個人監(jiān)理總結(jié)

201*年個人監(jiān)理工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已是201*年，回顧201*年工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助下，順利的完成了本年度的監(jiān)理工作。在德能濱海藍湖國際新城工程監(jiān)理期間，基本按照按照業(yè)主及總監(jiān)對本工程的質(zhì)量、安全、信息控制目標。從事監(jiān)理工作以來，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴謹、思想端正，遵紀守法和遵守企業(yè)的規(guī)章制度，服從組織的分配，對工作盡職盡責(zé)，能夠獨立解決問題，團結(jié)同事。很好的與業(yè)主溝通，維護單位的形象。一、工作內(nèi)容和完成情況

自從201*年2月到本公司以來就被分配到德能濱海藍湖國際新城擔當項目監(jiān)理工作，回顧2年多的時間，自己從一個剛剛大學(xué)畢業(yè)的懵懂青年到現(xiàn)在在同事的虛心幫助以及公司的指導(dǎo)下變成現(xiàn)在基本能獨立完成項目管理，從而使自己今后能夠好的立足于社會而打下了牢固的基礎(chǔ)，就如樓房樣有了堅固的基礎(chǔ)做保障才能保證樓房的穩(wěn)定。

自從來到本工程看著本工程從原來的基礎(chǔ)開始到現(xiàn)在的一期交房、二期預(yù)驗收、三期基本達到預(yù)驗收標準；看著工程一點點的升高到完工就如父母看著自己的孩子一點點的長大，使自己內(nèi)心充滿了自豪感。工程進度大致如下：

1#樓于201*年7月11日，2#樓于201*年9月9日，3#樓于

201*年7月25日，4#樓于201*年10月25日，5#樓于201*年12月14日，6#樓于201*年9月28日，7#樓于201*年8月7日，8#樓于201*年8月7日，9#樓于201*年7月25日進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收并合格。1#、2#樓于201*年4月26日，3#樓于201*年5月3日，4#樓于201*年7月4日，5#6#樓于201*年8月21日，7#樓于201*年6月14日，8#樓于201*年6月14日，9#樓于201*年9月28日主體結(jié)構(gòu)施工完畢經(jīng)驗收合格后進入裝飾裝修工程施工，1-4#樓于201*年7月15日進行初驗工程總體質(zhì)量評定達到合格標準，并于201*年12月6日進行竣工驗收合格；7-9#樓于201*年1月7日進行初驗工程總體質(zhì)量評定達到合格標準。

在施工過程中根據(jù)監(jiān)理員的職責(zé)嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理，在鋼筋制作過程中我堅持每天上現(xiàn)場根據(jù)圖紙要求嚴格按照圖紙及規(guī)范要求進行檢查，防止漏筋、錨固不足、施工單位偷工減料等現(xiàn)場保證工程質(zhì)量按照規(guī)范及圖紙要求施工。二、個人工作的經(jīng)驗和不足之處

1、我想作為一個合格的監(jiān)理人員，不但要熟悉并掌握建設(shè)監(jiān)理任務(wù)即三大控制、三個管理、一個協(xié)調(diào)。而且隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)、新標準、新規(guī)范不斷出現(xiàn)，以及社會對監(jiān)理工作的要求越來越高，任務(wù)越來越重。業(yè)務(wù)知識的更新學(xué)習(xí)非常關(guān)鍵，由于本工程包括專業(yè)較多，尤其是水電等安裝工程是我以前從未接觸過的，因此在監(jiān)理工

作中有一定的困難，剛開始我甚至看不懂其中剖面圖中的參數(shù)。為更好的開展監(jiān)理工作，我積極向有經(jīng)驗的同志請教，在以后的施工過程中應(yīng)用。本年內(nèi)認真學(xué)習(xí)《監(jiān)理工程師手冊》和《質(zhì)量管理體系及監(jiān)理規(guī)范》并按照文件中的要求及指導(dǎo)對施工過程嚴格監(jiān)理，在實際的工作中取得了良好的效果。

2、由于從201*年2月至今我參與了本工程的監(jiān)理工作，在近2年的管理中我漸漸適應(yīng)站在業(yè)主與監(jiān)理雙重角度考慮問題，在遇到問題時我首先想到如果我是監(jiān)理我會做出怎樣的決定，然后站在業(yè)主角度去思考應(yīng)作何種決定，這種角度、身份變換使我對監(jiān)理工作有了新認識并保證工程信息、交流暢通。

3、在本工程工作中，我認為無論從工作的主觀能動性還是工作的思路和個人的能力上都有所提高，原來一直擔任單一的監(jiān)理，很少從工程總體去考慮問題，只是完成本職工作，對工程的總體進度、質(zhì)量、投資認識不足，也不太去關(guān)心總體進度和投資，更沒有接觸過對工程監(jiān)理的管理。在本項目中改變了我過去的工作思路，首先我會從工程的總體要求去考慮工程的總進度要求、質(zhì)量目標的把控，尤其是設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證會查閱所有的合同和圖紙，審核監(jiān)理簽署意見以及變更的必要性、準確性。4、本人在監(jiān)理工作中不足之處

在監(jiān)理的工程中本人存在很多不足的地方，如學(xué)習(xí)主動性較差，對工程的質(zhì)量管理落實不夠，施工中的檢查和驗收前控制較差，存在懶惰思想，監(jiān)理過程書面記錄不太完善，施工過程資料處理不及時。

針對以上不足我會很好的反思，對于一個合格的監(jiān)理人員來說學(xué)習(xí)新的規(guī)范、新技術(shù)、新的標準才能與時俱進干好監(jiān)理工作，做到腿勤、眼勤、手勤。干監(jiān)理工作一定要掌握實際情況，腿勤的是多到現(xiàn)場、作業(yè)面，在驗收之前提出問題落實整改，達到事中控制；眼勤就是去一次現(xiàn)場要多看、多發(fā)現(xiàn)問題，不能為去現(xiàn)場而去現(xiàn)場；手勤就是發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，必要時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改落實，并注意內(nèi)業(yè)資料的完善，過程的記錄。

5、個人對監(jiān)理工作的感想

（1）任何一個工程都涉及需要多個專業(yè)，任何一個監(jiān)理都無法單獨完成，所以相互的協(xié)作和配合尤其重要。本年內(nèi)我所涉及的工程都是多個專業(yè)工程項目，設(shè)計專業(yè)更廣，要求較高。正是如此監(jiān)理項目部必須是一個有機的團隊，所以團隊的精神建設(shè)十分重要。監(jiān)理項目部的每一個成員必須要有良好的團隊精神。團隊精神的培養(yǎng)至關(guān)重要，團隊精神的培養(yǎng)能使大家齊心協(xié)力，朝著共同的監(jiān)理工作目標努力。對團隊內(nèi)的每個人來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個人身上得到落實。

團隊精神可以通過對群體意識的培養(yǎng)，通過監(jiān)理人員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

(2)在二年的工作學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)自身對于基本建筑力學(xué)以及現(xiàn)場管理理論的欠缺。尤其是現(xiàn)場管理，所以在今后的學(xué)習(xí)中，加強基

本建筑力學(xué)和基本理論知識的學(xué)習(xí)，使監(jiān)理人員能夠更好的將理論與實踐聯(lián)系起來，更好的理解設(shè)計者的意圖，更好的服務(wù)于工程。四、下年度個人工作設(shè)想和工作目標

我個人應(yīng)繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，多向老同志學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗和工作做法，學(xué)習(xí)了解新的規(guī)范、標準、技術(shù)，不斷的提高業(yè)務(wù)能力，為以后的工作打下一個好的基礎(chǔ)。工作目標完成：繼續(xù)學(xué)習(xí)并與同事且與建設(shè)單位一起嚴格控制現(xiàn)場質(zhì)量、安全，使本工程在明年（201*年）十月份左右順利完成德能濱海南湖的所有在建工程且完善所有的監(jiān)理資料，使本工程順利交房。

佳興監(jiān)理：201*年1月19日

擴展閱讀：通信監(jiān)理個人年終總結(jié)

年終工作總結(jié)

時間一晃而過，彈指之間，201*年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過去，感慨良多�；仨懳疫M入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)年兩多，過去的兩年里面在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了11年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神。

在201*年的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人，經(jīng)常保持與建設(shè)方，施工方聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于移動。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準、設(shè)計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網(wǎng)專業(yè)11年全年工程監(jiān)理工作。一、11年全年度完成工程概況：

駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預(yù)覆蓋：其中預(yù)覆蓋11年的為41棟，在建的為20棟，目前已完工的有10棟，其他10棟也在收尾階段，預(yù)計月底能全部開通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。

在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責(zé)：1、謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)

日常工作中，我嚴格要求自己遵守公司的服務(wù)宗旨“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”為向?qū)�。深入詳細檢查施工單位現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工安全規(guī)范，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的現(xiàn)場馬上制止。出現(xiàn)問題盡量現(xiàn)場想辦法找出問題的原因盡早處理，處理不了的問題或者重大問題及時向項目總控負責(zé)人匯報，并即時編寫好當天的監(jiān)理日志。2、加強日常專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高個人綜合素質(zhì)。

作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專線一體化的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)及工作崗位，平時多接受一些專業(yè)知識培訓(xùn)。鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及其他同事進行探討施工過程中該注意的問題，并尋求堅決方案等，進行取長補短。

3、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德

現(xiàn)場從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞建設(shè)單位文件施工要求，施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題，使雙方滿意，才能體現(xiàn)出監(jiān)理的價值。平時的工作中，我始終堅持“專家級的服務(wù)，可信賴的伙伴”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與客戶、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理單位的聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴于律已。201*年監(jiān)理工作目標和計劃

1、加強配合駐地網(wǎng)語音專線，互聯(lián)網(wǎng)，電話租用，預(yù)覆蓋等項目傳輸接入管線進度及集成調(diào)測開通的推進，努力向建設(shè)單位提出的沖刺計劃做好進度推進及信息管理工作。重點跟進站點分配情況以及掌控工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。2、加強安全管理，提高安全意識，用實際行動落實到各合作單位當中，禁止出現(xiàn)任何安全事故；

3、加強和客戶溝通，及時了解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行4、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃。

總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實施，通過中國移動進一步完善網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)的大好機遇，全體人員團結(jié)一致、努力工作，才能使我們在激烈的市場競爭中立于不敗之地，在大家的共同努力下，我們相信公司在201*年一定會取得更大的業(yè)績，力爭在監(jiān)理同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位！

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