201*半年工作會總結講話

在201*年半年工作會議上的總結講話

*****（201*年*月*日）

同志們：

經過與會代表的共同努力，***201*年半年工作會順利完成了各項議程，達到了預期目的，就要結束了。下面，我受大會委托，對會議做個簡要總結。

一、會議的基本情況和主要收獲

這次會議是***在各項工作進入年中攻堅的關鍵階段召開的一次重要會議。會上，***總經理傳達貫徹了集團公司、省公司年中工作會議精神，并對全市201*年上半年主要指標完成情況進行了分析通報。會議還印發(fā)了****總經理題為《****************》的工作報告，由于時間關系，沒有在會議上宣讀，請各位代表下去后認真學習，深刻領會。

會上6個單位作了經驗介紹，各位副總進行了專題發(fā)言，*****部****經理在會上對《管理辦法》（討論稿）進行了宣貫，***部***經理在會上對《考核辦法》（討論稿）進行了宣貫。

會議分組討論期間，各位代表站在心系企業(yè)、企衰我恥的高度，認真討論了***的工作報告和***所做的分析通報，認真討論了其他老總的講話，認真討論了兩個管理辦法的討

論稿。同時還積極建言獻策，就會議材料以及推動重點業(yè)務發(fā)展、提升能力建設、強化支撐保障、改善客戶服務等方面的工作提出了很多具有真知灼見的意見或建議，這些意見和建議，將有助于我們制定符合實際，更有針對性、指導性和可操作性的工作舉措，推進解決公司經營發(fā)展中的重點和難點問題。由于時間原因，本次會議未能對代表問題現場進行答復。會后，分公司將對各位代表提出的建議或意見進行專題研究，在短時間內予以答復落實。

總結這次會議，呈現出客觀全面，指導性強；內容務實，針對性強；暢所欲言，啟發(fā)性強的主要特點。對于這次會議，大家認為開得很成功，質量很高，收獲很大。一是時間緊湊，內容豐富。這次會議會期其實只有今天一天時間，但內容相當豐富，充分體現了市公司開短會，求實效的務實作風。二是認清了形勢，堅定了信心。大家普遍認為，這次會議全面分析了公司發(fā)展形勢和運營現狀，傳遞了壓力和動力，進一步增強了做好決戰(zhàn)之年各項工作的危機感和緊迫感。大家紛紛表示，盡管壓力很大、挑戰(zhàn)很多，但只要思想不滑坡，辦法總比困難多。三是理清了思路，明確了任務。大家認為，這次會議不僅提出了清晰的工作思路、明確的任務目標，而且制定了切實可行的發(fā)展措施，對于解決制約公司發(fā)展的一些重點、難點問題，也有了明確的解決思路和辦法。這些思路、辦法和措施切合實際，對基層工作具有很強的指導性，

為全面完成全年各項任務提供了有力保障。四是交流了經驗，開闊了視野。6個縣市分公司做了很好的經驗介紹，其他縣市分公司也向大會提交了很有有價值的書面交流材料，使我們很受啟發(fā)。與會代表還利用工作會間隙，共同探討發(fā)展中遇到的困難，交流了很多好的經驗和做法。這些溝通和交流，極大地拓寬了大家的思維，開闊了視野，從而達到了取長補短，共同提高的效果。

下面，就貫徹落實本次會議精神再提四點具體要求：一、要聚焦目標

首先，要明確目標。下半年的具體目標就是***報告中提出的“1234567”工作要求，就是各位老總在講話中作出的具體安排。因此，在下半年的各項工作中，全體員工一定要增強主動性、責任感、緊迫感，堅持以業(yè)務快速發(fā)展為中心不動搖，把完成收入指標和提升市場份額作為工作的基本導向，努力實現營銷方式的“體驗式”轉型，實現服務工作的“大服務運營機制”轉型，實現成本管控的科學化轉型，認真貫徹主要工作要求，未完成全年各項任務目標而努力奮斗。

其次，要落實目標。第一，要迅速把會議精神轉化為發(fā)展信心和動力，向員工講清講透我們完成目標任務的可行性，迅速帶領廣大員工投入到決戰(zhàn)中。第二，各相關部門、各經營單位要結合實際，迅速把有關的目標、任務落實到人、

落實到最小單元。第三，要突出激勵的導向，持續(xù)提升團隊士氣活力。要認真做好各項營銷政策和管控措施的落地工作，不執(zhí)不扣地執(zhí)行省、市公司的工作部署。同時，扎實推進員工關愛工程，希望各級領導干部和各級工會采取有效措施落實關愛員工的具體要求，讓員工切實感受到企業(yè)大家庭的溫暖。要繼續(xù)堅持向一線傾斜的政策導向，各種資源配置要優(yōu)先方便一線，保證一線。

二、要真抓實干

面對紛繁復雜企業(yè)內外部形勢，唯有真抓實干，才能從根本上應對目前的形勢和任務。***在分析通報和工作報告中，各位副總在講話中，針對今年后幾個月的工作都提出了具體的策略和措施。在下一步的經營發(fā)展中，各相關部門還會結合實際推出更多、更具體、更有效的經營舉措。希望各單位、各部門認真貫徹、有效落實。這里我重點強調三點：

一是要多干。要打破“鐵交椅”，破除干部終身制，在全市上下形成優(yōu)者上、庸者下、平者讓的干部動態(tài)管理機制。希望縣市領導班子成員，珍惜不之不易的工作崗位，奮發(fā)有為，勇挑重擔。

二是要快干。今年以來，我們在全業(yè)務競爭加劇的大背景下，仍然涌現出了很多發(fā)展的亮點，后半年是業(yè)務的消費旺季，我們要抓住后半年的秋季開學、大項目紛紛上馬的有利契機，不懈怠，不折騰，一如既往，真抓實干的去做，一

定會完成全年目標任務。

三是要實干。一定要堅持求真務實的工作作風。求實績，務實效，提升各項業(yè)務的有效發(fā)展率。我們****向來不對省公司作假，也希望在座的各位不要對我們作假。

三、要堅定信心

要完成決戰(zhàn)目標，首先要有背水一戰(zhàn)的氣魄，要有務求必勝的信念。這種信心和底氣來自于行業(yè)的持續(xù)增長，來自于兄弟地市的快速發(fā)展，來自于與地方政府多年建立的良好合作關系，更來自于我公司網絡能力、經營能力和管理能力的有效提升，來自于我們***二千多名干部員工的亮劍精神和奉獻精神。我們要向標桿看齊，向目標奮進。只有保持一股拼勁、韌勁、闖勁，才能敢于自我加壓、善于奮力趕超、勇于力爭上游。

四、要認真貫徹

會議就要結束了，但會議以后要走很長的路，工作很繁重，關鍵在落實。在會議的貫徹落實上，要快、要到位、要有成效。

會后，各單位要認真學習會議精神，加深理解和消化，并且把會議精神傳達到全體員工。從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性地制定落實措施，將會議精神、工作思路、目標和措施真正落實到各項實際工作中，滲透到生產經營第一線。

祝同志們身體健康、工作順利！

謝謝大家。

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在201*年上半年工作總結大會上的講話

同志們：

經局黨委研究決定，今天我們召開上半年工作總結大會，主要目的認真學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話精神，回顧全系統(tǒng)上半年的總體工作，查找工作中存在的問題，安排部署下半年的重點任務，動員全局上下解放思想、咬定目標、埋頭苦干、創(chuàng)新進取，全面推動城鄉(xiāng)建設又好又快發(fā)展。剛才，玉洋局長傳達了局黨委關于認真學習貫徹《胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上重要講話》的通知。各單位（科室）主要負責同志分別匯報了上半年工作完成情況，要求每個單位（科室）上臺匯報，目的主要有四個方面：一是亮亮相，互相熟悉；二是曬曬賬，互相了解；三是理理路，明確目標，理清思路，梳理好下步工作；四是評評議，排好隊，找準位置。通過聽取匯報，總的感覺大家工作上有思路、有突破、有亮點，工作狀態(tài)和成績都很出色。各位分管局長對上半年工作進行了點評，并提出了要求，請同志們抓好落實。下面，根據局黨委研究的意見，我講三個方面的問題。

一、肯定成績，正視差距，進一步提振城鄉(xiāng)建設發(fā)展的信心和決心

201*年是我市城鄉(xiāng)建設項目最多、投資最大、任務極其繁重的一年，全市共計劃開工城建項目170個，總投資180億元，年度完成投資100億元。上半年，各單位（科室）按照局黨委的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞建設宜居宜商宜游的現代化大城市目標，搶抓機遇，凝心聚力，真抓實干，城鄉(xiāng)建設事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。16月份，全市共開工建設各類城建項目58個，完成投資51.3億元，做到了“時間過半、任務過半”。具體地講，實現了“六個新”：一是城市基礎設施建設取得新成效�？偼顿Y1.2億元的京滬高鐵滕州東站站前廣場建設基本竣工并投入使用；完成了京臺高速24號新出口道路排水工程，綠化工程正在招投標；實施了龍泉北路、塔寺北路、振興南路等17條城市道路續(xù)建、新建和配套工程；加快建設解放大橋、大同南路跨荊河大橋，完成了北關街跨小清河橋續(xù)建工程；實施了6處鎮(zhèn)污水處理廠建設，新鋪供熱管網1.7公里、天然氣管網11.6公里；實施了塔寺北路、春藤東路等道路排水工程，切實提高了城區(qū)防汛抗洪能力。二是城市綠化美化水平有了新提高。緊緊圍繞創(chuàng)建國家園林城市，加快實施城市綠化工程，新增綠化面積13.83萬平方米。對龍泉路綠楔、大同北路、學院東路等10余條道路進行了高標準綠化改造和建設。加快荊河、小清河兩岸生態(tài)休閑長廊建設步伐。實施了尚同園、維多利亞廣場等公共綠地游園建設。組織15家單位開展了綠地認建、認養(yǎng)活動；對52家單位和4個街道辦事處下達了城區(qū)綠地增綠增花和義務植樹任務；對60余家沿街單位下達了立體綠化美化任務，并組織開展了花園式單位和小區(qū)創(chuàng)建活動；5處濕地公園、高鐵綠化及北辛東路法桐移植工作基本結束；積極爭取市政府行文，規(guī)范了沿街單位占用城市綠地（人行道）開口及收費標準。三是棚戶區(qū)改造和保障性住房建設實現新突破。棚戶區(qū)改造和保障性住房建設是今年必須完成的約束性工作之一，征收辦、住房辦等各有關單位把其擺在了極其重要的核心位置。棚戶區(qū)改造已完成拆遷112萬平方米，完成年度任務的75.4%；拆遷戶數4100戶，完成年度任務的54%。出臺了《滕州市國有土地上房屋征收與補償暫行辦法》、《滕州市人民政府關于征收范圍內未經登記建筑調查認定處理意見》等規(guī)范性文件。引入了“城市經濟”新理念，重點打造東西寺院、前洪等5個棚戶區(qū)改造示范項目。600套經濟適用住房、410套廉租住房和結轉的50套公租房已在安康花園配建，今年實施的公共租賃住房在大同天下商品房項目中按5%的比例配建1300套，辰龍集團276套公租房項目已開工建設。房地產開發(fā)實施了39個項目，施工面積586萬平方米，竣工12.4萬平方米，完成投資29.2億元。創(chuàng)新開展了預售資金監(jiān)管和商品房合同網上備案，累計監(jiān)管資金2100余萬元。出臺了《滕州市物業(yè)管理實施細則（試行）》、《關于推行“四位一體”社區(qū)管理服務模式的意見（試行）》等文件，積極推行物業(yè)服務履約保證金制度和“四位一體”社區(qū)管理服務模式，物業(yè)管理行為進一步規(guī)范。四是農村住房建設和危房改造邁出新步伐。上半年全市共開工農村住房建設項目30個，完成拆遷90萬平方米，開工建設120萬平方米，完成危房改造4600余戶，完成投資6.5億元，鎮(zhèn)村面貌煥然一新。五是城市基本建設管理再上新臺階。全面加強建筑工程質量監(jiān)督監(jiān)理，加強施工許可管理，認真開展了在建工程執(zhí)法大檢查，有效凈化了我市建筑市場。大力發(fā)展新型墻材和節(jié)能技術產品，既有居住建筑供熱計量改造和“節(jié)能暖房”工程取得新成效。城建檔案管理進一步規(guī)范。加強了對全市燃氣供熱企業(yè)的監(jiān)管。認真落實安全生產責任制，深入開展了“雙責任書”簽訂、安全生產專項整治、“安全生產月”、應急演練等活動，確保了安全生產無事故。普法宣傳及執(zhí)法力度進一步加大。所有行政審批事項全部納入綜合服務大廳窗口辦理，杜絕了“體外循環(huán)”。六是黨建工作和精神文明建設取得新成果。扎實開展了慶祝建黨90周年系列活動，重溫了入黨誓詞，觀看了《建黨偉業(yè)》教育片，唱響了紅色歌曲，更加堅定了我們的信仰；開設了“住建大講堂”；開展了“我驕傲，我是城建人”征文演講和“學黨史”活動。堅持周一機關學習和周六黨委工作例會制度。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實推進黨務公開，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。積極推行“項目代表”制度。在全系統(tǒng)組織開展了“雙十佳”評選活動。組建開通了“12319”住建熱線，直面市民的投訴、咨詢、建議、求助，督促督辦項目推進和反映落實，切實暢通了群眾訴求渠道。開展了廉政警示教育活動，組織黨員干部到滕州監(jiān)獄參觀，做到了警鐘長鳴；組織了廉政文化進工地活動，通過黨務公開廉政漫畫、警言警名、工作掠影、流程公示等群眾喜聞樂見的形式，全面加大廉政宣傳；積極推行掛牌監(jiān)督制度，自覺主動地接受社會監(jiān)督；實施重大事項報告制度，努力規(guī)范下屬單位行政管理和企業(yè)經營行為。全面加強信息宣傳、信訪穩(wěn)定、計生、社會治安綜合治理等工作，確保了全系統(tǒng)各項工作的穩(wěn)步推進。

回顧上半年的各項工作，有艱辛、有壓力、有收獲，整體上看，各項工作體現出思路清、魄力大、工作實、亮點多的特點。一是發(fā)展思路清。局黨委按照市委、市政府提出的建設宜居宜商宜游的現代化大城市目標，研究確立了“一二三四五六”的工作思路，全系統(tǒng)緊緊圍繞加快城鄉(xiāng)建設這一主題，扎實推進學習型組織建設年、干部執(zhí)行力建設年“兩年”活動，突出發(fā)展、穩(wěn)定、干部隊伍建設三個重點，抓好了組織體系、工作制度、機關效能、黨風廉政四項建設，狠抓了城市基礎設施、綠化美化、公用事業(yè)、棚戶區(qū)改造和保障性住房、農村住房建設及危房改造五大重點，實現了城鎮(zhèn)功能進一步完善，城鎮(zhèn)環(huán)境進一步優(yōu)化，城鎮(zhèn)形象進一步改變，城鎮(zhèn)品位進一步提升，城鎮(zhèn)特色進一步彰顯，城鎮(zhèn)經濟進一步繁榮的六大目標。二是建設力度大。面對宏觀經濟政策趨緊的形勢，各位分管局長和黨委成員認真履職，深入一線，盯緊靠上，敢抓敢管，全力抓好工作的落實。局里對各項工程拉出單子、明確責任、倒排工期，實行一周一調度、一月一通報，激勵先進，督促后進，有力促進了工程建設的順利進行。各單位不等不靠，從頭抓緊，提速提效，突出抓好各項重點工程、重點項目，集中精力、集中資金，全力以赴加快項目推進，城市面貌發(fā)生了明顯變化。市政處、園林處、聯(lián)迪路橋公司等單位，圍繞抓好京滬高鐵站前廣場等重點工程，克服工期緊、施工投入量大、質量要求高等諸多困難，抽調精兵強將，采取倒排工期、穿插施工、歇人不歇馬、晝夜連軸轉等辦法，科學組織施工，確保了工程建設的順利實施，有力地保障了高鐵站7月1日的按時啟動運營。局城建科、市政處、園林處等單位不等不靠，認真組織實施道路、排水、污水管網、綠化、亮化、防汛等基礎設施工程，加強審批監(jiān)管、施工管理和管養(yǎng)維護，確保了“路平、燈亮、景美、排水通、安全度汛”。征收辦、住房辦和局村鎮(zhèn)科等單位（科室），圍繞抓好棚戶區(qū)改造、保障性住房建設和農村住房建設及危房改造等三項重點約束性工作，主動克服拆遷政策調整、搬遷難度大、工作協(xié)調量大、資金不足等困難，勇挑重擔，全力以赴，強勢作為，不僅確保了項目的順利實施，而且健全完善了房屋征收政策、住房保障和農房建設管理機制，受到了領導的肯定，得到了群眾的擁護。局基建科、執(zhí)法科、質監(jiān)站、新科中心、監(jiān)理中心、造價處、墻改辦等單位嚴格依法辦事，靈活處理執(zhí)法與服務的關系，顧全大局、認真履職、嚴格執(zhí)法，工程質量管理水平得到了明顯提高，建筑節(jié)能改造工作得到了省住建廳的充分肯定。面對國家房地產開發(fā)的宏觀調控政策，開發(fā)辦主動應對，積極調研，及時作出市場判斷，并嚴格預售資金和綜合驗收管理，房地產開發(fā)行為不斷規(guī)范。房管局、城建集團、城建開發(fā)公司等國有開發(fā)企業(yè)，充分發(fā)揮主力軍作用，在強勢出擊、開拓市場，加快開發(fā)建設的同時，積極承擔社會責任，堅持以開發(fā)帶城建，實施了市民廣場、解放東路、大同南路及跨荊河大橋等一批基礎設施項目，成為我市城市建設的重要“功臣”。物業(yè)辦加快完善物業(yè)政策體系，積極爭取市政府、市委組織部、民政局等行文，出臺了物業(yè)實施細則和“四位一體”的管理意見，并扎實推進老舊小區(qū)整治工程，物業(yè)管理水平進一步提升。燃熱辦、華潤燃氣公司等單位圍繞為群眾提供優(yōu)質高效的公用事業(yè)服務，加強了燃氣供熱的安全監(jiān)督管理；華潤燃氣公司工作理念新、服務到位、責任感強，無論是氣費收入、用戶發(fā)展，還是管網建設都取得了明顯成效，得到了社會各界的廣泛認可。局人事科、辦公室、信息中心、財務科、法規(guī)科、信訪辦等機關科室，克服人員少、工作量大等困難，盡心盡職、扎實工作，任勞任怨，全力做好各項服務，切實保障了機關工作的正常運行。三是隊伍狀態(tài)好。圍繞樹立住建系統(tǒng)新形象，堅持抓班子、帶隊伍，注重導向、弘揚正氣，使大家在思想解放上有了新飛躍、在提升能力上有了新進步、在解決問題上有了新成效、在創(chuàng)新機制上有了新突破，打造了一支“嗷嗷叫、能干事”的住建隊伍，全系統(tǒng)上下初步形成了團結和諧穩(wěn)定、風正氣順心齊、想干會干干好的良好局面。

“成績不說跑不了，問題不找不得了”。在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。當前，在個別單位和個別人身上，主要存在著“軟、懶、散、怕、死、慢、亂、賤（踐）、貪”等9個字的問題，希望大家有則改之，無則加勉。一是“慢”的問題。我們慢在工作的啟動上，慢在工作的進程上，慢在決策的反饋上，慢在執(zhí)行的督促上，慢在信息的反饋上，慢在電話的啟用上。二是“散”的問題。部分干部職工表現在沒有歸屬感，不知道干什么，不知道自己是住建人，位置不明，工作沒有方向，沒有定位。三是“軟”的問題。這是執(zhí)行力問題。王忠林書記多次講“平時工作看出來，關鍵時刻站出來，危機關頭豁出去”，我們的隊伍、干部有沒有這三句話的精神？我們執(zhí)行的內涵就是絕對服從，我們一再強調服從不需要借口，執(zhí)行不需要理由，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行，但總是在執(zhí)行過程中有“軟”的現象。四是“亂”的問題。主要表現在制度不健全、行為不規(guī)范、業(yè)務流程不規(guī)范、職責職能不清楚、思想不健全等。五是“怕”的問題。怕干事、怕?lián)�責任，怕改變現狀，怕領導，有些干部不愿意改變自己的思想、行為，這些現象都是缺乏責任心的問題。六是“懶”的問題。懶在干事上、懶在想事上、懶在思考和創(chuàng)新上，四平八穩(wěn)的干部干慣了，躺在政府身上干慣了，政府的工程干慣了，不敢走出去，不敢去創(chuàng)新，懶得動、懶得去、懶得想，時間長了，思維僵化了，行動僵化了，業(yè)績也不會有多大的變化。七是“賤（踐）”的問題。分“賤”和“踐”兩個方面，在“賤”上來講，一些干部做著一些作賤自己、作賤行業(yè)、作賤崗位、作賤住房城鄉(xiāng)建設局整體形象的事，權錢交換、以權謀私。在“踐”上來講，一些干部不敢去創(chuàng)新，不敢去實踐，不敢在實踐中創(chuàng)新，不敢在創(chuàng)新中實踐，不敢將自己的職責和職能在當前新的形勢下與時俱進，沒有實踐得出的經驗，只有實踐得出的教訓，畏難不前。囿于自己的一些常規(guī)，囿于自己的條文框框，囿于自己的程序，這是“踐”的能力不強，缺乏開拓意識、創(chuàng)新意識。八是“死”的問題。部分單位的隊伍沒有活力，缺乏新鮮血液，部門之間、行業(yè)之間、科室之間缺乏溝通和協(xié)調，沒有崗位輪換制度，沒有機制考核、效益考核、效能稽查監(jiān)察，干部能上能下的機制還未真正建立，人才引進及干部隊伍建設需加強，還需進一步激發(fā)廣大干部職工的工作激情。九是“貪”的問題。即欲望的把握問題，干部職工要守住自己的道德底線，把握自己人生的價值和座標，同時要有畏懼之感，畏懼法律、畏懼組織、畏懼父母。這些問題都是在我們的行業(yè)隊伍中或多或少地有所表現，既不是主流，也不是局部，只是個別現象，但個別現象擾亂了我們住房城鄉(xiāng)建設局的整體形象。對于這些問題，我們要高度重視，分析原因，研究對策，認真加以解決，使我們工作健康有序地進行，隊伍健康有序地發(fā)展，干部健康有序地成長。

二、只爭朝夕，揚鞭奮進，全力加快城鄉(xiāng)建設發(fā)展步伐今年是“十二五”開局之年，也是我市加快推進城鄉(xiāng)建設的關鍵時期，各級領導和社會各界對城鄉(xiāng)建設的關注力度和重視程度都是前所未有�，F在已經進入七月中旬，要完成今年確定的各項目標，時間緊、任務重、壓力大，不允許我們有絲毫的松懈。下半年，我們一定要咬定目標、振奮精神，加速推進各項工程建設，確保圓滿完成全年任務目標。要重點抓好以下幾個方面的工作：（一）加快推進城市基礎設施建設。實施好振興南路、塔寺南路、解放中路東段、京臺高速24號新出入口平交環(huán)島等道路續(xù)建、新建和配套工程，年底前要全面竣工；加快推進解放東路跨荊河大橋、大同南路跨荊河橋等橋梁建設。繼續(xù)實施好城區(qū)第三污水處理廠和濱湖、西崗、級索、鮑溝等6處鎮(zhèn)污水處理廠建設，抓好污水配套管網建設。加快供熱管網建設進度，確保全年新增供熱面積80萬平方米，新建改造天然氣管網30公里。（二）強勢推進棚戶區(qū)改造、保障性住房和農村住房建設及危房改造工程。這三項工程既是經濟任務，也是政治任務，是必須完成的約束性指標，是沒有任何條件可講的硬任務。關于棚戶區(qū)改造。對去年已完成拆遷的7個棚戶區(qū)改造項目，要全面加快回遷房建設，力爭年內大同南路、西南園等區(qū)域回遷上房。對今年列入計劃的12個棚戶區(qū)改造項目，力爭本月底全部啟動，9月底前完成房屋征收；對已落實開發(fā)建設單位的項目，要全力協(xié)助辦理各項手續(xù)，盡快開工建設。對所有棚改項目都要落實責任、拉出單子、倒排工期，搶時間、趕進度，確保按期交工。同時，要進一步加快推進三里河區(qū)域、侉莊區(qū)域等15個區(qū)域的“城中村”改造。關于保障性住房建設。對列入今年計劃的600套經濟適用房、60套廉租房、1200套公租房，確保9月底所有項目全部開工，連同結轉的項目年底前竣工率達到60%以上。要高度重視房地產市場走勢，正確引導房屋銷售，推進房地產業(yè)健康發(fā)展，確保全年竣工100萬平方米，完成投資66億元。繼續(xù)加快春秋閣南區(qū)、荊河小區(qū)、杏壇西區(qū)、新興南區(qū)等7個老舊小區(qū)綜合整治。關于農村住房建設及危房改造。繼續(xù)堅持“科學規(guī)劃、合理布局、政府主導、多元投入”的原則，全力加快建設步伐，力爭年內新建農村住房1.3萬戶，改造農村危房6000戶。進一步整合社區(qū)各類資源，加快推進新型農村社區(qū)基礎設施配套，使農村居民和城市居民一樣，享受到及時便捷、優(yōu)質高效的公共服務。（三）全力推進城市綠化美化工程。重點實施好京臺高速24號新出入口區(qū)域綠化、城市道路綠化等，打造高標準的園林綠化精品工程。組織實施好城市綠蔭行動，著力解決有綠無蔭、有綠少蔭的問題。大力實施“綠化滕州，美化家園”、“增花添彩”和老城區(qū)拆墻建綠等工程，抓好街頭游園、公共綠地建設；抓好5處濕地公園建設；繼續(xù)加快荊河、小清河兩岸生態(tài)休閑長廊建設。同時，廣泛發(fā)動社會各界人士，全面抓好單位庭院、居民小區(qū)綠化建設，認真組織“花園式單位”和“花園式小區(qū)”創(chuàng)建活動，形成社會各界建綠、愛綠、護綠的良好氛圍，確保全年新增城市綠化面積100萬平方米以上，加快國家園林城市創(chuàng)建步伐。（四）穩(wěn)步推進城市精細化管理。要建立嚴格的日常巡查制度，對市政、園林設施不間斷巡查，實行定人、定路段，劃片區(qū)域責任制，發(fā)現問題及時修補更新，對破壞道路綠地等問題及時糾正和處理。要進一步完善城市精細化管理考核監(jiān)督體系,建立責任明確、考核嚴格、監(jiān)督到位、責權統(tǒng)一的管理機制，有效推動城市精細化管理工作扎實開展。要切實加強工程質量安全管理，健全完善各項管理制度，嚴格行政審批和執(zhí)法檢查，進一步提高工程質量和科技含量，真正建設精品工程、放心工程和群眾滿意工程。（五）依法履職審批，強化安全生產。（六）加強黨風廉政和干部隊伍建設。

三、勇于擔當，錘煉作風，為城鄉(xiāng)建設發(fā)展提供強有力保障

面對艱巨繁重的城建任務，各單位不能有半點安逸和浮躁，不能有半點麻痹和松懈。要立足新起點，強勢作為，強力推動，以更大的力度狠抓落實，以更硬的作風拼搏前進。

（一）要樹立咬定目標不松勁的堅定決心，在提高精神面貌上下功夫。精神狀態(tài)決定事業(yè)成敗。干城鄉(xiāng)建設工作，不僅要有不服輸的精神和心氣，而且要有鉆到底的韌勁和狠勁，堅持咬定目標不松勁、爭分奪秒抓落實。首先要有“創(chuàng)新破難”的進取精神，在工作狀態(tài)上提神。今年城鄉(xiāng)建設的任務很重，我們必須要始終保持負重奮進、奮發(fā)有為、敢于爭先的精神狀態(tài)，努力化困難為機遇、變壓力為動力，全力以赴抓工作、千方百計破難題，在創(chuàng)新上想更多點子、在落實上找更多門路，不斷突破發(fā)展瓶頸，為各項工作掃平障礙。其次要有“奮力趕超”的挑戰(zhàn)精神，在工作節(jié)奏上提速。只有時刻不滿足的人才會有動力去反思、去趕超。大家一定要對照先進、瞄準一流、積極有為，努力在工作節(jié)奏上快人一步、在工作標準上高人一籌，進一步調動起全系統(tǒng)干部職工的主觀能動性，不斷激發(fā)城鄉(xiāng)建設的巨大活力，當好城鄉(xiāng)建設發(fā)展的急先鋒、排頭兵。第三要有“一沉到底”的實干精神，在工作業(yè)績上提效。城鄉(xiāng)建設重實干、求實效。因此，全系統(tǒng)廣大干部職工不論身處何種職位、不論身處什么崗位，都要把思想和精力投入到工作中去，堅持扎下根、撲下身、沉下心，對確定的目標、議定的事項、明確的重點，要雷厲風行、一抓到底，做到不破難關不回頭、不見成效不撤兵，全力營造“說了定、定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。

（二）要建立齊抓共管促規(guī)范的良好機制，在加強內部管理上下功夫。簡單落實工作不難，但要把工作落實到位卻不易，必須要靠健全的制度體系和嚴格的內部管理作支撐、作保障。首先要強化責任分解。最關鍵的落實就是責任的落實。實際工作中，我們的決策執(zhí)行到不到位、工程進展順不順利，關鍵就看責任是否分得清、落實是否打折扣。因此，要按時保質完成今年的城鄉(xiāng)建設任務，就必須夯實責任，明確責任領導、單位和責任人，明確工作計劃、進度、時限和效果，要做到指標量化、進度形象化、考核節(jié)點化，確保任務清楚、責任明確、落實全面。其次要強化考核督查�？己硕讲槭枪ぷ魍七M的需要，更是激勵先進的手段。因此，我們要對照工作目標責任制的要求，狠抓督查落實。局里專門出臺了督查工作制度，對局黨委和主要領導確定的重點工作，進行立項后列入督查范圍，針對完成情況分別下達綠色立項單、黃色催辦單和紅色具結單，對在限期具結時間內仍不能具結工作的，局將對相關責任單位和責任人采取組織措施進行嚴肅處理。同時，下一步，局里將建立健全科學的績效評估和考核體系，嚴格執(zhí)行責任追究制度，實行責任倒查。對工作責任不落實，造成嚴重后果的，堅決追究其責任。第三要強化制度建設。制度是公示告知的陷阱。只有堅定不移地把制度執(zhí)行好，才能把抓落實的舉措落到位，才能把抓落實的力度傳下去，才能把抓落實的成效保持好，確保政令暢通、令行禁止。今年以來，我們已開始著手健全各項制度，下一步我們就是要在制度落實上動真格，要讓制度這條“高壓線”通上電，發(fā)揮作用，真正實現用制度管人、管權、管事。（三）要打造凝心聚力能干事的廉潔隊伍，在狠抓隊伍素質上下功夫。工作抓落實，隊伍是關鍵，必須要努力錘煉一支想干事、能干事、干成事的高素質隊伍。首先要狠抓廉政建設。歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。要強化對權力的制約和監(jiān)督。物以美為資，官憑德服人。要做官先做人，好人不一定能做好官，但好官一定是好人。廣大干部職工一定要樹立清廉像空氣和陽光一樣彌足珍貴的理念，以身作則，力戒貪欲，秉公用權，廉潔從政。金錢不能帶進墳墓，卻能把人帶進墳墓。我們應該珍惜值得珍惜的，放棄必須放棄的。要多角度、多層面加強對干部的監(jiān)督，及早發(fā)現問題、堵塞漏洞、適時敲打，避免因小問題滑向犯罪深淵。其次要加強班子團結。團結出成績，團結出人才，團結出干部，團結出和諧，團結出健康，團結保平安。要像愛護自己的眼睛一樣珍惜住房城鄉(xiāng)建設局的團結和形象。大家在一起共事既是機遇，更是緣分�！凹缟习俳锊凰愠�，心頭四兩重千斤”。要學會客觀對待自己，正確對待別人，好話說在背后，丑話講在前頭。要與人為善，處事讓一步為高，待人寬一分是福。要善于溝通協(xié)調，妥善處理各種復雜的人際關系和利益關系，及時化解矛盾，形成合力。要堅持民主集中制，調查不夠不決策，條件不備不行動。廣開言路，集思廣益，既聽多數人的意見，也聽少數人的不同意見，尤其是反對意見，但一經集體決策就必須堅決貫徹執(zhí)行，決不搞會前豪言壯語，會上無言無語，會后胡言亂語。要搞五湖四海，堅持君子不黨、群而不黨，不能搞小山頭、小宗派、小團體，不能以是否同鄉(xiāng)同學分親疏，不能以是否情緒相近論好惡。第三要加強人才培養(yǎng)。人才是事業(yè)興旺的根本。要進一步完善干部考核評價機制和責任追究機制，堅持以業(yè)績定取舍，支持干事負責的、處理壞事作惡的、褒獎和重用求真務實的、批評和懲戒混事偷懶的干部。要精心育人，激勵人才。有研究表明，在缺乏激勵的環(huán)境中，一個人的潛力只能發(fā)揮20-30%；而在良好的環(huán)境中，人的潛力可發(fā)揮到80-90%，甚至更高。因此要加強培訓、教育，同時建立激勵機制，鼓勵各類人才充分貢獻才智。要大度容人，愛護人才。領導干部要敢用比自己更有才能的人，容忍與自己有意見分歧的人，正確使用曾經犯過錯誤的人，千方百計愛護人才，保護人才。要知人善任，用好人才�！坝靡痪�子，則君子皆至；用一小人，則小人競進”。要堅持“三注重、三不虧、三關注”的用人導向，即在選拔使用干部上，要注重基層，注重實績，注重民意；不虧綜合素質高的人，不虧干事的人，不虧老實人；多關注做事不做聲、跑事不跑官、老實能干事的干部，多關注長期扎根基層的干部，多關注長期未交流使用的干部。對那些作風不實、執(zhí)行不力、落實無果的干部，要堅決采取組織措施，調崗讓位，真正使想干事的人有機會、敢干事的人有舞臺、會干事的人有作為、干成事的人有前途。

（四）要創(chuàng)造敢于擔當無阻礙的良好環(huán)境，在作風行風建設上下功夫。一個單位的工作，成在作風、敗也在作風；一個干部的印象，優(yōu)在作風、劣也在作風。好的作風代表形象、凝聚人心、產生力量。我們一定要進一步改進干部作風，為城鄉(xiāng)建設發(fā)展提供有力保證。各級領導班子和黨員干部都要樹立“忠誠不需要任何理由、服從不需要任何借口、執(zhí)行不需要任何噱頭”的理念，想問題、辦事情、做決策，都要自覺地維護大局、服從大局、服務大局。對市委、市政府和局黨委研究的事項、作出的決策，必須不折不扣地貫徹落實。要下決心整治少數單位中層干部服務意識不強、“衙門作風”嚴重，搞上有政策、下有對策、推諉扯皮、辦事拖拉、執(zhí)行不力的問題，在全系統(tǒng)大力弘揚為民服務、求真務實的作風，做到“馬上就辦、一抓到底”。同時，要以實現“權力運行規(guī)范化、政務服務標準化、監(jiān)督制約多元化”為目標，著力加強機關效能建設，切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立服務企業(yè)的宗旨，進一步強化主動服務，上門服務，協(xié)助相關項目業(yè)主搞好前期審批、中期把關和后期備案，既要保證合法有序，又要保證質量安全。要加快行政提速，減少審批環(huán)節(jié)，簡化辦事程序，按照“特事特辦、急事急辦、易事即辦”的原則，全面推行審批職能內部相對集中、限時辦結制、綠色通道制，積極推行“零距離”指導、“零停留”辦公、“零差錯”辦理、“零關系”辦事、“零利益”服務，做到不讓工作在任何一個環(huán)節(jié)延誤，不讓文件在任何一個環(huán)節(jié)積壓，不讓差錯在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生，不讓群眾在任何一個環(huán)節(jié)受到冷落，以工作的高效率推動發(fā)展的高速度，以工作的高質量帶動發(fā)展的高水平。要繼續(xù)推進黨務政務公開，進一步完善服務承諾、掛牌上崗、首問負責、一次性告知、限時辦結等行之有效的制度，認真抓好“住建熱線”、“市長信箱”等群眾問題的跟蹤解決，及時公開反饋意見，接受群眾監(jiān)督，讓群眾的問題能及時反映上來，并得到可信的答復和處理。

同志們，新起點孕育新希望，新征程繪就新藍圖。讓我們在市委、市政府的正確領導下，始終保持奮發(fā)有為、昂揚進取的精神狀態(tài)，瞄準定位、振奮精神、鼓舞干勁、鑄就輝煌，奮力開創(chuàng)我市城鄉(xiāng)建設跨越發(fā)展的新局面，為建設人民滿意的宜居宜商宜游的現代化大城市而努力奮斗！

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