201*年××車間年度工作總結(jié)

××車間201*年度工作總結(jié)

201*年對(duì)于××車間是緊張又充滿激情的一年，在201*年××車間產(chǎn)能全面提升的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備、人員潛能是車間在這一年的工作中重要的著眼點(diǎn)和指導(dǎo)方針。

經(jīng)過201*年全體職工的共同努力，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難、設(shè)備限制等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，通過以下各方面的管理，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)：一、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。

2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對(duì)車間各級(jí)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

綜合201*年的生產(chǎn)情況，車間共計(jì)生產(chǎn)車棚54384臺(tái)，貨箱48068臺(tái)，車架52495臺(tái)，完成了預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。二、質(zhì)量管理

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1、修訂完善各工序工藝文件，提高工藝工作的準(zhǔn)確性為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，本車間充分考慮現(xiàn)有人員、工裝、裝備、技術(shù)能力、物流、生產(chǎn)環(huán)境、安全等各方面的因素，完善了各工序工藝文件，明確各工序的工作任務(wù)和職責(zé)，將各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)值和時(shí)間表具體細(xì)化到各工序，并按照任務(wù)要求進(jìn)行檢查督促，確保按規(guī)定要求完成工作任務(wù)，做到了計(jì)劃落實(shí)，目標(biāo)明確，措施具體。

2、建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，提高工序的質(zhì)量能力

建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)，采取有效的控制方法，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。

車間在每個(gè)工序都建立了質(zhì)量控制點(diǎn)，各工序組長(zhǎng)兼任內(nèi)檢員，負(fù)責(zé)控制點(diǎn)的日常工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，確保不合格工件不轉(zhuǎn)序。車間每周兩次進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督抽查，保證各工序處于受控狀態(tài)，使各工序能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

3、加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督檢查，提高工藝管理水平

為了驗(yàn)證各工序質(zhì)量活動(dòng)是否符合工藝規(guī)定，以及能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，車間每天巡查各工序，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)拍照張?zhí)�公布，讓影響各工序的質(zhì)量問題無所遁形，對(duì)每一件質(zhì)量問題落實(shí)責(zé)任人，班長(zhǎng)找不出責(zé)任人的由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格處罰，絕不姑息。

4、QC小組活動(dòng)逐步完善。

QC小組遵循PDCA循環(huán)原則、正確運(yùn)用工具方法成功攻克了多

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道難題，成為車間問題攻關(guān)的中堅(jiān)力量。

根據(jù)201*年的生產(chǎn)情況來看，車棚一檢合格率由85%上升為92%，貨箱一檢合格率由87%上升為93%，達(dá)到甚至超過了公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

積極開展“6S”活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。各班組積極開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的“6S”活動(dòng)，做到了道路暢通、窗明幾凈、工作場(chǎng)所和職工面貌煥然一新。車間將“6S管理當(dāng)中，制定了基層現(xiàn)場(chǎng)管理、考核的有關(guān)內(nèi)容，為進(jìn)一步規(guī)范職工行為，促進(jìn)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作奠定了重要基礎(chǔ)。四、設(shè)備管理

今年以來我們加大力度時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。

1、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

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3、完善了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加。五、安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。六、節(jié)能降耗

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。七、總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，有效激勵(lì)。

車間廣泛開展綜合評(píng)比活動(dòng)，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個(gè)人。車間每月對(duì)一月來各班組的出勤率、生產(chǎn)完成率、一檢合格率、設(shè)備利用率、6S檢查結(jié)果匯總分析并評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了指導(dǎo)幫助，促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理工作水平的提高，對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)，起到了極大的推動(dòng)作用。

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風(fēng)風(fēng)雨雨的201*年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的201*年，回顧201*年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。201*年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)精神，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)，質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對(duì)著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力。

201*年工作上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn)。工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

在201*年的工作中我們要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)全部力量。

××車間201*-1-25

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擴(kuò)展閱讀：201*年鍋爐車間年終總結(jié)

201*年鍋爐車間年終總結(jié)

201*年龍華陽光電廠鍋爐車間認(rèn)真落實(shí)廠部、生產(chǎn)科、

安全科的工作要求，車間帶領(lǐng)全體員工始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，在今年各種困難下車間結(jié)合實(shí)際情況，全面展開節(jié)能減排舉措，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全、思想、政治教育各項(xiàng)活動(dòng)。下面就201*年鍋爐車間工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)；

一、業(yè)務(wù)、軟件、思想素質(zhì)方面；

車間在201*年以技術(shù)、安規(guī)考試和安全例會(huì)為契機(jī)、認(rèn)真考核落實(shí)，加強(qiáng)車間員工在技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，由其在煤氣知識(shí)的學(xué)習(xí)上做了更多的工作，車間同時(shí)注重提高每個(gè)員工的安全意識(shí)，并認(rèn)真落實(shí)貫徹“兩票三制”和“兩會(huì)一活動(dòng)”使車間各項(xiàng)工作不僅在技術(shù)方面有很大的進(jìn)展，在安全方面也有良好的改觀，在軟件方面也有新的轉(zhuǎn)變，為鍋爐車間安全工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、機(jī)組檢修情況；

201*年車間根據(jù)廠部的安排，結(jié)合機(jī)組的大小修進(jìn)行了大量的檢修工作，并圓滿地完成了檢修任務(wù)，車間臟活累活自己組織完成、為檢修工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

1、制粉系統(tǒng)處理了漏油漏粉、大瓦來油不暢、細(xì)分器

水平管道積粉，同時(shí)也對(duì)#1、#2、#5、#6磨機(jī)鋼球進(jìn)行篩選，提高了制粉出力，降低制粉電耗，提高發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)效益。#2、#3粉倉(cāng)徹底清理解決了給粉機(jī)不來粉，為鍋爐安全運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。2、爐本體，由于各種原因致使汽水系統(tǒng)跑，冒，滴，

漏嚴(yán)重，熱損失較大，車間對(duì)三臺(tái)爐的過熱器疏水和定排門，汽水管道閥門進(jìn)行徹底更換，從而大大減少汽水熱損失。同時(shí)對(duì)過熱器，水冷壁，省煤器，預(yù)熱器受熱面清灰，降低了排煙熱損失。3、高低壓轉(zhuǎn)機(jī)檢修，消除了各部漏油缺油運(yùn)行，嚴(yán)重

振動(dòng)的隱患。

4、除塵對(duì)#！、#2、#3檢修更換瓷軸等，同時(shí)也對(duì)振

動(dòng)進(jìn)行檢修整改，使除塵效果明顯，減少環(huán)境污染。5、其他方面車間組織人員做了防火、防凍、防腐等工

作解決了很多實(shí)際問題，為機(jī)組的安全運(yùn)行提供了保證。

三、煤氣工程取得良好的成績(jī)；

今年公司為了解決電廠目前的虧損局面，為電廠生存發(fā)展提供強(qiáng)有力的平臺(tái)，公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策實(shí)施#1爐煤氣技改工程，十月份順利投運(yùn)，從而大節(jié)約了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了電廠的扭虧為盈，也是響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，提倡節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用有力體現(xiàn)。

四、存在的問題；1、六套制粉系統(tǒng)的管道閥門磨損嚴(yán)重。

2、除塵電路部分及除塵軸套老化除塵效果不佳。3.、燃油中水分太大，油管道腐蝕嚴(yán)重。

五、回顧201*年工作，取得的成績(jī)與廠部領(lǐng)導(dǎo)和車間全體工努力分不開，車間在取得成績(jī)的同時(shí)也有工作上的不足，今后應(yīng)該注意和改進(jìn)。

1、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理。2、加強(qiáng)設(shè)備管理消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)報(bào)表分析，掌握參數(shù)變化要求運(yùn)行人員定參數(shù)運(yùn)行，預(yù)防習(xí)慣性違章操作和誤操作。

5、加強(qiáng)安全管理，始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，爭(zhēng)取全年安全無事故，保證設(shè)備安全，健康運(yùn)行。

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