監(jiān)控室201*年上半年工作總結

蒲縣宏源集團鳳凰臺煤業(yè)有限公司

二O一三年上半年度

工作總結

監(jiān)控室

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201*年上半年工作總結

轉眼201*上半年已接近尾聲，回顧過去這半年的工作，在各位礦領導的支持和各部室隊組的配合下較好地完成了監(jiān)控室的各項本職工作�，F(xiàn)將這半年來的工作情況總結如下：

一、積極認真準備，通過監(jiān)控系統(tǒng)年檢

新年開始，監(jiān)控室的最主要工作就是迎接縣、市安全監(jiān)察單位的檢查驗收，年后上班后就圍繞此項工作積極準備，分步實施。對軟件資料和井下現(xiàn)場按檢查標準和要求自查，軟件資料現(xiàn)場整改，井下問題制定計劃進行整改。按要求在副斜井口和回風立井安裝了檢卡儀，完善了井下設備、牌板。最終順利通過驗收，未影響復工手續(xù)的正常辦理。但在此次檢查上也暴露了軟件資料方面的嚴重問題，體現(xiàn)了監(jiān)控管理人員責任心不強，工作不細心等事實。也受到了礦領導的批評，針對此問題監(jiān)控室對各系統(tǒng)軟件資料進行了全面檢查和整改，并引以為戒，不斷自我檢查，提高自我認識，工作嚴格要求。

二、逐步推進質量標準化工作進程

為進一步加強監(jiān)控人員對質量標準化專業(yè)知識學習，3月份，專門組織監(jiān)控室全體人員對信息調度和一通三防相關質量標準化標準及要求進行集中學習，重點了解各系統(tǒng)設備

安裝標準、配備要求，礦井聯(lián)合試運轉前和投產驗收前所要達到的各項標準，讓大家心里有個底，對今后的工作有一個大體的想法。

質量標準化重點在井下，目前存在的主要問題是標準低，標準落實不到位，管理存在缺陷，這項工作將做為下半年重點進行，規(guī)范操作，落實制度、責任到單位或到人。保證井下監(jiān)控系統(tǒng)面目有新的改觀，核心內容是各項功能正常實現(xiàn)。

三、聯(lián)合建筑按期投運，保障工作及時完成

5月初就開始準備聯(lián)合建筑搬家前的各項相關準備工作，從制定準備方案開始，到機房總體布線、設備材料申報、設備到礦安裝調試，直到正常運行，幾乎用去了一個月時間。其中各條線路匯入機房、機房到監(jiān)控室各點的布線以及各設備安裝前準備工作占去了大部分時間，安裝調式基本順利，在礦制定的期限內完成了各項相關工作。

監(jiān)控室5月19日上午搬入聯(lián)合建筑，下午13點恢復與井下的數(shù)據(jù)通信。搬家前制定了安全措施并上報縣中隊，21日恢復數(shù)據(jù)網絡上傳。

四、其它工作

1、4月份派出2名監(jiān)控人員去太原參加井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)上崗資格培訓，全部通過考試。

2、每月月底將該月的報表、臺帳等資料分類統(tǒng)計并錄

入存檔，為監(jiān)控室的運行分析提供資料。

3、每月按時校驗各類傳感器，正常更換巡檢。4、日常維護檢修。五、存在的不足：

回顧過去半年的工作，雖然取得了不少成績，但仍感到有些許不足之處：

1、監(jiān)控系統(tǒng)管理水平沒有提高，標準執(zhí)行有待加強，制度落實不到位;

2、監(jiān)控維檢人員業(yè)務素質提高不夠快，識別隱患的能力不夠強，井下現(xiàn)場工作標準不夠高。

3、聯(lián)合建筑準備期間，井下工作落下不少，需盡快不補上；

六、201*年下半年工作計劃:

1、抽出主要精力強化管理工作，按要求配足維檢監(jiān)控人員，從培養(yǎng)人上下功夫，提高個人業(yè)務素質，從而整體提高標準執(zhí)行和制度落實水平。

2、準備好下一階段各個系統(tǒng)的安裝準備工作，其中包括中央變電所投運后更換100對入井電話線，實現(xiàn)主副井雙回路供號和入井線纜的井口防雷工作；廣播和無線小靈通按井下施工進度安裝。工業(yè)環(huán)網、工業(yè)視頻按地面和井下實際情況擇期安裝，信息調度室大屏幕安裝工作也要提早準備。制定前期準備方案，以便實施時節(jié)省時間和避免反工。

3、做好本職工作，并能隨著工作的變動及時調節(jié)進度和方向。

在今后的工作中，監(jiān)控室將努力學習專業(yè)知識，提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，奮發(fā)工作，力求把工作做得更好，樹立監(jiān)控室的良好形象。

二0一三年六月二十五日

監(jiān)控室

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GPS監(jiān)控機房工作總結

201*年，監(jiān)控室在公司與部門的領導下，認真貫徹落實上級指示精神，緊緊圍繞出租車監(jiān)控管理工作，進一步規(guī)范監(jiān)控管理、加強與各部門各科室的溝通，上下同心，在完善和提高上下工夫，較好地完成了上級布置的各項工作和任務。具體總結如下：

一、主要業(yè)務方面總結

狠抓建設，提升力度，根據(jù)我部門值班人員和維護人員的崗位實際情況和特點，完善切實可行的工作標準和規(guī)章制度，制定了《GPS監(jiān)控機房管理制度》和《計算機管理制度》。上半年，我部門工作重點放在設備的安裝、維護、檢修上，自201*年至201*年，我部門將公司xxx輛出租車GPS設備安裝完畢，并對201*年安裝的設備進行了檢修維護，并在4月底完成了所有設備的檢測工作，對廣告發(fā)布軟件，和監(jiān)控軟件一一進行了測試，對不足進行了完善。

規(guī)范工作要求：要求監(jiān)控人員堅持做到監(jiān)控有記錄，資料有歸集；自201*年初設備安裝完善后，我部門對GPS監(jiān)控記錄，進行了完善，實行了單車GPS記錄和故障設備GPS監(jiān)控記錄。維修人員維護有登記，故障有跟蹤等，各個工作環(huán)節(jié)精細化，保障設備的正常運行。

對監(jiān)控中心內部設備的運行進行日常維護是監(jiān)控室的一項日常工作，同時也是最重要的工作之一，由于我們監(jiān)控室的設備新老相伴，在運行過程中還是不可避免的存在一些問題，這就要求我們要定期對機房設備和子系統(tǒng)運行情況進行檢查，以便及時處理，排除硬件和軟件系統(tǒng)出現(xiàn)的各類故障。確保了軟硬件系統(tǒng)的正常運行和網絡數(shù)據(jù)的穩(wěn)定傳輸。

對車輛監(jiān)控工作的細化，體現(xiàn)GPS監(jiān)控的作用和價值，我部門自201*年年低正式啟動車輛限速設置，市區(qū)內限速40碼，市區(qū)外限速80碼，并劃分多個修理點，對違反公司規(guī)定的外修車輛，進行了嚴密布控，實現(xiàn)了超速監(jiān)控報警，和外修車輛監(jiān)控報警，并在稽查工作中起到了一定的作用。

二、對車容車貌定點稽查工作的總結

上半年在規(guī)范監(jiān)控中心工作程序的基礎上，自8月中旬我部門被指定負責車容車貌定點稽查工作，對原先的檢測方式進行了部分修正，每月檢查數(shù)量和質量均有所提高，基本做到了檢查有實效，現(xiàn)場整改措施得當，對無故不按時到公司簽到接受檢查的車輛進行了系統(tǒng)的整治，定點工作進展順利，也得到了上級領導和個部門的認可。

三、對工作中不足之處的總結

201*年在各項工作順利進行的同時，也出現(xiàn)了諸多不足之處，首先，在監(jiān)控日志的填寫與記錄上做的還不夠細致，對故障車輛的處理不夠及時，由于客觀原因存在，使個別設備不能第一時間得到修復，在車容車貌定點檢查工作上，工作做的還不夠細，有存在漏網之魚的現(xiàn)象，對處理不按時到公司簽到檢查衛(wèi)生的車輛駕駛員，未能做到警示作用，缺乏教養(yǎng)和溝通。

四201*年工作計劃。

認真做好GPS監(jiān)控、記錄、設備維護、等日常工作，對所存在的不足逐一列出，并制定共做計劃，整改方案，落實各項工作的中。確保GPS設備功能，正常運行，由于設備安全完畢時間不久，故障設備尚不是很多，201*年需對所有的GPS終端設備，進行一次全面的檢測工作，及時將存在或可能存在故障的設備，在4月保修期到前，返廠修理，并啟動現(xiàn)有的備用設備，保障公司全部車輛的GPS上線率正常，運行正常。

對車容車貌定點檢查工作狠抓落實，做好每天的檢查記錄，并按月進行統(tǒng)計，在每月20號后進行初步統(tǒng)計，將未按時或無法按要求達到檢查數(shù)量的車輛進行篩查，及時電話告知到公司接受處理，并責令整改。將定點稽查工作深入化，局部化，把定點稽查工作作為重點工作執(zhí)行，爭取在明年年底工作總結上做出好的成績。

201*年1月19日

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