生產(chǎn)運營管理實訓總結(jié)

生產(chǎn)運營管理實訓報告

系部：工商管理學院

班級：姓名：學號：生產(chǎn)運營實訓總結(jié)

本次生產(chǎn)運營的實訓持續(xù)了一周的時間，在本次實訓中我們共參觀了三所集團，學習與了解三所公司的企業(yè)文化和信息管理。使我們更加了解和明確生產(chǎn)運營對于我們的影響。

《生產(chǎn)與運營管理實訓》的基本目的是在我們能夠系統(tǒng)掌握生產(chǎn)與運營管理課程及計算機信息管理專業(yè)其他的相關(guān)知識，通過實訓訓練和操作，使我們在實踐中補充完善知識體系，提高分析問題、解決問題以及實際操作的能力，并提高專業(yè)素質(zhì)。使我們能夠解析企業(yè)生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)流程，充分理解企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中信息管理的重要作用，以及把我們培養(yǎng)成具有現(xiàn)代職業(yè)優(yōu)勢技能與品質(zhì)的高等技術(shù)應(yīng)用性職業(yè)人才。

1月4號下午那天，赴永泰集團實訓，參觀了永泰集團生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)設(shè)施布置的各個要素。掌握生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)施布置情況，以及繪制生產(chǎn)設(shè)施布置圖。

其中,信息管理在永泰集團中起到了重要的作用。它針對造紙企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存等重要數(shù)據(jù)管理而開發(fā)的計算機管理系統(tǒng)。在生產(chǎn)產(chǎn)品下投入庫管理、銷售情況及業(yè)務(wù)員任務(wù)完成情況管理、成品庫存數(shù)據(jù)管理等。通過構(gòu)建企業(yè)局域網(wǎng)，使各職能部門計算機處理的數(shù)據(jù)，除完成本部門的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、報表答應(yīng)工作外，還將與有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送。充分做到了數(shù)據(jù)共享，避免了不同部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。企業(yè)決策者可通過及時查詢到個部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對制定企業(yè)生產(chǎn)計劃具有一定的指導(dǎo)作用。

1月5日，我們赴富通集團實訓，參觀富通集團光纜及光纖預(yù)制棒制造過程，明晰信息管理的重要性并且掌握簡單的MRP處理過程。

MRP(MaterialRequirementPlanning物料需求計劃)是被設(shè)計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決了如何實現(xiàn)制造業(yè)庫存管理目標在正確的時間按正確的數(shù)量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源于求解制造業(yè)基本方程。

1月6日，我們赴高盛輸變電設(shè)備（浙江）有限公司實訓，參觀高盛公司生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)過程，明晰生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)。并且掌握生產(chǎn)線生產(chǎn)過程，并且繪制生產(chǎn)流程圖。此次實訓讓我了解了以下的內(nèi)容：1.

企業(yè)戰(zhàn)略管理概論：主要講述了企業(yè)管理的一些基本概念以及它的發(fā)展過程，企業(yè)的環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)職能，企業(yè)控制等。2.

公共關(guān)系：講述了公共關(guān)系的產(chǎn)生與發(fā)展，公共關(guān)系的主要職能與基本原則，公共關(guān)系的組織機構(gòu)人員。常見的對象型公共關(guān)系，公共關(guān)系工作的一半程序，公共關(guān)系專題活動。3.

人力資源管理：講述了怎么樣識別人才、發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動職員的工作積極性等。4.

合同管理：講述了有關(guān)合同的形成，合同的歸檔管理，合同內(nèi)容的確定，文檔管理的職責等等。

實訓的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學習與生活帶來了很大的幫助，因為在社會主義經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在以信息時代為主題的社會里，信息管理技術(shù)對現(xiàn)代企業(yè)的管理日益普及。因此，我們必須更加全面的了解與實踐信息管理。最后誠摯的感謝所有企業(yè)，以及辛苦幫助我們的老師。

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生產(chǎn)運營管理實訓總結(jié)

經(jīng)過短短一星期的生產(chǎn)運營與管理實訓，我更加明白了生產(chǎn)運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中信息管理的重要作用。

生產(chǎn)運營管理實訓的基本目的是在我們能夠系統(tǒng)掌握生產(chǎn)與運營管理課程及計算機信息管理專業(yè)的其他相關(guān)知識。通過實訓，使我們在實訓中補充完善知識體系，提高分析問題、解決問題及實際操作的能力，并提高我們的專業(yè)素質(zhì)。使我們能夠解析企業(yè)生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)流程，充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中信息管理的重要作用。我們應(yīng)該把自己發(fā)展成為一名具有現(xiàn)代職業(yè)優(yōu)勢技能與品質(zhì)的高等技術(shù)應(yīng)用型職業(yè)人才。

1月4號上午，我們先在教室里聽蔣老師講實訓前的準備和實訓中的注意事項及要求，并且聽高盛公司的領(lǐng)導(dǎo)介紹了高盛公司的信息和他本人在工作中的一些經(jīng)驗及對人生的認識。

下午，我們到永泰集團進行了實訓。先由永泰集團的部門經(jīng)理向我們介紹了公司的發(fā)展史、現(xiàn)狀。后由永泰的車間主任向我們介紹了我們專業(yè)在企業(yè)里的作用和發(fā)展。我們還去參觀了永泰的生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)設(shè)施布置的各個要素。掌握了生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)施布置情況，以及繪制生產(chǎn)設(shè)施布置圖。明白了信息管理在永泰集團起到的重要作用。它針對造紙企業(yè)生產(chǎn)、銷售、庫存等重要數(shù)據(jù)管理而開發(fā)的計算機管理系統(tǒng)。在生產(chǎn)產(chǎn)品下投入庫管理、銷售情況及業(yè)務(wù)員任務(wù)完成情況管理、成品庫存數(shù)據(jù)管理等。通過構(gòu)建企業(yè)局域網(wǎng)，使各職能部門計算機處理的數(shù)據(jù)，除完成本部門的全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢、報表答應(yīng)工作外，還將與有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)送。充分做到了數(shù)據(jù)共享，避免了不同部門數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入。企業(yè)決策者可通過及時查詢到各個部門的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對制定企業(yè)生產(chǎn)計劃具有一定的指導(dǎo)作用。

1月5號，我們赴高盛公司進行實訓，先由其負責人帶領(lǐng)我們參觀了其電纜的生產(chǎn)流水線和輸電設(shè)備配件的生產(chǎn)。后聽管理人員給我們講解針對該生產(chǎn)線的ERP軟件讓我們大概了解了其相關(guān)流程。

1月6號，赴富通集團進行實訓。我們先是觀看了兩部富通集團的短片，大致了解了該企業(yè)生產(chǎn)光纜的基本流程，觀看了各種實物，后又去參觀了光纜及光纖預(yù)制棒的制作流程。明晰信息管理的重要性并且掌握簡單的MRP處理過程。

物資需求計劃即（MaterialRequirementPlanning，MRP）是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式。MRP是根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機計算所需物資的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。

實訓的時間雖然只有短短的一周，但對于我們今后的學習和生活帶來的幫助是顯而易見的。在社會主義經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，在人才強國，科教興國的戰(zhàn)略下，信息管理越來越重要。我們要好好學習文化知識，并且做到理論與實際相結(jié)合，做個對社會有用的人，成為一名具有現(xiàn)代職業(yè)優(yōu)勢技能與品質(zhì)的高等技術(shù)應(yīng)用型職業(yè)人才。最后誠摯的感謝所有企業(yè)，以及辛苦幫助我們的老師。

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