǎn)計劃，全面落實公司下達的各項任務指標，充分發(fā)揮調(diào)度中心“上情下達，下情上傳”的作用，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。在這一年中，調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、應急事故處置、工效落實、產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量監(jiān)督等重點工作方面，均取得了顯著成效�，F(xiàn)將201*年度的工作情況予以總結(jié)并提出201*年度工作計劃

一、201*年度工作總結(jié)

(一)認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)全廠安全生產(chǎn)

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，科學合理組織生產(chǎn)，及時正確處置應急事故，嚴格按作業(yè)計劃指揮，深入生產(chǎn)一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向公司領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。在日常工作中，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決，與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間，同時對重點工作及領(lǐng)導交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。

(二)組織調(diào)度例會及生產(chǎn)運行分析會，督促并強化全員職工的責任意識與質(zhì)量意識

每天組織召開調(diào)度例會，對調(diào)度會安排的各項任務和提出的各個問題，積極找責任單位落實處理并對重要問題的處理過程進行全過程跟蹤，月底匯總?cè)�月會議安排問題的落實整改情況，對未落實問題的單位和責任人通報公司，給予考核。除此之外，每月協(xié)調(diào)組織召開生產(chǎn)運行分析會，對各類生產(chǎn)事故堅持按照“四不放過”的原則分清楚事故原因、責任人，嚴格按照各種事故管理制度落實好考核。嚴肅事故時間確認制度，準確記錄好各種停機時間。對產(chǎn)量和質(zhì)量指標未達標的工段，組織技術(shù)人員找出解決問題的措施方法，及時將分析報告向公司領(lǐng)導匯報。

(三)建立健全管理機制，完善調(diào)度室質(zhì)量標準化建設

建立健全調(diào)度室各項管理機制和制度，年初制訂本年度四個季度的達標計劃并每月自檢一次，形成資料夾存電子檔。調(diào)度室建有調(diào)度日常協(xié)調(diào)記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確，按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項記錄、報表、臺帳、總結(jié)。對每日的調(diào)度例會及生產(chǎn)運行分析會都嚴格按照公司領(lǐng)導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告。在會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

(四)加強對外溝通，重視協(xié)調(diào)發(fā)展，提高聯(lián)絡服務水平調(diào)度室自成立以來，高度重視對外工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強調(diào)外事工作必須內(nèi)外兼顧、通盤籌劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌實施。及時向公司主管

部門反映影響生產(chǎn)、質(zhì)量、設備運行、安全環(huán)保的因素和原因，并積極催促主管部門盡快解決。和后英集團積極聯(lián)系，要求提供滿足生產(chǎn)要求的氮氣壓力及流量，對外供其煤氣情況實時跟蹤，立體協(xié)調(diào)，確保煤氣正常輸送的情況下，我廠生產(chǎn)平穩(wěn)順暢。

二、201*年度工作計劃

201*年，集團公司將對鞍山盛盟煤氣化賦予更加重要的工作，因此，調(diào)度室肩負的工作任務將更加沉重，責任更加重大。為了進一步做好201*年度的各項工作，更好的服務生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，提出201*年調(diào)度室的初步工作計劃：

1．認真貫徹落實領(lǐng)導有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實情況。

2．積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行。

3.加強對各類事故管理、調(diào)度匯報程序、事故處理響應制度及各類故障時間的記錄和管理，重點抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的管理。認真填報各種生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)，為廠領(lǐng)導了解、分析生產(chǎn)情況及作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供客觀、科學的依據(jù)。

4．進一步加強調(diào)度室建設，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5．加強業(yè)務學習，全面提高調(diào)度員的綜合素質(zhì)，每月定期考核全廠工藝方面的知識，拓寬知識面，不斷提高調(diào)度員的思想政治覺悟

和業(yè)務水平，在學習各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入生產(chǎn)一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)組織各相關(guān)單位處理解決影響生產(chǎn)的各種操作、設備、安全及質(zhì)量問題。

6.在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上，對照崗位人員配置的情況，有針對性地編制相應的管理制度，以達到調(diào)度室工作的制度化和程序化。

7.大力整頓調(diào)度員的工作作風、服務意識和勞動紀律，以多種形式提高調(diào)度員的業(yè)務素質(zhì)，大力加強調(diào)度員的工作責任心。

8．繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設，努力實現(xiàn)一個高標準、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。

總之，201*年度調(diào)度室將緊緊圍繞公司的整體計劃安排，努力完成公司領(lǐng)導安排的各項任務，同時加強培養(yǎng)調(diào)度員的綜合技術(shù)水平，做到一人多職，一職多能，爭取把調(diào)度室建設成為組織健全、制度完善、運行規(guī)范、程序合理的標準化調(diào)度指揮平臺。附：201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

鞍山盛盟煤氣化201*年度生產(chǎn)情況匯總分析

序號123456

項目耗電量（度）日耗電量（度）噸焦耗電量（度）生產(chǎn)用水量（噸）生活用水量（噸）總耗水量（噸）-4-

均量/總量2427567672401.0559.39982525132956111547891011121314151617181920212223242526272829303132333435

日耗水量（噸）噸焦耗水量（噸）蒸汽發(fā)生量（m）噸焦耗蒸汽量(m)原料煤到貨量（噸）配合煤水分(%)配合煤使用量（噸）折含8%水配合煤使用量（噸）干煤量使用量（噸）全焦產(chǎn)量（噸）焦炭產(chǎn)量（按全焦量0.94%計算.噸）出爐數(shù)（爐）焦炭銷售量（噸）焦粒銷售量（噸焦粉銷售量（噸）焦油渣銷售量（噸）粗苯銷售量（噸）氨水外部銷售量（噸）氨水后英銷售量（噸）焦油銷售量（噸）焦油產(chǎn)量（噸）氨水產(chǎn)量（噸）粗苯產(chǎn)量（噸）煉焦區(qū)域影響生產(chǎn)時間（h）煉焦區(qū)域中斷生產(chǎn)時間（h）粗苯工段影響生產(chǎn)時間（h）粗苯工段中斷生產(chǎn)時間（h）磷銨蒸氨工段影響生產(chǎn)時間（h）磷銨蒸氨工段中斷生產(chǎn)時間（h）-5-

3325.172.651913600.49668864.4410.86593143575708.03529652.10428306.56402607.9414313426735.698831.886466.2812.185859.73299.821529.3915448.8315255.575383.045924.71196.1124970.4445.16809.88250.3637383940414243444546474849505152煤氣產(chǎn)量（m）焦油產(chǎn)率（%）濃氨水產(chǎn)率（%）濃氨水濃度(%)粗苯產(chǎn)率(%)粗苯180℃前餾出量(%)氮氣使用量（m）洗油消耗(kg/t)磷酸消耗(kg/d)氫氧化鈉消耗(t/d)煤氣產(chǎn)率(m/t干煤)煤焦比焦炭水分(%)設備完好率(%)外供后英煤氣量（m）勝動發(fā)電量（kwh）外供勝動煤氣量（m）2041563412.901.0319.351.1193.6639349162.73170.972.34381.151.3310.6390.642672866530716802022717注：①以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計起止時間為201*年12月20201*年11月26日。

②以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)均以每月運行分析會各車間上報數(shù)據(jù)為基準。

③由于8月份外供勝動燃氣發(fā)電站煤氣流量表故障，故累積量為911月份。

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