201*年上半年工作總結(jié)(質(zhì)檢部)

201*年質(zhì)檢部上半年工作總結(jié)

201*年可謂是公司發(fā)展進程中最為關(guān)鍵的一年，這一年是公司從前幾年的建設(shè)年徹底轉(zhuǎn)變到全面試生產(chǎn)或者生產(chǎn)運行年。由于整個外部經(jīng)濟環(huán)境的不景氣，這半年來公司的前進道路依然很艱辛。日歷一頁頁翻過，又到了201*年年中，根據(jù)公司的整體部署、對照年初制定的工作計劃，在各級領(lǐng)導的監(jiān)督指導下，從制度建設(shè)、新裝置試車的實戰(zhàn)考驗、新設(shè)備調(diào)試培訓、各裝置原料把關(guān)、中間過程控制分析、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、員工培訓等各方面都基本完成既定目標，現(xiàn)就部門上半年的工作總結(jié)如下：一、日常事務

1、根據(jù)公司的整體部署，加強系統(tǒng)管理，各職能部門要完善各項管理制度，將質(zhì)檢部主要崗位責任制及管理制度重新整理完善。崗位責任制內(nèi)容包括：質(zhì)量檢驗部職責；質(zhì)量檢驗部經(jīng)理職責；技術(shù)員崗位職責；設(shè)備員崗位職責；安環(huán)員崗位職責；常白班人員崗位職責；班長崗位職責；檢驗員崗位職責；管理制度內(nèi)容：安全環(huán)保管理制度；交接班制度；設(shè)備技術(shù)員巡回檢查制度；設(shè)備管理制度；勞動紀律管理制度；考勤與請假制度；日常事務管理制度；等。組織人員起草并完成了《質(zhì)量檢檢驗操作規(guī)程》，已審批并裝訂成冊；質(zhì)量檢驗部《分析方法匯總》已收集整理完成，已報審批，在落實印刷裝訂成冊中。最近這兩三個月來部門積極參與并完成了定崗定員工作。

2、根據(jù)公司安委會、調(diào)度會精神，部門及時組織員工參加公司安排的安全學習，保持班組每周的安全學習并寫學習記錄，不斷加強員工的安全意識，盡可能避免因人的疏忽導致不必要的安全事故發(fā)生。本年6月份是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”，主題是：強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。公司于5月23日下發(fā)了關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知，我部已積極響應并參與到此次活動中來。針對近期重特大安全事故頻發(fā)，給人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，造成惡劣的社會影響，引起了黨中央、國務院的高度重視，習近平總書記等中央領(lǐng)導同志作出重要批示，深刻闡明了安全生產(chǎn)工作的極端重要性，尤其強調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”，把對安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定認識提升到一個新的水平，發(fā)人警醒，意義深遠。盡管我公司目前沒有發(fā)生重特大安全事故，但是我們要充分認識到我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作仍很薄弱，安全隱患以及影響社會安全、環(huán)保敏感問題依然存在，對此決不能掉以輕心，必須警鐘長鳴，安全環(huán)保必須長抓不懈。公司安環(huán)部于6月18日（25日再發(fā)）通過OA下發(fā)了《平湖市人民政府辦公室文件關(guān)于立即開展全市安全生產(chǎn)大排查大整治專項行動的通知》，其中我們所屬行業(yè)危險化學品領(lǐng)域自然也在此次大排查大整治專項行動中。接到通知我部第一時間做出響應，由部門領(lǐng)導肖總親自帶上安全員到事故池、消防水池、污水池、各裝置區(qū)采樣點（在進一步排查中）等可能危及到采樣人員安全的地方進行實地查看并提出相應的整改措施以文字資料形式上報安環(huán)部督促整改。同時排查了質(zhì)檢樓內(nèi)存在的安全隱患并逐一排除。肖總親自安排并督促安全員逐步完善相關(guān)的安全記錄臺賬。為了廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，提高員工的安全意識，安環(huán)部組織觀看《事故案例》視頻及實用急救技術(shù)《現(xiàn)場心肺復蘇》等視頻，我部門已認真組織、合理安排所有員工前去觀看，通過學習不斷提高員工的安全意識。

3、本部門半年來安全運行無事故、無違規(guī)違紀現(xiàn)象。

4、調(diào)試完成并試驗了公司所有已建裝置的常規(guī)項目分析方法。適用項目：船運貨物、槽車液化氣、MTBE裝置、順酐裝置、EPS裝置、氣體三合一裝置、BDO裝置、芳構(gòu)化裝置、水質(zhì)項目等等。

5、根據(jù)公司調(diào)度會精神，切實落實部門每月兩次的管理會議及班組安全學習會議。強化基礎(chǔ)管理工作。二、成功完成了新裝置試車的分析任務

1、公司最后兩套已建裝置BDO及氣體三合一裝置于3、4月份順利一次試車成功，標志著公司已建裝置全面投產(chǎn)，均為一次成功并具備生產(chǎn)達標產(chǎn)品的能力，實為可喜可賀！

2、配合干氣制氫和二氧化碳裝置調(diào)試完成的分析項目有：高純氫氣中微量CO、CO2、CH4等；氫氣中氧氮含量、氣體中硫含量、氮氣露點、脫碳液堿度、脫碳液二氧化碳含量、二氧化碳純度測定等，試車過程中一一通過驗證。其中完成分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：制氫：1218組；CO2：62組；空分氧氣、氮氣分析未統(tǒng)計。

3、配合BDO裝置調(diào)試完成的項目有：順酐純度的色譜法測定、氫氣中微量雜質(zhì)測定、BDO/GBL/THF三大大產(chǎn)品純度測定、加氫工序液體組成測定、甲醇塔底料有機物含量的測定、甲醇回收工序液體組成、工藝水有機物含量的測定、酯化液體組成、甲醇中痕量雜質(zhì)的測定等分析方法。方法的精度得到了戴維公司分析專家的認可及試生產(chǎn)的實戰(zhàn)驗證。其中完成分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：814組。三、完成各運行項目的責任分析數(shù)項

1、芳構(gòu)化項目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：50區(qū)：547組；51區(qū)：1766組；52區(qū)：808組；53區(qū)：927組。組內(nèi)主要分析項目：組成、餾程、密度、硫含量等。

2、MTBE項目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：1244組。組內(nèi)主要分析項目：組成、水含量、密度、硫含量等。

3、順酐項目分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：氧化精制：2352組；組內(nèi)主要分析項目：氧化器進出口混合氣組成、酸水濃度，酸水工藝水尾氣洗滌水鉀鈉離子、酸含量、產(chǎn)品純度，結(jié)晶點、色號等。氣分系統(tǒng)：500組。

4、EPS項目分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：60組；組內(nèi)主要分析項目：游離苯乙烯單體、分子量、水分、揮發(fā)分、發(fā)泡劑含量、平均粒度、篩析效率等。

5、槽車液化氣入庫分析數(shù)據(jù)（5月起計）：芳構(gòu)化原料氣67組；異丁烷：48組；正丁烷：44組。

6、船運分析數(shù)據(jù)：LPG船檢報告：32份；苯乙烯船檢報告：5份；甲醇船檢報告5份。

7、入廠煤質(zhì)檢驗報告：13份。

8、水質(zhì)分析數(shù)據(jù)（不完全統(tǒng)計）：4080組；組內(nèi)主要分析項目：pH值、COD、電導率、濁度、懸浮物、氨氮、總磷、溶解氧、油、SiO2、BOD、余氯，總鐵、總銅、總硬度，總堿度、濃縮倍數(shù)等等。9、其他：如動火分析，受限空間環(huán)境檢測，氮氣置換，氧含量，三級站民用液化氣送檢等。

201*年6月26日

擴展閱讀：201*年度成套質(zhì)檢部工作總結(jié)及201*工作計劃

201*

年度員工工作總結(jié)暨201*年工作計劃表

部門質(zhì)檢部職務質(zhì)檢部長直接上級姓名趙欣質(zhì)檢部職責：1按照技術(shù)文件編制檢驗標準和檢驗規(guī)范；組織實施對原材料、外協(xié)件、外購件、自制件的檢驗，以及對產(chǎn)品工序過程、成品例行的檢驗，并出具檢驗報告。2組織公司內(nèi)部不合格品的評審，針對體系不合格問題組織制訂糾正、預防和改進措施，并追蹤驗證。3負責本部門記錄的管理。4檢驗狀態(tài)的標識。5負責計量管理工作，完成計量儀器的定期檢定并做好檢定記錄和標識。6負責質(zhì)量檢驗測量設(shè)備的控制，確保滿足體系規(guī)定的要求。7質(zhì)量管理體系的數(shù)據(jù)分析。8參加對供方的評審，提出供方產(chǎn)品在客戶使用的意見。201*年工作總結(jié)：光陰荏苒，在忙忙碌碌中送走了201*年，這一年對成套質(zhì)檢部來說收獲頗多，是碩果累累的一年。首先是部門全體人員專業(yè)技術(shù)能力都有很大程度的提高，其次是與部門之間的溝通比以前相對順暢。這些進步與公司領(lǐng)導的幫助和關(guān)心是分不開的。201*年即將來臨，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲更上一層樓”，現(xiàn)就201*年工作做出總結(jié)，以便更好的迎接新的一年的工作。201*年我們大概做了一下統(tǒng)計：安徽龍波完成產(chǎn)品1013臺，萬里龍波完成產(chǎn)品325臺。今年的工作量相對于去年來說比較平均，加上質(zhì)檢部人員的擴充。工作安排也就顯得順序平穩(wěn)，基本上都有章可循。相對于去年工作流程上有很大改進，主要有以下幾個方面：1、來料檢驗已完全杜絕出現(xiàn)拖延檢驗的情況，嚴格控制不合格原材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2、過程檢驗有了質(zhì)的飛躍，不再是以前的走走看看，責任到人，實行臺臺專人負責，盡量把不合格項處理在例行檢驗前。3、例行檢驗進一步細化，制定出高壓系列產(chǎn)品、低壓系列產(chǎn)品的對應的檢驗細，則使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標準化。4、質(zhì)檢人員全部取得高壓入網(wǎng)資格證書及專業(yè)技術(shù)資格證書，大部分人員綜合業(yè)務能力整體上有所提高，檢驗、售后基本可做到獨立操作。整個12年生產(chǎn)過程中除完成本部門本職工作外，還協(xié)助生產(chǎn)車間進行多次的現(xiàn)場改造工作。面對這樣可喜的工作成績，我們沒有驕傲，在實際工作中還存在許多問題和不足之處。我們應對自己的不足給予總結(jié)以更好的計劃來年的工作。對原201*年工作計劃實施落實情況：1、使質(zhì)檢工作規(guī)范化、標準化。（具體做法：制定新的檢驗方法和標準）完成情況：多次完善高壓系列施工流程卡，使用新的低壓流程卡。細化檢驗流程。2、進一步規(guī)范記錄、檔案工作。（具體辦法：專人負責資料檔案管理，分類存檔）完成情況：往年資料歸檔后交付檔案室，來料檢驗不合格報告單處理結(jié)束后電子檔輸入存檔；過程、例行檢驗不合格項計入月度質(zhì)量分析報表，可供統(tǒng)計各分析使用，為糾正措施和改進質(zhì)量提供依據(jù)。3、有針對性的培訓、和創(chuàng)造每位員工的獨立操作機會，努力實現(xiàn)人人具備可獨立操作的工作技能；完成情況：現(xiàn)有部門員工基本可獨立操作。201*年我們雖然取得可喜的成績，但同時也存在許多的弊端和不足。在職員業(yè)務素質(zhì)、檢驗流程、部門協(xié)調(diào)、售后服務等方面還存在不足，主要體現(xiàn)以下方面：一、大部分部門人員理論知識基礎(chǔ)很差，理論與實踐不能有機的結(jié)合，很難發(fā)現(xiàn)一些潛在質(zhì)量問題。一小部份人員責任心很差，做事拖拉、推辭推諉影響整體部門的工作積極性和創(chuàng)造性。責任心不強主要體現(xiàn)在：工作散漫，隨意性很高；積極性不高缺少主動性；專業(yè)技術(shù)單一：專業(yè)技術(shù)停留在一個表面的認知階段，對于原理、基礎(chǔ)性東西不去學習和領(lǐng)會。一次工藝、及柜體結(jié)構(gòu)的專業(yè)知識屬于薄弱環(huán)節(jié)，只是片面的去發(fā)現(xiàn)問題，而不嘗試著去解決問題。二、檢驗流程和檢驗力度存在欠缺。來料檢驗方面：全外購產(chǎn)品檢驗存在漏點，經(jīng)常出錯。生產(chǎn)檢驗方面：自檢、過程檢、機械部分配合、緊固件檢驗這幾方面都是弱點，出錯率較高。自檢和過程檢在上半年時間基本屬于虛有過程。三、售后服務方面：售后信息判斷存在欠缺，貿(mào)然前去服務地點才發(fā)現(xiàn)許多的未知，影響事故處理速度。售后人員外出管理存在漏洞，售后服務記錄有待完善。面對以上不足，我們在下半年已經(jīng)在努力改進，并初有成效。并決心在201*年里有針對性的制度和辦法，并完成與執(zhí)行。具體計劃可見201*年工作計劃。201*年工作計劃：即將到來的201*年，是個任務繁重的一年，是個充滿挑戰(zhàn)的一年。成套質(zhì)檢員工要加強學習培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，同時要刻苦鉆研新的專業(yè)技術(shù)。1、努力培養(yǎng)每位部門員工的工作責任心，責任大于一切。引導每位員工有個良好的積極的工作心態(tài)。（具體做法：每周一次部門內(nèi)討論會，并形成會議記錄）2、加強部門間的協(xié)調(diào)溝通，努力把全外購產(chǎn)品檢驗盲點消除，協(xié)調(diào)督促車間完善自檢流程（具體辦法：按全外購產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品清單消除檢驗盲點）3、完善售后服務制度與細則，采用跟蹤考核制避免管理漏洞（具體做法：更改現(xiàn)有售后服務細則，加強售后服務記錄與服務費用對應管理，增加售后服務日志流程）4、提前合理安排201*年工作任務的分配，充分考慮國家電網(wǎng)項目和本區(qū)項目的生產(chǎn)時間的交叉和沖突。緊張而充實的工作，是對我們的一種鍛煉，在今后的工作中我們會倍加努力，勤奮工作，處處以企業(yè)利益為重，結(jié)合本職工作，勵精圖治，恪盡職守，為企業(yè)的美好明天而努力工作！深深的祝愿我們事業(yè)蒸蒸日上！

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