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6型班組活動(dòng)總結(jié)

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6型班組活動(dòng)總結(jié)

6型班組活動(dòng)總結(jié)

201*年是公司二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),為提高生產(chǎn)中心班組建設(shè)整體水平和又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障,為此生產(chǎn)中心推行了6型班組建設(shè)活動(dòng)。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組中我們聯(lián)系實(shí)際充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)班組,運(yùn)行利用學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)

建活動(dòng),加強(qiáng)運(yùn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高職工發(fā)現(xiàn)、判斷和處理事故的能力。

在創(chuàng)新型班組中班組結(jié)合車(chē)間的現(xiàn)有文件,大力開(kāi)展作業(yè)技術(shù)攻關(guān),在作業(yè)上取得較好的

成績(jī)。

在創(chuàng)建環(huán)保型班組中班組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和早會(huì)宣導(dǎo)及6s培訓(xùn),積極引導(dǎo)員工“清潔、環(huán)

保、節(jié)約”的理念,從源頭上杜絕6s問(wèn)題。使本月的6s工作指標(biāo)有所突破性的提升。

在創(chuàng)建效益型班組中班組按照上級(jí)的要求,科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn),精心維護(hù),

確保設(shè)備的完好率和利用率,確保班組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行生產(chǎn),完成月度生產(chǎn)任務(wù)。

在創(chuàng)建和諧型班組中組長(zhǎng)能帶領(lǐng)組員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間,班組人

員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,這也證實(shí)了“和諧型”班組建設(shè)是班組業(yè)績(jī)的保證。

在創(chuàng)建安康型班組中班組始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的管理方針,始終不渝的推

進(jìn)“安康型”班組的建設(shè)。

總結(jié)這個(gè)月的6型班組建設(shè)可以說(shuō)是收獲甚多,這也為班組后續(xù)的工作打好了基礎(chǔ),但此次6型班組建設(shè)中好是有存在不足的,如:我們的“環(huán)保型”還是沒(méi)能做到標(biāo)準(zhǔn)化容器,我們的“效益型”在設(shè)備檢修這個(gè)模塊還是存在經(jīng)驗(yàn)上的不足,這些都是需要持續(xù)改進(jìn)和不斷的學(xué)習(xí),我們相信在全班人員的共同努力下,我們一定會(huì)讓“六型”班組的建設(shè)蒸蒸日上。

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“六型”班組建設(shè)總結(jié)

XX公司黨支部二O一O年十二月

根據(jù)院201*年六型班組建設(shè)工作的安排,圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),公司認(rèn)真開(kāi)展了六型班組建設(shè)活動(dòng)。并與年初制定了六型班組的創(chuàng)建活動(dòng)計(jì)劃,成立了以黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)一把手監(jiān)督的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)六型班組的創(chuàng)建目標(biāo),活動(dòng)要求及實(shí)施都做了明確的安排。通過(guò)一年的創(chuàng)建活動(dòng),增強(qiáng)了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作,推進(jìn)了班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。立足班組,面向員工,倡導(dǎo)學(xué)習(xí),鼓勵(lì)創(chuàng)新,掌握技能,提高素質(zhì),全面推進(jìn)班組建設(shè)深入開(kāi)展,為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

班組作為企業(yè)最小的管理組織,通過(guò)有效的方式提高班組成員的技能水平和綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)班組成員的積極性,是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)全體員工對(duì)六型班組活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),公司召開(kāi)了六型班組創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)員會(huì),宣貫了建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)文件精神和要求,并通過(guò)內(nèi)網(wǎng)宣傳六型班組活動(dòng)計(jì)劃、出刊“六型”班組專(zhuān)欄櫥窗等手段,大力宣傳六型班組建設(shè)的意義、內(nèi)容和目的,使大家從思想上接受、從行動(dòng)上支持并積極參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了“班組建設(shè)與班組長(zhǎng)素質(zhì)提升”的培訓(xùn),提升了班組長(zhǎng)的管理水平,對(duì)于加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理,起到積極的促進(jìn)作用。

公司今年共新申報(bào)了4個(gè)六型班組,1個(gè)質(zhì)量型班組,1個(gè)精益型班組,2個(gè)和諧型班組。去年已達(dá)標(biāo)并申請(qǐng)保留的班組有5個(gè),2個(gè)質(zhì)量型班組,2個(gè)創(chuàng)新性班組,1個(gè)技能型班組。申報(bào)的班組重點(diǎn)放在了與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的事業(yè)部?jī)?nèi),覆蓋了三個(gè)事業(yè)部的大部分二級(jí)部,參加人員達(dá)到120余人。通過(guò)覆蓋面廣的基層班組的建設(shè)活動(dòng),保證了公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

質(zhì)量型班組:xxxx部交付組、電裝車(chē)間以及xx生產(chǎn)部緊密結(jié)合班組創(chuàng)建類(lèi)型,通過(guò)全面質(zhì)量管理、班組安全達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、班組質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng),加強(qiáng)班組的質(zhì)量和文化建設(shè),提高班組成員的質(zhì)量意識(shí),定期召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)會(huì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正,以質(zhì)量促生產(chǎn),實(shí)行全過(guò)程控制,以“質(zhì)量第一”為目標(biāo),努力使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到自己滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意。堅(jiān)持對(duì)班組成員進(jìn)行日常質(zhì)量意識(shí)的教育,不斷提高生產(chǎn)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量部、行政人事部配合部門(mén),有針對(duì)性地對(duì)二級(jí)部門(mén)進(jìn)行了相關(guān)的質(zhì)量體系知識(shí)培訓(xùn),提高了班組負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí),對(duì)公司各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量保障起到了積極的作用。

精益型班組:以學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)和先進(jìn)管理技術(shù)為載體,用精益思想指導(dǎo)班組建設(shè)。年初配套產(chǎn)品部研發(fā)部圍繞部門(mén)“嚴(yán)慎細(xì)實(shí)、加強(qiáng)溝通,做一流設(shè)備”的愿景,班組成員群策群力,在工作中加強(qiáng)溝通交流,共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和心得,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),本著嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作態(tài)度,學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法,改善工作流程,培養(yǎng)精益企業(yè)文化,立足客戶(hù)需求,持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)各類(lèi)研討活動(dòng)使精益管理的理念逐步滲透到班組成員的思想,優(yōu)化資源配置,提高工作效率。和諧型班組:xx綜管部和電力綜管部始終把“以人為本、構(gòu)建和諧班組”作為班組建設(shè)的理念,通過(guò)制定內(nèi)部管理流程,召開(kāi)班組會(huì)議等方式,加強(qiáng)了班組內(nèi)部的溝通和交流,增強(qiáng)了班組成員的凝聚力。通過(guò)“價(jià)值統(tǒng)一化、關(guān)系家庭化、管理規(guī)范化、效益最大化、技術(shù)專(zhuān)業(yè)化、6S標(biāo)準(zhǔn)化”的理念,營(yíng)造了良好的人文環(huán)境,班組成員建立了自尊自信、理性平和的和諧心態(tài)。通過(guò)“有效溝通”等相關(guān)專(zhuān)題培訓(xùn),給班組成員相互交流工作感悟和學(xué)習(xí)心得的機(jī)會(huì),促進(jìn)大家共同進(jìn)步。工會(huì)也通過(guò)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和籃球賽、爬山比賽等活動(dòng),豐富了員工的文化生活,在員工之間建立起關(guān)愛(ài)、互助、和諧的人際關(guān)系。

創(chuàng)新型班組:xx研發(fā)部和安防研發(fā)部緊緊圍繞“改進(jìn)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)換”的工作重點(diǎn),鼓勵(lì)員工開(kāi)展創(chuàng)新,加大自主創(chuàng)新力度。通過(guò)對(duì)工作流程、重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn),樹(shù)立員工的改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),提升班組的創(chuàng)新能力,在新產(chǎn)品研制和產(chǎn)品的改進(jìn)升級(jí)方面做出了很大的成績(jī),為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技能型班組:xx生產(chǎn)部繼續(xù)注重技能培訓(xùn)工作,今年通過(guò)電裝工和調(diào)試工的崗位培訓(xùn),共有61名員工取得了崗位證書(shū),提升了班組成員的技能水平,倡導(dǎo)班組成員在勝任本職工作的前提下,力爭(zhēng)做到“一專(zhuān)多崗,一精多能”,提升班組整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要,以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)為載體,引導(dǎo)員工鉆研技術(shù)、崗位成才,加強(qiáng)工藝改進(jìn),探索流水線生產(chǎn)工藝模式,合理利用資源,深挖潛力,生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高,確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成?傊,通過(guò)六型班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展,各個(gè)班組都按照既定的活動(dòng)計(jì)劃,認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),并做好活動(dòng)記錄,定期進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查。通過(guò)開(kāi)展多種形式的活動(dòng),提高了班組的綜合能力和素質(zhì),加強(qiáng)了公司的基礎(chǔ)管理水平。各個(gè)班組長(zhǎng)結(jié)合自身班組的特點(diǎn),制定了班組的工作制度,同時(shí)將六型班組建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)相結(jié)合,加強(qiáng)班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè),定期召開(kāi)班組會(huì)議和學(xué)習(xí)交流,加強(qiáng)了班組成員之間的溝通,營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)工作氛圍。通過(guò)多種內(nèi)部培訓(xùn),提升了班組成員的技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)一系列的班組創(chuàng)建活動(dòng),公司的六型班組建設(shè)工作取得了顯著的成效,使公司上下都形成了良好的工作學(xué)習(xí)氛圍,提高了整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為公司全年任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

友情提示:本文中關(guān)于《6型班組活動(dòng)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,6型班組活動(dòng)總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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