房地產(chǎn)公司工程管理部201*年工作總結

工程管理部201*年工作總結

一、全年工作完成情況（一）**項目：

1、***月底竣工驗收完成，6月底順利交房；

2、***玻璃幕墻隊伍施工5月初進場，目前豎龍骨基本上完成；

3、**中5、6#保溫開始施工完畢，面層真石漆施工，其余樓號內(nèi)墻粉刷基本上完成，

地暖施工完成30%，外墻保溫施工開始；

4、**其中1、2#完成18層結構結構，3完成5層結構，5#完成9層結構；5、**高層主體完成，別墅驗收主體剩余兩棟，外保溫施工開始，內(nèi)墻抹灰完成。6、**高層主體完成1218層，別墅17棟開挖完成，12棟出正負零結構。（二）******項目：

1、2期外墻真石漆施工完成85%，準備公共部位裝修完成70%；2、3期228、229、232竣工驗收5月底完成，6月底上房。（三）***項目

1、***地塊樁施工完成，1、9#樓地下室結構完成；2、***地塊清理完成南樓，地基基礎清理完成。（四）維修方面：

1、重點安排物業(yè)公司和項目部對地下室洞口封堵進行重點檢查，避免地下室滲水；（五）制度建設方面的措施和成績

1、新招聘員工25名，將**項目部和**項目部進行了合理的重新分配，人員進行了重新分工，優(yōu)化了組織結構。

2、嚴格執(zhí)行員工工作計劃制度并進行考核；加強了制度建設，實行了**公司工程質(zhì)量進度安全考核辦法等

3、從內(nèi)部管理來看，每月進行工程管理部內(nèi)部例會，加強溝通的同時增強了企業(yè)歸屬感，為新員工快速適應管理模式提供了條件。實行每周工程中層干部例會制度，統(tǒng)一管理思路，實行相關管理制度。

4、新規(guī)范了監(jiān)理監(jiān)督行為，對監(jiān)理月報和安全月報進行了統(tǒng)一模式，實行每月總監(jiān)（代表）例會制度。二、存在的不足

1、**項目保溫受消防60號文的影響對保溫材料遲遲沒有定下來，嚴重影響了工程進度。

2、目前整個行業(yè)施工工人缺失嚴重，嚴重影響施工單位人員的組織和我們進度的落實。需要有一個解決的預案，否則對后期大面積開工和交房都將產(chǎn)生極大的影響。

3、施工單位的管理存在一些問題，個別施工單位在配合上有大的問題，造成一些指令無法及時實現(xiàn)。

三、其他部門協(xié)調(diào)的問題

目前生產(chǎn)條線還沒有真正形成以工程建設為主的思想，部門之間扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，相互推卸責任。工程提供的配合計劃好多留于形式，還是按照老套路在工作，沒有形成合力。四、201*年計劃

（1）竣工交房：明年的交房任務更加緊張�！�…………。交房任務重，時間緊張。（2）新開工銷售項目：****在3月上旬達到預售條件，5月份全部具備銷售條件；*****打樁7月份完成9月份實現(xiàn)預售；*****在10月份實現(xiàn)預售；****5、6公寓達到預售.（3）在建工程：******項目外立面完成，景觀完成；*****主體封頂。

工程管理部201*年12月23日

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201*年度工程部工作總結

在公司董事會的正確領導下，公司各部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與各參見單位密切配合下，較好的完成了201*年度的工作。

這一年來，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使××××小區(qū)工程建設有了很大的進展。現(xiàn)將201*年一年的工作情況總結如下：

一、201*年度工作完成情況：

根據(jù)公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作：

1、完成××××小區(qū)開工前期施工現(xiàn)場的布置和施工組織工作，主要包括臨時圍墻、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；

2、××××小區(qū)拆遷的配合工作，××××小區(qū)的拆遷基本是貫穿201*的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區(qū)內(nèi)高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現(xiàn)場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；

3、完成××××一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長度，大大節(jié)約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；

4、工程部根據(jù)公司計劃落實××××小區(qū)一期28幢樓的全面開工建設，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），并對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進度、安全、投資及協(xié)調(diào)等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規(guī)范要求。根據(jù)目前進度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為201*來年的順利交房給予了保證。

5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，并在技術方面進行把關，有效避免了漏算、錯算等現(xiàn)象，保證了公司銷售工作的正常進行，

6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規(guī)格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協(xié)調(diào)，確保材料能夠按時保質(zhì)的供應到施工現(xiàn)場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包項目進行協(xié)調(diào)管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進度。

7、配合公司完善××××小區(qū)管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的資料手續(xù)；

8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關的合同和招標文件；

9、做好施工現(xiàn)場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執(zhí)法進行對接，積極配合城市創(chuàng)衛(wèi)和長效管理的檢查工作。與城管部門和當?shù)嘏沙鏊�進行對接加強小區(qū)周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調(diào)管理；

10、對××××小區(qū)一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行優(yōu)化，為公司節(jié)約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調(diào)目前小區(qū)仍然仍然

并對施工圖紙進行優(yōu)化調(diào)整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進行優(yōu)化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術難題并提出合理化建議；

11、完成一期工程的招投標工作，配合開發(fā)部辦理相關批建手續(xù)；

12、工程部堅持早會制度、每周監(jiān)理例會制度、每月施工現(xiàn)場質(zhì)量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現(xiàn)場管理；

13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術咨詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；

14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。二、工作中存在的不足和需要改進的地方：

在總結全年的工作過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展和目標的實現(xiàn)。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習，提高工程管理人員的業(yè)務素質(zhì)，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責任心。

3、加強溝通，協(xié)調(diào)好工程參建各方之間的關系，協(xié)調(diào)好公司各部門之間的關系。三、201*年的工作計劃：新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對201*年工作做以下計劃：

1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的優(yōu)化，多動腦筋，多提合理化建議。

做好甲供材料供應和協(xié)調(diào)工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。

2.加強工程質(zhì)量、安全、進度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。

3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關流程。

4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設，打造工程部過硬的管理團隊。

總之，在以后的工作中我們工程部將繼續(xù)做好各項工作，將××××小區(qū)打造成一流的住宅小區(qū)。

總結人：

201*年12月31日

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