7月份策劃部工作總結(jié)

7月份策劃部工作總結(jié)

策劃部在7月份的工作中，按部就班，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，內(nèi)容如下：

（一）設(shè)計(jì)地下室壁掛廣告，每塊廣告尺寸為高1.2米*寬0.8米；

共設(shè)計(jì)4塊，制作材料為高清相片紙覆膜加板，邊加歐式像框。（這4塊壁掛廣告在大約6月5日開始設(shè)計(jì)以來，內(nèi)容修改數(shù)次，到目前為止還未定下來，現(xiàn)今設(shè)計(jì)和制作推遲延后�？紤]到?jīng)]有發(fā)布，設(shè)計(jì)內(nèi)容等修改之后再行提供。）

（二）設(shè)計(jì)每周一期報(bào)紙廣告；晚報(bào)今日宣化整版硬性廣告，7

月份設(shè)計(jì)四期并發(fā)布，發(fā)布日期分別為：6日/13日/20日/27日，設(shè)計(jì)主題內(nèi)容有6日主題“美麗洋河岸邊/健康宜居生活�！�13日主題“美麗洋河岸邊/健康宜居生活�！�20日主題“我家門前有條河河里魚多、故事多啟圣銀河灣帶您進(jìn)入美麗的河岸生活”27日主題“水景大宅唯美生活”（6日至13日的廣告由于我們?cè)O(shè)計(jì)效果不明顯，所以設(shè)計(jì)了一期發(fā)布了兩期）（三）7月12日至25日與區(qū)政府宣傳部、德容廣告的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

商談“喜迎十八大文化藝術(shù)節(jié)”的相關(guān)演出組織細(xì)節(jié)問題。在談判過程中，由于對(duì)方的合同方案提議比較苛刻，有三點(diǎn)沒有談好（一、每次演出6000元報(bào)價(jià)明細(xì)；二、獎(jiǎng)品問題：主辦方已將參演通知單7月14日發(fā)放到各社區(qū)，獎(jiǎng)品內(nèi)容已經(jīng)明確，是用現(xiàn)金支付，我公司提議用項(xiàng)目代金券做為獎(jiǎng)品發(fā)放；三、演出因?yàn)樘鞖獾炔豢煽沽σ蛩卦斐山K止演出的，主辦方不提供補(bǔ)償，按演出流程走。）

（四）7月27日與車展主辦方談“張家口車房展文化節(jié)”廣告設(shè)

計(jì)和發(fā)布相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容有：和主辦方一起設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的廣告布和廣告牌，并進(jìn)行加班修改工作，廣告項(xiàng)目有：現(xiàn)場(chǎng)展位6個(gè)；（主題內(nèi)容有：在銀河灣之前宣化沒有CLD/歐洲水景生態(tài)之城/145萬平米雙水景國際公園住區(qū)）；空飄氣球條幅36條；（內(nèi)容在車展主辦方）現(xiàn)場(chǎng)易拉寶12個(gè)；（內(nèi)容有：園林優(yōu)勢(shì)/地段優(yōu)勢(shì)/規(guī)模優(yōu)勢(shì)/配套優(yōu)勢(shì)/價(jià)格優(yōu)勢(shì)/教育優(yōu)勢(shì)）現(xiàn)場(chǎng)LED視頻；山城畫報(bào)6個(gè)整版；（內(nèi)容在主辦方）網(wǎng)絡(luò)：各大網(wǎng)站均有報(bào)道；策劃部每場(chǎng)車房展均會(huì)留一人在現(xiàn)場(chǎng)組織聯(lián)絡(luò)和維修廣告布。

（五）7月13日寫好下半年廣告推廣方案，并提交銷售部進(jìn)行審

核。（內(nèi)容詳見201*年啟圣銀河灣下半年廣告推廣方案）（六）上期銷售DM頁已經(jīng)快發(fā)放完畢，在29日設(shè)計(jì)并發(fā)布新一

期的銷售DM頁，現(xiàn)已領(lǐng)到銷售部，這期DM單制作發(fā)布四萬張，尺寸和以前的一樣是正八開雙面印刷，設(shè)計(jì)主題為：我家門前有條河河里魚多、故事多；這期DM頁的設(shè)計(jì)發(fā)布是為了進(jìn)行假期配合宣傳活動(dòng)所印刷的，需要大量使用，所以設(shè)計(jì)一份印四萬份。

（七）在本月初由于銷售部看房人少的情況，11日我們策劃部配

合銷售部進(jìn)行了其它樓盤的采盤活動(dòng)。有針對(duì)性的對(duì)幾個(gè)影響我們樓盤的項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查，并提出部門見解。調(diào)查樓盤主要有：洋河南錦秀佳城/旭日嘉苑等。

以上是我們策劃部7月份所做的主要內(nèi)容工作，協(xié)助各部門配合完成的工作沒有寫進(jìn)，我們認(rèn)為，配合各部門完成他們的工作任務(wù)本身就是我們工作中的一部分，所以我們策劃部再以后的工作中應(yīng)積極配合好其它部門的工作，圓滿的完成各部門領(lǐng)導(dǎo)交待下來的任務(wù)。

在7月份的工作中，我們策劃部的工作有好有壞，在報(bào)紙廣告的設(shè)計(jì)上我們一期發(fā)布了兩次，這是我們工作的失誤，沒有領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，也沒有好好的在設(shè)計(jì)方面下功夫，所以造成自身對(duì)樓盤理解內(nèi)容不足的情況。還有我們沒有一套完善的設(shè)計(jì)思路，沒有一整套廣告思維模式，才造成現(xiàn)在廣告意識(shí)枯竭的結(jié)果；在以后的工作中，我們會(huì)收集大量的設(shè)計(jì)素材，努力寫好廣告發(fā)布主題，把設(shè)計(jì)工作搞好，最大努力的完成領(lǐng)導(dǎo)交待下來的廣告設(shè)計(jì)和發(fā)布的相關(guān)內(nèi)容工作，積極參與各部門的工作，配合公司的其它工作走上一個(gè)很好的戰(zhàn)略平臺(tái)。

策劃部201*年89月份工作計(jì)劃

8月份是今年的暑假期檔，在這個(gè)月中，會(huì)出現(xiàn)商業(yè)比較繁榮的景象，大小的商業(yè)項(xiàng)目均會(huì)在這個(gè)月搞演出晚會(huì)進(jìn)行促銷活動(dòng)。在這個(gè)月的廣告推廣中，本月10日如果彩色周末晚會(huì)不能如期舉辦的話，我們除了進(jìn)行常規(guī)的DM單發(fā)放，還有定期的今日宣化報(bào)紙廣告的發(fā)布之外，應(yīng)該搞幾場(chǎng)小型的演出晚會(huì)，這樣可以把我們的宣傳資源利用起來進(jìn)行集中投放，可以起到一個(gè)良好的效果，我們特安排以下：（一）彩色周末晚會(huì)：如果我們能夠冠名彩色周末，從8月10日開始，我們將跟蹤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督三天活動(dòng)，并在一個(gè)月的晚會(huì)中處理好現(xiàn)場(chǎng)的宣傳活動(dòng)相關(guān)事宜。（在7月份的晚會(huì)的組織策劃中，我們策劃部和主辦方德容廣告公司設(shè)計(jì)了所有的發(fā)布廣告，發(fā)布廣告的的樣本和具體事宜詳見晚會(huì)組織文件；現(xiàn)在該場(chǎng)晚會(huì)如果舉辦，后期應(yīng)該和戀我家房產(chǎn)一起合作舉行，目前我們策劃部將晚會(huì)組織方德容廣告介紹給戀我家房產(chǎn)，我們?nèi)�家公司正在談判�?dāng)中，還沒有結(jié)果。）（二）進(jìn)行項(xiàng)目地現(xiàn)場(chǎng)圍檔的設(shè)計(jì)、制作、安裝。（四塊圍檔廣告，尺寸四塊加起來約200平米；在7月份，我們策劃部已經(jīng)先后設(shè)計(jì)了兩幅圍檔畫面，最后廖總定了用原畫面。）

（三）如果不舉辦“彩色周末”晚會(huì)，我們可以自己舉辦幾場(chǎng)演出，在宣化雇用小型演出團(tuán)體，在宣化各個(gè)廣場(chǎng)進(jìn)行演出，演出時(shí)間規(guī)定在三小時(shí)之內(nèi)，演出人員5到10個(gè)，演出時(shí)間定為每個(gè)星期六上午九點(diǎn)到十二點(diǎn)。假期一個(gè)月可舉辦四場(chǎng)，場(chǎng)地分別位于開發(fā)區(qū)中山廣場(chǎng)、南門樓廣場(chǎng)、大新門廣場(chǎng)、鐘樓小公園廣場(chǎng)，這四個(gè)地方位于宣化的東南西北，可將演出的效果盡量展現(xiàn)給宣化老百姓。（演出人員費(fèi)用每人定在150元左右，設(shè)備租賃費(fèi)500元左右，每場(chǎng)晚會(huì)初步費(fèi)用總計(jì)約201*元。）①演出配套項(xiàng)目：晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的背景廣告/展牌廣告/配套銷售人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)銷售/發(fā)放DM單。（現(xiàn)在進(jìn)行易拉寶或者寫真板廣告發(fā)布，為了節(jié)省費(fèi)用，在庫房中還剩余不少易拉寶廣告，可以放置在晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)兩側(cè)，噴繪布廣告我們按實(shí)際尺寸再行定奪。）

②可以在目前宣化的小報(bào)上做一些宣傳，（配合今日宣化定期報(bào)廣）可以在報(bào)紙加上演出的相關(guān)內(nèi)容。（報(bào)紙初步選定為：日日明廣告報(bào)和北方商情廣告報(bào)；報(bào)紙內(nèi)容是樓盤展示和形象宣傳，再加少量有獎(jiǎng)問答。小報(bào)廣告每期整版的費(fèi)用為：800元；）

③購置上百份小禮品，禮品價(jià)格可定格在1到2元以下，數(shù)量為200份。小禮品的價(jià)格初步定在300元左右；本次活動(dòng)需要銷售部派銷售人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行樓盤現(xiàn)場(chǎng)介紹及DM單發(fā)放；行政人事部配合購買小禮品，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放禮品；客服部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有意向客戶登記。

以上是策劃部8月份的工作思路，如有不同之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

策劃部201*年8月份資金預(yù)算

一、圍檔廣告畫面噴繪布制作和安裝，主要針對(duì)已破損畫面，一共四塊總面積為266平米，單價(jià)為16元/平面；共計(jì)4256元。

二、DM頁7月29日已印刷40000份，單價(jià)：1.75元/份；總計(jì)：7000元。

三、小型晚會(huì)每場(chǎng)總計(jì)：201*元；

四、宣化日日明或者北方商情報(bào)紙整版廣告800元/期*4期計(jì)3200元。

五、彩色周末晚會(huì)之前合作定為總共35萬元，現(xiàn)在和戀我家商談，價(jià)格不詳，先不列入資金預(yù)算項(xiàng)目。

以上資金預(yù)算總計(jì)：9456元整。

擴(kuò)展閱讀：企劃部六月份工作總結(jié)

企劃部六月份工作總結(jié)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入7月份，下面是我對(duì)企劃部6月份的工作做簡要的匯報(bào)。完成公司賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)、網(wǎng)站維護(hù)管理、雜志編輯設(shè)計(jì)及公司端午節(jié)的文藝演出活動(dòng)等相關(guān)工作，回顧6月份的工作有成績也有不足。針對(duì)存在的不足，在7月份的工作中，我們會(huì)找出工作中存在的的缺點(diǎn)與不足，對(duì)工作進(jìn)行全面的改進(jìn)創(chuàng)新，統(tǒng)籌計(jì)劃，流程細(xì)化，尋找最佳的工作方法，發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)互助，爭取在以后的工作中取得更好的工作業(yè)績。

一、工作總結(jié)：

1.網(wǎng)站維護(hù)管理

每周按時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，及時(shí)了解公司官網(wǎng)的詳細(xì)訪問數(shù)據(jù)，分析網(wǎng)站訪問流量。對(duì)公司網(wǎng)站商城做到每天登陸一到三次，及時(shí)掌握客戶訂單情況，發(fā)現(xiàn)訂單立即處理。及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站flash的更換，突出季節(jié)和節(jié)日氛圍，對(duì)公司新聞的更新。

2.籌備端午節(jié)演出

根據(jù)公司統(tǒng)一安排，企劃部認(rèn)真落實(shí)端午節(jié)期間的活動(dòng)。組織各部門對(duì)節(jié)目的上報(bào)，認(rèn)真篩選。10、11、12、14、15組織演職人員進(jìn)行排練�？朔�任務(wù)重，時(shí)間緊的特點(diǎn)，大家發(fā)揚(yáng)了不怕苦不怕累的精神，工作之余堅(jiān)持排練，這種精神值得學(xué)習(xí)！只因?yàn)楦冻霾庞谢貓?bào)，是因?yàn)榇蠹遗�力的付出，才有成功的演出�?/p>

3.期刊的設(shè)計(jì)

認(rèn)真做好期刊設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作，對(duì)期刊資料的收集并跟進(jìn)廠家資料。設(shè)計(jì)整理，打稿定稿。4.廣告的設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)索芙特背柜效果圖，聯(lián)系廠家制作，跟進(jìn)送貨情況。設(shè)計(jì)新事業(yè)部可貝爾形象，聯(lián)系廣告公司制作，并跟進(jìn)送貨情況。

存在不足：

1.對(duì)網(wǎng)站業(yè)務(wù)不是很熟練，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高技能。

2.期刊資料到位不及時(shí)，特別是廠家廣告，影像期刊定稿時(shí)間。

二、七月份工作計(jì)劃：

1.對(duì)公司網(wǎng)站和商城的管理、數(shù)據(jù)更新和維護(hù)。2.對(duì)節(jié)假日各廠家促銷活動(dòng)資料的收集。3.對(duì)期刊調(diào)查表回執(zhí)單的統(tǒng)計(jì)和整理。4.日常廣告維護(hù)和賣場(chǎng)效果圖的設(shè)計(jì)。

企劃部：彭申滿201*.7.

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