201*年車間工作總結(jié)
201*年車間工作總結(jié)
201*年是我車間發(fā)展的一年,也是我車間從設(shè)備安裝到正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期,我們主要做了以下工作:
一.試車前工作:
1.職工的安全教育和技能培訓(xùn)。針對(duì)入廠的新工人多,且素質(zhì)參差不齊的問(wèn)題,我車間有計(jì)劃地對(duì)他們進(jìn)行了安全教育和技能培訓(xùn),使他們實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生、農(nóng)民到工人的轉(zhuǎn)變。
2.車間的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。由于工種較多,設(shè)備又比較先進(jìn),各項(xiàng)規(guī)章制度的制定工作從1月份就開始了,到3.31試車前才基本完成,做到了有制可依,有章可循。
3.設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督。設(shè)備安裝的質(zhì)量監(jiān)督工作做得好壞直接關(guān)系到能否按時(shí)試車和設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。我車間投入了所有技術(shù)力量,加班加點(diǎn)、定人、定責(zé)地進(jìn)行了全程監(jiān)督。由于管路質(zhì)量問(wèn)題,3月27日開始安裝1#臨時(shí)管,我車間現(xiàn)場(chǎng)人員吃住在工地,最多的曾100多小時(shí)未離開現(xiàn)場(chǎng),為3.31按計(jì)劃轉(zhuǎn)車提供了保證。
4.提出整改意見和設(shè)計(jì)變更。在安裝過(guò)程中,我車間現(xiàn)場(chǎng)人員多次提出整改意見和設(shè)計(jì)變更,如要求安裝單位按規(guī)范安裝隔膜泵,分砂地溝位置變更等等,為設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
二.試車及轉(zhuǎn)車后的工作:
1.做好安全工作。試車之初,我車間制定出了試車、轉(zhuǎn)
車安全方案(預(yù)案),簽訂互保、聯(lián)保協(xié)議,確保試車和運(yùn)轉(zhuǎn)期間未發(fā)生設(shè)備、人員安全事故。還定期組織安全聯(lián)查,并及時(shí)對(duì)查出的隱患進(jìn)行了整改。
2.組織試車。精心組織,合理謀劃,千方百計(jì)力保試車成功。3月31日晚,由于外網(wǎng)水管爆裂,沒有隔膜泵減速機(jī)冷卻水,我們及時(shí)組織維修人員從攪拌槽引水,作為減速機(jī)冷卻水,及時(shí)解決了隔膜泵試車問(wèn)題,為我礦3.31試車成功起到了至關(guān)重要的作用。
3.組織生產(chǎn)。試車成功后,我礦進(jìn)入了試生產(chǎn)階段,如何組織生產(chǎn)又?jǐn)[到了我們面前。濃密機(jī)、隔膜泵都是國(guó)外技術(shù),操作工又都是新工人,根本不能滿足運(yùn)轉(zhuǎn)需要,我們只有手把手的教,口對(duì)口地講,才將崗位工、調(diào)度全部教會(huì)操作和維護(hù)。
4.完善制度。試車前制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間后,有些不再適合生產(chǎn)實(shí)際,我車間指定專人逐項(xiàng)、逐句地進(jìn)行修改,并發(fā)動(dòng)全體職工進(jìn)行討論,力爭(zhēng)做到各項(xiàng)規(guī)章制度切合實(shí)際,利于生產(chǎn)。
5.手指口述。隨著生產(chǎn)逐漸正常,我車間手指口述工作逐步提上日程。生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和維修作業(yè)區(qū)每天利用交接班時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練,尾礦庫(kù)作業(yè)區(qū)則在每天早晨組織夜班人員來(lái)車間訓(xùn)練,截止到現(xiàn)在,崗位人員不僅手指口述有了很大提高,工人的工作積極性和工作態(tài)度也有了相應(yīng)提高。
6.組織專業(yè)演練。我車間由車間主任帶頭于6月初在尾礦庫(kù)防汛演練,6月初和11月9日分別組織了消防演練,使職工對(duì)消防和防汛有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
7.千方百計(jì)組織好尾礦庫(kù)的工作。試車之初,尾礦庫(kù)礦漿分配室的電動(dòng)閥門還沒有接電,所有閥門全靠崗位工手動(dòng)開關(guān),極為費(fèi)力,開一個(gè)DN400的閥門就需三十多分鐘,但為了保生產(chǎn),沒一個(gè)工人嫌苦嫌累。運(yùn)轉(zhuǎn)幾天后,尾礦庫(kù)因設(shè)計(jì)問(wèn)題,回水水質(zhì)太差,礦里決定由尾礦車間牽頭對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行改造。由于工作量太大,各車間、科室都派人參加。當(dāng)時(shí),為了改造盡快完成,車間領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮、協(xié)調(diào),餓了,吃點(diǎn)方便面;渴了,喝點(diǎn)純凈水。經(jīng)大家四晝夜的奮戰(zhàn),終于將尾礦庫(kù)改造完畢,為早日轉(zhuǎn)車和回水爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。8月初,礦里進(jìn)行尾礦工培訓(xùn)、辦證工作,為期半個(gè)月,要求所有尾礦工必須參加。我們想方設(shè)法地安排工人在不影響正常生產(chǎn)的前提下進(jìn)行培訓(xùn),期間,上夜班的白天去培訓(xùn),連休息的時(shí)間都沒有。
8.積極做好防寒防凍工作和冬季放礦的計(jì)劃。及早做好防寒防凍工作,準(zhǔn)備好了防凍物資,并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的放礦計(jì)劃。
9.大力開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法。從試車開始,我們就著手對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)、備件使用周期、設(shè)備維修維護(hù)方法、崗位操作方法等進(jìn)行了采集、積累,為標(biāo)準(zhǔn)化操作法的編制、
試行打好了基礎(chǔ)。3-6月份,修改“三規(guī)一制”。原來(lái)的安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)程及交接班制度是借鑒一期修訂的,有些不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)需要,通過(guò)試生產(chǎn)階段的總結(jié)與積累,我們對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的修改。6-7月份,我們?cè)谠嚿a(chǎn)過(guò)程中,收集相關(guān)數(shù)據(jù),研究操作方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的制定打好基礎(chǔ)。8-9月份,根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)、作業(yè)要求,選定各作業(yè)區(qū)的部分有代表性的操作編訂標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書。10-12月份,相關(guān)崗位按照已編定的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書進(jìn)行操作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整。
10.狠抓成本管理。
(1)、車間提出了隔膜泵備件國(guó)產(chǎn)化,并得到了公司的重視、肯定。由于隔膜泵為進(jìn)口設(shè)備,備件到貨周期長(zhǎng),廠方供貨不及時(shí),且價(jià)格高出國(guó)產(chǎn)件1-3倍,經(jīng)我車間建議,礦業(yè)公司同意了我們的提議,已經(jīng)著手部分備件的國(guó)產(chǎn)化工作。經(jīng)試驗(yàn),國(guó)產(chǎn)件基本達(dá)到了進(jìn)口件的壽命,價(jià)格卻大幅下降。
(2)、努力降低電耗。根據(jù)電氣技術(shù)員對(duì)隔膜泵的調(diào)頻試驗(yàn)得出的結(jié)論,三臺(tái)隔膜泵每臺(tái)頻率降低5%就可省電25萬(wàn)度/月,總砂在允許范圍內(nèi)盡量降低頻率,以減少電量消耗。
(3)、嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用,努力降低消耗。(4)、樹立大局觀念。分砂泵站的濃密機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)兩臺(tái)濃密
機(jī)不但可以改善環(huán)水質(zhì),還可為選礦每天節(jié)省150公斤絮凝劑,而絮凝劑每噸為30000多元,一年就可為礦里節(jié)約藥劑費(fèi)用170萬(wàn)元,但我車間也由此增加電費(fèi)和備件消耗20萬(wàn)元/年。
(5)、廢舊物資的再利用。轉(zhuǎn)車以來(lái),我車間共修復(fù)DN150PN64電動(dòng)球閥五臺(tái),拆卸隔膜泵閥螺母68個(gè),節(jié)省了大量的備件費(fèi)用。
11.加強(qiáng)設(shè)備管理。除按要求建立好各種設(shè)備臺(tái)賬、記錄外,積極組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢,以及早發(fā)現(xiàn)隱患,盡早處理,減小損失。通過(guò)易損件更換記錄,統(tǒng)計(jì)出易損件的壽命,以便在以后的工作中定期更換。
12.千方百計(jì)保障尾礦庫(kù)回水。為了保證選礦用水水質(zhì)和水量,尾礦庫(kù)在保證回水量的前提下,將多余的回水用泵打到山上,流回庫(kù)區(qū),增加了工作量和電能消耗,但保證了選礦系統(tǒng)用水的要求。
13.積極幫助選礦解決水質(zhì)問(wèn)題。12月7日選礦指標(biāo)急劇惡化,我車間主任XXX經(jīng)認(rèn)真思考,認(rèn)為是礦石性質(zhì)發(fā)生變化,造成循環(huán)水酸堿度度變化,絮凝劑沉積效果不好,循環(huán)水中細(xì)顆粒太多,影響了生產(chǎn)指標(biāo),提出了在尾礦濃密機(jī)加堿調(diào)節(jié)循環(huán)水PH值的建議,經(jīng)幾天的調(diào)整,尾礦濃密機(jī)溢流水濃度從15%降到了0,選礦生產(chǎn)指標(biāo)也迅速好轉(zhuǎn)。期間,他連續(xù)50多小時(shí)在循環(huán)水泵站指揮試驗(yàn),幾乎都沒
合眼。
14.與設(shè)計(jì)院溝通,為筑壩提出建議。我礦尾礦顆粒較細(xì),不能用傳統(tǒng)的筑壩方式筑壩,XXX主任經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考,提出了用池填法筑壩的想法,與北方設(shè)計(jì)院溝通后,礦里決定采納他的建議,成功地解決了無(wú)法筑壩的難題。
總體來(lái)說(shuō),201*年我車間完成了各項(xiàng)工作任務(wù),沒有發(fā)生一起人身傷害事故,也沒有因?yàn)槲臆囬g操作不當(dāng)或設(shè)備原因造成全礦停車。
三、201*年工作重點(diǎn):
1.努力做好安全生產(chǎn)工作,為選礦生產(chǎn)提供有力保障。2.做好尾礦庫(kù)筑壩和放礦工作。3.深入開展挖潛增效工作。
4.繼續(xù)開展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法的推進(jìn)工作。
擴(kuò)展閱讀:201*年沖壓車間年終工作總結(jié)
201*年度沖壓車間工作總結(jié)
在以吳董事長(zhǎng)為首的公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,沖壓車間201*年全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,銳意改革進(jìn)取,齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn),深入挖掘生產(chǎn)潛力,努力節(jié)能降耗,注重產(chǎn)品質(zhì)量,開展崗位技能培訓(xùn),不斷提升生產(chǎn)技能,努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),取得了顯著成績(jī),全年共計(jì)生產(chǎn)1496種15197897件/套產(chǎn)品,產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,產(chǎn)品報(bào)廢率同比201*年下降30%,完成了公司下達(dá)的全年生產(chǎn)計(jì)劃,為公司發(fā)展做出了積極努力。
一年來(lái),我們沖壓車間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》,認(rèn)真履行自己的職責(zé),按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃,做好本部門工作管理,組織生產(chǎn),現(xiàn)將沖壓車間201*年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),請(qǐng)審閱。
一、生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理
在嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的每周和臨時(shí)性增補(bǔ)計(jì)劃,組織實(shí)施生產(chǎn)的同時(shí),及時(shí)將各生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的不符合產(chǎn)品技術(shù)要求的產(chǎn)品進(jìn)行打磨、復(fù)壓、校正等措施,增加邊角料利用,優(yōu)化生產(chǎn)程序,加強(qiáng)各機(jī)組員工輪崗技術(shù)培訓(xùn),為生產(chǎn)需求做儲(chǔ)備,針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與相關(guān)部門溝通,解決,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理方面,在加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的同時(shí),及時(shí)做好產(chǎn)品入庫(kù)、轉(zhuǎn)序、清理、整頓,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔,產(chǎn)品、工位器具擺放有序,追求“5S”管理目標(biāo)。
二、質(zhì)量管理
嚴(yán)格督促員工執(zhí)行公司質(zhì)保部產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,從生產(chǎn)源頭抓起,
注重細(xì)節(jié),從原材料尺寸、材質(zhì)、數(shù)量到產(chǎn)品模具安裝調(diào)試,專人負(fù)責(zé),重點(diǎn)防范,嚴(yán)肅認(rèn)真核查員工生產(chǎn)圖紙、工藝卡等相關(guān)技術(shù)文件的領(lǐng)取和產(chǎn)品“三檢”過(guò)程,及時(shí)與相關(guān)部門溝通解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,整改合格后,再繼續(xù)生產(chǎn),設(shè)立產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)員工每月承兌產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)員工工作責(zé)任心起到了促進(jìn)作用。
三、安全、設(shè)備管理
吸取201*年幾起工傷事故教訓(xùn),一年來(lái)狠抓員工安全教育,監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改,認(rèn)真做好安全巡查記錄,每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作,在全體員工的共同努力下,本年度沖壓車間無(wú)重大工傷事故發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,督促、抽查各機(jī)位員工上下班對(duì)設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng),填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備部報(bào)修,防止設(shè)備人為損壞,下半年,沖壓車間對(duì)所屬?zèng)_壓設(shè)備全部進(jìn)行了清洗、保養(yǎng)和重新補(bǔ)漆。
四、模具管理
201*年我車間在積極協(xié)助模具車間對(duì)新產(chǎn)品模具調(diào)試工作同時(shí),針對(duì)D802發(fā)動(dòng)機(jī)支撐梁加固板切口模架操作存在安全隱患和D4-sgo騎馬螺栓、B1第六橫梁加固板等產(chǎn)量大、模具狀態(tài)老化的產(chǎn)品模具提前報(bào)請(qǐng)整改復(fù)制,確保了車間正常生產(chǎn),重點(diǎn)對(duì)車間模具庫(kù)加強(qiáng)管理,重新對(duì)模具庫(kù)現(xiàn)有模具進(jìn)行歸類、編序,完善了模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修登記工作,使損壞模具情況有追溯性,對(duì)責(zé)任人的核查有了依據(jù),對(duì)模具管理有了很好的效果。
五、工藝技術(shù)管理
201*年我們著重加強(qiáng)了圖紙和相關(guān)技術(shù)資料收發(fā)、更新、歸類存檔工作,專人負(fù)責(zé)收發(fā)登記,對(duì)新產(chǎn)品及時(shí)與相關(guān)技術(shù)部門溝通,并對(duì)一產(chǎn)品的生產(chǎn)特性收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)在技術(shù)文件中標(biāo)注,方便員工生產(chǎn)操作,確保生產(chǎn)操作與工藝文件規(guī)定的一致性。
回顧201*年沖壓車間的工作和生產(chǎn)過(guò)程,雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,取得了一些成績(jī),但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距,車間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意,存在不少問(wèn)題,具體如下:
一、201*年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒有發(fā)生重大人身傷害事故,但有幾起手臂劃破和
手指碰傷事故,給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。
二、產(chǎn)品質(zhì)量雖有穩(wěn)中提升,但仍報(bào)廢了7083件,返工7055件。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還有漏洞,各班組之間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)常發(fā)生臟、亂、差現(xiàn)象。四、模具使用后回庫(kù)前清潔保養(yǎng)較差,歸庫(kù)不到位,送修不及時(shí)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì),加注潤(rùn)滑油不及時(shí),故障發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。六、“IE”改善活動(dòng)開展不夠廣泛,積極性不高。
在新的一年中,我們要認(rèn)真總結(jié)201*年車間管理工作和生產(chǎn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示,認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高工作管理水平。
一、嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度,進(jìn)一步完善車間安全生產(chǎn),質(zhì)量監(jiān)控
工作,加強(qiáng)員工技能培訓(xùn),提高員工生產(chǎn)技能和質(zhì)量意識(shí),加大產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度,降低產(chǎn)品報(bào)廢和返工概率。
二、廣泛開展深入挖掘節(jié)能降耗和“IE”改善活動(dòng),采取有效獎(jiǎng)勵(lì)措施,鼓勵(lì)
員工積極提出合理化建議,進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序,營(yíng)造車間改革創(chuàng)新,學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能,努力工作的氛圍,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)更多的
生產(chǎn)技術(shù)骨干,提升車間生產(chǎn)能力。
三、加強(qiáng)在庫(kù)模具管理工作,做好模具編序、定位、存檔和閑置模具區(qū)分,完
善模具領(lǐng)用、歸庫(kù)、送修、整改機(jī)制和在庫(kù)模具維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行模具使用管理規(guī)定。
四、加強(qiáng)車間沖壓設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,做到外表整潔,潤(rùn)滑充分,報(bào)修
及時(shí),努力提高員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。
五、加強(qiáng)車間員工思想教育,努力提高員工的素養(yǎng)和職業(yè)道德,培養(yǎng)和發(fā)掘車
間人才,增強(qiáng)員工的凝聚力,打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
展望催人奮進(jìn)的201*年,吳董事長(zhǎng)將我們常青公司壯美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年,我們信心倍增,豪情滿懷,沖壓車間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏,開拓進(jìn)取,努力工作,為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
沖壓車間
201*年1月8日
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