11-12監(jiān)理總結1

201*年監(jiān)理工作小結

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司綿中項目部

一、工程概況：

受業(yè)主綿陽中學信任和委托，我監(jiān)理公司上海同濟項目管理咨詢有限公司承接了綿陽中學災后重建項目。該工程由香港特區(qū)政府全資出資，工程地處綿陽中學校區(qū)內(nèi)，具體工程概況見下表。（1）工程基本情況工程名稱工程地點工程性質(zhì)建設單位勘察單位設計單位監(jiān)理單位總包單位分包單位計劃開工日期201*/10/20計劃竣工日期合同質(zhì)量等級四川省綿陽中學災后重建項目綿陽中學校內(nèi)居住和公共建筑/安全等級二級/框架抗震等級二級/耐火等級二級綿陽中學四川正基巖土工程公司上海同建強化建筑設計有限公司上海同濟工程項目管理咨詢有限公司成都第七建筑工程公司201*/7/206703計劃工期承包方式九個月包工包料合格合同價款（2）工程項目一覽表單位工程名稱建筑面積層數(shù)基礎類型主體類型總高男生宿舍女生宿舍圖書館食堂自行車庫體育場看臺過街天橋室外工程6069.087173.1885006507.818291521320.542層局部6層6層5層4層半地下1層人工挖孔灌注樁人工挖孔灌注樁人工挖孔灌注樁人工挖孔灌注樁柱下\\墻下十字交叉框架框架框架框架框架22.0522.0522.9517.15.1梁式基礎1層十字交叉梁式基礎框架本工程10月18日舉行了開工儀式，10月21日施工單位進場，開始搭設臨時設施、定位放線等前期施工準備工作。11月14日正式開始開挖圖書樓人工挖孔樁。截止12月23，現(xiàn)場施工形象進度見下表：序號1單位工程名稱體育場看臺形象進度基礎底板混凝土澆筑完成，上部結構模板排架、墻柱鋼筋安裝2345678

架空層自行車庫圖書館男生宿舍女生宿舍學生食堂過街天橋室外工程基坑開挖完成，基礎底板防水卷材施工完成，卷材保護層施工人工挖孔樁施工完成，基槽土方開挖完成，基礎墊層施工完成人工挖孔樁施工完成24根人工挖孔樁施工完成38根人工挖孔樁施工完成未施工未施工二、監(jiān)理概況：

1.成員組織

我監(jiān)理部201*年10月18日，正式進入現(xiàn)場，我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平，由公司副經(jīng)理親自帶隊，組織了一支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目經(jīng)理部共有8名成員，組織形式如圖：

項目經(jīng)理：鄭俊峰土建工程師總監(jiān)理工程師：張燁總監(jiān)代表：朱信建（土建工程師）土鐘建工福程師敏水李電工國程師光安楊全工康程師彪土邵建監(jiān)明理員濤造趙價工麗程師娜

2.監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的支持訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

（1）各專業(yè)安排專人每天按棟號負責填寫監(jiān)理日記。

（2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟號施工現(xiàn)場巡視四次（上、下午各二次），

關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24h不斷人。

（3）每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周各棟號工作計劃完成

情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

（4）每周召開一次由業(yè)主和承包單位參加的小區(qū)質(zhì)量、安全、進度、文明施工

總結會，對方面表現(xiàn)突出的棟號給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號，分析、查找原因，并督促其及時解決改正。（5）每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟號各專業(yè)監(jiān)理

情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

（6）各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主

下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備案。

（7）項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理

工作總結；竣工驗收后，對全年的監(jiān)理工作進行一次全面總結。3.項目部內(nèi)部管理制度

（1）監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師

職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。

（2）項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服，

佩戴胸卡。

（3）辦公室內(nèi)計算機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用計

算機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策，嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》，認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、始終檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學系、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促使工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監(jiān)理工作成效

根據(jù)監(jiān)理合同、國家建設監(jiān)理規(guī)范和省、市有關建設工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目的實際情況制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理機構的目標，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施；針對各專業(yè)工程的特點，制定了各專業(yè)監(jiān)理實施細則。據(jù)此，規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作�，F(xiàn)著重將質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標控制情況等，總結如下：

1、質(zhì)量控制方面

1）督促施工單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。

2）嚴格把好工程材料、成品、半成品質(zhì)量關，對進場的主要原材料、成品、

半成品，按規(guī)定均報驗核查，不符合要求的嚴禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場，并對施工單位選定的商品混凝土供應廠家進行核查。本期審核各類材料共份，從而保證了使用在工程中的原材料、半成品均符合要求。

3）施工過程中采取巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對施工的部

位和工序進行監(jiān)督，對每根人工挖孔樁深度、擴大頭尺寸等進行驗收檢查，對挖孔樁樁身混凝土澆筑、基礎底板混凝土澆筑、卷材施工等關鍵工序實施旁站監(jiān)督，對每道工序不合格決不準許進入下道工序，例如圖書樓人工挖孔樁第一次樁孔驗收，擴大頭高度不符合要求；自行車庫卷材施工未按要求增加附加層；體育場看臺基礎底板鋼筋搭接位置不正確、電線管敷設在保護層等問題，下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，督促其進行了整改，消除了質(zhì)量隱患。2、進度控制：

1）根據(jù)建設單位與施工單位正式簽訂的施工總承包合同所確定的工程工期，作為進度控制的總目標；2）審查施工組織設計中的總進度計劃；3）按經(jīng)審核的總、月計劃實施控制；

4）審查、督促施工單位提出的材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進場時間是否滿足工程進度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見；

5）加強并細化進度計劃的監(jiān)督管理，具體體現(xiàn)在每天清點現(xiàn)場施工人員數(shù)量，隨時檢查工程進度，并進行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，與負責人協(xié)商并匯報建設單位。6）本期計劃與實際對比見附表一。3、投資控制方面

1）根據(jù)建設單位與施工單位正式簽訂的工程施工合同所確定的工程總價款，作為投資總目標；

2）認真審查施工組織設計和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費、技措費；

3）嚴格從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，控制工作量的增加；

4）對現(xiàn)場發(fā)生的工程量增加，協(xié)助業(yè)主、咨詢造價部門認真審查。并嚴格做好現(xiàn)場收方計量工作。

4、安全控制方面

1）審核施工單位安全施工組織設計和應急救援措施；2）督促施工單位建立安全保證體系并監(jiān)督其有效實施；

3）監(jiān)督施工單位對現(xiàn)場的工人進行安全交底并進行三級安全教育；4）監(jiān)理安全工程師每天巡視現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在安全的隱患及時口頭和書面形式通知施工單位進行整改例如：人工挖孔樁安全防護、臨時用電、塔吊等；

5）根據(jù)工程特點，分析現(xiàn)場重大危險源，并制定相應措施，重點監(jiān)督。5、本期監(jiān)理統(tǒng)計見附表二

五、建議

1、施工單位技術人員對圖紙和規(guī)范熟悉程度不夠，憑經(jīng)驗施工，隨意性強，本期造成體育看臺基礎底板鋼筋不符合規(guī)范要求、挖孔樁擴孔及電線管敷設不符合設計要求等質(zhì)量問題，造成不必要的返工，因此施工單位要加強內(nèi)部交底和自檢等事前和過程中的控制，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，造成工期和材料損失；

2、施工單位安全措施淡薄，例如塔吊已安裝使用多日，在業(yè)主和監(jiān)理的多次督促下仍未進行檢測；

3、圖紙設計深度不夠，許多圖紙問題需要現(xiàn)場解決，建議現(xiàn)場常駐設計代表，及時解決圖紙問題。

六、本期監(jiān)理工作小結：

回顧近兩個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設單位的大力支持下和施工單位的配合下，監(jiān)理工作雖然存在不足，但總的來說取得了一定的成效，質(zhì)量、安全、進度和投資都處于受控狀態(tài)之下。在下階段現(xiàn)場監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹嚴格監(jiān)理、熱情服務原則，利用例會、監(jiān)理通知單等多種形式加強與建設單位、施工單位的溝通和協(xié)調(diào)，加強現(xiàn)場監(jiān)督力量，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資及安全合同的合同目標。

附表二

監(jiān)理工作統(tǒng)計序號項目名稱單位本期數(shù)量總計1監(jiān)理會議次72審批施工組織設計（方案）次143審核施工圖紙次14審查施工進度次25發(fā)出監(jiān)理通知單次66審定分包單位家/7原材料審批件58分項工程驗評項469監(jiān)理見證取樣項20811監(jiān)理抽查復試隨時進行/12考察生產(chǎn)廠家次213隱蔽驗收項141

編制人：朱信建

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司四川省綿陽中學災后重建項目監(jiān)理部

201*年12月23日

擴展閱讀：監(jiān)理工作總結報告012.11.1

新疆塔里木河流域近期綜合治理項目XXX河流域

XXX干渠防滲改建工程

建設監(jiān)理工作報告

編制單位：XXXXX

二○一二年十一月

批準：XXX

審定：XXX

審核：XXX

主要編寫人員：

XXX

目錄

1、工程概況

2、監(jiān)理規(guī)劃

3、監(jiān)理實施過程

4、監(jiān)理效果

5、工程評價

6、工程經(jīng)驗與建議

7、附件

7.1監(jiān)理機構的設及主要工作人員

7.2工程主要工作人員

7.3工程建設監(jiān)理大事記

XXX干渠防滲改建工程建設監(jiān)理工作報告

1、工程概況1.1地理位

XXX干渠防滲改建工程屬于塔里木河流域近期綜合治理,XXX干渠位于XXX浪灌區(qū)中部，在XXX鄉(xiāng)的行政區(qū)劃內(nèi)，是XXX鄉(xiāng)一條主要輸水渠道。

1.2工程規(guī)模

XXX干渠工程采用砼，復合土工膜雙防的防滲形式，采用砂礫石防凍。渠道全長1.1983km。設計流量為4.28m/s，加大流量為5.66m/s。

1.3施工工期

本工程計劃于201*年7月開工，201*年9月底完工。1.4工程項目投資

該工程批準概算投資為萬元。1.5工程任務分配

XXX干渠防滲改建工程嚴格遵守法人責任制、招投標制、監(jiān)理制度、合同管理制度。1、施工單位：

XXX建設集團有限公司樁號（0+029.4～1+227.7）：2、項目劃分情況

為了便于工程施工質(zhì)量檢查與評定，根據(jù)《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程（試行）》（SL176-201*）的規(guī)定，結合本工程特點，報XXX地區(qū)水利水電工程質(zhì)量檢查監(jiān)督站批準.

2、監(jiān)理規(guī)劃

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2.1編制依據(jù)：

1、批準的工程建設文件；

2、XXX干渠防滲改建工程建設監(jiān)理合同；3、《渠道防滲工程技術規(guī)范》SL--91；4、《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207--82；

5、《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》SL17696、201*；6、《水利水電建設工程驗收規(guī)程》SL223--201*；7、施工承包合同、設計文件以及國家施工技術規(guī)范。2.2、監(jiān)理工作目標和范圍1、工期目標

合同工期2個月：于201*年7月25日開工，201*年9月30日完工。2、監(jiān)理范圍

XXX干渠防滲改建工程是施工階段全過程監(jiān)理，在業(yè)主授權范圍內(nèi)代表業(yè)主進行管理，并監(jiān)督施工單位按照施工合同完成業(yè)主交于的施工任務，是業(yè)主委托的施工現(xiàn)場唯一管理者，負責工程質(zhì)量、進度、投資控制的工作。在監(jiān)理的過程中，力求做到求實、科學、廉潔和公證，切實維護業(yè)主的利益，同時尊重和維護施工單位的利益。2.3監(jiān)理機構的設及檢測設備

XXX水利工程建設監(jiān)理站實行總監(jiān)理工程師負責的工程項目管理體制，總監(jiān)理工程師代表具體負責實施工程日常監(jiān)理工作，根據(jù)XXX干渠防滲改建工程具有施工場地狹窄、工期短的特點，為了圓滿完成此項監(jiān)理工作，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師一名，由XXX擔任，現(xiàn)場配備監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1名。在實際監(jiān)理工作中，我們還及時根據(jù)業(yè)主的要求以及工程情況的變化，對監(jiān)理機構及人員進行適當調(diào)整，滿足了工程監(jiān)理的需要，令業(yè)主感到滿意。

1、工作制度總監(jiān)：

（1）、負責和督導所轄工地監(jiān)理部的監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)施工現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務工作的開展，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法、程序，同時檢查其工地任務落實和執(zhí)行情況；（2）、審查批準和簽發(fā)由監(jiān)理工程師或施工單位的報告和文件；

（3）、審核并簽署工程的付款申請；

（4）、審核并簽署工程開工令、停工令和復工令；（5）、主持處理施工過程中發(fā)生的一切問題，并向業(yè)主提交項目實施情況報告；監(jiān)理工程師：

（1）、主要負責施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按施工合同及有關技術規(guī)范、技術標準和設計圖紙進行施工，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量和施工進度；

（2）、審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案；（3）、審核施工單位的進度報告，并向總監(jiān)提交月進度報告和合同執(zhí)行情況報告；

（4）、審核與施工單位來往信函、對問題提出處理意見，并報告總監(jiān)簽發(fā)；

（5）、辦理工程質(zhì)量有關簽證，參與工程質(zhì)量事故的處理工作；

（6）、負責進場材料的質(zhì)量檢查、工程機械進場的落實工作；（7）、負責施工現(xiàn)場全過程旁站跟蹤檢查工作；（8）、工序間交接檢查、驗收及質(zhì)檢資料的簽證工作；（9）、編寫所負責工程的監(jiān)理月報工作；

（11）、負責報告現(xiàn)場發(fā)生的工程質(zhì)量和安全事故;（12）、做好分管工程項目的質(zhì)量、進度以及技術資料搜集整理歸檔工作，同時完成信息管理工作。

2、工程檢測設備

監(jiān)理部配電腦、打印機各一臺，配備三菱車一輛、摩托車一輛，水準儀、經(jīng)緯儀各一臺等現(xiàn)場檢測工具，辦公場所由業(yè)主現(xiàn)場就地提供，通過業(yè)主的關心和工作支持，現(xiàn)場、設施、場地、環(huán)境滿足了監(jiān)理部開展工作要求，保障了生活要求，使監(jiān)理部人員安心工作，精心組織，服務于項目，服務于業(yè)主。2.4質(zhì)量控制目標

1、質(zhì)量目標

依據(jù)合同文件、規(guī)范規(guī)定及設計圖紙進行監(jiān)理,達到合格，符合設計要求。2、控制方法及手段

（1）、組織向施工單位移交渠道的測量控制網(wǎng)點；審查施工單位提交的測量實施報告，其內(nèi)容應包括：測量人員質(zhì)資、測量儀器及其他設備配備、測量工作規(guī)程、合同項目測量方案、測點保護等；審查施工單位引伸的測量控制網(wǎng)點測量成果及關鍵部位施工測量放樣成果，并進行復測復核。（2）、審查批準施工單位按合同規(guī)定進行的骨料級配和砼、砂漿配合比試驗、土方碾壓工藝試驗及確定施工參數(shù)；審查批準施工質(zhì)量控制措施；審查批準有關施工過程中的各項試驗檢測，并進行抽樣檢測實驗。

（3）、對工程進場原材料和設備的質(zhì)量證明文件及施工單位進行的實驗檢測，進行隨機抽樣檢測和審查。不合格的材料設備不得用于工程施工。

（4）、對施工質(zhì)量進行全面的跟蹤監(jiān)測，重要隱蔽部位和關鍵工序采取“旁站”監(jiān)理的方式，對發(fā)現(xiàn)的可能影響到施工質(zhì)量的問題及時指令施工單位采取措施解決。2.5進度控制目標

1、進度目標

嚴格按合同工期控制工程的總體進度計劃，盡力將施工

總體進度控制在合同工期內(nèi)。2、控制方法及手段

根據(jù)XXX干渠防滲改建工程項目，監(jiān)理部編制工程控制性總進度計劃，依據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃進度目標，并以此作為工程實施階段性進度控制依據(jù)。對施工單位提交的實施性進度計劃進行審核批準并督促施工單位采取措施，保證進度計劃的實現(xiàn)。2.6投資控制目標

1、投資目標

本工程的投資目標就是要把建設投資控制在批準的概算之內(nèi)，力求在本工程的建設中能合理的使用人力、物力、財力，取得良好的投資效益和社會效益。2、控制方法及手段

嚴格按合同計量與支付條款對已完成合格的工程簽發(fā)付款憑證；對施工單位提出的新增工程量，我們將按照合同內(nèi)容，征得業(yè)主的書面確認或按照已形成的有關協(xié)議進行計量支付；在實際施工過程中，由于設計變更而導致的工程量的變化，我們計算相應工程項目工程量的增減變化幅度，按照合同中的相應條款進行處理。2.7安全管理目標1、安全目標

督促施工單位建立健全安全管理機構,組織完善安全管理體制，安全責任明確等制度。減小安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

2、控制方法及手段

不定期檢查施工單位的安全設及安全防護措施，嚴格要求施工單位編寫安全手冊，定期學習安全防護知識。對專職安全管理人員無證上崗或安全設及安全防護措施不到位,監(jiān)理及時下發(fā)安全整改通知。危及到生命、財產(chǎn)安全的

監(jiān)理直接下發(fā)停工通知并處罰款。2.8合同管理目標

依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同、通用合同條款、專用合同條款全過程對XXX干渠防滲改建工程的建設質(zhì)量、進度、投資控制全面開展工作，協(xié)調(diào)建設各方關系，維護建設單位、施工單位的合法利益和權益。2.9信息管理目標

監(jiān)理部設信息管理組，對來往文件、施工現(xiàn)場及來自外界的所有信息進行收集，利用計算機整理、歸檔，以便達到各類信息文件可直接查閱及發(fā)送的目的。3.0環(huán)境管理目標

依據(jù)環(huán)境保護法及工程相關的環(huán)境保護規(guī)定，督促施工單位所有施工垃圾運至到指定地點進行焚燒或掩埋，對破壞的樹木、植被、道路等進行種植和修補，達到環(huán)境保護規(guī)定的要求。3、監(jiān)理實施過程

根據(jù)工程規(guī)模，監(jiān)理決成立了合理的組織機構，履行監(jiān)理的職責和權利，結合工程施工特點、設計要求，制定了監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，對工程施工工序采取全面、重點、階段性旁站監(jiān)理，采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等手段對工程進行監(jiān)督、控制，以實現(xiàn)全同目標。具體措施如下：

3.1、監(jiān)理施工準備階段

1、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。

2、協(xié)助設計單位、建設單位向施工單位進行設計圖紙的全面技術交底。

3、審查施工單位上報的實施性施工組織設計、重點對施工方案、勞動力、材料、機械設備的組織及保證工程質(zhì)量、

安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督。

4、單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。5、監(jiān)督落實各項施工條件，審批單項工程開工報告。3.2、監(jiān)理施工階段

1、做好施工工藝過程質(zhì)量控制，工序交接檢查，隱蔽工程驗收等工作。

2、對施工測量、放樣等進行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄。

3、檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質(zhì)量，審查各種試驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，對材料進行抽樣檢驗。

4、監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求施工，嚴格執(zhí)行承發(fā)包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)加強檢查。

5、檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。

6、對施工單位的檢驗測試儀器、設備、定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證測量資料的準確。

7、監(jiān)督施工單位對各類原材料和混凝土及砂漿試件按規(guī)定進行檢查和抽查。3.3、監(jiān)理控制方法1、進度控制

根據(jù)合同工期制定了總體進度控制計劃，根據(jù)季節(jié)情況結合實際制定了階段進度目標，適當?shù)夭扇×撕贤�措施及�?jīng)濟措施，督促施工單位落實各階段進度目標的實現(xiàn)。為了保證施工進度，采取以下控制措施：

（1）、審查施工單位的總進度計劃及在項目實施過程中控制總進度的執(zhí)行情況，必要時及時調(diào)整總進度計劃。（2）、審查施工單位的進度計劃并控制其執(zhí)行，結合工程實際不斷調(diào)整，優(yōu)化施工進度，當工期明顯滯后時要求施工

單位及時采取有效的趕工措施，利用周例會，工期專題會以及監(jiān)理指令性文件等督促、幫助施工單位解決影響工期的難題，對每天應完工程量進行逐日統(tǒng)計分析�？傊�通過控制日進度、周進度、旬進度等分進度，來達到控制總進度的目的。（3）、審查施工方案及材料供應計劃，施工方法不當及材料供應不及時會直接影響工期目標的實現(xiàn)，對施工方案我們審查其合理性、科學性在保證質(zhì)量的前提下，要有利于提高進度，根據(jù)施工強度及每天的消耗量，要求施工單位及早組織貨源，做好儲備，及時與主材供應單位聯(lián)系按時、保質(zhì)、保量供貨。2、質(zhì)量控制

（1）、督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮“三檢”作用。

（2）、從主要原材料源頭方面來控制，我監(jiān)理部制定了對原材料檢測要求標準，對砂、石骨料、水泥、聚氨脂砂漿等材料，除要求有出廠檢測報告以及合格證外，對于能夠在施工現(xiàn)場檢測物理指標的原材料，我監(jiān)理部現(xiàn)場的監(jiān)理技術人員做到現(xiàn)場檢查，質(zhì)量達到合格的材料才能允許使用；對于在施工現(xiàn)場無法檢查出的化學指標，則按檢測要求送檢，達到合格后才允許使用。我現(xiàn)場監(jiān)理人員采取這樣的質(zhì)量控制方式，來減少不合格中間產(chǎn)品的出現(xiàn)，從而確保施工質(zhì)量。（3）、嚴格監(jiān)理程序，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可，不準進行下道工序施工。

（4）、加強施工工序的旁站監(jiān)理力度，促進工藝操作按規(guī)范，強制條例，規(guī)章執(zhí)行，重點檢查，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。（5）、嚴格質(zhì)量技術簽證，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的責令返工，針對施工存在的毛病，采取整頓措施督促改正。（6）、督察施工單位的制品試件取樣及試驗的方法。（7）、工序、工種監(jiān)理工作方法及抽檢方法:

（7.1）清廢主要采用機械及人工輔助清廢，寬度用尺進行量測,是否滿足設計清廢要求。主要檢查清廢厚度、寬度及清廢后有無雜草樹跟、垃圾等。在清廢報驗時，實驗監(jiān)理工程師按規(guī)范要求在施工方自檢基礎上，對施工斷面干容重進行抽測，結果全部達到設計指標1.65g/cm以上，對于含水量較大部位，現(xiàn)場要求機械翻開晾曬，待檢查合格后,方可進行下一道工序施工。

（7.2）、土方開挖之前我監(jiān)理部監(jiān)理人員與業(yè)主代表、設計代表、施工單位對原始地面高程、渠道中心線進行聯(lián)合測量,對地面起伏變化較大的原始地面,進行控制點加密測量,四方確認測量數(shù)據(jù)后,同意施工單位進行土方開挖。（7.3）、土石方回填碾壓施工中，控制施工單位按照碾壓試驗最優(yōu)參數(shù)進行土方填筑，土方填筑厚度不超過0.4，土方碾壓后干容重分別不小于1.65/。施工單位按每層每100m三組取樣，監(jiān)理單位采取平行檢測。土方采用環(huán)刀法進行取樣檢測,砂礫石容重檢測采取灌水法進行取樣檢測。檢驗中發(fā)現(xiàn)未達到設計指標的部位必須進行返工處理，直至檢查達到設計指標要求方可同意下道工序施工。（7.4）、嚴格要求施工單模板支立時，尺寸、平整度、相鄰兩塊模板之間的空隙和高度達到規(guī)范規(guī)定要求。監(jiān)理采用鋼卷尺檢查模板支立的棱角尺寸、垂直度、鄉(xiāng)鄰兩塊之間的空隙、高程及牢固性。

（7.5）、砼澆筑之前,檢查倉內(nèi)是否清理干凈,機械設備性能是否完好,作業(yè)人員及管理人員到位情況做好記錄，不定時檢查砼和易性和坍落度，并不定時對砂石骨料進行稱量。入倉砼必須振搗密實，不得漏漿，監(jiān)理對隱蔽工程部位和關鍵部位進行旁站監(jiān)理,直至工程部位澆筑完畢。監(jiān)理采用按每天完成部位的砼會同施工單位抽取試壓塊一組，于相同條件下養(yǎng)護28天后送檢測中心檢測。

2３3

（7.6）、渠道基礎的隱蔽部位屬重要隱蔽工程，監(jiān)理對其中心線偏差、渠底、渠堤頂高程、開口、底口寬度和渠底、邊坡的平整度進行檢查檢測，合格后報地區(qū)水利水電質(zhì)量檢查監(jiān)督站聯(lián)合驗收。

（7.7）、在砂礫石防凍體施工方面：首先土渠斷面尺寸必須達到設計要求，明渠表面無雜物，然后到砂礫石防凍體各項技術參數(shù)都達到設計要求的料場拉運，在施工現(xiàn)場進行抽取一個斷面作為試驗段，取得砂礫石防凍體最優(yōu)含水率。在壓實的過程中，采取分層澆水夯實，嚴格按照設計指標進行控制。

（7.8）、在預制六棱塊預制和鋪設施工方面：在預制六棱塊時，嚴格要求采用符合設計尺寸的模具進行預制，嚴格混凝土的澆筑工藝。同時待渠道斷面具備鋪設時，采用人工裝卸六棱塊，對于在拉運過程中，有斷裂的六棱塊決不允許鋪設到渠道上。在六棱塊鋪設時，首先要求施工隊伍用2cm的M5砂漿一邊找平一邊鋪設六棱塊，同時用2cm左右的石子鑲嵌六棱塊之間，來確保板縫的均勻度，然后在勾縫時，要求施工隊伍用水沖洗板縫，達到勾縫要求后，方可用C20細�；炷�土勾縫。

（7.9）從確�；炷�土強度方面，首先嚴把混凝土拌和站的配料、拌和關，要求施工單位在拌和現(xiàn)場配備磅秤，按混凝土配合比進行配料。同時為便于施工在配料的手推車上劃上記號，我現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工過程中，對施工單位配料隨時進行抽測進行稱量。其次，混凝土的強度與混凝土養(yǎng)護有著直接的關系，我現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)實際情況，要求施工單位派指定專職養(yǎng)護人員，每天根據(jù)天氣情況進行57次養(yǎng)護，養(yǎng)護到標準齡期，以確�；炷�土施工質(zhì)量。與此同時我現(xiàn)場監(jiān)理人員對養(yǎng)護進行不定時的抽測，發(fā)現(xiàn)沒有按要求進行養(yǎng)護的施工單位，對其進行教育以達到保證混凝土強度的目

的。

3、投資控制

（1）、審核施工單位提交的施工組織設計和施工方案。在施工過程中，工藝或工序是影響投資的關鍵因素。嚴格按中標文件且批準的施工方案進行施工。

（2）、合同外工程量必須以書面形式報監(jiān)理工程師初審，總監(jiān)核查簽證后上報業(yè)主合理處理合同變更。4、合同管理

合同是實施項目監(jiān)理的重要依據(jù)。因此，在工程開工前項目監(jiān)理人員就對合同條款及其他合同文件進行認真分析與理解。掌握了全部合同內(nèi)容，并在監(jiān)理規(guī)劃中制定出了較完善的管理程序、方法、制度，通過有效的管理對工程質(zhì)量、進度、投資的控制發(fā)揮了積極作用。

（1）、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，加強了監(jiān)理工作的標準化、程序化管理，理順了建設各方之間的關系，使合同條款得以順利執(zhí)行。

（2）、加強了制度化管理，建立健全了各項規(guī)章制度，通過嚴格執(zhí)行原材料報驗制度，開工審批制度，隱蔽工程報驗制度，支付簽證制度等各項規(guī)章制度，使工程質(zhì)量、進度、投資目標得到了有效控制。

（3）、加強了合同主體變更的管理，合同變更包括合同有關條款的變更以及有關設計文件、技術標準的變更等，監(jiān)理人員均采取了慎重的態(tài)度，嚴格按照變更審批程序，在合同履行過程中，及時對合同執(zhí)行情況進行分析，督促建設各方嚴格履行合同，同時通過召開現(xiàn)場例會，對施工中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，有效地減少了合同變更的發(fā)生。5、信息管理

建設管理信息是監(jiān)理單位實施監(jiān)理控制的基礎，做出正確決策的依據(jù)。建立項目管理信息體系，收集整理和貯存各類

信息，應用合理手段才能更好地進行工程投資進度質(zhì)量控制和管理，認真做好信息的收集和整理工作。如按要求記好監(jiān)理日記及時收集各種原始記錄，檢查驗收簽證、通知，參建各方的來往函件，各種報告等。6、協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要工作是利用監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會、專題會及時解決施工中各方之間的矛盾，及時解決施工進度、工程質(zhì)量與合同支付之間的矛盾，及時解決施工合同中施工雙方應承擔的義務和責任之間的矛盾。

結合施工現(xiàn)場制定有關規(guī)章制度，用制度進行管理，實施過程有章可循，做到層層落實，人人負責。

協(xié)調(diào)參建單位之間的關系，協(xié)調(diào)施工便道的暢通使用。以實事求是的原則，公正地處理糾紛。

以書面形式呈報，下發(fā)文件或通知，按時定期向業(yè)主匯報工程實施情況，得出合理化建議。7、安全文明施工與環(huán)保

督促施工單位建立安全保證體系，在施工中做好安全措施，以施工隊為主，項目部負責，監(jiān)理單位監(jiān)督，確保工程無安全事故發(fā)生。施工現(xiàn)場掛亮相牌，文明施工。工程結束，做好場地清理及生活垃圾的處理，達到環(huán)保要求。4、監(jiān)理效果

4.1實際完成工程量及實事情況

實際完成1.1983公里具體實施情況如下：（1）

201*年7月25日-8月6日預制六棱板。201*年8月15日-8月16日清廢，201*年8月16日-8月28日土方填筑，

201*年8月31日-9月12日土方開挖，201*年9月5日-9月20日砂礫石防凍體填筑，201*年9月7日-9月20日土工膜鋪設，201*年9月9日-9月22日現(xiàn)澆砼底板，201*年9月12日-9月23日預制六棱板鋪砌，201*年9月24日-9月29日現(xiàn)澆封頂板，201*年9月25日-9月29日聚胺酯砂漿灌縫，

4.2招標建設內(nèi)容與實際建設內(nèi)容

招標為1.1983公里。實際完成1.1983公里。4.3質(zhì)量評定結果：

依照水利部頒發(fā)的《水利水電施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176-201*）進行評定的，該工程共有單元工程168個，合格168個,合格率為100%；其中優(yōu)良94個,優(yōu)良率56%。工程原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量合格，其中混凝土拌合物質(zhì)量合格，完工資料齊全，施工過程中未發(fā)生任何質(zhì)量事故，主要單元工程和主要隱蔽工程及關鍵部位的單元工程質(zhì)量為合格。故該項目工程質(zhì)量等級為合格。1、施工單位自檢

（1）、XXX建設集團有限公司

共有單元工程168個，合格168個,合格率為100%；其中優(yōu)良94個,優(yōu)良率56%。工程質(zhì)量全部合格。

分部工程名稱分部工程個數(shù)單元工程個數(shù)渠道土方填筑

質(zhì)量等級合格（個）其中優(yōu)良（個）4820備注48

渠道土方開挖防凍體填筑渠道六棱塊鋪設土工膜鋪設現(xiàn)澆壓頂板現(xiàn)澆渠底板砼預制六棱塊聚氨酯砂漿合計12121212122412121681212121212241212168798951191094(2)監(jiān)理和施工單位平行抽檢砼抗壓強度統(tǒng)計結果共計58組：22.7、22.5、22.5、22.7、22.3、21.9、23.7、22.6、23.0、22.8、22.8、21.6、24.6、26.0、24.7、25.8、25.4、24.7、25.1、23.3、24.5、25.2、22.6、22.0、21.1、22.7、22.1、23.0、22.5、22.9、23.6、22.7、23.0、21.9、23.1、22.6、22.1、22.9、21.0、22.2、23.2、22.9、23.6、21.8、22.7、21.4、22.7、23.6、22.6、22.8、24.2、22.9、22.6、22.9、23.5、22.4、22.1、21.9

nRm=

i1Rmn=23;Ｃv=/Rm=0.05

強度值一標

序12號122.722.52223.722.6324.626.0425.123.3521.122.7623.622.7722.622.8823.522.4922.122.91023.621.81112131415161718192021222324252627282930樣本平均值（x－）：樣本標準差（S)：極差：變異系數(shù)(CV)：設計強度：強度保證率P(%)：322.523.024.724.522.123.024.222.121.022.7422.722.825.825.223.021.922.921.922.221.4522.322.825.422.622.522.722.623.123.223.001.115.00.0520.0099.66621.921.624.722.022.923.622.922.622.9

不同部位砼強度抽檢統(tǒng)計匯總表

名稱及分部樁號預制六棱板底板砼砂漿找平M5封頂板砼勾縫砼分部總組數(shù)1123121212均方差離差系數(shù)強度保證率最大值最小值平均值備注23.7268.123.624.221.921.16.62121.922.723.57.5C20C20M522.5C2022.9C20混凝土抗凍抗?jié)B見下表：

試件編號測試前試件停止循N次凍融循環(huán)質(zhì)量量損失率（％）單塊檢驗結果1239.7409.7309.6801501501509.3559.3709.3153.953.703.77規(guī)范要求單塊1936184719181549152215896467.968.6檢驗結果66.9603.85規(guī)范要求（％）質(zhì)量（）環(huán)次數(shù)試件質(zhì)量（）凍融循環(huán)前自振頻率（HZ）凍融循環(huán)后自振頻率（HZ）相對動彈性模量（％）注：抗凍抗?jié)B檢驗結論符合《水工砼試驗規(guī)程》SL352-201*要求（F150）該現(xiàn)澆混凝土試件已經(jīng)檢驗結論符合《水工砼試驗規(guī)程》SD105-82要求。離差系數(shù)為0.05小于優(yōu)量標準0.14，故該澆混凝土評為優(yōu)良。4.4主要設計變更

XXX干渠防滲改建工程在建設期間無設計變更：

4.5施工檔案資料審核

對于本工程的施工資料我單位按照水利部480號文件《水利水電工程質(zhì)量評定表說明與示例》以及《水利水電建設項目檔案資料的管理》等規(guī)范進行審核，主要以下幾點要求：

⑴、單元完工后及時評定其質(zhì)量；⑵、使用藍色或黑色墨水鋼筆填寫；

⑶、字跡應工整、清晰禁止使用改正液，貼紙?zhí)顚�，橡皮察，刀片刮或用墨水涂黑等方法�?/p>

(4)、檢驗記錄、文字記錄應真實、準確、簡練、數(shù)字記錄應準確、可靠等。

⑸、督促檢查集中整理各施工單位竣工資料的整理。4.6工程進度控制效果

本工程于201*年7月開工，201*年9月完工，達到監(jiān)理規(guī)劃中提出的進度目標。4.7工程投資控制效果

不超過業(yè)主計劃投資（不包括因業(yè)主設計修改的部分）；達到監(jiān)理規(guī)劃中提出的投資目標。4.8工程合同管理效果

依據(jù)工程有關建設合同，及時處理設計修改和工程變更等問題，協(xié)調(diào)建設各方關系，維護了建設各方的利益及合法權宜。

4.9工程信息管理效果

工程建設實施中,對各方的來往文件、技術資料進行收集、整理、歸檔和提交。來自外部信息利用計算機處理歸檔，以供查閱、使用。保證了信息暢通，提高了工作效率。5、工程評價5.1工程設計評價

XXX干渠防滲改建工程由XXX勘測設計院，在工程實施過程中,設計單位不能及時與建設單位、監(jiān)理單位及施工單位聯(lián)系,不能更好的解決施工中遇到有關的設計變更問題。5.2工程質(zhì)量評價

XXX干渠防滲改建工程監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，制定了XXX干渠防滲改建工程建設監(jiān)理實施細則及監(jiān)理例會制度.監(jiān)理部在工程質(zhì)量管理過程中，按照國家技術規(guī)范、技術標準、設計圖紙、合同文件的要求進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，對關鍵部位、隱蔽工程、主要工序實行監(jiān)理旁站，同時還采取巡視、測量、抽樣試驗等形式，加強對施工質(zhì)量控制，嚴格控制原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗.經(jīng)過監(jiān)理質(zhì)量的嚴格控制,該工程無重大質(zhì)量事故發(fā)生,工程質(zhì)量達到設計的各項質(zhì)量指標.5.3工程進度評價

XXX干渠防滲改建工程主體部分于201*年7月開工,在施工單位積極組織施工,監(jiān)理對工程進度的控制及業(yè)主對施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)到位,該工程的施工工期控制在合同工期內(nèi).

5.4工程安全評價

嚴格要求施工單位以項目經(jīng)理為首的安全負責制，做到安全有保證，防范有措施，嚴防杜絕各種安全事故的發(fā)生。認真執(zhí)行國家頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)工作的方針、政策和法規(guī),“堅持安全第一，預防為主”.定期進行安全教育和安全檢查，施工現(xiàn)場必須設安全警示牌、警示標志及配備安全消防設施,在施工單位嚴格遵守各項安全防護制度及監(jiān)理、建設單位對施工現(xiàn)場的安全管理,該工程無安全事故發(fā)生.6、經(jīng)驗與教訓6.1經(jīng)驗

XXX干渠防滲改建工程，在XXX市塔河辦、地區(qū)塔河項目辦領導和地區(qū)水利質(zhì)量監(jiān)督站等有關部門的親切指導與支持下，于201*年10月達到通水條件。經(jīng)過業(yè)主代表、地區(qū)派遣質(zhì)量監(jiān)督代表、監(jiān)理、施工單位幾方共同檢測，認為已達到設計意圖。經(jīng)過對該段渠道的施工監(jiān)理，談談從中得到的幾點工作體會：

1、從監(jiān)理工作角度來看，本組織機構人員專業(yè)監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)沒有達到預期的提高，監(jiān)理力度、達不到期望效果，年輕監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗還不是很高，所以我們在今后的工作中，應加強專業(yè)業(yè)務培訓，以便更好提高工作效力為業(yè)主服務。

2、從施工管理角度來看，由于施工單位內(nèi)部管理原因，

存在以下不足之處：

(1)對于每一個項目，施工單位應配備專門工地負責的項目經(jīng)理，以便于及時解決工地上存在的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，這樣能使施工單位更好地管理好該項目的施工。

(2)對于施工單位，在組織施工時，須組織有施工經(jīng)驗、的施工隊伍進行施工，這樣便于早日完成業(yè)主交于的施工任務，以便于保質(zhì)保量提前按期完工，減少工程投資成本。6.2建議

1、選擇信譽好的施工單位是保證工程質(zhì)量、進度的關鍵。2、在工程施工過程中應要求設計單位派駐代表，以便及時解決變更問題。

3、為確保已建渠道正常運行滿足當?shù)毓喔鹊囊�求，充分發(fā)揮效益，建議業(yè)主聯(lián)合當?shù)卣�府、水管等有關部門及時要求強化用水管理，放水時不要超過設計水位線以免造成垮渠等不必要的損失,堅決杜絕采取非正常手段利用防滲渠道放水灌溉7、附件：

7.1主要監(jiān)理人員情況一覽表：姓名職務職稱名XXX總監(jiān)理工程師工程師XXX監(jiān)理工程師工程師XXX監(jiān)理員助理工程師7.3監(jiān)理大事記見附表

專業(yè)農(nóng)田水利農(nóng)田水利農(nóng)田水利

監(jiān)理大事記（201*年7月至9月）

1.201*年7月20日，在市水利局開會，關于開工前準備工作及交樁時間安排。

2．201*年7月25日項目管理人員到位，施工機械進場。開始預制板場的籌備工作。

3.201*年7月26日，預制板場地修建完畢，開始預制板的試生產(chǎn)。

4.201*年8月15日，XXX地區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站XXX站長、業(yè)主XXX、XXX等來工地檢查。

5.201*年8月16日，土方開始填筑

6.201*年8月20日，，XXX地區(qū)水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站XXX站長、業(yè)主XXX、等來工地檢查。

7.201*年8月31日，土方基槽，經(jīng)檢查滿足設計要求，準許砂礫石填筑的施工。

8.201*年9月7日，防滲膜開始鋪設

9、201*年9月12日，業(yè)主XXX、等來工地檢查對現(xiàn)澆渠底板做了檢查。

10.201*年9月12日，業(yè)主XXX、等來工地檢查對預制板鋪砌做了檢查。

11.201*年9月16日，XXX水利工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站XXX站長、等來工地檢查。

12.201*年9月24日，開始施工封頂板。

13.201*年9月25日，開始施工聚氨酯砂漿、水利局童衛(wèi)東等來工地檢查指導工作。

14.201*年9月30日，全部施工完成。15.201*年4月26日，進行了分部工程驗收

XXX水利監(jiān)理站第四監(jiān)理部

201*年11月

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