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工作總結(jié)年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 00:20:53 | 移動端:工作總結(jié)年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告

工作總結(jié)年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告

>>>教育資訊網(wǎng)

年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告一元復(fù)始,萬象更新。

伴隨著新世紀(jì)第一年匆匆的腳步,二00一年即將過去,二00二年新的篇章又將掀起。過去的一年,我們祖國迎來了黨的八十年華誕,申奧活動取得圓滿成功,男足取得了二00二年世界杯的決賽,中國正式加入WTO世界貿(mào)易組織,可以說是喜事不斷,我們的祖國國運亨通,蒸蒸日上;這一年,公司上下圍繞董事會的方針政策,齊心協(xié)力,真抓實干,求實創(chuàng)新,以全新的主人翁風(fēng)貌,工作中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性,凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強”這一思路,富于建設(shè)性地完成了全年工作。

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,今日共議家國事,他日齊心奔前程。又值年末歲首,回顧過去,展望未來,只有暢談得失,才能揮寫明日的輝煌。借此機會,我代表公司黨支部、董事會就二00一年度工作做如下總結(jié):

一、改制:所謂“改制”,就是我們于二00一年初在縣鎮(zhèn)各級上級部門的幫助下,在對公司資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確評估的情況下,由楊春強、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人,分別出資20萬元、6萬元、6萬元,職工合股基金會認(rèn)購18萬元。通過資產(chǎn)重組,組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司,新的公司政企分開,職責(zé)分明,產(chǎn)權(quán)明晰,管理科學(xué),為全年工作的順延開展打下了堅實的基礎(chǔ)。二、改造:

對生線進(jìn)行技術(shù)改造,是我公司進(jìn)入二00一年以來的重頭戲。年初,公司在對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行充分摸底的情況下,放眼絲綢市場,班子成員經(jīng)過充分醞釀,對所改設(shè)備詳盡論證,制定了對運行的四噸鍋爐和72組生產(chǎn)臺面進(jìn)行改造的計劃。實施過程中,臺面技改小組由龐新忠副總經(jīng)理牽頭,以維修工段全體成員為骨干,加上車隊等科室、車間部分人員的配合,全體同志不怕苦、不怕累,沒有節(jié)假日,犧牲星期天,保質(zhì)量、趕進(jìn)度、歷時兩個月,圍繞修舊利廢、技術(shù)革新,在不影響車間生產(chǎn)任務(wù)的同時,圓滿地完成了公司交給的改造任務(wù)。僅此一項可為節(jié)約改造費用20萬元。通過臺面改造,不僅杜絕了原有設(shè)備滴、漏、跑、冒現(xiàn)象,而且為公司抓質(zhì)量、上臺階提供了強有力的保障。

三、改組:

年初,我們順利地完成了股份制改造工作,新舊交替,百廢待興,建章立制顯得尤為關(guān)鍵,由此,在由發(fā)起人組成公司董事會的基調(diào)下,我們從“減裁冗員,合并機構(gòu),健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢,實行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措,成立了精悍、年輕、召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊伍,形成了講求實效的辦公生產(chǎn)體系,構(gòu)筑了董事會、監(jiān)事會、職工合股基金會、黨支部、工會為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)和職能部門,實行和制定了“一月雙會”和“財務(wù)公開、廠務(wù)公開制度”,為公司規(guī)范運行、正常操作奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、一個加強:

所謂“一個加強”是指公司深化改革,強化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,只有不斷推陳出新,興利除弊,企業(yè)才會增強活力和效力。進(jìn)入二00一年,絲綢市場先揚后抑,一蹶不振。公司運行中困難多、阻力大,舉步艱難。為了走活這盤棋,董事會著眼于生產(chǎn)線內(nèi)外,強化管理,深入挖潛,展開了全年工作。

首先,針對辦公用品、招待費、旅差費、汽車使用進(jìn)行深入、嚴(yán)格、細(xì)致的管理,用嚴(yán)格的制度,行之有效的辦法,堵死了可能的浪費,與往年相比,年可節(jié)約5萬元。

其次,我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進(jìn)行義務(wù)創(chuàng)收活動,從裝車卸貨到清除爐渣垃圾,從出繭到混繭,從車間粉刷到絲袋加工,此項每年可為公司節(jié)約**元。再則,我們還在原料進(jìn)購和材料、配件出庫上大動腦子,原料進(jìn)購實行抓樣、試樣、認(rèn)定、做單各個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,各負(fù)其責(zé)。在材料、配件出庫中實行修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度,堵住了浪費的可能又節(jié)約了修理費用,兩全其美,年可節(jié)約資金5000元。

最后,我們還在日常的生產(chǎn)管理中建設(shè)性地提出了“四大指標(biāo)”概念,用質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、費用四大指標(biāo)每月的實際指數(shù)進(jìn)行分析、對比,從而有力地指導(dǎo)下月生產(chǎn)。特別是今年,針對客戶對我們所產(chǎn)雙宮絲質(zhì)量多次質(zhì)詢的窘?jīng)r,公司通過使技術(shù)骨干走出去,學(xué)回來的辦法,要求有關(guān)人員業(yè)務(wù)性、經(jīng)常性地在一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)、檢查、輔導(dǎo)、對比、反饋,通過行之有效的措施,在質(zhì)量方面,我們?nèi)〉猛黄菩缘娘w躍。今年,我們實現(xiàn)生產(chǎn)天數(shù)239天,生產(chǎn)雙宮絲40噸,白廠絲20噸,床上系列用品1201*條,實現(xiàn)產(chǎn)值1893萬元,完成稅收85.1萬元,完成銷售收入1712萬元。通過“一個加強”,真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段,為增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支抓質(zhì)量、促效益提供了可靠的保證。五、收繭:

我們公司是全縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè),蠶繭供應(yīng)制約了企業(yè)的發(fā)展,我們積極主動多次申請上級有關(guān)部門向縣、市人大題案。要求收購蠶繭,得到縣、市部門的大力支持,于今年春、秋兩季,公司董事會果斷決策,全體職工群起響應(yīng),這次活動中,公司上下充分發(fā)揚企業(yè)的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力,累計收購蠶繭35噸,可為公司節(jié)約資金近20萬元,還可為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料,為質(zhì)量飛躍提供了保障。六、學(xué)習(xí):

今年,響應(yīng)中央和上級黨委號召,我們還在公司上下掀起了“三個代表”學(xué)教活動。黨支部要求全體黨員干部要積極參加這次學(xué)教活動,要立足“三個代表”的精神內(nèi)涵,重要思想,緊密結(jié)合自身工作,學(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)中精、干中強,既要做好筆記,又要寫好心得。目前,這項學(xué)教活動還在深入開展之中,我們的最終目的是干部受教育,群眾得實惠。七、不足與差距:

二00一年即將過去,這一年,圍繞“三改一加強”,雖然我們做出了一些成績,但距離董事會的要求和我們滾動發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)還有著很大的差距。主要表現(xiàn)有:改制后思想不到位,存在大鍋飯思想,沒有危機感。工作作風(fēng)不夠硬朗,仍舊存在推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的老好人現(xiàn)象;紀(jì)律性不強,仍舊存在遲到早退、串崗脫崗現(xiàn)象;主人翁意識差,仍舊存在漫不經(jīng)心,鋪張浪費現(xiàn)象等等。所有這些都與穩(wěn)定發(fā)展基調(diào)格格不入,所有股東都應(yīng)對號入座,抱著“有則改之,無則加勉”的態(tài)度,掃掉我們前進(jìn)的拌腳石。

二00二年公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排

一、方針目標(biāo):

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況,必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,使公司員工人人有責(zé)任,個個有指標(biāo),嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,達(dá)到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,實行高額浮動工資的制度,迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),爭完指標(biāo),為全面完成二00二年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資分配原則:

以噸絲工資為基礎(chǔ),公司員工一律接受指標(biāo)考核,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計件,以產(chǎn)計酬,多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤:1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎,人均(除軟化工)20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學(xué)徒期改為兩個月,生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工,根據(jù)個人繅作技術(shù),提前上崗者,可套入計件工資計算,徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員,實習(xí)期為半月,徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員,實習(xí)期為半月,工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則:

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),上道工序為下道工序負(fù)責(zé),下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋,對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進(jìn)行仲裁,按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲。五、爭先發(fā)展的原則:

世紀(jì)之初,公司董事會立足現(xiàn)狀,從可持續(xù)發(fā)展的解度,充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購,保證蠶;氐姆(wěn)定發(fā)展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,做到有計劃、有落實。

3、進(jìn)一步做好財務(wù)工作,加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,做到所有帳目清晰,日清月結(jié)。

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年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)報告一元復(fù)始,萬象更新。

伴隨著新世紀(jì)第一年匆匆的腳步,二00一年即將過去,二00二年新的篇章又將掀起。過去的一年,我們祖國迎來了黨的八十年華誕,申奧活動取得圓滿成功,男足取得了二00二年世界杯的決賽,中國正式加入WTO世界貿(mào)易組織,可以說是喜事不斷,我們的祖國國運亨通,蒸蒸日上;這一年,公司上下圍繞董事會的方針政策,齊心協(xié)力,真抓實干,求實創(chuàng)新,以全新的主人翁風(fēng)貌,工作中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性,凸現(xiàn)“改制、改造、改組、一加強”這一思路,富于建設(shè)性地完成了全年工作。

年年歲歲花相似,歲歲年年人不同,今日共議家國事,他日齊心奔前程。又值年末歲首,回顧過去,展望未來,只有暢談得失,才能揮寫明日的輝煌。借此機會,我代表公司黨支部、董事會就二00一年度工作做如下總結(jié):

一、改制:所謂“改制”,就是我們于二00一年初在縣鎮(zhèn)各級上級部門的幫助下,在對公司資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)確評估的情況下,由楊春強、龐新忠、常大鑫作為發(fā)起人,分別出資20萬元、6萬元、6萬元,職工合股基金會認(rèn)購18萬元。通過資產(chǎn)重組,組建了新的山西沁水端氏雙宮絲有限公司,新的公司政企分開,職責(zé)分明,產(chǎn)權(quán)明晰,管理科學(xué),為全年工作的順延開展打下了堅實的基礎(chǔ)。二、改造:

對生線進(jìn)行技術(shù)改造,是我公司進(jìn)入二00一年以來的重頭戲。年初,公司在對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行充分摸底的情況下,放眼絲綢市場,班子成員經(jīng)過充分醞釀,對所改設(shè)備詳盡論證,制定了對運行的四噸鍋爐和72組生產(chǎn)臺面進(jìn)行改造的計劃。實施過程中,臺面技改小組由龐新忠副總經(jīng)理牽頭,以維修工段全體成員為骨干,加上車隊等科室、車間部分人員的配合,全體同志不怕苦、不怕累,沒有節(jié)假日,犧牲星期天,保質(zhì)量、趕進(jìn)度、歷時兩個月,圍繞修舊利廢、技術(shù)革新,在不影響車間生產(chǎn)任務(wù)的同時,圓滿地完成了公司交給的改造任務(wù)。僅此一項可為節(jié)約改造費用20萬元。通過臺面改造,不僅杜絕了原有設(shè)備滴、漏、跑、冒現(xiàn)象,而且為公司抓質(zhì)量、上臺階提供了強有力的保障。

三、改組:

年初,我們順利地完成了股份制改造工作,新舊交替,百廢待興,建章立制顯得尤為關(guān)鍵,由此,在由發(fā)起人組成公司董事會的基調(diào)下,我們從“減裁冗員,合并機構(gòu),健全制度”方面展開了工作。在人事上我們積極推行任人唯賢,實行了“能者上、庸者下、平者讓”的舉措,成立了精悍、年輕、召之即來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝的管理隊伍,形成了講求實效的辦公生產(chǎn)體系,構(gòu)筑了董事會、監(jiān)事會、職工合股基金會、黨支部、工會為一體的系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)和職能部門,實行和制定了“一月雙會”和“財務(wù)公開、廠務(wù)公開制度”,為公司規(guī)范運行、正常操作奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、一個加強:

所謂“一個加強”是指公司深化改革,強化管理的多元手段和措施。企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵,只有不斷推陳出新,興利除弊,企業(yè)才會增強活力和效力。進(jìn)入二00一年,絲綢市場先揚后抑,一蹶不振。公司運行中困難多、阻力大,舉步艱難。為了走活這盤棋,董事會著眼于生產(chǎn)線內(nèi)外,強化管理,深入挖潛,展開了全年工作。

首先,針對辦公用品、招待費、旅差費、汽車使用進(jìn)行深入、嚴(yán)格、細(xì)致的管理,用嚴(yán)格的制度,行之有效的辦法,堵死了可能的浪費,與往年相比,年可節(jié)約5萬元。

其次,我們竭盡可能地組織黨員、干部和閑散人員進(jìn)行義務(wù)創(chuàng)收活動,從裝車卸貨到清除爐渣垃圾,從出繭到混繭,從車間粉刷到絲袋加工,此項每年可為公司節(jié)約**元。再則,我們還在原料進(jìn)購和材料、配件出庫上大動腦子,原料進(jìn)購實行抓樣、試樣、認(rèn)定、做單各個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)相扣,各負(fù)其責(zé)。在材料、配件出庫中實行修舊利廢和交舊領(lǐng)新制度,堵住了浪費的可能又節(jié)約了修理費用,兩全其美,年可節(jié)約資金5000元。

最后,我們還在日常的生產(chǎn)管理中建設(shè)性地提出了“四大指標(biāo)”概念,用質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗、費用四大指標(biāo)每月的實際指數(shù)進(jìn)行分析、對比,從而有力地指導(dǎo)下月生產(chǎn)。特別是今年,針對客戶對我們所產(chǎn)雙宮絲質(zhì)量多次質(zhì)詢的窘?jīng)r,公司通過使技術(shù)骨干走出去,學(xué)回來的辦法,要求有關(guān)人員業(yè)務(wù)性、經(jīng)常性地在一線進(jìn)行巡回指導(dǎo)、檢查、輔導(dǎo)、對比、反饋,通過行之有效的措施,在質(zhì)量方面,我們?nèi)〉猛黄菩缘娘w躍。今年,我們實現(xiàn)生產(chǎn)天數(shù)239天,生產(chǎn)雙宮絲40噸,白廠絲20噸,床上系列用品1201*條,實現(xiàn)產(chǎn)值1893萬元,完成稅收85.1萬元,完成銷售收入1712萬元。通過“一個加強”,真正體現(xiàn)出了公司的管理職能和手段,為增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支抓質(zhì)量、促效益提供了可靠的保證。五、收繭:

我們公司是全縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè),蠶繭供應(yīng)制約了企業(yè)的發(fā)展,我們積極主動多次申請上級有關(guān)部門向縣、市人大題案。要求收購蠶繭,得到縣、市部門的大力支持,于今年春、秋兩季,公司董事會果斷決策,全體職工群起響應(yīng),這次活動中,公司上下充分發(fā)揚企業(yè)的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力,累計收購蠶繭35噸,可為公司節(jié)約資金近20萬元,還可為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料,為質(zhì)量飛躍提供了保障。六、學(xué)習(xí):

今年,響應(yīng)中央和上級黨委號召,我們還在公司上下掀起了“三個代表”學(xué)教活動。黨支部要求全體黨員干部要積極參加這次學(xué)教活動,要立足“三個代表”的精神內(nèi)涵,重要思想,緊密結(jié)合自身工作,學(xué)中干、干中學(xué)、學(xué)中精、干中強,既要做好筆記,又要寫好心得。目前,這項學(xué)教活動還在深入開展之中,我們的最終目的是干部受教育,群眾得實惠。七、不足與差距:

二00一年即將過去,這一年,圍繞“三改一加強”,雖然我們做出了一些成績,但距離董事會的要求和我們滾動發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)還有著很大的差距。主要表現(xiàn)有:改制后思想不到位,存在大鍋飯思想,沒有危機感。工作作風(fēng)不夠硬朗,仍舊存在推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的老好人現(xiàn)象;紀(jì)律性不強,仍舊存在遲到早退、串崗脫崗現(xiàn)象;主人翁意識差,仍舊存在漫不經(jīng)心,鋪張浪費現(xiàn)象等等。所有這些都與穩(wěn)定發(fā)展基調(diào)格格不入,所有股東都應(yīng)對號入座,抱著“有則改之,無則加勉”的態(tài)度,掃掉我們前進(jìn)的拌腳石。

二00二年公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排

一、方針目標(biāo):

為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神,使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況,必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度,向程度化、正規(guī)化的發(fā)展,實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣,使公司員工人人有責(zé)任,個個有指標(biāo),嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督,達(dá)到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的;嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員,以崗定資,實行高額浮動工資的制度,迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān),爭完指標(biāo),為全面完成二00二年各項經(jīng)濟指標(biāo)而共同奮斗。

二、工資分配原則:

以噸絲工資為基礎(chǔ),公司員工一律接受指標(biāo)考核,執(zhí)行以崗定資,以質(zhì)計件,以產(chǎn)計酬,多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤:1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤,(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下)取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2.8噸(25天),非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤,超產(chǎn)獎僅繅絲工享受(超產(chǎn)獎基本工資不浮動)。

2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與一車間定崗人員的平均獎金去計算;廠絲復(fù)整組的工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外,與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤,并按二車間定崗人員的平均值去計算。

3、鍋爐車間設(shè)安全獎,人均(除軟化工)20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。

5、學(xué)徒期改為兩個月,生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工,根據(jù)個人繅作技術(shù),提前上崗者,可套入計件工資計算,徒工工資由公司負(fù)擔(dān);鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員,實習(xí)期為半月,徒工工資由車間負(fù)擔(dān);非生產(chǎn)性新增人員,實習(xí)期為半月,工資由公司負(fù)擔(dān)。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則:

實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核,并履行簽字手續(xù),上道工序為下道工序負(fù)責(zé),下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋,對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收,并按程序報請職能部門(生產(chǎn)科、檢驗室)進(jìn)行仲裁,按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲。五、爭先發(fā)展的原則:

世紀(jì)之初,公司董事會立足現(xiàn)狀,從可持續(xù)發(fā)展的解度,充分醞釀、決定。1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用,保持夏秋兩季蠶繭的收購,保證蠶;氐姆(wěn)定發(fā)展。2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作,做到有計劃、有落實。

3、進(jìn)一步做好財務(wù)工作,加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率,做到所有帳目清晰,日清月結(jié)。

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