牛貴江年度總結(jié)

201*年工作匯報

201*年我公司完成了8500的型材門窗加工制做及部分門窗的安裝工程，同時接觸了幕墻工程和鋼結(jié)構(gòu)工程，探索了新公司經(jīng)營范圍，結(jié)識了行業(yè)合作領(lǐng)域的很多伙伴，厘清了企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)，積累了許多幕墻門窗運作的可貴經(jīng)驗。

我分管范疇的工程有：石材幕墻約800；隱框玻璃幕墻約90；鋼結(jié)構(gòu)廣告牌基座近100；點式玻璃雨棚56；主管近300鋁合金型材門的安裝（分布在10個工地）。今年主要工作情況匯報：一、門窗制作方面：

6月份進(jìn)入金鋼公司后，我開始對門窗的型材料、相關(guān)配件、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)有了逐步的認(rèn)識。在隨車間見習(xí)勞動中，了解到料型在窗型設(shè)計中的選擇，工序質(zhì)量的關(guān)鍵要素，產(chǎn)品缺陷的后患，各步驟操作技巧等，都讓我受益匪淺。同時學(xué)到了材料采購的必備知識。在張總的指導(dǎo)下，接洽了一些供應(yīng)商，邊學(xué)邊練，自以為把握了鋁型材談價的關(guān)鍵要素。前一個月左右重點從事預(yù)訂型材直到各批次型材運到車間卸到位置等一系列責(zé)任性的事務(wù)工作。補訂單，找車、點料、監(jiān)秤，為按期提貨不置可否地催，不厭其煩。認(rèn)清了兩家型材供應(yīng)商的別樣心思。初到車間，也跟全主任探討過設(shè)備改進(jìn)（小改小革方面）的方案，因沒擠出時間詢價外協(xié)，擱淺了此項工作。二、門窗安裝工程管理方面：

進(jìn)入7、8月份，主要工作除了采購材料便是門窗安裝項目管理，主管的工地項目如下表：輔助管理的工地項目有：和田街某處長家窗膠條尋購更換，寬庭底商門窗安裝工地材料、腳手架管護(hù)、工程技術(shù)資料等�？蛻艄さ毓こ讨黜椆こ塘恐芾�萍-63系列44.73順和山莊(噴漆）東昊科技63系列2.96-氣象局(主門）問題及啟示型材、五金均要噴漆，質(zhì)量可靠性難說。委外安裝工對方管未在廠內(nèi)組裝很有意見。安裝地點在6樓，門少安裝成本高，車間疏忽錯對門，貨到工地錯裝門，一樘門怎么折騰人！想不到錯門。恒大牌樓65系列11.44(門連窗）/噴漆客戶圖紙表述錯誤，一半活重做，噴漆、退換安裝跑幾次？耗費時間精力。啟示：有現(xiàn)場照片多好呢，容易混淆的場合我司也把一下關(guān)，前車之鑒！南洋-新65系列109.6特藥(門噴漆7套）應(yīng)總包方制約：方管換成隔熱門框料；明插銷改成暗插銷；門框在地下“生根”；黑合頁翻改白色；樓梯間與主通道安裝基高有差異，設(shè)計安裝應(yīng)有別；型材門承重鋼構(gòu)斗篷安裝難度極大；修改料形、增加噴漆、拆除重裝真難受！啟示1：初上工地遭喝斥，良藥苦口利于病，交叉施工欠溝通，主動問計不迷局。啟示2：項目轉(zhuǎn)包造成技術(shù)交底差，不利于互助雙贏。鴻德堂17.64安裝項目找一手發(fā)包，你情我愿，工好做賬好結(jié)。優(yōu)詩美地門4.1平35.50現(xiàn)場量尺寸2次忽略窗戶分格后開啟扇的障礙。米,其余是窗四層私墅內(nèi)轉(zhuǎn)彎抹角爛玻璃，補片也是有點冤。異形玻璃量模做，稍一粗心三遍做，從此知道恨加冤。彎弧扣線要盯牢，一路彎梃兩種彎，丟失苦遍一圈人。藍(lán)調(diào)一品9.25轉(zhuǎn)包方遙控土建很是難，洞口問題不簡單，委外安裝找好工，車間配合也重要，統(tǒng)一攻關(guān)不留難。東昊科技-血站張全武-鐵廠溝35.522.96門少安裝成本高，車間疏忽錯對門，門到7樓瞧一眼，還得搬回咱車間。轉(zhuǎn)包方安裝方案臨時變。體會：舊樓改造雙道門，考慮全面再找工。安裝地點遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)包兩手，技術(shù)交底層層轉(zhuǎn)達(dá)，不清不白有窩工。委外工到現(xiàn)場、臨時供材料都難。啟示：前期轉(zhuǎn)介紹要詳細(xì)，項目工地遠(yuǎn)離設(shè)計預(yù)算部，最好有工地視頻及告白，不要匆忙接單臨時上陣。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。三、幕墻工程項目管理方面

作為項目經(jīng)理（施工員）角色，需要負(fù)責(zé)全盤管理、負(fù)責(zé)與甲方、總包及其它相關(guān)施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作、施工質(zhì)量檢查、現(xiàn)場及施工過程中的安全工作、提供工程技術(shù)資料的素材。工作內(nèi)容：1.施工安全：

為8名工人照相辦理安全教育卡，解決入冬后工地住宿工人采暖問題，沒有發(fā)生人身安全事故，發(fā)生石材吊裝安全事故1起，采取改小石材版面再用措施減少了材料損失。為符合總包方關(guān)于用電安全的要求，重裝了工地配電箱；工程進(jìn)程的各階段都注意電焊防火、保護(hù)型材門漆面的問題。安全檢查和巡視

工地材料管護(hù)安全：初因沒有成功解決工地材料庫和工人宿舍事宜，與勞務(wù)工長談不妥材料最終成本責(zé)任，一塊幕墻分包給四家勞務(wù)隊，各自只考慮清包工，材料、人員交接變動頻繁,材料沒有專人專職負(fù)責(zé)領(lǐng)用、收工退庫、工余看護(hù)，我經(jīng)常早出晚歸簽收各批次采購配送到場的材料、器具，卸車、轉(zhuǎn)放、收集散落的材料。經(jīng)常離開工地去采購，做不到存、發(fā)、收全程監(jiān)護(hù)，所以鋼架板、窗戶五金件有丟失，并給工程成本管理造成諸多不利影響。這是今年挺大的教訓(xùn)之一，但總的來說，即便施工環(huán)境很亂，總包方支持少，材料被偷被埋的現(xiàn)象還是比較少的。2.工程質(zhì)量

雖然9月份進(jìn)工地時抱著以下想法：從基礎(chǔ)龍骨制作到面板安裝，一步一個腳印的進(jìn)行，重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和安裝牢固性，確保設(shè)計尺寸準(zhǔn)確和良好的觀感質(zhì)量。決心對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，不遺余力地監(jiān)控管理。但是由于工期緊、任務(wù)重、施工隊伍經(jīng)常臨時拼湊，沒能發(fā)揮協(xié)同作業(yè)、保障系統(tǒng)質(zhì)量的作用，關(guān)鍵是工長素質(zhì)差，導(dǎo)致局部特殊部位石材掛板安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求，大立面外觀分格線出現(xiàn)錯位未能及時制止。出現(xiàn)這種結(jié)局暴露出我們當(dāng)初選擇工人不嚴(yán)格，欠缺先發(fā)制人的手段。加上本人初入建筑行業(yè)，懵懵懂懂，寬庭工地本來協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，所以質(zhì)檢工作不到位。

前期溝通程序沒走全，不理解圖紙、貫徹圖紙的思想不統(tǒng)一，錯誤地采用“先上車后補票”的工作思路，缺乏對施工水平的勘測和詢證，沒有切實可行的施工組織設(shè)計方案，更不了解施工隊真實的作業(yè)計劃，我方管理方案沒有預(yù)知、預(yù)感、預(yù)調(diào)、預(yù)控。管理要求發(fā)布滯后，進(jìn)程中形成了進(jìn)退兩難的境遇。（3）工程進(jìn)度：

寬庭8、9號樓外墻裝飾工程恰逢多工種作業(yè)、大范圍交叉施工的季節(jié)。9號樓商鋪前9月份還是鋼筋加工堆放區(qū)，兩棟樓之間一直是混凝土攪拌區(qū)，管網(wǎng)施工反復(fù)不間斷干擾，腳手架占位區(qū)長久沒有平整的地形，腳手架多處岌岌可危，外墻保溫層施工不恰當(dāng)?shù)貜娦薪槿脒M(jìn)場材料卸車、轉(zhuǎn)運、存放沒有安全高效的路徑，甚至對我們的電纜、材料、腳手架造成破壞、掩埋。每周都有用電間斷，甚至一天幾次。工人有時候亂接電線，搶工期單位多，卸料車占位有時與土建單位造成口角、矛盾擴(kuò)散都要由我修復(fù)關(guān)系。雖然施工環(huán)境和施工條件太不盡人意，我們還是根據(jù)作業(yè)面交叉施工的實際情況，合理調(diào)整各工序施工節(jié)奏，關(guān)注現(xiàn)場的材料、腳手架、供電、勞務(wù)工，基本保證了不間斷施工。進(jìn)度上沒有因為我單位原因影響整棟樓竣工驗收。

（4）成本控制：由于我對石材下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠。干掛勞務(wù)工長沒按實際勘測樓立面，統(tǒng)籌分格模數(shù)，優(yōu)化整單尺寸，套裁下料。這是我們今后努力的方向。勞務(wù)工長多達(dá)22次對石材廠家下加工單，增加了雙方交接難度，推高了項目負(fù)責(zé)人監(jiān)控難度，也推高了幕墻石材成本。另外，玻璃幕型材計劃滯后，買現(xiàn)貨成本也偏高。這方面教訓(xùn)是：施工方案必須有超前決策期。此工程整場材料幾乎現(xiàn)用現(xiàn)買，龍骨鋼材多達(dá)7次采購，采購及管理費用高。可見幕墻成本管理方案有很多改進(jìn)的環(huán)節(jié)：比如：幕墻用料清單隨設(shè)計圖同時提出，讓勞務(wù)隊提早認(rèn)可，共同采購，界定成本責(zé)任。成本控制做得比較好的是：廣告牌基座。提料非常準(zhǔn)確，準(zhǔn)備工作充分，車間給予大力支持，從玻璃廠雜貨區(qū)揀出舊方管。適當(dāng)分解方便遠(yuǎn)途送給。四、點式玻璃雨棚：

與勞務(wù)工多次籌劃玻璃圍護(hù)布局，節(jié)約了鋼構(gòu)材料，并把車間積壓的舊門派上了用場。

五、采購工作和生產(chǎn)保障方面：

1.通過張總、周利華引薦供貨商，親自跑幾大建材市場、機(jī)電市場比質(zhì)比價，同行朋友提供參考價，再根據(jù)付款條件，合同執(zhí)行方便，工地現(xiàn)場使用緊急或重要程度等因素排序，來決定采購點和采購量。今年確定的首選供應(yīng)商有：源泰鋁材、澳美鋁材、標(biāo)建鋁材（幕墻現(xiàn)貨）、金天成冷鍍鋅型鋼、新華凌方管、華磊石材、瑪思科鋼襯、北新水泥版、新展膠、大力寶云石膠、白銀駁接爪、京鑫預(yù)埋件、佳贏干掛件、勁豪磨片、王蒙門五金、鑫達(dá)門窗五金、楚士強鎖芯、劉觀強窗五金、源盛幕墻窗五金、實達(dá)膠條、江山裝飾包裝膜、漢新泡沫棒、狄龍緊固件、南山緊固件、新江油漆、港灣電焊條、人民電器、鴻升標(biāo)準(zhǔn)件、四海五交化、櫻花裝飾五金。李天來噴漆廠、李云龍鋼管租賃。很少因材料供應(yīng)原因影響車間工地的生產(chǎn)。

2.車間威格瑪設(shè)備開關(guān)保險、電路板送提廠家維修置換，內(nèi)地兩處購買鋸片，一處鋸片送提維修，解決了設(shè)備遠(yuǎn)程維護(hù)的難題。

3.盡量方便了車間工人去工地及中午就餐時的運輸需要。4.各工程完工測量核算，界定合同價量，談判清算勞務(wù)工資。

5.前三個月不間斷地招工，駁接洽談的應(yīng)聘人員，安排住宿，辦飯卡、工作服，聯(lián)絡(luò)新辦公室通訊配給等。

六、今年張總說給我們的、做工程很好的指導(dǎo)思想，特意提出來，希望大家共勉：1.首先，深挖前期圖紙的問題點，延伸到作業(yè)面。

2.項目經(jīng)理應(yīng)有過硬的實踐經(jīng)驗及必要的理論知識，把握好關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的時間控制點。

3.現(xiàn)場安裝的工人選擇一定要過關(guān)。4.現(xiàn)場的材料管理不能混亂放置5.要有施工組織的觀念。

6.領(lǐng)導(dǎo)者，要始終心明眼亮地抓成本控制，但是開源可能更重要。七、總結(jié)過去得出的管理建議：

1.我們要從“人治”的作坊式管理習(xí)慣走出來，摒棄個人英雄主義，大講特講團(tuán)結(jié)協(xié)作，“現(xiàn)代組織里一個人能不算能”，要激發(fā)正能量，解放生產(chǎn)力，時刻與市場要求過招。

2.年初薪酬制度的設(shè)計至關(guān)重要。同時入職員工必須理解“鍋里沒有碗里哪有”的道理�！肮�(jié)流開源”即：節(jié)約可控的作業(yè)時間，集中起荒廢的待工時間，廣開活路、拓展財源，能夠在廠里做的工序就應(yīng)留在廠里，決策時就要納入當(dāng)期計劃。制做工序富余的人員就應(yīng)抽出去做安裝。

3.項目合同衍生的所有信息非常重要，信息再加工作用突出，設(shè)計部可擔(dān)當(dāng)此任，通過短信、郵箱在商務(wù)、預(yù)算、工程、制做、庫管、采購崗位廣泛傳遞。避免各崗位“數(shù)字不清點子多、情況不明決心大”的模糊管理。

幕墻門窗行業(yè)要求管理者具備較高的綜合能力，既要技術(shù)水平過硬，又要具備較強的組織能力和協(xié)調(diào)能力。從合同、信息、成本、進(jìn)度、管理要面面俱到，如此才能減少部門之間的扯皮環(huán)節(jié),為以后的工程竣工驗收及工程決算打下良好的基礎(chǔ)，降低施工項目后續(xù)的成本和安全風(fēng)險。我們一路同行，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，我們厚積薄發(fā)，我們大有可為！

牛貴江201*-12-

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蘇州大學(xué)黨建工作考核指標(biāo)體系及任務(wù)分解書

一級二級指標(biāo)指標(biāo)考核內(nèi)容及分值及分值按照“三個代表”重要思想要求，全面貫徹黨的基本路線和教育方針，及時傳達(dá)中央及省委的有關(guān)文件和重要會議精神。根據(jù)學(xué)校實際及時制定貫徹方案、措施。自覺遵守黨的政治紀(jì)律。堅持社會主義辦學(xué)方向，具有科學(xué)的辦學(xué)指導(dǎo)思想和正確的政策導(dǎo)向。思想建設(shè)解放思想，實事求是，切實領(lǐng)60分（1－1）導(dǎo)學(xué)校的改革與發(fā)展。理論武裝工作深入開展，重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)，堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，有計劃，一、有考勤，效果好。學(xué)校黨委建設(shè)300分(M1)堅持育人為本，德育為先，切實加強師生員工的思想政治教育堅持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制。黨委支持校長依據(jù)《教育法》和《高等教育法》獨立負(fù)責(zé)地行使職權(quán)。校長自覺維護(hù)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。組織發(fā)揮教代會、工會等群眾團(tuán)體建設(shè)在學(xué)校管理中的民主參與和民60分主監(jiān)督作用。（1-2）學(xué)校黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)健全，編制落實。學(xué)校黨務(wù)工作經(jīng)費落實。有一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)合理的專兼職黨務(wù)工作隊伍滿分值評分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式主辦單位協(xié)辦單位責(zé)任人1-1-1：總結(jié)材料，會議記錄及紀(jì)要，閱文、辦文制黨辦校辦田曉明度，貫徹落實的有關(guān)文件和材料，圖片、音像資料。1-1-2：學(xué)校制定的有關(guān)貫視考核情況，酌徹方案、落實措施、規(guī)章30情給分。制度以及執(zhí)行情況1-1-3：學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年和學(xué)期工作計劃及總結(jié)，有關(guān)專題總結(jié)、經(jīng)驗交流、匯報材料，有關(guān)媒體新聞報道匯總表及報道內(nèi)容復(fù)印件。1-1-4：領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)情況（文字材料，圖片、音像等資料）。黨辦組織部田曉明黨辦校辦宣傳部田曉明黨辦田曉明1-1-5：中心組學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)材料、考勤記錄、學(xué)習(xí)總結(jié)與體會、宣傳部中心組成員科研情況，圖無學(xué)習(xí)計劃扣10片，參加上級組織的學(xué)習(xí)30分；計劃執(zhí)行不培訓(xùn)情況。好酌情扣分。1-1-6：“三個代表”和十六大精神集中學(xué)習(xí)教育活動材料，教職工政治學(xué)習(xí)制度，大學(xué)生形勢政策教育制度，計劃、總結(jié)、學(xué)習(xí)材料、開展活動情況、學(xué)習(xí)體會、圖片。高祖林學(xué)生工作部宣傳部（處）高祖林研究生黨工委1-2-1：學(xué)校文件、規(guī)定、制度、黨政議事規(guī)則，黨黨辦校辦田曉明委常委會、校長辦公會紀(jì)要及黨政有關(guān)會議記錄1-2-2：黨政分工情況，書黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校記、校長崗位職責(zé)，學(xué)校長負(fù)責(zé)制貫徹不加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有關(guān)制好，黨委的領(lǐng)導(dǎo)度、措施。核心作用不突出1-2-3：教代會制度，兩級扣10－15分；校教代會材料、代表提案及長職權(quán)不能得到處理情況，工會有關(guān)文件、30充分保障和發(fā)揮圖片。的扣10分；機(jī)1-2-4：黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)（網(wǎng)構(gòu)、編制、經(jīng)費絡(luò)圖）、人員編制情況。不落實扣10分。1-2-5：近兩年來黨務(wù)工作（本指標(biāo)扣滿30經(jīng)費預(yù)算與落實、使用情分止）況明細(xì)表，黨務(wù)工作經(jīng)費占全�？偨�(jīng)費的比例（％）黨辦校辦田曉明工會王順利人事處組織部姜存祿財務(wù)處張建初1-2-6：黨務(wù)工作人員基本情況一覽表（學(xué)歷、職稱、組織部年齡等），專兼職具體人數(shù)王堯一級二級指標(biāo)指標(biāo)及分值及分值一、學(xué)校黨委建設(shè)300分(M1)作風(fēng)建設(shè)60分（1-3）考核內(nèi)容滿分值評分標(biāo)準(zhǔn)未制定本校干部表現(xiàn)形式主辦單位協(xié)辦單位責(zé)任人認(rèn)真執(zhí)行黨的代表（黨員）大會制度，黨委按時換屆，行政領(lǐng)導(dǎo)班子實行任期制。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》，干部選拔作用工作程序規(guī)范，手續(xù)完備。制定中層后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃，數(shù)量充足，年齡、專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)合理。處級干部能按有關(guān)規(guī)定定期培訓(xùn)、輪崗、交流，實行任期制。選拔任用工作規(guī)范扣5分；不執(zhí)1-2-7：干部工作有關(guān)文行《條例》扣10件、制度、規(guī)定，干部名分；執(zhí)行不好扣冊、統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖表、總結(jié)5-10分；材料、經(jīng)驗交流材料，后人事處組織部宣傳部王堯黨校30無建設(shè)規(guī)劃扣10備干部建設(shè)規(guī)劃、基本情分；數(shù)量不足扣況與數(shù)字統(tǒng)計表，中層干5分；不培訓(xùn)、部培訓(xùn)、輪崗、交流等制不輪崗交流、不度及統(tǒng)計數(shù)據(jù)，干部任期實行任期制各扣的制度規(guī)定。5分。（本指標(biāo)扣滿30分止）1-3-1：學(xué)校關(guān)于加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)文件材料，校領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系部門、學(xué)院制度。1-3-2：調(diào)研的材料、圖片、座談會記錄、調(diào)研報告，不深入基層調(diào)查研究扣10分；現(xiàn)場辦公制度及有關(guān)材無解決問題措施料、圖片30扣10分；不實行1-3-3：近年來解決的熱校領(lǐng)導(dǎo)接待日制點、難點問題匯總表、采度扣5分。取的措施、落實的具體時間，群眾來信來訪處理情況匯總。1-3-4：校領(lǐng)導(dǎo)接待日制黨辦領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入分管部門、單位，了解掌握下情。校辦黨辦機(jī)關(guān)黨田曉明工委定期深入基層進(jìn)行調(diào)查研究。黨辦校辦田曉明對群眾關(guān)心的熱點、難點問題有解決時間進(jìn)度表和措施，有工作效果。校辦紀(jì)監(jiān)審辦田曉明堅持校領(lǐng)導(dǎo)接待日制度。度，領(lǐng)導(dǎo)接待安排表、接待記錄。開拓創(chuàng)新意識不1-3-5：中央級媒體對我校黨辦校辦田曉明領(lǐng)導(dǎo)班子精神振奮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有開拓創(chuàng)新意識。工作規(guī)劃合理，工作目標(biāo)明確，工作措施得力。重點工作有專人負(fù)責(zé)，完成黨委工作年度計劃。夠扣5-10分；深化改革、推進(jìn)學(xué)校事業(yè)黨辦校辦宣傳部田曉明班子不團(tuán)結(jié)扣5發(fā)展的有關(guān)報道，領(lǐng)導(dǎo)班分；工作規(guī)劃不子分工情況，重點工作專合理、目標(biāo)不明人負(fù)責(zé)情況，學(xué)校黨政工確、措施不得力、作計劃，若干領(lǐng)導(dǎo)小組組重點工作不突出成情況。30扣10分；重點工作無專人負(fù)責(zé)扣10分；未完成年1-3-6：遵守廉政準(zhǔn)則和領(lǐng)嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等各項規(guī)定度工作計劃扣5導(dǎo)干部廉潔自律等情況，分；有違反廉政有關(guān)總結(jié)材料、經(jīng)驗交流規(guī)定的扣5分（本指標(biāo)扣滿30分止）材料。紀(jì)監(jiān)審辦朱心行領(lǐng)導(dǎo)班子堅持民主集中制，實制度建設(shè)60分（1-4）行集體領(lǐng)導(dǎo)與各分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員職責(zé)明確，分工范圍內(nèi)的事不推諉、30塞責(zé)。有健全和完善的黨政議事規(guī)則及決策程序。每學(xué)期至少召開一次黨委會全體會議。無議事規(guī)則及決1-4-1：堅持和貫徹民主集策程序扣10分；中制的文件、制度，黨政一學(xué)期不開黨委議事規(guī)則及決策程序，校會全體會議扣10領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工的有關(guān)分；其他酌情給文件，黨委全委會紀(jì)要，分。黨委工作文件匯編。黨辦校辦田曉明一級指標(biāo)及分值二級指標(biāo)及分值考核內(nèi)容滿分值評分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式1-4-2：重大問題的民主決主辦單位協(xié)辦單位責(zé)任人重大問題決策前、中、后有相應(yīng)的民主程序，廣泛聽取群眾意見。策程序（前、中、后），重大問題提交教代會討論情況，經(jīng)常委（擴(kuò)大）會和黨政聯(lián)席會議討論決策的民主程序執(zhí)行不重大問題匯總好扣10-15分；紀(jì)監(jiān)審辦校辦黨辦統(tǒng)戰(zhàn)部田曉明工會離退休工作部1-4-4：校領(lǐng)導(dǎo)參加所在黨支部活動的材料，領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評情況。1-4-5：民主生活會制度及執(zhí)行情況、民主生活會記錄1-5-1：學(xué)校改革發(fā)展中、長期規(guī)劃（“十五”計劃和，學(xué)校無規(guī)劃扣5-10201*年遠(yuǎn)景規(guī)劃）分；發(fā)展思路不定位、發(fā)展思路、采取的清扣5-10分；未措施，各項分規(guī)劃，有關(guān)實施目標(biāo)管理扣總結(jié)材料、調(diào)研報告、新205分；成效不顯聞報道。著扣5分；無目1-5-2：建立的目標(biāo)管理制標(biāo)、無計劃、無度，學(xué)院目標(biāo)管理工作任總結(jié)扣5分。（本務(wù)書、分解表及年度工作指標(biāo)扣滿20分總結(jié)，近兩年來對學(xué)院考止）核、獎懲情況。1-5-3：計劃、總結(jié)。1-5-4：各項改革方案，有關(guān)典型事例、典型材料，有關(guān)總結(jié)交流材料。1-5-5：加強對工會、共青團(tuán)、學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)的文件，召開教代會、團(tuán)代會、學(xué)代會的批復(fù)，任命文件，會議材料，領(lǐng)導(dǎo)講話。1-5-6：加強思想政治工作的有關(guān)文件、措施、成效。1-5-7：穩(wěn)定工作組織網(wǎng)絡(luò)、工作制度、運行機(jī)制，民事調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)，處置突發(fā)事件的預(yù)案、成效，信息工作制度及上報信息匯總，有關(guān)總結(jié)匯報、交流材料。人事處黨辦組織部國資辦田曉明黨辦校辦組織部田曉明吳俊生黨辦校辦宣傳部田曉明組織部黨辦王堯黨辦組織部田曉明領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督監(jiān)督不力扣51-4-3：黨委向群眾團(tuán)體、分；不過雙重組的制度，30織生活扣5分；民主黨派、離退休老同志未實行民主測評征求意見、情況通報、接扣5分；未堅持受監(jiān)督的有關(guān)材料。民主生活會扣5黨辦校辦田曉明領(lǐng)導(dǎo)干部自覺、全面地接受各級黨組織、教代會和群眾團(tuán)體的監(jiān)督。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子成員過雙重組織生活和一年一次民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部制度。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每年一次民主生活會制度，會議質(zhì)量不斷提高。分。有切合實際的學(xué)校改革發(fā)展中、長期規(guī)劃。積極探索和拓寬辦學(xué)途徑，改革發(fā)展總體思路清晰，目標(biāo)明確，措施可行。目標(biāo)規(guī)劃付諸實施。全力推進(jìn)校、院（系）兩級目標(biāo)管理，并有顯著成效。工作成效40分黨委有年度工作目標(biāo)、計劃和總結(jié)。在全面推進(jìn)學(xué)校各項改革中，（1-5）重視黨建工作的緊密結(jié)合。促進(jìn)各項改革的順利進(jìn)行。黨委重視并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團(tuán)、學(xué)生會等群眾組織。姜存祿各項改革中，黨建工作作用發(fā)揮不好的扣5-1020分。黨建工作促進(jìn)各項工作的完成成效不明顯的扣5-10分。工會團(tuán)委王順利張國華宣傳部高祖林切實抓好學(xué)校思想政治工作和穩(wěn)定工作。學(xué)生工作部研究生黨辦黨工委田曉明保衛(wèi)部工會團(tuán)委一級指標(biāo)及分值二級指標(biāo)及分值考核內(nèi)容滿分值評分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式1-5-8：黨組織設(shè)置情況，“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動開展情況，黨員干部、黨員教師發(fā)揮作用的有關(guān)事跡材料，優(yōu)秀黨員教師典型材料，各級黨組織在事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的總結(jié)、匯報、交流材料，按學(xué)科建立黨支部的情況匯總表，學(xué)科帶頭人、引進(jìn)人才、專任教師等人員中的黨員比例統(tǒng)計圖標(biāo)，一篇優(yōu)秀博士論文復(fù)印件及證書。1-5-9：國家、部、省級重點學(xué)科情況介紹及匯總表。1-5-10：品牌、特色專業(yè)情況介紹及匯總表。1-5-11：辦學(xué)層次不斷提高的情況（排名情況、各項事業(yè)逐年發(fā)展情況示意圖等），辦學(xué)效益總結(jié)交流材料，教育質(zhì)量提高的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及獲獎情況，博、碩士點建設(shè)情況匯總，省級以上課題立項獲獎情況，科研經(jīng)費數(shù)，有關(guān)音像資料、新聞報道。1-5-12：就業(yè)率、就業(yè)流向、社會評價（信息反饋情況、媒體報道情況）。1-6-1：黨建研究會選題，年會召開情況，年會材料匯總，會議論文匯編、評獎情況，有關(guān)總結(jié)、交流材料。1-6-2：年報表、黨員名冊、統(tǒng)計分析表，信息庫建立與使用情況總結(jié)，獲獎情況主辦單位協(xié)辦單位責(zé)任人結(jié)合學(xué)校師資隊伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)等各項工作加強黨的建設(shè)，黨建工作有力地促進(jìn)了各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。人事處組織部研究生王堯部有一批較強的學(xué)科和特色專業(yè)。研究生部教務(wù)處朱士群徐汀榮辦學(xué)水平、辦學(xué)效益和教育質(zhì)量不斷提高。研究生部科研處校辦吳俊生教務(wù)處繼續(xù)教育處畢業(yè)生就業(yè)率高，普遍受到社會好評。重視開展黨建研究工作，加強黨建研對校黨建研究會的指導(dǎo)，研究究和信會活動正常。息管理20分定期維護(hù)黨內(nèi)基本信息庫，做（1-6）好黨內(nèi)統(tǒng)計資料利用分析工作，及時、準(zhǔn)確地上報黨內(nèi)信息統(tǒng)計報表。認(rèn)真貫徹《江蘇省高等學(xué)校院（系）黨組織工作暫行規(guī)定》和《院（系）黨建工作基本標(biāo)準(zhǔn)》，學(xué)校黨委抓總支、支部建二、院設(shè)有明確的思路和措施。（系）每半年對黨組織建設(shè)情況進(jìn)行常委黨組織專題研究。每年對落實目標(biāo)責(zé)重視建設(shè)任制情況進(jìn)行考核。50分260分(2-1)(M2)黨委(總支)、工委負(fù)責(zé)人定期（含機(jī)聯(lián)系1-2個黨組織。關(guān)黨工委、群直工委、離有計劃地對黨總支書記、黨支休黨委部書記進(jìn)行培訓(xùn)。的建設(shè)）各黨委（總支）、工委設(shè)置合理，組織配備必要的專兼職黨務(wù)工作人設(shè)置員。按時換屆，工作制度健全，30分定期召開委員會會議，交流思（2-2）想，研究工作。不開展黨建研究的扣10分；未定期維護(hù)扣5分；未及時上報扣520分；未進(jìn)行統(tǒng)計分析扣5分。（本指標(biāo)扣滿20分止）學(xué)生工研究生作部錢貴江黨工委（處）組織部王堯組織部王堯2-1-1貫徹的情況，落實視考核情況酌情25的思路和措施，有關(guān)制度組織部給分。和規(guī)定，總結(jié)交流材料。2-1-2：專題研究的主題、記錄，目標(biāo)責(zé)任制考核情組織部未建設(shè)責(zé)任制扣況，專題調(diào)研報告。10分；未進(jìn)行專題研究扣5分，2-1-3黨委（總支）、工委25未進(jìn)行考核扣5負(fù)責(zé)人定期聯(lián)系1－2個組織部分；未實行聯(lián)系黨組織的網(wǎng)絡(luò)圖制度和培訓(xùn)制度2-1-4：培訓(xùn)計劃、總結(jié)，扣5分。學(xué)員登記表，學(xué)習(xí)交流材黨校料、圖片設(shè)置不合理扣102-2-1：設(shè)立各黨委（總分；除書記、委支）、工委的文件，全校各30員外，無黨務(wù)工黨委（總支）、工委黨組織組織部作人員扣5分；設(shè)置情況網(wǎng)絡(luò)圖，各黨委不按時換屆扣10（總支）、工委組成人員。王堯王堯各黨委（總王堯支）、工委書記各分黨校高祖林王堯一級指標(biāo)及分值二級指標(biāo)及分值考核內(nèi)容滿分值評分標(biāo)準(zhǔn)分。表現(xiàn)形式2-2-2黨委會會議記錄，各黨委（總支）、工委召開黨員代表大會的全套材料。2-3-1：學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度，議事規(guī)則，院黨政共同負(fù)責(zé)的有關(guān)制度規(guī)定，黨政共同負(fù)責(zé)制運行情況，加強學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的措施及總結(jié)交流材料。機(jī)關(guān)工委、群直工委、離休黨委會議制度、會議記錄，黨委（工委）自身建設(shè)情況。2-3-2：學(xué)院科級干部情況，輔導(dǎo)員、班主任配備情況，考核文件、考核結(jié)果及相關(guān)文件，開展敬老活動情況，看望慰問的名單與時間一覽表，開展校園文化活動的有關(guān)材料，學(xué)院加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況，新聞報道。機(jī)關(guān)工委、群直工委、離休黨委加強機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況，開展敬老活動情況，開展校園文化活動情況。主辦單位各黨委（總支）、工委協(xié)辦單位責(zé)任人各黨委（總支）、工委書記院（系）黨政聯(lián)席會議制度健全，努力形成院（系）黨政共同負(fù)責(zé)的運行機(jī)制。書記和院長（系主任）配合默契，保證和促進(jìn)各項任務(wù)的完成。沒有實行黨政共同負(fù)責(zé)的扣10分；黨政分工不30合作的扣10分；黨政聯(lián)席會議制度不健全、執(zhí)行不好的扣10分。各黨委（總支）、工委各黨委（總支）、工委書記運行機(jī)制60分（2-3）會同行政領(lǐng)導(dǎo)一起做好本單位行政干部的選拔任用、培養(yǎng)、考察以及學(xué)生輔導(dǎo)員、班主任的配備、管理工作。黨政共同負(fù)責(zé)，加強精神文明建設(shè)，關(guān)心離退休教職工的思想和生活。院（系）秩序良好。30視考核情況酌情給分。各黨委（總支）、工委各黨委（總支）、工委書記認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。及時傳達(dá)中央、省委的有關(guān)文件和重要會議精神。重視領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)。中心組學(xué)習(xí)有計劃，每月不少于1-2次或每年集中學(xué)習(xí)不少于10天，按時完成上級指派的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)任務(wù)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡、知識、專業(yè)等結(jié)構(gòu)合理。配合組織部門共同做好本單位后備干部的選拔、培養(yǎng)工作。無學(xué)習(xí)計劃扣10分；計劃執(zhí)行不20好扣5分；未完成上級指派的學(xué)習(xí)任務(wù)扣5分。2-4-1：中心組學(xué)習(xí)制度、各黨委學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)記錄、學(xué)（總習(xí)總結(jié)，學(xué)院按規(guī)定派員支）、工參加脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的情況。委各黨委（總支）、工委書記20視考核情況酌情給分。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)80分（2-4）重視領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。有勤政廉潔、監(jiān)督制約的規(guī)定和措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。無規(guī)定和措施扣10分；開拓創(chuàng)新20意識不強扣5-10分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，深入實際，開拓進(jìn)取。認(rèn)真貫徹民主集中制。有健全的議事規(guī)則。定期召開院（系）黨委會（黨總支部委員會會議），討論決定黨建工作。無議事規(guī)則扣1020分；不定期召開黨委會扣10分。2-4-2：院黨政領(lǐng)導(dǎo)干部名冊、結(jié)構(gòu)情況，院后備干部選拔、培養(yǎng)檔案。機(jī)關(guān)工委、群直工委、離休黨委委員名冊2-4-3：各黨委（總支）、工委黨風(fēng)廉政建設(shè)的材料，接受黨風(fēng)廉政建設(shè)專題考核的有關(guān)材料，進(jìn)一步改進(jìn)的措施和落實情況。2-4-4：院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的民主生活會記錄。機(jī)關(guān)工委、群直工委、離休黨委年終述職或總結(jié)材料、民主生活會記錄，黨委（工委）范圍內(nèi)中層干部的民主生活會記錄，黨委（工委）委員年終考核情況。2-4-5：學(xué)院黨政議事規(guī)則，黨政聯(lián)席會議記錄，黨委會記錄。機(jī)關(guān)工委、群直工委、離休黨委體現(xiàn)貫徹民主集中制原則形成的決議、決定的有關(guān)會議記錄，黨委（工委）會議記錄。各黨委（總組織部王堯支）、工委各黨委（總朱心行支）、工委紀(jì)監(jiān)審辦各黨委（總組織部支）、工委王堯各黨委（總支）、工委各黨委（總支）、工委書記一級指標(biāo)及分值二級指標(biāo)及分值考核內(nèi)容滿分值評分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式2-5-1：學(xué)院發(fā)展規(guī)劃，學(xué)院年度工作計劃和總結(jié)，年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表及完成情況。機(jī)關(guān)工委、群直工委、離休黨委年度工作計劃和總結(jié)，機(jī)關(guān)工委、群直工委范圍內(nèi)部門獲獎情況，離休黨委完成工作情況。2-5-2：黨員、教職工和學(xué)生的理論學(xué)習(xí)計劃、記錄、總結(jié)，“三育人”條例落實情況，經(jīng)驗總結(jié)和交流材料，工會、團(tuán)委和學(xué)生會召開代表大會的材料、日常活動記錄、計劃與總結(jié)、創(chuàng)建“合格教工之家”材料，院領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系黨外人士、高知的情況，關(guān)心特困生、幫助職工解困等情況3-1-1各級領(lǐng)導(dǎo)深入黨支部調(diào)研的材料，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系教研室、聯(lián)系黨支部的情況，加強黨支部建設(shè)的有關(guān)制度規(guī)定，黨支部建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、考核、總結(jié)評比等材料，落實黨支部書記待遇的文件，黨支部書記培訓(xùn)班材料，經(jīng)驗交流材料和獲獎情況主辦單位協(xié)辦單位責(zé)任人院（系）黨組織認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策和校黨委、行政的決策，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，保證學(xué)校交辦的任務(wù)和院（系）教學(xué)、科研、行政管理等各項工作順利完成。發(fā)揮了政治核心和保證監(jiān)督作用。作用發(fā)揮40分（2-5）院（系）黨組織加強思想政治工作，不斷增強思想政治工作的實效，認(rèn)真做好民主黨派和黨外知識分子工作，重視研究本部門工會、共青團(tuán)、學(xué)生會等群眾組織工作中的重大問題。20視考核情況酌情給分。各黨委（總支）、工委各黨委（總支）、工委書記思想政治教育實效不明顯扣5-10分；未按規(guī)定專門研究工會、共20青團(tuán)工作扣5分；統(tǒng)戰(zhàn)、工會、共青團(tuán)、學(xué)生會工作實效不明顯扣5分。各黨委（總支）、工委各黨委（總支）、工委書記領(lǐng)導(dǎo)重視60分（3-1）各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常了解基層黨支部未進(jìn)行專題研究情況，針對不同時期黨支部存扣10分；無目標(biāo)在的問題進(jìn)行專題研究。建立30責(zé)任制扣10分；了黨支部建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，實黨支部書記待遇行分類指導(dǎo)，考核、檢查措施不落實扣10分。得力。黨支部書記待遇落實。各黨委（總組織部王堯支）、工委三、黨支部建設(shè)160分（M3）黨支部建立在最基層的實體單位上，組織健全，設(shè)置合理；黨支部書記思想政治素質(zhì)好，委員分工明確，工作到位。每兩年對黨支部委員會進(jìn)行改選。黨支部工作有明確的思路。黨支部能參與討論本單位、本部門的重要問題；認(rèn)真開展組織活動，內(nèi)容豐富，質(zhì)量不斷提高。3-1-2：黨支部設(shè)置情況及各黨委設(shè)置不合理、分黨員名冊，黨支部委員分（總工不明確扣30工情況，黨支部書記名單支）、黨10-20分未及時及基本情況，黨支部換屆工委負(fù)改選扣10分，選舉的有關(guān)材料責(zé)人工作思路不清扣10-15分；參與30重大問題決策不夠扣10-15分。3-2-1黨支部工作計劃、總結(jié)，黨支部工作記錄簿，黨支部活動資料，黨支部開展主題當(dāng)日活動的材料，黨支部參與本單位重大問題決策的情況3-2-2：“三會一課”制度落實情況，民主生活會制度，請示匯報制度、報告工作制度、聯(lián)系群眾制度等落實情況，召開民主生活會的記錄各黨委（總支）、工委各黨委（總支）、黨工委負(fù)責(zé)人書記各黨委（總支）、工委書記工作規(guī)范60分（3-2）認(rèn)真落實“三會一課”制度、民主生活會制度、請示匯報制度、報告工作制度、聯(lián)系群眾制度等。制度不健全扣10-15分；制度30落實不夠扣10-15分。各黨委（總支）、工委各黨委（總支）、工委書記一級指標(biāo)及分值二級指標(biāo)及分值考核內(nèi)容滿分值評分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式主辦單位協(xié)辦單位責(zé)任人堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，保證本單位所承擔(dān)的各項任務(wù)作用的完成，在教學(xué)、科研等工作發(fā)揮中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；加強對40分黨員的教育、管理、充分發(fā)揮（3-3）黨員的先鋒模范作用；密切聯(lián)系群眾，做好思想政治工作，增強黨組織的凝聚力。3-3-1：學(xué)院黨政工作要點及總結(jié)，黨支部工作計劃及總結(jié)，民主評議黨員文件、材料、統(tǒng)計表及工作總結(jié)，黨員教工工作量、科研項目、科研經(jīng)費的統(tǒng)計表以及其占全員的比各黨委例，黨員班主任工作情況，視考核情況酌情（總40黨員教工在學(xué)科建設(shè)、人給分。支）、工才培養(yǎng)、知識創(chuàng)新、服務(wù)委社會等方面發(fā)揮作用情況。機(jī)關(guān)工委、群直工委、離休黨委所屬黨支部年度工作計劃及總結(jié)，支部黨員獲獎情況及先進(jìn)事跡材料，支部開展思想政治工作情況。各黨委（總支）、工委書記黨委重視并定期研究黨員教育無計劃扣10分；工作，制訂切實可行的黨員教內(nèi)容和形式無創(chuàng)育計劃；創(chuàng)新黨員教育內(nèi)容和新扣5分；未搞形式，黨員教育活動針對性強，30主題教育扣10效果好，每年至少開展一次以分；其他酌情給增強黨風(fēng)黨性鍛煉為主要內(nèi)容分。的主題教育活動。充分發(fā)揮黨校教育陣地和電化黨員教教育手段在黨員教育中的作育50分用。每年組織觀看1-2部黨員（4-1）電視片。重視黨建工作進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。黨校培訓(xùn)工作未開展的扣10分；20未觀看電教片扣5-10分；其他酌情給分。四、黨員教育管理發(fā)展工作200分(M4)制度不健全、管黨內(nèi)組織生活制度健全，管理黨員理不規(guī)范扣規(guī)范。加強黨員目標(biāo)管理，堅管理10-15分；未開持民主評議黨員制度，及時接4040分展民主評議黨員轉(zhuǎn)組織關(guān)系，按時足額交納黨（4-2）扣10分；其他酌費。加強對流動黨員的管理。情給分。無計劃、計劃執(zhí)發(fā)展黨員工作有計劃，重點突行不好扣10-20出，重視在青年知識分子特別分；發(fā)展重點不是學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀大學(xué)生、突出扣10分；制黨員研究生中發(fā)展黨員工作。發(fā)展度不健全、程序發(fā)展黨員工作制度健全，程序規(guī)范，50不規(guī)范、發(fā)展黨50分手續(xù)完備，堅持發(fā)展黨員公示員不公示扣（4-3）制度，新黨員質(zhì)量高。黨員校10-20分；未實領(lǐng)導(dǎo)每位聯(lián)系1-2名中青年骨行聯(lián)系制度的扣干教師、學(xué)科帶頭人中的發(fā)展10分。（本指標(biāo)對象�？蹪M50分止）加強入黨積極分子隊伍建設(shè)，無積極分子隊伍積極分做到有計劃、有布置、有考核�？�10分；無規(guī)子隊伍充分利用校、院（系）黨校對40劃、不考核的扣建設(shè)40積極分子進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和教10分；對積極分分（4-4）育，每期培訓(xùn)不少于40學(xué)時。子不培訓(xùn)、培訓(xùn)紀(jì)監(jiān)審辦4-1-1：黨員教育規(guī)劃、計宣傳部劃，黨支部開展主題黨日黨�；顒忧闆r，黨政工作要點，組織部王堯機(jī)關(guān)工黨委會記錄，開展黨風(fēng)廉委政教育的材料群直工委紀(jì)監(jiān)審辦4-1-2：陣地建設(shè)情況，電宣傳部各黨委化教育的設(shè)施、場地，觀（黨高祖林（總看的電教片名稱。校）支）、工委黨群各部門4-1-3：黨建工作網(wǎng)站建宣傳部各黨委設(shè)、使用及維護(hù)更新情況，（黨高祖林（總學(xué)院網(wǎng)站使用與更新情況校）支）、工委4-2-1：堅持組織生活制度情況，民主評議黨員情況，各黨委接轉(zhuǎn)組織關(guān)系的情況，黨（總組織部王堯費交納情況，黨費使用情支）、工況，流動黨員管理的規(guī)定委和做法。4-3-1發(fā)展黨員工作規(guī)程（發(fā)展制度、發(fā)展計劃、發(fā)展程序及相關(guān)材料），新黨員發(fā)展數(shù)量，新黨員質(zhì)量情況，黨員校、院領(lǐng)導(dǎo)各黨委每位聯(lián)系1－2名中青年（總組織部王堯骨干教師、學(xué)科帶頭人中支）、工的發(fā)展對象情況，執(zhí)行積委極分子聯(lián)誼制度、開展聯(lián)誼活動的情況，一套或幾套比較完整的黨員發(fā)展個體材料4-4-1：入黨積極分子名各黨委各黨委冊，考核登記表，分黨校（總（總培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材、學(xué)支）、工支）、工院登記表，學(xué)員學(xué)習(xí)體會委委書記匯總。一級指標(biāo)及分值二級指標(biāo)及分值考核內(nèi)容滿分值評分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)形式主辦單位協(xié)辦單位責(zé)任人時間不達(dá)要求的扣10分；未實行切實加強共青團(tuán)“推優(yōu)”工作�！巴苾�(yōu)”的扣10分。組織員無組織員隊伍扣隊伍建建立健全組織制度，有一支專5-10分；組織員20設(shè)20分兼職的黨委組織員隊伍。制度不健全扣（4-5）5-10分。認(rèn)真貫徹省委教育工委《關(guān)于進(jìn)一步加強高等學(xué)校黨校工作的意見》，黨委把黨校工作作為領(lǐng)導(dǎo)重學(xué)校黨的工作的重要組成部視考核情況酌情視20分20分。把黨校工作列入黨委重要給分。（5-1）議事日程，每學(xué)期聽取黨校工作匯報。黨委負(fù)責(zé)同志帶頭定期到黨校講課。根據(jù)學(xué)校情況，配備專、兼職副校長，負(fù)責(zé)黨校工作。建立無組織機(jī)構(gòu)扣黨校校務(wù)委員會，對黨校重大5-10分；未建立組織機(jī)事項進(jìn)行審議，切實加強對黨黨校校務(wù)委員會構(gòu)20分20校工作的有效管理。規(guī)模較大扣5分；無專兼（5-2）的學(xué)校建立分黨校，校級黨校職副校長扣5五、黨要負(fù)責(zé)加強對各分黨校的指導(dǎo)分。校工作和考核。80分（M5）4-4-2：執(zhí)行“推優(yōu)”制度的有關(guān)材料。4-5-1：組織員隊伍網(wǎng)絡(luò)圖，基本情況一覽表，培訓(xùn)情況5-1-1：校黨政工作計劃、總結(jié)，組織、宣傳等部門工作計劃、總結(jié)中黨校工作，黨校的工作計劃、總結(jié)，黨委負(fù)責(zé)同志到黨校講課的情況、講稿、圖片。團(tuán)委張國華組織部王堯5-2-1：校務(wù)委員會名單，黨校的校長、副校長名單，三個教研室設(shè)置情況，分黨校設(shè)立情況及建制。黨校5-3-1：黨校教師（包括兼職教師）、工作人員情況，教學(xué)計劃、大綱、內(nèi)容，培訓(xùn)規(guī)劃和計劃，教學(xué)形式改革創(chuàng)新情況及效果高祖林施亞東有一支專兼職結(jié)合、較為穩(wěn)定無教學(xué)和管理干的數(shù)學(xué)和管理干部隊伍。教學(xué)教學(xué)工部隊伍扣10分；目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)時間等作20分20無具體規(guī)定的扣有具體規(guī)定。培訓(xùn)任務(wù)明確，（5-3）5分；教學(xué)形式做到學(xué)年有規(guī)劃，學(xué)期有計劃。單一扣5分。教學(xué)形式改革創(chuàng)新，靈活多樣。建立健全校務(wù)委員會例會制度、教研活動制度、考核評比保障制度、干部理論學(xué)習(xí)建檔制度機(jī)制等各項規(guī)章制度。有相對固定20分的辦公和教學(xué)場所，有必要的（5-4）教學(xué)設(shè)施、黨校經(jīng)費，確保黨校名項工作的順利開展。無規(guī)章制度扣10分；規(guī)章制度不5-4-1：黨校制度建設(shè)，辦健全扣5分；辦20公及教學(xué)場所，黨校經(jīng)費公場所、教學(xué)設(shè)（財務(wù)帳目）施、經(jīng)費不落實扣5分。近兩年來受到市級以上表彰或在省級以上會議作過經(jīng)驗交流的黨建工作的有關(guān)材料，其他反映黨建工作特色的有關(guān)材料。組織部宣傳部黨辦統(tǒng)戰(zhàn)部田曉明紀(jì)監(jiān)審辦公室特色工作100分100

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