山東事業(yè)部年終總結報告時間安排
電話:029-86693978傳真:029-88272486網址:年終總結模擬報告時間安排
通知
各位代表、助理:
1、本次模擬報告采用評審制,由事業(yè)部評審團評估可行性,如未通過評審,則重新模擬;
2、所有代表模擬報告全部按照公司提供的提綱進行;
3、在所有片區(qū)模擬結束后,評出優(yōu)秀的片區(qū)模擬進行獎勵,并上報公司總部,在公司年終總結會議上展示;
4、各片區(qū)代表逐一模擬后,接受全員答辯;
5、評審名單:邢源方、徐瑋、劉志偉、鄒剛、潘高峰、嚴偉偉、黨立勝;6、助理總結及模擬報告由業(yè)務代表輔導完成,報告內容可以自行發(fā)揮,時間要求30分鐘,也可按照公司要求如下提綱:
①服務市場種植作物分析(面積、主要病蟲草害、競品)②201*年所做工作闡述;③工作體會,成長與不足;④201*年工作展望。
7、所有代表、助理務必于11月30日17:00之前,將模擬報告PPT提交與武曉處,進行初評。匯報順序另行通知。
農心山東事業(yè)部銷售部
201*年11月22日
地址:西安市灃惠南路36號橡樹國際18F郵編:710065
保密文件,不得外傳!
擴展閱讀:201*年度工作總結
工程名稱:XXXXXX工程
工作總結
工程部:XXXX
XXXXX建設發(fā)展有限公司山東事業(yè)部
二0一三年十二月三十一日
201*年度工作總結
回首間,進入山東事業(yè)部已經有一年的時間了,這一年的時間里,在總公司的指導思想下、在事業(yè)部領導的關心帶領下及各位同事的支持下,本人在本年度的工作中學習到了許多專業(yè)知識和管理經驗,同時也較順利地完成了本年度工作任務,F將有關工作情況總結如下:
一、基本工作情況
(一)主要完成工作內容及進程
自XXXXX工程開工以來,1#、2#、5#樓共計完成土方量18.09萬m;1#樓主體工程全部封頂,2#樓主體工程至一層頂板完成,共計完成建筑面積108024.37。
目前,1#樓砌體工程約9000m已經完成80%;玻璃幕墻7112.79、鋁板:6039、采光井:1996.96正在施工;水電、空調、消防、排風等安裝工程有序進行,計劃本年度施工截止日期為201*年1月15日至1月23日。
(二)主要控制目標及措施
今年的開發(fā)工作是我工作生涯的一個轉折,在事業(yè)部李總、陳總及孫總三位老領導、老前輩的帶領下,我們即是良師亦是益友,工作中我學到了“做事先做人”的道理以及許多精湛的技術和高超的管理經驗,這給我在工程部的工作奠定了良好基礎。
1、以進度為基礎,創(chuàng)造有利施工時段。
自201*年4月10日基礎工程正式施工以來,歷時231天于11月27日1#樓105369.57全面封頂,共計完成41個施工段,平均每段2500,不算基礎施工時間平均每5.6天完成一段,這個速度在文登本地人看來是不可思議的事,但我們實現了。雖然較期望進度局部滯后,但總體實現了今年的進度目標,為后續(xù)工作創(chuàng)造了有利的工作時間。
進度是基礎,沒有進度就沒有形象,根據本地實際情況我們將41個施工段劃分了幾個時間控制點,一是基礎完成時間點六月末,在地下水位大幅度上升前,根據現有的降水措施,保證基礎砼順利澆筑完成,這樣即節(jié)約了降水費用,又為汛期的到來奠定了基礎;二是地下室平口時間點八月末,出零米以后以最短的時間將地下室外側回填土完成,為外立面腳手架基礎做好準備,確保外立面腳手架跟進閉合,杜絕安全隱患;三是主體封頂時間九月初至十月份,此階段銷售已經開盤,盡快樹立整體形象,為加快銷售做無聲宣,創(chuàng)造良好的社會效應,增加業(yè)主對我們外地企業(yè)認可的信心。
2、以質量為靈魂,建設精品良心工程。
秉承公司“干一項工程,豎一座豐碑”的理念,事業(yè)部領導高度重視本工程的施工質量,視質量為企業(yè)的靈魂。所以我們工作中抓住重點環(huán)節(jié),重點控制,實現“零”質量事故,結構驗收一次通過。取得這樣的成果跟工程部全體員工的努力是分不開的,在主體施工緊張階段,陳總帶頭早6點至晚10點全程跟進工作,不分周日及節(jié)假日,做到只要有施工就有我們在現場。無論是6月23日2#樓基礎大體積砼連續(xù)48小時澆筑,還是11月27日G一M軸四層頂板砼澆筑過程中遇文登第一場大風雪,我們都無一例外,照舊連夜跟進。事后得到了領導的表揚,可是我們覺得這是我們應該做的,不過有了領導的肯定,我們心里還是暖呼呼的,早已沒有了值班夜晚的緊張和寒冷。
工作中,我們本著自己蓋房子自己使用的想法,為業(yè)主打造精品良心工程。所以,在質量控制的實施過程中,堅持按“一個原則,兩個重點,三個階段,四個手段”進行實施:監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工,特別是堅持對強制性標準條文的執(zhí)行決不放過的原則;對重要的分部分項工程和關鍵部位設置監(jiān)控點,對隱蔽工程質量監(jiān)控點施工完
成及檢查認可后才能進行下道工序的施工;在工程施工前,審查施工方案,技術、質量保證措施,并督促其實施;采用試驗的手段,對所有的原材料及半成品進行現場見證取樣送檢,審查原材料的檢驗和審批配合比是否符合要求;施工過程中,通過經常巡視工地的手段,對重點的項目和部位(如砼澆搗)進行旁站,檢查施工單位按規(guī)范、強制性標準條文和經審批的方案執(zhí)行情況,并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求,對隱蔽工程進行檢查驗收,嚴把質量關,確保合格后方可隱蔽;分項工程完成后,采用實測實量的手段,按規(guī)范要求的質量標準檢測和允許誤差進行實量驗收,不符合要求的進行整改,通過每周總結,檢查分析工程項目質量情況,對存在的質量問題提出整改措施。
為了保證工程質量,在開工前要求監(jiān)理編制了監(jiān)理細則,施工單位編制施工組織設計方案,施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現場施工質量控制程序和技術交底制度,每道工序嚴格把關,實行開發(fā)工程部、監(jiān)理、項目部和班組“四級”檢查驗收,嚴格按合同、技術規(guī)范、設計圖紙要求施工,對強制性標準條文能夠貫徹執(zhí)行,雖未出現質量事故,但施工過程中也存在一些質量問題,對出現的質量問題,施工單位均能及時整改,對需要進行檢測及試驗的部分均按規(guī)定進行了檢測和試驗,且能夠滿足設計要求。
3、以安全為保障,確保施工順利進行。
本工程落地面積近2.3萬,層高5.1m,這樣給安全工作帶來了很大的難度,安全工作可以否定一切成果,所以工程部全體人員每日的工作重點之一就是安全巡檢,并且每周組織監(jiān)理、施工等單位聯合小檢,每月一次綜合大檢查,還根據不同的施工階段組織“安全檢查專題會”和設定“安全檢查月”等確保安全。在施工、監(jiān)理等單位的配合下,今年的安全工作實現了“零”重傷及死亡事故;無重大施工機械設備損壞事故;無重大火
災事故等。
4、以管理為核心,打造和諧工作環(huán)境。
對于開發(fā)工程部的工作來說我是個新人,錯綜復雜的協調管理工作更是我新的挑戰(zhàn)。我想:“只要思想不滑坡,方法總比困難多”,所以我從以下幾方面做起,盡力打造和諧的工作環(huán)境。
⑴協調工程各參建單位之間的工作關系,解決好各單位之間或專業(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾,確保工程質量、進度和安全,降低工程造價。
⑵針對工程需要研究處理的專業(yè)問題,會同領導召開專業(yè)協調會,提出處理意見,形成工程專業(yè)協調會議紀要。
⑶在發(fā)生質量問題和不合格項目時,及時召開工程質量分析會,查明原因,研究處理辦法,向事業(yè)部領導提交專題報告。
⑷做好工程協調工作,協調好設計與施工、質量與進度、安全文明施工與進度等矛盾。在協調工作中秉公辦理,實現工程質量好、投資省、工期短、安全無事故的目標。
⑸協調各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時間交叉、立體交叉作業(yè)、現場運輸通道、機械使用等矛盾。
5、以技術為指導,嚴格經濟投資控制。
本著安全經濟、技術可行的原則,認真審核施工組織設計及施工方案,控制特殊施工措施費用,嚴格設計變更審核,控制工程量簽證。本著認真負責的態(tài)度,依據合同及招標文件規(guī)定,對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。特別對原二部所報款項,無依據且夸大的數額進行了審核。
二、存在的不足以及努力方向
通過一年來的工作,發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中處理現場事宜,管理力度欠缺,處理問題還不是太細心,雖然工作量多而雜,但是
閃光點并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結起來存在的不足主要有以下幾點:
1、缺乏溝通,不能充分利用資源。
在工作的過程中,由于對其他專業(yè)比較陌生,沒能積極向其他同事求教,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主動加強和其他部門同事的溝通,通過事業(yè)部這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。
2、計劃性短缺,不能分清主次矛盾。
在工作過程中,特別是項目開發(fā)的施工階段,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不夠透徹。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄,不能做到一專多能。
作為一名現代化的企業(yè)員工,應該是一專多能的,這樣的員工才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,對房地產其它專業(yè)認識不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,我將加強其他專業(yè)的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復合型企業(yè)員工。
三、201*年的工作重點及幾點想法
(一)春季前重點是將主體尾項工程順利收官,加強現場安全管理,其他專業(yè)工程應以盡可能多的來完成今年工作,為春節(jié)后施工減輕工作量,以便能夠順利交付使用。
(二)春節(jié)后的工作將是本項目施工環(huán)節(jié)的重中之重,可謂時間緊,任務重。其一是主體外裝飾工程開始全面施工,無論是幕墻還涂料都是在給我們整個項目在上一件新裝,新裝穿的好壞會直接影響到能否刺激業(yè)主眼
球,促進購買欲望。其二是室內抹灰、涂飾及二次裝修的跟進,此部分是201*年質量重點控制內容,不僅工程量大,而且還是面子工程,必須保質按期完成。其三是配電室、消防、空調、電梯等安裝工程必須搶前,給調試及試運轉留足時間,保證商場開業(yè)時設備能夠正常運行。其四是外網及廣場綠化亮化工程應提前做好規(guī)劃及預埋,做到不誤工、不返工。這些所有的工作都是為了商場能夠如期開業(yè)做準備,我們有信心在事業(yè)部領導的帶領下,今后的一年里我們會將此項目建設成為威海市優(yōu)質工程,同時打造寶宇商業(yè)精品工程,創(chuàng)建本市商業(yè)新地標,貢獻文登,造福人民?偨Y過去,展望未來,本年度工作多,任務重,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,新機遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是作為土建工程師兼工程部副部長的我該思考的課題。在以后的工作中,我會爭做該項目開發(fā)的排頭兵,認真執(zhí)行公司及事業(yè)部的相關規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,以鐵的紀律來約束自己,不斷學習新技術、新經驗,學會善于總結。也希望在各方面的幫助下,通過我的努力能為本項目的開展貢獻自己的力量。
工程部:XXXX201*年12月31日
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