工作總結(jié)(綜合考評)
工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間,來總公司參加工作已兩年有余。在總公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和幫助下,我實現(xiàn)了從校園人向社會人的轉(zhuǎn)變,逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作,F(xiàn)將兩年來的工作總結(jié)如下:
一、工程管理
據(jù)項目部的安排,我主要負(fù)責(zé)了三期工程右岸電站廠房蝸殼二期混凝土施工、主廠房封頂、上下游副廠房建筑及裝修、下游基坑進(jìn)水前項目、地下電站土建工程、左岸電站廠房發(fā)電基層裝修工程、庫區(qū)管理碼頭伍相廟港區(qū)土建工程等項目工程的管理工作。結(jié)合以上幾個項目實施過程中的實例,從質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資等方面作如下總結(jié)。
1、質(zhì)量管理
在各工程項目建設(shè)中,遵循PDCA循環(huán)質(zhì)量管理原則,將計劃(Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)和改進(jìn)(Action)這四大環(huán)節(jié)通過各項具體措施落到實處;同時充分重視與參建各單位的溝通和配合,使得各工程項目質(zhì)量得到本質(zhì)保證。
⑴技術(shù)準(zhǔn)備與施工方案
積極參與技術(shù)準(zhǔn)備工作,提前分析和研究技術(shù)難點和重點,使決策建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。如右岸電站機(jī)組蝸殼埋入方式、15#機(jī)主廠房屋頂網(wǎng)架吊裝等方案都經(jīng)過了詳細(xì)專題分析研究。將質(zhì)量控制點適當(dāng)前移,提前討論確定關(guān)鍵部位的施工方案,及早暴露問題,有利于爭取工作的主動性。對關(guān)鍵部位的施工方案認(rèn)真細(xì)化,并有針對性地制定質(zhì)量控制專項措施,這對保證施工質(zhì)量起到了關(guān)鍵性作用。蝸殼底部(陰角)混凝土澆筑是整個蝸殼二期混凝土澆筑的重點和難點,該部位結(jié)構(gòu)復(fù)雜,鋼筋和埋件密集,空間狹窄,混凝土進(jìn)料及人員進(jìn)出困難。為此,提前組織參建各方研究質(zhì)量控制重點,細(xì)化倉面設(shè)計,合理布置進(jìn)料線路,并加強振搗,從而保證了該部位混凝土澆筑的密實性。
⑵預(yù)案及預(yù)警機(jī)制
強化預(yù)防控制理念,針對天氣、地質(zhì)及施工組織中的各種不確定性,制定并實施了混凝土工程雨季施工預(yù)案、天氣預(yù)警機(jī)制、混凝土溫度控制預(yù)警機(jī)制、混凝土層間間歇期預(yù)警機(jī)制、及地下工程施工應(yīng)急處理預(yù)案等處置預(yù)案,將可能的變化納入計劃,有效化解了施工質(zhì)量風(fēng)險。比如混凝土溫度控制預(yù)警機(jī)制:通過檢測發(fā)現(xiàn)混凝土澆筑溫度回升過快時預(yù)警,敦促拌和樓加強骨料預(yù)冷控制,確保骨料冷透;當(dāng)澆筑溫度距設(shè)計允許值僅2℃~3℃時預(yù)警,敦促現(xiàn)場采取保溫被覆蓋、倉面噴霧及提高入倉強度等措施,若有連續(xù)1h超溫即勒令停倉;當(dāng)測溫儀器監(jiān)測到混凝土水化溫升過快或溫度接近設(shè)計允許值2℃~3℃時預(yù)警,采取加大通水流量、倉面流水養(yǎng)護(hù)等措施,確保最高溫度不超溫。
⑶施工現(xiàn)場控制
根據(jù)總公司塔(頂)帶機(jī)澆筑混凝土的有關(guān)技術(shù)規(guī)定及補充規(guī)定、混凝土工程止水(漿)片施工技術(shù)要求、混凝土機(jī)口與倉面取樣對比檢測的技術(shù)要求、混凝土骨料質(zhì)量控制規(guī)定、混凝土施工縫面質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、水平鋼筋網(wǎng)部位混凝土施工質(zhì)量控制要求、3m澆筑層溫控專項技術(shù)要求、帷幕灌漿施工操作要求的若干規(guī)定等施工工藝和技術(shù)要求,嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場各工藝和工序的實施,加強現(xiàn)場控制力度,堅持工程質(zhì)量月例會及周例會,及時溝通質(zhì)量控制信息,檢查整改措施落實情況,以確保現(xiàn)場的實施滿足各項技術(shù)要求。
⑷總結(jié)和改進(jìn)
對各個部位的關(guān)鍵工藝實行“質(zhì)量第一、樣板先行”,針對樣板質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)和分析,堅持樣板中質(zhì)量過關(guān)的部分,及時改進(jìn)不足之處。在左岸電站廠房外墻清水混凝土保護(hù)劑實施過程中,由于廠房混凝土外墻長時間風(fēng)吹日曬及酸雨侵蝕,局部墻面污跡斑斑。如何將墻面污跡清理干凈,又不損傷清水混凝土墻面?成為施工中一大難點。鑒于此,現(xiàn)場采取不同方法進(jìn)行了樣板試驗,通過對比分析和不斷總結(jié)提高,終于形成了既保證施工質(zhì)量有切實可行的辦法。
通過以上各方面的努力,三峽三期工程受到了國務(wù)院質(zhì)量專家組的一致好評,實現(xiàn)了“無質(zhì)量事故”的目標(biāo)。同時,通過參與或負(fù)責(zé)以上項目的質(zhì)量管理,我的技術(shù)知識得到了進(jìn)一步增加,技術(shù)水平也有了一定的提高。
2、進(jìn)度管理
⑴制定進(jìn)度計劃及控制性目標(biāo)
通過認(rèn)真分析總公司關(guān)于各項目的整體進(jìn)度計劃,首先制定出各項目中的控制性目標(biāo)或階段性目標(biāo)計劃,然后再對其進(jìn)行分解,最終形成各項目、分部工程、分項工程的詳細(xì)計劃。在實施過程中,針對各項目實施情況和周圍環(huán)境的變化,及時調(diào)整和修改部分項目的計劃,以達(dá)到整體的最優(yōu)化。左岸電站主廠房發(fā)電機(jī)層地坪混凝土施工時,原定計劃為從14#機(jī)向安Ⅰ依次施工,隨著廠房各機(jī)組陸續(xù)開展冬修工作,為避免地坪混凝土施工對發(fā)電機(jī)組的正常運行帶來影響,及時調(diào)整了施工計劃,即通過與三峽電廠、檢修廠溝通協(xié)調(diào),首先進(jìn)行停機(jī)檢修的機(jī)組地坪混凝土施工,降低了施工難度,加快了施工進(jìn)度,也確保了機(jī)組安全運行。
⑵現(xiàn)場協(xié)調(diào)
三峽工程施工的各個階段均存在著大量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,由于參建單位多、各專業(yè)交叉作業(yè)情況突出、作業(yè)程序要求嚴(yán)格、施工工期緊等諸多因素的存在,與各方面的溝通顯得尤為重要。為此,制定了關(guān)鍵項目召開日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、所有項目召開周協(xié)調(diào)會。并對突發(fā)事件、緊急情況等采取現(xiàn)場召集參建各方就地協(xié)商解決。確保溝通的及時性、通暢性,從而以最短的時間協(xié)調(diào)解決問題,確保施工順利進(jìn)行。
通過對右岸電站廠房蝸克二期混凝土澆筑、發(fā)電機(jī)層樓板形成、主廠房封頂?shù)汝P(guān)鍵項目實行嚴(yán)格控制工期、加大協(xié)調(diào)力度,實現(xiàn)了土建標(biāo)提前向機(jī)組安裝標(biāo)移交工作面,為201*年創(chuàng)造裝機(jī)500萬千瓦的世界紀(jì)錄,提供了有力保障。
3、安全管理⑴培訓(xùn)和教育
按“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、分類實施”的原則,開展多層次的安全培訓(xùn)教育,堅持施工人員進(jìn)場“三級教育”,三峽建設(shè)者的安全意識、素質(zhì)和職業(yè)技能不斷提高。通過不厭其煩的教育,三峽建設(shè)者的安全意識得到很大提高:主動參加班前會、危險預(yù)知活動及安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等各項安全活動,在施工過程中能夠自覺遵守安全規(guī)章制度,抵制不安全行為,自我保護(hù)能力增強。在左岸電站廠房正常發(fā)電的環(huán)境中,進(jìn)行土建施工,安全問題成為重中之重。怎樣保證施工人員自身安全、發(fā)電廠房內(nèi)發(fā)電機(jī)的正常運行,各種用電、用水等對廠房環(huán)境的影響等問題接踵而來。針對以上情況,先從加強施工人員安全意識入手,結(jié)合廠房內(nèi)特殊環(huán)境的相關(guān)規(guī)定,對施工人員進(jìn)行講解,然后進(jìn)行書面考核,考核通過者方能進(jìn)廠施工。
⑵實施程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
不斷完善各項安全管理規(guī)章制度,完善并執(zhí)行三峽總公司職業(yè)健康安全管理體系文件。通過嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)程序指導(dǎo)書,作業(yè)層(隊長、班長)重視現(xiàn)場安全防護(hù)和監(jiān)護(hù)工作,隱患整改比以前主動及時,已初步形成由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
⑶樹樣板、抓典型,以點帶面
發(fā)揮樣板作用,抓典型,以點帶面,全面推動現(xiàn)場文明施工管理,不斷提高自主安全管理水平,如開展“創(chuàng)文明施工示范區(qū)”活動、組織文明施工觀摩、全工地交流職工帶班、干部對口班組管理經(jīng)驗等。通過開展“創(chuàng)安全文明施工區(qū)”活動,文明施工與安全生產(chǎn)已形成有機(jī)的結(jié)合,文明施工已被視為安全生產(chǎn)的前提,整個工地文明施工狀況大有改觀。
⑷消除隱患、獎懲并舉
加大現(xiàn)場檢查力度,將一切安全隱患提前消除。嚴(yán)格獎罰制度,每年按照《三峽工程安全生產(chǎn)年度考核實施細(xì)則》對參建各方進(jìn)行考核評比獎勵。根據(jù)考核結(jié)果,對先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。201*年是右岸電站廠房最為關(guān)鍵的施工高峰階段,各專業(yè)施工人員較多、高空作業(yè)頻繁、工期緊迫。此時專門成立了安全檢查小組,每天對廠房內(nèi)各個標(biāo)段進(jìn)行嚴(yán)格檢查,消除隱患,并對一切違章行為進(jìn)行處罰,并以日報的形式進(jìn)行通報。
4、投資管理⑴進(jìn)度款支付
嚴(yán)格按照合同文件規(guī)定的進(jìn)度款支付方式,對各個項目每月的工程量予以核實后,進(jìn)行支付。
⑵變更及索賠文件處理
三期工程進(jìn)入了收尾階段,各項目的變更及索賠文件相對較多。根據(jù)合同文件的規(guī)定,對屬于合同變更的項目予以補償。
兩年來,我積極向參建各方拜師學(xué)習(xí),并充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長,積極主動地參與各項技術(shù)方案的研究,組織監(jiān)理、施工單位認(rèn)真貫徹各項技術(shù)質(zhì)量要求、落實資源投入、做好現(xiàn)場各標(biāo)段各專業(yè)間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與配合工作,帶領(lǐng)施工單位嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場安全巡視檢查,排除各種隱患,從安全質(zhì)量管理、進(jìn)度與投資控制方面嚴(yán)格要求,取得了良好的成效。通過主持召開各類協(xié)調(diào)會、起草相關(guān)技術(shù)及管理文件,參加三期下游基坑進(jìn)水前項目及三期廠壩尾工項目驗收的工程建設(shè)報告及安全鑒定書的編寫工作,從而,溝通能力、語言表達(dá)能力、寫作能力及團(tuán)隊配合意識都得到了充分的鍛煉和很大的提高。在合同管理方面,我針對右岸廠房因機(jī)組埋件供貨延遲、合同邊界條件變化較大的特點,在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下認(rèn)真對照合同條款,研究合同條件變化情況,提出各項合同變更事項的處理方案,全面鍛煉和提高了自己的合同管理水平。在201*年度績效考核中,被評為“A”,同時被總公司評為“201*年度三峽工程安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”。
二、團(tuán)委工作
有幸成為樞紐局團(tuán)委的組織委員,在認(rèn)真做好團(tuán)組織統(tǒng)計、團(tuán)員登計、團(tuán)費收繳、離團(tuán)、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)等基本團(tuán)務(wù)工作的同時,積極配合團(tuán)委書記及其他委員做好與壩區(qū)各參建單位的聯(lián)絡(luò)工作,協(xié)助做好總公司團(tuán)委在壩區(qū)開展的一系列活動。被總公司團(tuán)委評為“優(yōu)秀團(tuán)員”。
三、工會工作。
積極努力配合樞紐局工會組織的各項文體活動,并在分工會主席的領(lǐng)導(dǎo)及工會同志們的支持下,圓滿完成了各項活動的組織工作,也豐富了大家的業(yè)余生活。被評為“工會工作積極分子”。
以上是我對兩年來工作情況的總結(jié),不足之處,敬請批評指正。
擴(kuò)展閱讀:綜合考核工作總結(jié)
考核工作總結(jié)
今年以來,市中區(qū)認(rèn)真貫徹落實省委常委、市委書記王敏“市中區(qū)的(考核)做法有利于推動工作落實,關(guān)鍵在于見成效”的重要批示精神,建立完善目標(biāo)責(zé)任、檢查督導(dǎo)、考核獎懲“三位一體”的工作推進(jìn)體系,著力推進(jìn)指標(biāo)體系科學(xué)化、目標(biāo)監(jiān)控全程化、考核評價精準(zhǔn)化、結(jié)果運用制度化“四化”建設(shè),構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、憑績效定優(yōu)劣的科學(xué)發(fā)展綜合考核機(jī)制,有效激發(fā)各單位(部門)干事創(chuàng)業(yè)活力,提前三個月完成全年實際利用外資兩億美元任務(wù),占全市總量的22.4%;財政一般預(yù)算收入提前一個半月完成全年任務(wù);10月份榮獲“全省服務(wù)業(yè)發(fā)展績效考核先進(jìn)單位”稱號,開創(chuàng)了繁榮、魅力、和諧現(xiàn)代化新市中建設(shè)新局面。
一、突出中心任務(wù)強化業(yè)績導(dǎo)向力促指標(biāo)體系科學(xué)化在堅持考核指標(biāo)體系緊扣主題主線、統(tǒng)籌系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,突出區(qū)委、區(qū)政府中心任務(wù)和當(dāng)前重點突破工作,把綜合考核的重點放在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建管、改善民生、安全穩(wěn)定等牽動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的重點工作和重點項目上,權(quán)重分配向經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項目拆遷、維護(hù)穩(wěn)定等重點難點工作傾斜,構(gòu)建了“以主要經(jīng)濟(jì)社會(業(yè)務(wù)工作)指標(biāo)為核心、黨建等公共目標(biāo)為支撐、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)和群眾滿意度為印證”的指標(biāo)體系。一是突出對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的考核。設(shè)置招商引資、財源建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、限額以上社會消費品零售額及限上企業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)非正常流失扣分5項指標(biāo),權(quán)重占綜合考核的三分之一。引導(dǎo)各單位(部門)招大引強,促投資擴(kuò)消費,強化服務(wù)、全力做好安商穩(wěn)商涵養(yǎng)財源工作,推動全區(qū)綜合實力進(jìn)一步增強。其中對招商引資,在考核年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,突出對“招大(注冊資金千萬元以上)、引強(總部經(jīng)濟(jì)等)、選優(yōu)(金融機(jī)構(gòu)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè))”的考核,引領(lǐng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。二是加強對城市建管的考核。設(shè)置城市建設(shè)重點項目推進(jìn)、城市管理、環(huán)保和國土資源保護(hù)等指標(biāo)。其中,針對重點項目各街道分布不均的情況,設(shè)置為考核加分項,在全面考核拆遷進(jìn)度、土地出讓、手續(xù)辦理、安置房建設(shè)、疑難問題處置、綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的同時,突出以征收拆遷面積為主的量化考核,引導(dǎo)各單位(部門)全力攻克項目推進(jìn)中的“拆遷難”。制定《深化城市管理工作考核辦法》,實行月度千分制考核,推進(jìn)集市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化、市政養(yǎng)護(hù)、城管執(zhí)法、數(shù)字化監(jiān)督于一體的“大城管”體系建設(shè)。加大環(huán)保、國土資源保護(hù)指標(biāo)權(quán)重,確保生態(tài)文明建設(shè)的各項部署落到實處。三是加強對改善民生的考核。設(shè)置就業(yè)、社保、社區(qū)建設(shè)、社會救助、文化建設(shè)、新農(nóng)合等指標(biāo),引導(dǎo)各單位(部門)深入開展“民生普惠、滿意萬家”行動,讓群眾共享發(fā)展成果。四是加強對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的考核。設(shè)置社會管理創(chuàng)新、信訪維穩(wěn)、安全應(yīng)急管理、行政效能、12345市民服務(wù)熱線件辦理等指標(biāo),引導(dǎo)各單位(部門)積極創(chuàng)新社會管理,及時排查化解矛盾隱患,完善應(yīng)急措施,加強效能建設(shè),妥善處理群眾反映問題,為加快發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
二、突出績效考核實施過程管理力促目標(biāo)監(jiān)控全程化堅持重點工作跟蹤考、常規(guī)工作日常考、專項工作單獨考,采取日常監(jiān)控、績效考核與年終總評相結(jié)合的辦法,實現(xiàn)目標(biāo)制定、運行、落實的全過程管理,切實把各單位和廣大干部推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實績、成效掌握起來。一是科學(xué)制定年度目標(biāo)。立足將全區(qū)年度各項重點任務(wù)細(xì)化量化,堅持點面結(jié)合,抓好分解落實。在面上,依據(jù)區(qū)第十一次黨代會報告、政府工作報告,制定出臺招商引資、城市建設(shè)重點項目推進(jìn)、城市管理、改善民生、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境加強效能建設(shè)、安全應(yīng)急管理、維護(hù)社會穩(wěn)定等七項重點工作推進(jìn)實施方案;在點上,把七項重點工作推進(jìn)實施方案確定的各項目標(biāo)任務(wù)和重點項目,全部分解落實到17個街道和87個區(qū)直部門(單位)。各被考核單位全部明確年度工作內(nèi)容、目標(biāo)任務(wù)、完成時限、考核標(biāo)準(zhǔn),目標(biāo)任務(wù)全部量化細(xì)化,不宜量化的,強化“時間、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量”要求,合理設(shè)置可供考核檢查的評價要點和衡量標(biāo)準(zhǔn)。二是實施績效考核。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、重點項目推進(jìn),以《綜合考核重點指標(biāo)月度報表》形式,全程跟進(jìn)工作進(jìn)展,逐月逐季問效,并按一定比例納入年終考核成績。其中,對一般預(yù)算收入指標(biāo),各季度完成情況分別占全年考核的30%或20%,確保稅收收入均衡入庫;對社會固定資產(chǎn)投資指標(biāo),前三季度完成計劃進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)比值分別確定為20%、45%和75%。對城市管理、信訪、國土資源保護(hù)等常規(guī)工作,實行月度定期考核,取月度考核平均分為年終成績。其中,對城管的考核,充分利用數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心、12345市民服務(wù)熱線等平臺,對發(fā)現(xiàn)、處置、反饋等進(jìn)行全程績效考核;對信訪等工作,實行扣分制考核。對就業(yè)、社保救助等民生工作,建立日?己伺_賬,實行“全程記實、過程評價”,全面考核單位履職盡責(zé)過程和成效,不搞“年末算賬”,實現(xiàn)了事后考核向事中考核的轉(zhuǎn)變。同時,加強對市委、市政府科學(xué)發(fā)展綜合考核指標(biāo)運行情況的監(jiān)控分析,建立承擔(dān)指標(biāo)責(zé)任部門聯(lián)席會議制度,通過月度調(diào)度、季度運行分析會、實地調(diào)研督導(dǎo)等多種形式,確保市委、市政府考核工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。三是健全考核反饋回訪制度。對日?冃Э己私Y(jié)果定期通報。每年全區(qū)綜合考核結(jié)束和市里考核結(jié)果反饋后,通過召開調(diào)度會議、實地走訪等形式,全面反饋各項指標(biāo)考核得分,肯定成績、分析差距、指出問題,幫助各單位(部門)明確下步工作努力方向,切實達(dá)到以考核促進(jìn)工作、推動發(fā)展的目的。
三、突出多元參與豐富計分辦法力促考核評價精準(zhǔn)化著眼于考準(zhǔn)考實科學(xué)發(fā)展實績,不斷擴(kuò)大考核民主,豐富考核方式,因指標(biāo)而異優(yōu)化評價計分辦法。一是構(gòu)建大考評格局。全區(qū)七項重點工作均成立了領(lǐng)導(dǎo)小組或工作組,在統(tǒng)籌推進(jìn)工作的同時,負(fù)責(zé)進(jìn)行績效考核。對城市管理、城市建設(shè)重點項目推進(jìn)等工作,成立了由區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、區(qū)委督查室、考評辦、政府督查室和業(yè)務(wù)主管部門組成的考評組,充分發(fā)揮各方面職能作用,增強了考評的權(quán)威性和公正性。其中,對城市管理的考核綜合多方結(jié)果,濟(jì)南市依法整治違法違章建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對街道整治工作月度績效考核的平均分,按25%的權(quán)重直接納入城市管理全年考核得分;區(qū)里的月度千分制考核,區(qū)考評組月度檢查(配備城管、執(zhí)法、市政、園林等部門業(yè)務(wù)人員為考評組考評打分提供業(yè)務(wù)參考)、業(yè)務(wù)部門專業(yè)巡查隊伍巡查各占30%,數(shù)字化城管監(jiān)督指揮中心案件處理占20%,街道互評占10%,12345市民服務(wù)熱線、媒體曝光等投訴件處理占10%,從多層面、多角度考核各單位工作情況。二是擴(kuò)大考核民主。暢通機(jī)關(guān)干部參與渠道,按照“誰知情誰評議”、“了解誰評議誰”的原則,開展了街道工作人員評議對口區(qū)直部門、區(qū)直部門業(yè)務(wù)科室人員評議街道工作。對街道工作的評議,選取業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的63個區(qū)直部門參加,由與街道有業(yè)務(wù)關(guān)系的工作人員評議工作落實和推進(jìn)成效、辦事效率、群眾滿意度等方面情況;對區(qū)直部門工作,由街道對口科室人員從大局意識和工作思路、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和推進(jìn)舉措、辦事公正和廉潔自律等方面進(jìn)行評議。暢通居民群眾參與渠道,采取選調(diào)大學(xué)生志愿者入戶的方式對各街道辦事處工作進(jìn)行滿意度調(diào)查,調(diào)查樣本覆蓋全部城區(qū)社區(qū)和60%以上的城郊村居,內(nèi)容包括民生改善、社會和諧、黨風(fēng)政風(fēng)三大類10個方面問題,并記錄居民的具體意見建議,入戶調(diào)查情況和群眾反映問題處理情況納入街道全年綜合考核成績,社區(qū)群眾滿意度成為對街道考核的重要依據(jù)。三是優(yōu)化考核評價辦法。按照“定量考準(zhǔn)、定性考實、考出動力”的原則,制定完善了納入綜合考核各項指標(biāo)考核實施細(xì)則,統(tǒng)籌考慮被考核單位的資源稟賦、歷史基礎(chǔ)、發(fā)展?jié)摿团Τ潭。在考實上下工夫,如對財政一般預(yù)算收入等受轄區(qū)資源稟賦影響較大的指標(biāo),不再局限于考核總量、增幅等內(nèi)容,而是將指標(biāo)拓展為財源建設(shè),重點考核街道通過自身努力實現(xiàn)的綜合治稅和招商引稅,真正體現(xiàn)工作實績。在考客觀上下工夫,如對民生領(lǐng)域社區(qū)服務(wù)用房、公共文化服務(wù)設(shè)施等硬件建設(shè)的考核,區(qū)分原有達(dá)標(biāo)單位和新增達(dá)標(biāo)單位,對當(dāng)年新達(dá)標(biāo)的單位適當(dāng)加分,使考核得分客觀反映現(xiàn)實工作。在考出動力上下工夫,如將推進(jìn)重點項目建設(shè)、創(chuàng)新社會管理等設(shè)置為加分項,體現(xiàn)干事創(chuàng)業(yè)、多勞多得的導(dǎo)向。
四、突出獎優(yōu)懲劣強化激勵約束力促結(jié)果運用制度化考核的生命力在于結(jié)果的有效運用,不斷促進(jìn)考核結(jié)果與表彰獎勵、班子調(diào)整和干部使用掛鉤的制度化建設(shè),充分發(fā)揮考核的激勵約束作用。一方面,與表彰獎勵掛鉤。日?冃Э己,定期兌現(xiàn)獎懲,如對城市管理,區(qū)財政列支考核專項獎勵資金,每季度依據(jù)各月度考核結(jié)果排出名次,分等兌現(xiàn)23萬元獎金,既較好發(fā)揮激勵作用,又促進(jìn)了工作的可持續(xù)開展。年終,各被考核單位嚴(yán)格按照綜合考核得分分等設(shè)獎,并召開全區(qū)科學(xué)發(fā)展綜合考核總結(jié)表彰大會進(jìn)行隆重表彰。對獲得一、二等獎的街道和區(qū)直部門先進(jìn)單位,逐年加大物質(zhì)獎勵力度。201*年度綜合考核表彰,區(qū)財政撥付專項獎勵資金2800余萬元,其中榮獲一等獎的街道獎勵60萬元。同時,強化約束問責(zé),對企業(yè)非正常外遷造成的區(qū)級財政收入流失,從綜合考核中扣分的同時,按照每流失10萬元扣除1萬元的標(biāo)準(zhǔn),從綜合考核獎金中扣除。另一方面,與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部管理使用掛鉤。獲得一、二等獎的街道和區(qū)直部門先進(jìn)單位,領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核確定為優(yōu)秀等次,班子成員年度考核優(yōu)秀比例為20%,黨政主要負(fù)責(zé)人確定為優(yōu)秀等次。建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作實績考核信息化檔案,詳實記錄干部年度工作目標(biāo)任務(wù)完成、分管工作和個人獎懲、民主測評等情況,為憑實績用干部提供重要依據(jù)。對實績突出、連年考核優(yōu)秀的干部,優(yōu)先提拔使用。同時,強化考核約束作用。未完成年度工作目標(biāo)和民主測評、社會評議較差的單位,主要負(fù)責(zé)人不能確定為優(yōu)秀等次,班子成員不予表彰獎勵;對連續(xù)兩年工作推進(jìn)成效不明顯,績效考核落后的單位,主要負(fù)責(zé)人不予提拔重用,對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重點幫扶或組織調(diào)整;對工作不負(fù)責(zé)任,出現(xiàn)重大工作失誤,造成重大損失和不良影響的責(zé)任主體,根據(jù)責(zé)任輕重,采取限期整改、通報批評、誡勉談話、紀(jì)律處分等方式問責(zé)。
友情提示:本文中關(guān)于《工作總結(jié)(綜合考評)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,工作總結(jié)(綜合考評):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。