xx醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)會議通知

xx醫(yī)院201*年上半年工作總結(jié)會議通知

各科室、部門、青光西院、韓家墅醫(yī)院：

為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績和存在的不足，通報各科室上半年各項指標完成情況，研究、制定下半年重點工作，經(jīng)院長辦公會研究決定，召開《醫(yī)院08年半年工作總結(jié)會》，現(xiàn)將有關(guān)會議內(nèi)容通知如下：會議時間：201*年7月11日星期五（全天）會議地點：海關(guān)總署天津教育培訓基地

參會人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護士長、部分門診科室負責人。（名單附后）會議內(nèi)容：上午：

1.醫(yī)務科、護理部、防保科通報業(yè)務科室質(zhì)考情況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學習出勤率合格率及三基培訓考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。2.藥劑、制劑科室通報各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。3.質(zhì)控科通報上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。4.人事科通報每月職能科室績效考核及醫(yī)德醫(yī)風考評情況。

5.市場科通報每月門診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問題。6.醫(yī)�？仆▓笊习肽赆t(yī)保拒付情況及存在的問題。

7.總務科通報上半年各科室耗材采購領(lǐng)用、設備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。下午：

1.國華院長做半年工作總結(jié)。

2.徐菲副院長做上半年醫(yī)院財務狀況分析。

3.建華副院長通報08年度上半年各科室業(yè)務指標完成情況。4.院領(lǐng)導聽取臨床業(yè)務科室下半年工作打算。幾點要求：

請接到參會通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開會地點。

不能參會的人員請與主管院長請假后，星期四12：00前通知辦公室。特此通知

xx醫(yī)院

xx年x月x日

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XXX公司201*年上半年工作總結(jié)

春華秋實又一年,海峽西岸氣象新。201*年是全面貫徹落實黨的十七大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，是在新的歷史起點上全面推進海峽西岸經(jīng)濟區(qū)綠色腹地建設的重要一年。舉辦北京奧運會，又是國家的榮耀，世界的信任，非同一般。搞好今年經(jīng)濟工作又好又快的發(fā)展，促進各項社會主義事業(yè)又好又快建設，具有十分重大的意義。

半年來，我司按照市委、市政府部署和要求，在市建設局的正確領(lǐng)導下及有關(guān)部門配合下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬社會發(fā)展全局，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期，主動融入海峽西岸經(jīng)濟區(qū)綠色腹地建設。團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部、職工，持續(xù)加快發(fā)展步伐，堅持以人為本，創(chuàng)造和諧社會，充分發(fā)揮城建國投職能作用，全面推進各項工作的順利開展。在全司干部職工的共同努力下，今年上半年取得較好的業(yè)績。具體工作總結(jié)如下：

一、以重點項目為目標，加快各項經(jīng)濟建設

我司以市委、市政府確定海峽西岸經(jīng)濟區(qū)綠色腹地建設為目標，重點著力于經(jīng)濟適用房、廉租房和統(tǒng)建安房以及“三泰、鐵中、省二建”片區(qū)改造安拆遷等市里重點項目建設工作。經(jīng)濟適用房和廉租房不僅是住房供應體系的重要組成部分，更是實踐“三個代表”重要思想和貫徹十七大精神，落實執(zhí)政為民，創(chuàng)造和諧社會，全面建設小康的具體行為，同時也是國家重視關(guān)心弱勢群體，解決城市特困群眾住房困難的重要舉措。

經(jīng)濟適用房建設方面

1、八仙小區(qū)經(jīng)濟適用房、統(tǒng)建安房建設，根據(jù)市政府［201*］34號會議紀要精神,擬由我司負責開發(fā)建設,目前兩個項目的前期準備工作正在緊鑼密鼓的進行中。

〈1〉、經(jīng)濟適用房建設項目：用地面積為10798.5平方米（其中建設用地面積8901.86平方米，代征道路面積1896.6平方米）；總建筑面積為33035平方米。

〈2〉、統(tǒng)建安房建設項目：用地面積為46320.5平方米(其中建設用地面積35889.3平方米,代征道路面積10431.2平方米);總建筑面積為154470平方米.

以上兩個項目建設目前已完成規(guī)劃選址意見書、發(fā)改委

立項、土地預審、規(guī)劃紅線及總平方案審查等手續(xù)，一平工程招標代理機構(gòu)通過政府采購辦公開搖號選擇。同時我司正在積極辦理項目的建設用地批準書和一平施工圖設計以及向銀行申請八仙小區(qū)建設項目貸款等工作，預計今年7月底開始動工建設。

2、近期我司還根據(jù)市政府[201*]42號專題會議紀要精神，多次召集有關(guān)單位人員，對楊真新區(qū)318#、319#經(jīng)濟適用房工程復工續(xù)建做了較好的前期準備工作，與經(jīng)濟適用房公司和惠三建公司進行了多輪會談，商討建設項目盡快復工續(xù)建問題。

廉租房建設方面：

1、市健康嶺1號地塊廉租房建設已完成結(jié)構(gòu)部份，目前正在進行室內(nèi)裝修和道路拆遷建設工作，總投資672萬元，建成后可提供廉租房76套，計劃今年年底可交付使用。

2、楊真新區(qū)316號樓廉租房建設已竣工，并通過驗收，目前已與建設單位辦理交接及相關(guān)手續(xù)，該項目可提供廉租房70套。

“三泰、鐵中、省二建”片區(qū)改造安拆遷工作方面：根據(jù)市政府南政綜[201*]248號〈〈關(guān)于加快推進南平中心城市城建重點項目建設的通知〉〉精神，“三泰、鐵中、省二建”片區(qū)改造做為市政府首批26個重點城建項目之一，是拉開城市框架，做大做強，做精做美中心城市的重要舉措。

我司作為該項目責任單位，在接受任務后，公司領(lǐng)導高度重視，迅速貫徹落實上級決策，抽調(diào)精兵強將成立片區(qū)改造領(lǐng)導小組及具體辦事人員。目前片區(qū)內(nèi)三家主要的被拆遷單位情況已基本摸清，同時委托廈門瑞士亞瑞設計院進行規(guī)劃總平面設計，經(jīng)多次修訂并征求國土、規(guī)劃部門意見，初步確定了安區(qū)和路網(wǎng)布，有待相關(guān)部門確定后上報市政府審定。同時我司還著手擬定了該片區(qū)安拆遷補償方案。

二、強化國有資產(chǎn)管理，推動資產(chǎn)保值增值

1、加強公司本部國有資產(chǎn)管理。今年1－6月，公司下屬三個房管所共收繳房租租金計128.7萬元，繳納稅金19.1萬元，維修費用5.9萬元。同時我司還配合市財政、開發(fā)銀行及有關(guān)部門做好開發(fā)建設項目借款前期準備工作和貸后資金的跟蹤管理工作，目前我司已為城市項目建設簽訂意向融資16個億，實際到位6.13億元。其中：市九越路和德秀路建設項目到位貸款資金21500萬元；市福接線工程和水南橋項目到位貸款資金7200萬元；南平西城大橋項目2500萬元；市浦南高速南平城區(qū)連接線一、二期工程項目22100萬元；武夷學院校園建設項目8000萬元。

2、直管公房規(guī)范化管理方面：

今年初，根據(jù)市委、市政府的批示精神及建設局的安排布，我司對經(jīng)營管理的市屬直管公房進行了全面認真的清查和強化管理：

〈1〉、成立了以公司領(lǐng)導負責，由三個房管所分片自查，公司業(yè)務部門清查核實的機構(gòu);

〈2〉、宣傳發(fā)動解釋說明，向所有承租戶發(fā)放“致承租直管公房住戶的一封信”，請承租戶予以理解和支持，配合我們工作；

〈3〉、在閩北日報上刊登《通知》,對所有直管公房承租戶進行通知重新簽訂《直管公房租賃合同》和更換新《直管公房使用證》,明確了具體時間,達到了廣而告知效果；

〈4〉、向全體承租戶發(fā)放了普查表；

〈5〉、對系統(tǒng)內(nèi)部清退多占房和租而不用的公房；〈6〉、對通過普查向我司提出過戶變更的住戶，及時召開專題辦公會議給予逐戶確認；

〈7〉、對住宅類公房的租賃戶違規(guī)將公房空或是轉(zhuǎn)租他人的，采取有效手段會同市城管房地產(chǎn)大隊進行清查清退，并及時對清退出的公房用于安真正需要安的住房困難戶；

〈8〉、利用房產(chǎn)信息，對710戶共1419余人次進行調(diào)查，核實其住房情況，為公司安、過戶公房使用權(quán)提供依據(jù)。半年來公房重新安8戶，過戶45戶，調(diào)換2房，收取租賃保證金72176元，并為其辦理了租賃手續(xù)。

同時我司還及時疏理歷史遺留的房屋產(chǎn)權(quán)不明細無權(quán)證等國有資產(chǎn)，與經(jīng)濟適用房公司達成協(xié)議，收回楊真堂綜

合樓安房面積240.95平方米，完成了部分產(chǎn)權(quán)證和土地證的申報，向國土局申請直管公房國有土地使用權(quán)證3批共領(lǐng)取6本證書；向房產(chǎn)交易中心領(lǐng)取房屋所有權(quán)證6本，為我司下一步投、融資做好準備。

3、加強權(quán)屬企業(yè)的國有資產(chǎn)管理。我司權(quán)屬企業(yè)原一建工程有限公司201*年以原綜合樓裙樓的在建工程抵押向中國建設銀行南平市濱江支行貸款1980萬元，截止201*年3月20日止利息564.25萬元，201*年11月29日該宗貸款由建行轉(zhuǎn)讓給中國東方資產(chǎn)管理公司。為徹底解決此宗貸款，我司于去年5月28日與東方公司達成債務重組協(xié)議既一次性還款1583萬元之后，剩余本金397萬元，利息564.25萬元及去年5月20日后產(chǎn)生的利息給予全部豁免。為了籌措還款資金，我司將貸款抵押物（市一建公司八一路89號綜合樓裙樓）的部分房屋產(chǎn)權(quán)進行轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)還貸，按照福建武夷資產(chǎn)評估有限公司（閩武夷評字{201*}第90號）評估報告的造價提高10%進入產(chǎn)權(quán)交易中心協(xié)議轉(zhuǎn)讓給南平市非生產(chǎn)性公有資產(chǎn)營運有限公司。目前轉(zhuǎn)讓的房產(chǎn)二證（國有土地使用證、房屋所有權(quán)證）均已辦理好，就此徹底了結(jié)原一建公司的向建行貸款1980萬元的債務問題。

4、搞好國有產(chǎn)權(quán)變動管理。根據(jù)國務院國資委、省國資委及市國資委有關(guān)規(guī)定，進一步加強和規(guī)范公司本部及權(quán)屬企業(yè)轉(zhuǎn)讓及交易管理，做到國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓100萬元以上報

市國資委批準，額度內(nèi)報國資辦備案，轉(zhuǎn)讓一律在依法設立的產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)進行公開交易，國有產(chǎn)權(quán)從調(diào)查摸底、清產(chǎn)核資、審計評估、價格確定、轉(zhuǎn)讓價款支付到產(chǎn)權(quán)登記，每一步驟都嚴格按照要求履行了相應的操作程序和報批程序，確保國有資產(chǎn)不流失。

三、以制度建設為前提，進一步加強內(nèi)部管理1、共產(chǎn)黨員先進性教育常抓不懈，組織黨員、干部職工認真學習胡錦濤總書記各項重要講話和十七大報告精神，結(jié)合黨內(nèi)廉政建設、政務公開建設，建立共產(chǎn)黨員先進性教育長效機制，把先進性教育與黨的作風建設當作公司日常工作來抓，增強黨員、干部特別是領(lǐng)導干部廉潔自律和接受監(jiān)督意識，教育全體干部、職工繼續(xù)解放思想，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，奪取全面建設小康社會新勝利，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而團結(jié)奮斗。

2、效能建設深入開展。在三個房管所重申效能制度，強化思想教育和服務意識，推出一系列便民利民服務項目，如定期到行動不便或雙職工住房家庭上門收取房租，為殘疾住戶代繳水電費，24小時全天候受理維修不分上下班節(jié)假日等，改善服務態(tài)度，提高工作效率。我司上半年以來還受理市效能辦、人大政協(xié)代表提案、信訪件等13件，做到件件有回音，事事有落實。

3、內(nèi)部管理制度不斷完善。根據(jù)公司具體情況，借鑒

其它先進經(jīng)驗，不斷健全、完善公司內(nèi)部管理制度，同時狠抓落實，按照公司制定的各項規(guī)章制度，加強財務、人員的管理，做到獎罰分明，以提高公司整體素質(zhì)。

四、抓管理增業(yè)務，講效益促增收

我司在抓好各項經(jīng)濟建設的同時，充分利用單位的自身特點和城建優(yōu)勢，廣開渠道、拓展業(yè)務。

去年底公司與福州昆太環(huán)�？萍加邢薰�司南平分公司簽訂了共同防治城市房屋白蟻管理工作的協(xié)議,我司按協(xié)議提取每個項目總金額的一定比例作為勞務信息費,同時公司還委派一名人員出任昆太環(huán)保分公司財務及合同監(jiān)管人員.通過半年多來的合作,達到了一定的預期目標，該分公司今年以來共與七個建設項目簽訂了業(yè)務合同。此舉一為南平房屋白蟻的防治工作做出一定貢獻,二也為公司的經(jīng)濟增長創(chuàng)造了一定效益。

五、積極開展黨建和工青婦建設

公司黨支部半年來積極組織全體黨員認真學習宣傳貫徹黨的十七大精神,著力于用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝全體黨員干部、職工，引導大家深刻領(lǐng)會和準確把握以改革創(chuàng)新精神推進黨的建設新的偉大工程的重大任務，引導大家深刻認識其內(nèi)在聯(lián)系科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，不斷豐富理論素養(yǎng)和業(yè)務知識，同進積極組織開展各項活動，以增強職工的上進心和企業(yè)凝聚力：

1、今年初組織全體黨員觀看“公仆”電影，樹立和提高大家全心全意為人民服務的意識觀念。

2、今年三月間為配合學習貫徹“兩會精神”，公司訂閱了10本《中華人民共和國第十一屆全國人民代表大會第一次會議文件匯編》，發(fā)放到公司所屬各部門，滿足了干部、職工的學習需要。

3、今年文明月活動期間，根據(jù)市文明委要求，我司在市迎賓路花費201*多元，樹立了以精神文明為內(nèi)容的22面廣告牌，為南平市精神文明建設工作作出了一定的貢獻。

4、在5.12四川汶川大地震中，我司全體黨員、干部職工發(fā)揚中華民族“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極捐款為災區(qū)困難群眾提供關(guān)懷和幫助：全體職工踴躍捐款2150元，另公司13位黨員還積極開展“特殊黨費”捐款活動，共捐出“特殊黨費”1400元，以上兩項捐款金額都及時送交上級有關(guān)部門。

5、今年初，根據(jù)市委安排，將我司“掛村服務，互動聯(lián)動”定點安排到南山鎮(zhèn)江布村。接到任務后，公司領(lǐng)導高度重視，將此項任務列入公司的議事日程，成立了掛點村服務領(lǐng)導小組，并制訂了具體的幫扶辦法。今年5月7月期間，公司領(lǐng)導還兩次前往江布村了解幫扶目標，對該村道路硬化資金短缺和工程技術(shù)指導以及被山洪沖毀的澆灌水渠，表示將會利用公司人力資源到有關(guān)部門幫助協(xié)調(diào)和咨

詢，爭取項目資金和利用公司技術(shù)力量幫助道路建設的指導工作，對修復水渠資金會同另兩家“掛村服務、互動聯(lián)動”單位給予一定的資金幫助，同時還慰問了該村的特困黨員，并送上慰問金1000元。

6、為加強和體現(xiàn)以人為本，構(gòu)建和諧社會的企業(yè)文化建設，關(guān)心職工生活，公司還對全體員工在其生日期間給予一定的經(jīng)濟和物質(zhì)祝福。

7、另在梅山街道東山社區(qū)組織的慶“七一、迎奧運”體育趣味比賽中，我司獲得抱球接力賽團體賽第二名。同時我司黨員林國平同志今年還獲得東山社區(qū)“先進社區(qū)黨員志愿者”光榮稱號。

六、存在問題

1、隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，城市的建設與發(fā)展面臨新的形勢和任務，經(jīng)濟適用房和廉租房建設工程涉及面廣，拆遷安難度大，受政策措施、資金來源、拆遷氛圍、承租戶合作態(tài)度等影響，經(jīng)濟適用房和廉租房建設速度較為緩慢，特別是九峰3#樓道路建設，拆遷難度大，請建設局協(xié)調(diào)解決。

2、公房管理還有不足之處，價格調(diào)整沒到位，查處轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓困難較大，效果不明顯，直管公房總量小，舊房比重大，我市直管公房實行的低租金標準，現(xiàn)存的9萬多平方米直管公房中95%是70年代末80年代建造物，因此每年需投入大量資金進行維修和改造，但直管公房的承租戶以經(jīng)

濟和住房雙困戶居多，因此租金大多維持在10年前的標準，導致資金很難平衡，今年上半年雖加強了直管公房管理力度，但效果不大理想，至今年6月底，重新簽訂合同和更換新證的承租戶只達30%左右，沒有達到預期目標。直管公房一方面納入企業(yè)化管理肩負國有資產(chǎn)保值增值的重任，另一方面卻又要承擔政府廉租房扶持弱勢群體收留五保戶、困難戶減免租金的義務，兩者必須兼顧。

3、企業(yè)現(xiàn)代化管理亟待加強，公司部分人員思想還停留在以往單一的公房管理角度，企業(yè)現(xiàn)代化管理意識需進一步加強。另經(jīng)營機制還不大靈活，自主經(jīng)營還難以擺脫計劃經(jīng)濟時代的條條框框，干部、職工的整體素質(zhì)還需進一步提高。

4、技術(shù)力量較為薄弱，如果今年八仙小區(qū)經(jīng)濟適用房，統(tǒng)建安房建設和“三泰、鐵中、省二建”片區(qū)改造安拆遷等二個市重點項目開工,我司工程技術(shù)人員力量就明顯不足，跟不上重點項目建設的需求。

5、公司權(quán)屬企業(yè)原一建公司改制后，由于歷史遺留問題較多，還貸、欠稅、欠費、欠工程發(fā)票、追繳管理費、清退強占住房以及駐外分公司清算等事項解決有待時間。

七、二00八年下半年工作計劃

積極組織全體黨員、干部職工認真學習貫徹黨的十七大精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大

精神為指導，以市委、市政府確定海峽西岸區(qū)經(jīng)濟綠色腹地建設為目標，以城市經(jīng)濟適用房、統(tǒng)建安房、廉租房和“三泰、鐵中、省二建”片區(qū)改造開發(fā)建設為契機，做大做強公司實力，扎實抓好公司各項工作任務的全面落實。

1、建立起良好的投、融資管理體制，積極拓展投、融資渠道，加強對權(quán)屬企業(yè)的有效管理及對資本運營的有效運作，特別是對權(quán)屬企業(yè)資產(chǎn)管理，要做到心中有數(shù)，確保國有資產(chǎn)增值保值，做大做強企業(yè)。

2、進一步加強工作作風和干部、職工隊伍建設，完善內(nèi)部各項規(guī)章制度，以崗位責任制來明確工作職責，以責任追究制來嚴肅工作紀律，實現(xiàn)制度管人管事，從而進一步深化效能建設，規(guī)范內(nèi)部管理。深入開展機關(guān)效能建設與行風評選活動，大力推進廠務公開工作。同進要加強公司管理保證國有資產(chǎn)保值增值，強化企業(yè)內(nèi)部管理機制及完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，努力把政府賦予的職能履行好，把人民群眾利益維護好，并抓好黨風廉政建設，完成國有資產(chǎn)保值增值任務。

3、按照市委、市政府的部署和市建設局要求，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用，加快廉租房健康嶺1#地塊、健康嶺1#地下停車場、南莊經(jīng)濟適用房小區(qū)建設以及八仙小區(qū)經(jīng)濟適用房、統(tǒng)建安房、“三泰、鐵中、省二建”片區(qū)改造等重點項目的前期準備工作。

4、要抓緊抓好危房拆遷管理工作，積極利用被拆遷地塊的開發(fā)利用，促使國有資產(chǎn)增值增效。

5、做好直管公房管理工作，建立健全直管公房房產(chǎn)與承租戶檔案，提高管理透明度，直管公房租金要準確無誤及時收繳，在搞好公房維修的前提下，控制維修成本，加大清理轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓行為，力爭轉(zhuǎn)租案件查處率達100%。同時，今年底要力爭完成公房承租戶重新簽訂合同和更換新證的任務。

6、加強權(quán)屬單位的聯(lián)系溝通，建立暢通的聯(lián)系渠道，以進一步了解掌握權(quán)屬企業(yè)國有資產(chǎn)運營情況。

7、加大公司權(quán)屬企業(yè)原一建工程有限公司改革掃尾清算力度，盡力解決歷史遺留問題，確保后續(xù)工作正常開展，防止上訪等現(xiàn)象發(fā)生。

8根據(jù)市政府要求認真搞好社區(qū)管理用房的房產(chǎn)登記工作，逐步將該產(chǎn)權(quán)理順到位，防止國有資產(chǎn)流失。

9、搞好公司工資改革，逐步實行全員聘任制，力爭全體職工在原有收入基礎上有所提高。

今后我司要在市委、市政府建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)綠色腹地經(jīng)濟戰(zhàn)略的正確指導下，緊緊圍繞市建設局下達的創(chuàng)業(yè)竟賽工作目標與市國資委國有資產(chǎn)保值增值要求，扎實推進國有資產(chǎn)運營與城市建設籌、融資等各項工作，不斷提高干部、職工思想、政治、文化和技能素質(zhì)，提高房管隊伍整休素質(zhì)，

職業(yè)道德和創(chuàng)新意識，扎實推進我司建設事業(yè)全面發(fā)展。當前，我們要以黨的十七大精神為指導，認真學習貫徹十七大精神，緊密聯(lián)系海西區(qū)綠色腹地建設實踐，緊密聯(lián)系本地區(qū)本單位的工作實際，緊密聯(lián)系全體干部、職工的思想實際，加深對十七大精神一系列重要理論、重要觀點、重要部署的理解認識，做到學以致用，用以促學，努力使學習成果轉(zhuǎn)化為推進海西區(qū)綠色腹地建設躍升發(fā)展的動力和科學思路，轉(zhuǎn)化為做好各項工作的有效舉措和實際行為，確保單位的各項經(jīng)濟建設工作圓滿勝利，以優(yōu)異成績迎接北京奧運會的勝利召開。

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