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車間工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 22:30:36 | 移動端:車間工作總結(jié)

車間工作總結(jié)

輔助車間201*年工作總結(jié)

201*年對輔助車間是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。在這一年里車間克服了人員流動性大,人數(shù)緊張的問題,通過自身努力、克服各種現(xiàn)場困難圓滿完成了今年各項工作目標(biāo)。

“保駕護(hù)航”是輔助車間開展一切工作的前提和基礎(chǔ),一年來,車間緊緊圍繞“保駕護(hù)航”這一中心,積極培養(yǎng)能夠為我廠安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才。在這一中心的指導(dǎo)下,車間努力建設(shè)技術(shù)立身、技術(shù)為先的班組文化理念,讓技術(shù)上過硬的員工獲得大家的認(rèn)可與尊重。在工作中車間著力培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,不怕吃苦的精神,并鼓勵碰到問題善于采取多思路解決問題的能力,努力打造一只技術(shù)過硬、勇于進(jìn)取的儀表隊伍。下面就車間一年來的工作進(jìn)行匯報:一、組織完成油維技改工作

在今年的油維技改工作中,車間努力克服人員少、工作任務(wù)重等困難共計完成技改項目5項,并配合完成了其他油維技改項目電氣儀表部分施工。

在照明技改工作中為保證施工質(zhì)量和進(jìn)度,在施工前期車間技術(shù)干部現(xiàn)場勘查,完成了高桿燈安裝地點及電纜敷設(shè)走向等前期準(zhǔn)備工作。待材料到達(dá)現(xiàn)場后,由車間技術(shù)干部帶著低壓保運人員對3具高桿燈一一進(jìn)行組裝調(diào)試,并完成立桿等準(zhǔn)備工作。在電纜溝挖掘工作完成后,車間共計敷設(shè)電纜共計250余米,順利完成照明技改工作。

在空氮站數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程技改工作中從現(xiàn)場施工、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試均由車間技術(shù)人員完成,可以說也是一次很好的崗位練兵過

程。由于處在停產(chǎn)檢修期非常時期,配合施工單位也人手緊張,車間為保證施工進(jìn)度,技術(shù)干部及員工都身先士卒輪流拿著電鉆、榔頭等工具一下下鑿出電纜槽,在墻上打膨脹螺栓,完成了設(shè)備的安裝;由于正值夏日且設(shè)備運轉(zhuǎn)散熱,在敷設(shè)電纜至設(shè)備本體時,一股股的熱浪直沖面門,在這種情況下車間干部員工輪流作業(yè)幾分鐘,接力似的完成了電纜敷設(shè)工作;此次施工不僅順利的完成了方案初步預(yù)定的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳功能,在后期調(diào)試過程中,我們發(fā)現(xiàn)安裝的聯(lián)控柜也具備遠(yuǎn)程啟停功能,在和廠家溝通后,車間技術(shù)干部不懼室內(nèi)高溫經(jīng)過不段嘗試和努力,還另外實現(xiàn)了空壓機(jī)中控遠(yuǎn)程啟停功能。在此次停產(chǎn)檢修工作中,車間另外完成了增加防爆電源技改工作、倒班點安防系統(tǒng)改造工作等其他技改工作,并配合完成了工藝技改項目中儀表、電氣部分的安裝、電纜敷設(shè)等工作,在此次停產(chǎn)檢修期間,車間共計敷設(shè)電纜201*余米。通過車間干部員工付出的辛勤汗水,順利圓滿的完成了油維技改任務(wù)。

二、現(xiàn)場儀表檢修及校驗工作

在此次停產(chǎn)檢修期間,車間努力克服人員少,時間緊等不利條件不僅順利保證了各項技改工作的完成,通過合理的人員安排也順利開展了各類儀表檢修及校驗工作,此次共計共計校驗壓力表230塊;校驗壓力變送器118塊、差壓變送器49塊、雙金屬溫度計46塊、溫度變送器73塊;并對我廠38臺氣動調(diào)節(jié)閥進(jìn)行零點及行程調(diào)試,對50臺液位計進(jìn)行零點調(diào)整。并對部分重點部位調(diào)節(jié)閥下閥體進(jìn)行拆卸,檢查閥芯運行狀態(tài),對閥芯沖蝕

較為嚴(yán)重的進(jìn)行了整體更換。

為充分利用此次停產(chǎn)檢修的良好契機(jī),車間還組織人員對車

間在日常巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了集中處理,此次共處理安全隱患類問題10余條。

三、完成新增干線、設(shè)備的儀表安裝及自控組態(tài)調(diào)試工作

201*年第三天然氣處理廠完成了蘇3-3干線的投運,配氣區(qū)擴(kuò)

建項目、以及凝析油穩(wěn)定撬、新增60方緩沖罐等的安裝。而在主體工程完工的同時,車間還肩負(fù)著對這些區(qū)域儀表的安裝、接線、調(diào)試以及上位機(jī)組態(tài)工作。在這些投運工作中,車間給干部員工始終灌輸一個目標(biāo)和信念,一定不能讓自控儀表工作拖了工藝的后腿。

在蘇3-3干線投運工作中,施工配合單位因雨雪天氣到達(dá)現(xiàn)場較晚,為保確保干線的順利投運,車間技術(shù)干部和員工頂著風(fēng)雪,用鉸鏈一下下將3個重達(dá)幾十公斤的電動頭安裝到位。安裝到位還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到電動閥的使用要求,為盡快達(dá)到使用要求,沒有人要求休息,車間將人員分組進(jìn)行校線、接線;面對越來越大的風(fēng)雪,為避免電動頭接線箱在打開后進(jìn)水導(dǎo)致設(shè)備損壞影響正常使用,員工2人一組用棉大衣將整個接線箱蓋住,然后頭放進(jìn)棉大衣,一人照明、一人接線,最終確保了3臺電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)的順利投運。

對于自控、儀表現(xiàn)場維護(hù)運行來說,新的干線及設(shè)備投運時在調(diào)試過程中積累的各類經(jīng)驗,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)豐富于正常生產(chǎn)運行時所學(xué)習(xí)到的知識。為確保能充分利用這些機(jī)會,車間提前制定了工作計劃,在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,也能保證車間員工積累豐富的工作經(jīng)驗。在對以上區(qū)域的儀表調(diào)試工作中,涉及壓力、溫度變送器,液位變送器、

各類氣動以及電動閥,可以說基本囊括了處理廠90%儀表種類,而在整個施工、調(diào)試過程中遇到困難通過查閱資料、咨詢廠家等途徑也都一一得到解決,可以說自始自終憑借車間自己的技術(shù)力量獨立完成了整個調(diào)試過程,保證了設(shè)備管線的正常使用。四、完成化驗常規(guī)分析及技術(shù)改造

由于處理廠需要對外拉污水含醇量進(jìn)行化驗分析,但外拉污水量

大,單例做樣時間長,就這一項工作就占據(jù)著化驗人員大部分工作時間,(找小瑞要這部分東西添加下)

輔助車間化驗室截至11月完成各合作區(qū)塊含醇污水抽查檢測132次,,回注水環(huán)保指標(biāo)檢測94次,軟水分析64次,儀表風(fēng)水露點檢測81次,產(chǎn)品氣水露點316次,凈化氣水露點91次,處理廠產(chǎn)品氣全組份分析34次、原料氣全組份分析34次,各區(qū)塊天然氣全組份分析213次,完成甲醇回收塔底含醇分析206次,塔頂含醇分析206次,原料水分析103次,處理廠各干線硫化氫分析176次,作業(yè)區(qū)硫化氫分析46次。

五、完成以下重點單項工作

1)配合油田公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序開發(fā)人員對部分儀表類操作卡進(jìn)行

現(xiàn)場測試。

2)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)要求,對增壓站值班室敷設(shè)線路并增加了數(shù)據(jù)監(jiān)

控電腦;配合完成了中控室電視墻的安裝調(diào)試工作;編寫《ESD輔助操作臺更換方案》,并利用停產(chǎn)檢修期間對我廠中控室所有操作臺進(jìn)行更換,并對線路進(jìn)行重新整理。

3)編寫《第三天然氣處理廠防雷接地檢測方案》,并在隨后的工作

中配合鄂爾多斯氣象局對我廠防雷接地點共計845個進(jìn)行了檢測工作,所有點均在要求范圍內(nèi),其中水源井2個點測試值偏高,但也在國家規(guī)定范圍內(nèi);

4)編寫《第三天然氣處理廠電氣春檢方案》,并在隨后工作中全程

配合監(jiān)護(hù)完成了我廠1#、2#配電室、35KV變電所、倒班點、水源井等區(qū)域的電氣春檢工作。

5)配合施工單位對我廠電纜溝進(jìn)行充沙工作,共計沖沙點11處,

充沙量62方,在幾天的施工過程中對充沙點錄取圖像資料并編寫施工工作總結(jié)。

6)配合廠家對我廠1#配電室故障UPS進(jìn)行維修,共計更換整流器

保險3只、旁路輸出保險2只,IGBT及其驅(qū)動板各一個、靜態(tài)開關(guān)6只,靜態(tài)開關(guān)驅(qū)動板一塊。

為防止發(fā)生類似事件的發(fā)生,在后續(xù)工作中對1#配電室2臺UPS進(jìn)行緊急停車屏蔽,并要求相關(guān)人員每天2小時一次的嚴(yán)格巡檢。在停產(chǎn)檢修工作中,配合廠家對我廠共計5臺UPS進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及維護(hù)保養(yǎng)。

擴(kuò)展閱讀:車間主任工作總結(jié)

述職報告

回顧已經(jīng)過去的201*的一年里,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在201*年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行201*年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:一、人員管理,生產(chǎn)安排,成本控制

1、人員管理:車間制定了車間的各項管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項工作任務(wù),及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。

3、在成本控制方面突出以下幾點:(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每天及時消耗,真正做到了有小絕不用大的原則,使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約201*噸。(2)電極噴咀易損件的消耗,車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,車間組織培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)7月份,車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,生產(chǎn)的難度也隨之而來,為確保生產(chǎn)形勢的需要,車間高度重視采取了由車間主任牽頭,各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達(dá)到了99%以上。

3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。(1.注重表現(xiàn)在中挖下料中,如所有左右件配對排版改進(jìn),完全解決了左右尺寸不配對的問題。2.實施了定機(jī)定程序下料方法,解決了一程序多機(jī)用,所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識,

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。

一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),201*年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年,則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大設(shè)備事故。五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。

七、工作中的不足與工作計劃(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。

2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作。3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。(2)工作計劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。5.認(rèn)真做好201*的安全生產(chǎn)的部署工作。6.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。7.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間201*年的工作總結(jié),車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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