萊茵工程部年終總結報告

工程部201*年終總結報告

轉眼間，201*年已經過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結匯報。一、進度控制

按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進度要求，店面主體裝修和樣品工程應在11月18號完成，實際截止到年底，主體裝修工程全部完成，樣品還有部分需要調整，比原預定工期平均延誤二個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對望湖店面實木樣品生產周期估計不足，造成安裝延期。

2、我們事先對裝修施工單位的實際實力（包括施工工藝實力和管理實力）估計不足。導致工期拖延。3、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的現(xiàn)場施工錯誤沒有糾正，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付，這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負公司領導的重托，為*萊茵*的發(fā)展作出更大的貢獻。二、質量控制

從工程開工以來，工程部始終堅持質量第一的原則，嚴把質量關，到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，晶弘電器移門，雖然曾經出現(xiàn)過一些安裝上滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為創(chuàng)*萊茵*打下了堅實的基礎。天長公租房（部長負責）現(xiàn)場管理比較完善，現(xiàn)場不少一塊板，不差一根釘。這種認真負責的精神和態(tài)度是我們大家學習的。天鵝湖公寓（總監(jiān)負責）目前經過甲方的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒有問題，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問題，這次失誤都是狗肉惹得禍。三、外部協(xié)調

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系，對此，在領導的幫助下公司部門負責人采取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長重點工程局，及南京三惠等單位保持良好的關系，保證了工程能夠順利驗收和結款。四、反思與建議

通過對一年工作的總結，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期計劃，以免在實際的項目運作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費用和對銷售價值的提升），

2、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力，如何從根本上杜絕各種形式人情項目工程的等問題，為了更好地搞好工程和現(xiàn)場管理工作。

綜上所述，工程部尤其是部門對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任，在工程質量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。

總結今年工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，我們的目標是：“我為我是*萊茵*人而自豪，讓*萊茵*為有我而驕傲”。

工程部201*年1月12日

擴展閱讀：工程部年終總結報告

**區(qū)域市場

201*年商務部***個人工作總結

尊敬的各位領導及各位同仁：

你們好！我是**辦事處商務部***。

在國家大力推行節(jié)能減排事業(yè)，節(jié)能市場大門開啟的大環(huán)境下，弱電智能化行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展空間�？吹轿覀児�司一天天發(fā)展壯大，作為公司一員，我感到非常榮幸。所以我認定這個行業(yè)，在工作中學習，不斷磨練自己，做到“三心”，留心、用心和恒心，來不斷積累自己的專業(yè)知識。

不知不覺，我已經到公司一年半了。從201*年到201*年，從市場部轉到商務部，在公司領導的帶領下，我成長了許多。下面是我對自己201*年工作的“盤點”。

一、商務制標方面

天下難事始于易，天下大事始于細。

細心決定成敗，比如拿到標書后，原件借用時間、投標保證金交款時間、是否要開公證書、是否要做備案登記、是否要產品授權、廢標條件、標書的每一頁都要首先閱讀一便并做好記錄，然后著手標書的書寫。

商務標書寫后與技術標合并，最后封裝，每一步都要做到細心，這樣才能保證我們的得分以及評委專家對我們公司的良好印象。

每一次開標，都是一次成長。商務標了解后，空余時間我掌握了投標報價得分的計算方法，每次唱完標計算出我們的得分，對我們的情況有所了解。今年通過對20多個項目投標的參與，我愈來愈感覺出，不懂技術標帶來的困難。例如，11年12月剛中標的海洋生態(tài)旅館安防項目的產品要授權，門禁這塊技術參數(shù)中寫92個門禁點，清單中寫46套門禁，這個我們商務看來是互相矛盾。后來我們技術經理給我們的解釋，讓我們又多了一個知識：92個和46套不矛盾，因為他們本身都是雙向讀卡，就是一個門內外都是讀卡器，這樣的話就是2個門禁點，1套門禁。所以46個門，就是92個門禁點，46套門禁。這個不矛盾。

在以后的工作中，我會努力學習技術方面的知識。也希望有機會，能到工地現(xiàn)場去學習實踐。二、合作方拓展方面

201*年通過到安陽、新鄉(xiāng)、焦作、洛陽、許昌、平頂山、南陽七個地市的出差，我對地市公司的情況有了初步的了解。

后半年我主要采用的是電話回訪和網絡QQ的聯(lián)系。我們這行有名俗話叫“三年不開張，開張吃三年”�，F(xiàn)在有聯(lián)系某公司，不一定有項目，平常就像普通朋友一樣聯(lián)絡，包括技術上想學習的知識，也向他們請教。一來二往，互相之間產生信任，自然會找我們合作。先是相識、相知、交心、交友，最后才是“交易”。

201*年年底與智維王總的合作就是通過他們技術石經理的聯(lián)絡而來的。201*年我應繼續(xù)努力，提升自己個人的談判能力。從著裝到內在，使自己成為一個合格的商務人員。

三、日常行政事務方面

行政工作是繁瑣的，公司日常的考勤、投標反饋表的歸檔整理、辦公用品的采購等事務，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，平常要做到化繁為簡而又能保證萬無一失，以最小的成本換得最高的效率。

最后，感謝各位領導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信我們公司的明天會更好!

友情提示：本文中關于《萊茵工程部年終總結報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，萊茵工程部年終總結報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《萊茵工程部年終總結報告》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/497508.html

• 上一篇：房地產公司工程管理部201*年工作總結
• 下一篇：工程部 201* 個人 年終總結