調度室201*年安全工作總結

調度室201*年安全工作總結

調度室201*年在集團公司調度室和礦行政、礦黨委的正確領導下，精心調度，保證了安全生產爭產進行，現將201*年安全工作總結如下：

一、201*年調度安全管理工作總結

1、合理調度，實現安全生產，全年截止10月18日原煤、進尺、開拓進尺均完成計劃，具體內容見下表：

原煤產量年度計劃實際+-%劃一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500進尺計實+-際75044100.1210開拓進尺實%計劃際26454125.745000充填煤%計劃實際+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規(guī)定

嚴格執(zhí)行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統的核心指導作用。

3、積極推廣交接班制度，及班前巡查制度

交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統進行巡查操作，確保系統正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。

4、加強調度應急處置管理，提升應急能力

正確行使調度員十項應急處置權，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據實際情況，適時啟動相關應急預案。通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，客觀實際的暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，通過調度員在硬件操作、現場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。特別是今年上半年的避水災演練中，調度室在緊急救援及三分鐘通知井下方面有突出貢獻，為井下職工安全撤出爭取時間。同時在集團公司調度技術比武中，調度室胡國鋒取得現場操作第一，綜合第二的好成績。

5、積極參加調度專業(yè)培訓，全面提升調度綜合水平

積極參加山東省煤炭工業(yè)局舉辦的調度人員專業(yè)培訓，201*年4月份開始調度員分批次重新全面學習煤礦生產相關的法律法規(guī)、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平，考試合格后，發(fā)放資格證書，做到持證上崗。

6、積極創(chuàng)新，進一步推動質量標準化進程

在調度安全生產工作中不斷創(chuàng)新，積極參加今年的科技項目申報，建立了調度質量標準化自查自檢體系，和應急救援體系。并在集團公司三季調度項目技術研發(fā)中積極提供技術和人力支持，進一步推動質量標準化進程。

二、針對調度專業(yè)安全生產好的方法和合理化建議

1、201*年對安全生產有益的制度和調度工作方法，要繼續(xù)執(zhí)行，并根據實際需求加以完善。特別是調度人員24小時值班制度，交接班制度和班前巡查制度，還有網絡傳輸方面的一次輸入兩次檢查工作方法，日常調度管理中的程序工作法、質量標準化建設中的達標自查自檢法等好的工作方法和制度。同時四季度針對三級調度數據傳輸，還要執(zhí)行數據輸入專人化，信息逐級審核法，確保信息上報及時，數據準確。

2、為了更好的開展調度工作，提出關于調度專業(yè)培訓方面的建議。

隨著科技進步，能源緊缺，需求加大，如何在地質條件復雜的地下深井，合理高效提取能量，是我們的目標，在這個過程中，調度室的作用是不可小覷的。省局不斷加強調度應急管理工作，提高調度人員的綜合素質，有利于礦井安全生產。建議礦定期舉辦調度專業(yè)培訓和現場操作比武。

三、明年工作打譜

1、堅持“安全第一，預防為主"的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發(fā)揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。

3、重點加強現場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規(guī)范隱患追蹤調度記錄。

4、積極落實調度管理制度，認真協調安全生產，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。

7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰(zhàn)心理素質，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調度數據錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數據，在201*年全面運行。

9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現調度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產調度系統精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。

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調度室201*年上半年工作總結

煤炭生產管理，重在安全調度。

201*年上半年以來，調度室緊緊圍繞公司201*年度全年生產計劃，按照我礦生產經營計劃的工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，圓滿完成了各項生產任務。上半年以來，調度室將工作重點放在煤炭生產組織、生產管理、煤質管理等方面，均取得顯著成效。現將上半年工作情況做如下總結：

一、產量方面。根據全年45萬噸計劃，全礦1-6月份總計劃為21.8萬噸，其中掘進煤0.6萬噸，實際完成24.4183萬噸，完成計劃的112%。較好地完成了公司上半年下達的各項生產任務指標，在保證安全的前提下，調度室以協調生產、生產組織為主，全面協調工作面生產，完成了全礦全年任務過半的好成績，調度室全體員工有信心完成公司下達的全年產量指標。

二、煤質方面。調度室結合我礦實際制定煤質管理辦法，結合企管科下達區(qū)隊煤質指標，根據完成情況對區(qū)隊進行考核，提高區(qū)隊煤質管理意識。上半年由于1102工作面地質構造、過斷層、巷修隊抽修，調度室組織召開分矸會議，制定分矸措施并監(jiān)督落實，確保了上半年平均煤質達到4537卡/克，完成了上半年的煤質工作。在生產過程中針對采煤、掘進工作面、老塘側聯網及頂板管理召開了討論會議，制定了實施方案，相關科室進行了跟班管理及監(jiān)督工作。期間進行質量標準化建設，一切工作服務于煤質管理，保煤質保銷售，在全礦各單位努力下，生產、銷售形成統一，基本實現產銷平衡。

二、組織協調生產、服務一線區(qū)隊促生產。調度室定期組織召開晚調度會、專題調度會議，根據現場生產管理及區(qū)隊生產主要環(huán)節(jié)問

題進行溝通協調解決，并及時給領導提供決策依據。組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查并落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、礦車、料車等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和礦車周轉等進行專題調度會議、組織討論、研究并解決其存在問題。認真做好會議記錄、整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達，服務于安全生產。

三、強化值班帶班責任，提高現場管理水平。

為進一步加強我公司現場安全生產管理，強化各級管理人員的管理職責，提高基層區(qū)隊的現場管理水平，及時發(fā)現和消除安全生產中的事故隱患，抓重點、抓關鍵、抓細節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，及時解決生產中存在的問題。在二月份完善并下發(fā)了《龍王莊煤業(yè)公司值班帶班制度》，對公司各級管理人員入井帶班、跟班的主要職責及工作標準做了明確規(guī)定，使公司各級管理人員入井后能夠充分發(fā)揮作用，提高井下生產技術水平，使各項生產指標保質、保量完成。

四、為了提高員工搶險避災意識和礦井應急響應及事故處理的能力，由調度室牽頭并組織了1月17日礦井開展了反風演習；5月14日開展了全礦井大范圍停電演練；5月23日，礦井開展了防淹井演練；6月19日礦井進行了井下瓦斯燃燒演習。我礦開展的幾次應急救援演習具有真實性、針對性，通過演習達到了演練的目的。參加救災演習的各部門及人員能夠端正態(tài)度、高度重視、積極配合，認真的對待演

練的每個過程；才能使演習進展順利，從而增強了公司瓦斯事故應急救援能力和意識。

五、雨季三防工作開展。

為認真做好201*年雨季“三防”工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，確保將雨季“三防”的各項工作落到實處，保障礦井安全與職工健康，做到防患于未然，我礦嚴格按照河南煤業(yè)化工[201*]322號文、永煤控股[201*]232號文件的指示精神，周密、詳細地制定了關于做好龍王莊煤業(yè)公司201*年雨季“三防”工作通知和龍王莊煤業(yè)公司201*年雨季“三防”應急救援預案。

根據雨季“三防”相關文件指示要求，認真組織各個階段檢查工作。在管理機構上以董事長紀平安、總經理魏東為組長，其他副總為副組長，科室、區(qū)隊負責人為礦雨季“三防”領導小組成員，成立了雨季“三防”辦公室，辦公室設在礦調度室，調度室主任兼辦公室主任。

根據上級雨季“三防”文件要求，并制定了《龍王莊煤礦雨季“三防”工作通知》、《龍王莊煤礦雨季“三防”應急救援預案》、《龍王莊煤礦重大緊急情況撤人制度》、《水害隱患排查治理檢查制度》等雨季“三防”相關制度已經編寫和下發(fā)貫徹落實，經過對各項制度的詳細檢查，我礦編寫的各項制度均符合有關《雨季“三防”》文件要求。

在雨季“三防”期間，調度室牽頭組織相關單位到現場進行自查，并建立隱患臺帳，跟蹤落實隱患整改情況；在內業(yè)方面，調度室對雨季“三防”各種資料進行整理，迎接上級檢查。針對6月10日河南煤化雨季三防見車小組檢查出的的隱患，并嚴格按五定原則督促相關責任單位按期整改，現已全部整改。

六、做好上級文件上傳下達及上報各種報表，加強信息報送質量。

一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。

201*年上半年以來，在公司領導的正確領導、周密部署下，安全生產、銷售形勢繼續(xù)平穩(wěn)向上走好，各項生產任務、生產目標的完成情況較好，調度室一定會戒驕戒躁，再接再厲，做好下半年的安全生產組織、協調工作，確保下半年各項工作的順利開展做準備，力爭更上一個新臺階！

調度室201*年7月4日

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