f02標兩創(chuàng)三比活動總結(jié)

F02標“兩創(chuàng)三比”活動總結(jié)

F02項目部以質(zhì)量創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標，比精細、比節(jié)約、比環(huán)境，進一步加大質(zhì)量管理力度，以新理念、新標準、新措施推動工程質(zhì)量在高平臺上再上新臺階�，F(xiàn)將F02標“兩創(chuàng)三比”活動總結(jié)如下：一、強化質(zhì)量創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，突出“兩創(chuàng)三比”活動的重要意義

質(zhì)量是工程的生命。為加大開展“兩創(chuàng)三比”活動的工作力度，項目部成立了由項目經(jīng)理任組長，項目總工任副組長，有關(guān)部門的負責(zé)人為組員的“兩創(chuàng)三比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對F02項目“兩創(chuàng)三比”各方面的檢查。各作業(yè)隊成立相應(yīng)的活動班組，進一步落實工程質(zhì)量責(zé)任制，建立質(zhì)量責(zé)任人檔案，從而形成組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全，質(zhì)量責(zé)任明確的立體創(chuàng)優(yōu)工作網(wǎng)絡(luò)。2、更新質(zhì)量觀念，提高“兩創(chuàng)三比”活動的思想認識

項目部圍繞“優(yōu)質(zhì)工程=科學(xué)的施工工藝+優(yōu)質(zhì)的材料+精細的施工+嚴格的監(jiān)管+科技創(chuàng)新”，把施工方案的合理性、結(jié)構(gòu)的耐久性和相結(jié)合，樹立全新的質(zhì)量觀，在工程的精細、節(jié)約、環(huán)保上下功夫，把創(chuàng)新、創(chuàng)美融合到質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)范疇中，把工程建成內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良，外在形象精美，生態(tài)環(huán)境和諧，體現(xiàn)科技進步的泰州大橋。

3、技術(shù)積累及優(yōu)化

項目部在充分總結(jié)和吸收我公司已建、在建項目成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上開創(chuàng)新意，在不斷提高自身的知識水平的基礎(chǔ)上，提升創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力。加大已有成果和經(jīng)驗的推廣應(yīng)用，避免走彎路和資源浪費。項目部加大了對關(guān)鍵技術(shù)問題的科技攻關(guān)，重點開展連續(xù)梁線形，裂縫控制等研究，著力解決工程難點、疑點問題。項目部多次邀請公司專家到施工現(xiàn)場指導(dǎo)，優(yōu)化施工方案。另外在現(xiàn)場施工過程中，充分依托公司的整體技術(shù)力量，在大型臨時設(shè)施、關(guān)鍵施工方案的設(shè)計、施工組織等環(huán)節(jié)精益求精，力爭施工最簡化，質(zhì)量保障最優(yōu)化，同時在施工過程中，邀請公司的專家組來施工現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)，解決具體問題。例如在24#、25#墩水中承臺施工時，項目部針對具體施工方案，多次與公司設(shè)計事業(yè)部、總工辦溝通，制定了多套方案，經(jīng)過多方研討，必選后確定了最優(yōu)化的施工方案，在隨后的施工過程中，公司的安全質(zhì)量部、施工設(shè)計事業(yè)部多次安排專家到工地檢查、指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。4、落實質(zhì)量管理措施

項目部加強監(jiān)督檢查，加強對作業(yè)隊的精細化管理。項目部嚴格檢查各作業(yè)隊人員和設(shè)備的投入情況，并針對工程實際情況，督促各作業(yè)隊及時改進，始終保持質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動主體目標。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的首件認可制，明確施工方案、施工工藝和質(zhì)量標準，進行層層技術(shù)交底，做到了每一名一線工人都明白質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，掌握施工質(zhì)量標準，明白施工工藝流程。項目部加大了質(zhì)量巡檢力度，質(zhì)量管理部每天深入到現(xiàn)場檢查督促現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題，堅決立即整改，必要時責(zé)令返工重做。在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，發(fā)現(xiàn)墩身模板因多次使用，局部稍有變形，澆筑的一節(jié)墩身有錯臺，項目部一方面立即修復(fù)模板，另一方面把該節(jié)稍有錯臺的墩身鑿除，重新立模進行澆筑，確保施工質(zhì)量優(yōu)良。5、嚴格執(zhí)行檢測標準，規(guī)范運作試驗檢測。項目部對所有工程適用的技術(shù)規(guī)范、標準進行了兩次梳理，做到了規(guī)范更新及時，使用的規(guī)范標準準確。為使試驗檢測工作始終處于受控狀態(tài)，項目部分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織召開試驗檢測專項會議，確保工地試驗室符合標準，能獨立抽檢，保證抽檢頻率，保證試驗檢測資料的真實性。同時加大對檢查發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤查處力度，問題不處理，絕不放過。例如項目部建立了完善的不合格原材料臺帳，及時清退不合格品，在墩身施工時發(fā)現(xiàn)一個批次的脫模劑容易造成粘附模板，造成混凝土表面麻面，立即將該批次的脫模劑全部廢棄，清除出場。

二、比精細、比節(jié)約、比環(huán)境，以創(chuàng)造精神建設(shè)精品工程1、嚴格執(zhí)行精細化施工操作指南

項目部牢固樹立“細節(jié)決定成敗決定品牌”的理念，推行規(guī)范化、標準化施工實施細則，編制精細化施工操作指南，認真查找施工工藝、質(zhì)量控制、細部處理、成品保護等方面存在的不足，真正落實精細化管理目標要求。保證內(nèi)在質(zhì)量的堅固耐用，安全可靠，同時注重工程外觀的精細程度。在工程實施中，細分任務(wù)、細分流程，在保證主體工程質(zhì)量的同時，努力提高輔助工程質(zhì)量；在保證關(guān)鍵指標合格率的同時，努力提高非關(guān)鍵指標合格率；在保證總體工程經(jīng)濟合理的同時，重視局部、細節(jié)的技術(shù)處理。重點防治了預(yù)應(yīng)力管道壓漿不實、鋼筋保護層厚度不合格等質(zhì)量通病。2、注重環(huán)境和諧

每一項工程在做到質(zhì)量優(yōu)良的同時，做到環(huán)境和諧，融入自然，摒棄先破壞、后恢復(fù)的慣性模式。為打造好環(huán)境友好工程，樹立“不破壞就是最大地保護”的理念，工程與沿線城鎮(zhèn)規(guī)劃、周圍環(huán)境、生態(tài)相協(xié)調(diào)，堅持最大限度地保護，最小限度地破壞、最大力度地恢復(fù)，最合理科學(xué)地營造自然生態(tài)環(huán)境。項目部在施工期間無亂挖、亂棄、亂堆土現(xiàn)象，且堅持每天對周圍施工道路灑水，減少揚塵、揚灰對周圍環(huán)境的影響，并把施工機械噪音對周圍環(huán)境的影響減到最小，并合理安排生活污水處理及排污措施。在施工便道的修建時，充分利用并結(jié)合現(xiàn)場周圍原有的道路，做到了不破壞既有道路，不阻斷原有溝渠，不影響沿線居民的生活環(huán)境。

3、牢固樹立可持續(xù)發(fā)展和全壽命周期成本的理念，力爭節(jié)約

在臨時工程和永久工程施工時盡可能優(yōu)化施工方案，減少資源消耗、土地占用，利用廢舊材料降低工程建設(shè)成本。盡可能提高設(shè)施、設(shè)備的利用率，提高投資效益。為節(jié)約資源，樹立全壽命周期成本理念，延長工程壽命。我項目部通過精細化管理，科技創(chuàng)新、優(yōu)化設(shè)計節(jié)省了工程建設(shè)投資，并把資源節(jié)約工作貫穿項目施工的全過程。

樹立全壽命周期成本的理念，把建設(shè)項目資源節(jié)約工作貫穿在整個項目實施的全過程。每一個分部分項工程開工前都反復(fù)論證最大的技術(shù)經(jīng)濟效益，通過精細施工達到資源節(jié)約的目標。例如利用臨時工程剩余的廢舊鋼材制作T梁冬季施工養(yǎng)護罩，利用混凝土澆筑后攪拌車、泵車中的剩余混凝土硬化鋼筋加工場地的地坪。

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錫張高速公路WXXQHT標

“兩創(chuàng)三比”活動總結(jié)報告

勝利油田勝建集團錫張高速公路工程

WXXQHT標項目經(jīng)理部二九年十二月

勝利油田勝建集團錫張高速公路工程WXXQHT標項目經(jīng)理部“兩創(chuàng)三比”活動總結(jié)

根據(jù)江蘇省省廳質(zhì)監(jiān)站蘇交質(zhì)（201*）7號《關(guān)于“十一五”后三年（201*年201*年）全省交通工程建設(shè)中開展“兩創(chuàng)三比”活動的指導(dǎo)意見》的通知”精神，結(jié)合錫張辦、無錫市高指對“兩創(chuàng)三比”活動的要求，為強化高速公路工程施工現(xiàn)場管理，實行路基、橋梁標準化、規(guī)范化施工。我項目經(jīng)理部圍繞“精細優(yōu)質(zhì)、資源節(jié)約、環(huán)境友好”的標準，大力弘揚創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)精神，在精細、節(jié)約、環(huán)保等方面狠下功夫，現(xiàn)就我標段正式開工以來“兩創(chuàng)三比”活動開展情況總結(jié)如下。

一、活動的指導(dǎo)思想

我項目經(jīng)理部開展“兩創(chuàng)三比”活動以來緊緊圍繞“質(zhì)量一流、環(huán)境優(yōu)美、管理先進、確保201*年建成通車”的總體建設(shè)目標，貫徹“以人為本、質(zhì)量第一”的管理理念，以建設(shè)工程為載體，以質(zhì)量創(chuàng)新為動力，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為目標，比精細、比節(jié)約、比環(huán)境，進一步加大質(zhì)量管理力度，以新理念、新標準、新措施推動工程質(zhì)量在高平臺上再上新臺階，為把錫張高速建成優(yōu)質(zhì)工程作出貢獻。二、活動的范圍

“兩創(chuàng)三比”活動在錫張高速WXXQHT標項目經(jīng)理部、各施工隊之間全面開展，并且貫穿于我標段的整個施工過程，以每個分項工程為活動單元,積極開展活動。三、活動的奮斗目標

通過“兩創(chuàng)三比”活動的開展，項目部始終堅持“質(zhì)量第一，信譽第一”的方針。健全了質(zhì)量保證體系，完善了質(zhì)量檢驗制度。施工中強化管理制度及質(zhì)量措施的運行，嚴格按照監(jiān)理程序和施工技術(shù)規(guī)范組織施工。努力營造狠抓質(zhì)量，再出精品、再上水平的質(zhì)量工作氛圍，樹立科學(xué)發(fā)展觀，把生態(tài)環(huán)保、資源節(jié)約、可持續(xù)發(fā)展的理念以及創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)意識貫穿于工程建設(shè)中，使工程質(zhì)量在錫張線處于領(lǐng)先水平，全面實現(xiàn)既定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：單位工程合格率100%、優(yōu)良率95%以上的質(zhì)量目標，施工現(xiàn)場管理規(guī)范有序，杜絕質(zhì)量和安全事故發(fā)生。在監(jiān)理組、市高指、錫張辦、省質(zhì)檢站組織的各項檢查中，均得到了得到了一致的好評�？窟^硬的質(zhì)量、較快的速度和安全保障，贏得業(yè)主和監(jiān)理的信賴和滿意。

四、活動的組織安排

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任。為了將“兩創(chuàng)三比”活動真正落實到每個分項工程的施工過程中，我部組建了以項目經(jīng)理楊愛文為組長的“兩創(chuàng)三比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見“兩創(chuàng)三比”活動組織機構(gòu)圖）。

（二）“兩創(chuàng)三比”活動的開展以錫張高速公路的建設(shè)為載體，把日常工作與活動緊密結(jié)合起來，將“兩創(chuàng)三比”活動貫穿于生產(chǎn)的全過程。

（三）在錫張辦、市高指的管理、檢查、指導(dǎo)下，積極開展“兩創(chuàng)三比”活動，并將活動開展情況，定期向錫張辦、市高指、駐地監(jiān)理組匯報。

（四）每季度召開一次“兩創(chuàng)三比”工作交流會，每年度進行一次總結(jié)交流經(jīng)驗會，表彰在活動中取得突出成績的先進班組和個人。

五、活動實施總結(jié)（一）比質(zhì)量：精細優(yōu)質(zhì)

1、認真貫徹“以人為本、質(zhì)量第一”的管理理念。質(zhì)量管理是工程施工的生命線，一進場即成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了質(zhì)量保證體系。由技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)工程師熟悉圖紙和規(guī)范要求，組織施工人員進行崗前培訓(xùn)，使員工熟悉業(yè)務(wù)和操作技能，明確責(zé)任。搞好技術(shù)交底，每道工序和員工上崗前，進行一次簡短的質(zhì)量技術(shù)交底，由各專業(yè)工程師負責(zé)實施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)檢要求及獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。以人為本，強化全體員工的精品意識，重視技能培訓(xùn)。為提高工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，經(jīng)理部在組織開展工程創(chuàng)優(yōu)競賽中以技能培訓(xùn)為切入點，力求在加強員工的技能培訓(xùn)上出“成果”、出“資源”。在專業(yè)培訓(xùn)的同時還利用休息時間對所有人員進行了ISO9002質(zhì)量認證體系、施工技術(shù)管理規(guī)范要求，同時也使一線作業(yè)人員增強了創(chuàng)造精品工程的技術(shù)水平。

2、認真執(zhí)行“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系。成立了質(zhì)量自監(jiān)體系，建立質(zhì)量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽定質(zhì)量責(zé)任書。同時根據(jù)各工點的實際情況編制了實施性施工組織設(shè)計及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，

明確了質(zhì)量目標。為更規(guī)范的對每一施工環(huán)節(jié)進行控制，還制訂了《質(zhì)量管理獎懲辦法》。

在施工中，以規(guī)范為標準，以管理為龍頭，開展全面質(zhì)量管理活動，針對施工過程中的關(guān)鍵工序，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，以確保有章可循規(guī)范施工。在技術(shù)控制方面，制定了《技術(shù)管理細則》，由總工程師負責(zé)，檢查督促制度的落實，每月進行一次的安全質(zhì)量大檢查。

在做好自檢工作的同時加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。每一道工序均嚴格按照報驗程序施工，在上一道工序未驗收合格絕不進行下道工序的施工。積極配合監(jiān)理組、總監(jiān)辦、市高指、錫張辦、省質(zhì)檢站的各項檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并在第一時間將整改后的情況反饋給上級單位。真正做到“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系的有效運行，施工質(zhì)量得到有效的控制。

3、嚴格要求、層層把關(guān)、以分項保分部、以分部保單位、以單位保整個工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。項目經(jīng)理部在開工之初就進行了單元劃分，并確定了每個分項工程的具體負責(zé)人。在每個分項工程的施工過程中嚴把“三關(guān)”：①嚴把圖紙關(guān)。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴格的復(fù)核審核，充分了解設(shè)計意圖，并按照ISO9002質(zhì)量保證體系進行管理，加蓋受控章后由項目總工程師簽發(fā)執(zhí)行。未經(jīng)復(fù)核、審核的圖紙，不得用于工程施工。②嚴把測量關(guān)。制定切實可行的測量方案，經(jīng)項目總工程師審核批準后實施�？刂茰y量由項目部工程部實施，并

對控制導(dǎo)線網(wǎng)定期復(fù)核。施工放線由施工隊技術(shù)室負責(zé)，項目部工程部復(fù)核。③嚴把試驗關(guān)。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關(guān)實驗工作，為技術(shù)工作提供依據(jù)。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。

搞好施工全過程的質(zhì)量控制，嚴格按質(zhì)量檢測程序辦事。對橋涵結(jié)構(gòu)物的施工，均采用全站儀進行施工放線和模板校核，用水準儀進行標高控制，確保結(jié)構(gòu)物的位、標高、幾何尺寸符合設(shè)計要求，經(jīng)自檢合格后才報請監(jiān)理工程師到現(xiàn)場復(fù)核，復(fù)核無誤才進行砼的澆筑。對路基土石方的挖、填，采用全站儀進行施工放線和水準進行標高控制，嚴格控制每層土的松鋪厚度不超過30cm，壓實度灌砂法檢測，自檢合格后通知監(jiān)理工程師復(fù)核，復(fù)核合格才填筑上一層土；嚴把砼的質(zhì)量關(guān)。在砼施工時，施工員自始至終堅守崗位，嚴格按配合比拌制砼，基本做到每盤料均過磅，控制好攪拌時間和振動棒振動時間，以確保砼密實無蜂窩麻面；嚴把材料檢驗關(guān)，對進場的鋼筋、水泥、砂、碎石等材料按規(guī)定頻率進行自檢、抽檢和送檢，發(fā)現(xiàn)不合格的材料，一律拒絕使用。按照錫張辦要求的頻率，在駐地監(jiān)理督導(dǎo)下對原材料和各項檢測項目進行自檢、抽檢和送檢。強化量測和試驗手段，建立計量體系，推廣和普及現(xiàn)代化的測試儀器，定期對測量和試驗檢測儀器進行標定，以確保檢測結(jié)果的合法性。

根據(jù)交通部《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》的有關(guān)要求，對標段內(nèi)的單位工程、分部工程、分項工程進行評定。各分項工程以自檢

資料匯總評定，然后按分部工程和單位工程分別匯總評定，自檢評定中3個單位工程，10個分部工程，158個分項工程的優(yōu)良率均在95分以上，均達優(yōu)良等級。

（二）比環(huán)境：環(huán)境友好

我項目經(jīng)理部始終把工程建設(shè)與環(huán)境建設(shè)結(jié)合起來，把生態(tài)保護、可持續(xù)發(fā)展的理念貫穿于工程建設(shè)全過程。尊重自然規(guī)律，建立和維護人與自然相對平衡的關(guān)系，倍加愛護和保護自然。每一項工程在做到質(zhì)量優(yōu)、精的同時，要做到環(huán)境優(yōu)美，融入自然，把工程作為改善環(huán)境的促進因素，摒棄先破壞、后恢復(fù)的陋習(xí)，實現(xiàn)環(huán)境保護與交通建設(shè)并舉、交通發(fā)展與自然環(huán)境相和諧，努力建成環(huán)保工程、景觀工程、生態(tài)工程。樹立“不破壞就是最大的保護”的理念，堅持最大限度地保護、最小程度地破壞、最強力度地恢復(fù)，使工程建設(shè)順應(yīng)自然、融入自然。文明施工保證措施：

1、現(xiàn)場文明施工措施

(1)積極開展文明施工窗口達標活動，工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主的勞動競賽。施工現(xiàn)場布合理有序，周圍道路和場地平整無積水。

(2)施工現(xiàn)場做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場機具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設(shè)施清潔文明；

(3)嚴格按規(guī)范施工，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚并做好施工用水的處理工作。

(4)建立獎懲制度，對保持好的單位獎勵，對不好的單位進行處罰。

(5)積極與當(dāng)?shù)卣�府、環(huán)保等部門協(xié)作共同抓好環(huán)保工作。(6)與當(dāng)?shù)卣�府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明建設(shè)。

2、環(huán)境保護、水土保持措施

認真貫徹《環(huán)保法》和《水土保持法》，為保護生態(tài)環(huán)境，防止水土流失，環(huán)境保護工作在施工時應(yīng)做到全面規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)厝罕妱?chuàng)造個清潔適宜的生活和勞動環(huán)境，避免江河污染，為此制定如下措施：

(1)成立由項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護委員會，制定“環(huán)境保護實施計劃”，使環(huán)保指標分解落實到各單位和個人的經(jīng)濟責(zé)任制中。

(2)愛惜當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，保護自然植被，認真聽取業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門對施工的環(huán)保意見，并嚴格按照意見實施。

(3)盡早完成路基水系統(tǒng)邊坡防護工程施工，避免水土流失。(4)嚴格遵守GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》中的有關(guān)規(guī)定和要求，避免施工噪聲擾民。

(5)采取噴灑水降塵，勤洗施工機械車輛等措施，減小施工現(xiàn)場和施工道路的施工揚塵。

(6)施工廢水、生活污水經(jīng)專門處理后，排入指定的區(qū)域，嚴禁隨意亂排。

(7)經(jīng)理部、項目隊、各工點駐地均設(shè)垃圾貯運站，生活垃圾集中收集后與環(huán)保部門協(xié)商處理。

（三）比節(jié)約：資源節(jié)約

建設(shè)節(jié)約集約型社會是時代發(fā)展、社會進步的客觀要求，也是經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。大力提倡全壽命成本的理念，盡可能延長工程使用壽命。在錫張高速建設(shè)過程中我項目經(jīng)理部降低成本的措施：

1、全面了解投標報價、合同協(xié)議書、合同專用條款、合同通用條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單，結(jié)合現(xiàn)場實情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預(yù)測，對項目的成本做到心中有數(shù)。

2、根據(jù)實施性施工組織設(shè)計、材料的市場單價及項目資源配預(yù)測項目成本，核定目標成本，編制項目成本計劃，并將成本控制指標分解到班組和個人。做到各個部門有責(zé)任，人人肩上有擔(dān)子。

3、制定先進、經(jīng)濟合理的施工方案。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

4、落實技術(shù)措施，走經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢取的經(jīng)濟效益，是降低成本的又一個關(guān)鍵所在。

5、組織均衡施工，加快施工進度。

6、降低材料成本。一是做好材料采購計劃，采取招標采購形式，降低材料單價。二是做好混凝土配合比的優(yōu)化設(shè)計，加強施工過程控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。

7、提高機械利用率。項目對機械成本的控制的關(guān)鍵是提高機械設(shè)備的完好率和利用率。同時應(yīng)建立單機核算制度，明確和量化機械成本的控制指標和控制責(zé)任，并落實到部門和個人。

8、積極開展“小改小革”活動，修舊利廢降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益。

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勝利油田勝建集團錫張高速

標項目經(jīng)理部年12月

“兩創(chuàng)三比”活動組織機構(gòu)圖

“兩創(chuàng)三比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理：楊愛文總工：唐明軍副總工：郭漢征工程部鞏新昌技術(shù)質(zhì)量部蔣憲富試驗室李繼華物資設(shè)備部安全運行部王濤安興華財務(wù)部王志新路基隊徐寧波濕噴樁隊吳浩回橋梁隊郭麥豐小構(gòu)隊單永森拌和站張軍

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