采油一隊201*年上半年總結(jié)Microsoft Word 文檔
采油一隊201*年上半年工作總結(jié)
一、概況
采油一隊現(xiàn)有職工82人,負責(zé)腰英臺油田7個井區(qū)161口油井、94口水井的生產(chǎn)管理任務(wù),設(shè)有四個采油班組。目前油井開井113口,開井70.19%,日均產(chǎn)液1223.27噸、日均產(chǎn)油93.91噸,到六月15日完成15590噸。水井開井65口,開井69.15%,日配注1852方,實注1774方,完成計劃95.79%,累計注采比1.32.二、上半年所做工作
1、加強思想工作、平穩(wěn)順利交接
采油一隊全體江漢人接收后,許多職工都是新上來的,對松遼平原惡劣氣候和生活住宿條件的艱苦,思想上準(zhǔn)備不足,許多人都有打退堂鼓的想法,甚至有人哭鬧著要回去。我們干部一班人充分發(fā)揮在吉林工作的老同志的優(yōu)勢積極和新來的人員交心、談心,疏導(dǎo)他們的情緒,鼓勵他們戰(zhàn)勝眼前的困難,順利地接管了采油一隊各班組的各項工作。確保了隊伍的穩(wěn)定。
2、認識油層“特性”做好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作。
1)、開展好旬度分析,做好注采調(diào)整,確保老井穩(wěn)產(chǎn)。上半年采油一隊對注水井組進行了59井次的調(diào)整,主要調(diào)整區(qū)塊是Y301井區(qū),見效明顯的井有6口,日增油3.03噸。部分進產(chǎn)量下降得到了控制,有效的控制了自然遞減,確保了井區(qū)的穩(wěn)產(chǎn)。2)、精選措施井層,實現(xiàn)措施增油。
201*年上半年,采油一隊老井措施3井次。Y301-23-1鉆塞合采,
DB25-1-1補孔壓裂,截止6月15日,累計增油2.94噸。3)、注重新井搶投,爭取早日增產(chǎn)。
201*年上半年,采油一隊積極配合新井的搶建搶投工作,提前做好抽油機的保養(yǎng),油罐的清理及準(zhǔn)備工作,同時積極想辦法回收放噴出來的原油,截止6月15日共投產(chǎn)新井5口累計增油332.87噸。4)、配合污泥調(diào)驅(qū)試驗
采油一隊今年上半年精選注污泥調(diào)區(qū)井3口,實施污泥調(diào)驅(qū)試驗6井次,注污150方。
3、加強工程調(diào)整,確保油區(qū)正常生產(chǎn)1)、摸索熱洗周期,降低熱洗頻率。
采油一隊油井上半年熱沃土96井次,并對熱洗井的排水期及清蠟效果進行了分析。摸索出油井熱洗以多功能車洗井為主,上半年共使用多功能車洗井89井次,排水期短,清蠟效果顯著。2)、加強防腐、防垢、防偏磨及參數(shù)優(yōu)化工作。
針對供液不足,生產(chǎn)參數(shù)不合理的油井及時進行了參數(shù)調(diào)整,上半年共計調(diào)參18井次,其中下調(diào)沖次5井次,上調(diào)沖次13井次。根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場起出管桿情況,合理應(yīng)用內(nèi)襯油管,防偏磨接箍、扶正器等防偏磨工藝及優(yōu)化管桿組合設(shè)計。目前下內(nèi)襯油管井66口,總長度39244O米,優(yōu)化管桿組合3井次,同時與工程科、藥劑廠家和吉林油田結(jié)合起來改變了加藥制度使加藥制度更加合理。4、加強日常管理,提高油水井管理水平1)、提升注水意識,狠抓注水管理。
注水是保證老井穩(wěn)產(chǎn)的重要法寶,只有針對性的注好水,注夠水才能確保老井產(chǎn)量的穩(wěn)定。由于采油一隊串線井多,流量計、恒流芯及閥門存在著許多的問題,給注好水、注夠水帶來了困難。為此采油一隊針對注水工作中存在的問題開展了注水大調(diào)查工作。對在注水井進行了超聲波流量校定。整改注水井井口滲漏47處。更換流量計7臺,裝井口閥門12個,恒流配水器3個,清洗恒流芯計54臺。檢查恒流配水器、恒流芯共計66井次。并制定了,《采油一隊流量計恒流芯檢查表》及季度檢查運行大表。對注水中存在的疸進行了了徹底的整改。保證了注水達標(biāo)。2)、強化日常巡檢工作。
針對采油一隊集輸特點,調(diào)摻水降回壓是日常工作的重點。崗位員工除正常的巡檢外,還要清楚所管的油井回壓必須控制在正常范圍內(nèi)。一量超過臨界值必須及時向班長、隊長匯報。采取加破乳劑、熱力清洗等措施降低井口回壓。在吸取了多次教訓(xùn)后,總結(jié)摸索出了部分井的降壓辦法。如單井周期性加藥,部分井摻水量上調(diào)。部分井摻水量下調(diào)等。到目前為止采油一隊共計掃線23井次,六口井定期加藥,回壓變化得到了較好的控制。
5、加強安全教育,提升安全意識,促進安全生產(chǎn)。
加強安全教育,增強安全意識,我隊堅持以安全為主的教育培訓(xùn)工作。組建時以防凍為主的人身安全教育,工作中堅持開好“班前五分鐘”學(xué)習(xí)會。以防穿孔、停電、停摻水開展應(yīng)急預(yù)案的演練。開放班組利用板報、宣傳欄開展警示教育,職業(yè)病防治。在安全活動中重
點烴防雷、防靜電知識學(xué)習(xí),以七想七不干為原則對照“夏季八防”開展自查自改工作查找安全隱患38個,整改38個確保采油一隊安全生產(chǎn)無事故。
6、充分發(fā)揮員工積極性抓好隊伍建設(shè)。
201*年度全隊面臨隊伍新,地層能量不足,生產(chǎn)生活條件差的困難,我們干部班子面對困難團結(jié)一心,加強職工思想教育,宣傳老吉林的同志如何面對困難,發(fā)揚江漢精神,最終在這里站穩(wěn)腳跟的輝煌業(yè)績,樹立全員戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。面對產(chǎn)量的壓力,開展形勢任務(wù)教育,將任務(wù)目標(biāo)層層分解到班組。層層傳遞到每一個人。制定規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)。干部分別掛到班組,經(jīng)常與班員們一起勞動,關(guān)心職工的疾苦,幫助他們解決實際工作中困難,凝聚員工的心。激發(fā)他們?yōu)橛凸ぷ鞯臒崆。?月21日Y301-18-4閥池穿孔老鄉(xiāng)干擾的情況下,九班員工連續(xù)三天三夜進行掃線,確保腰東南干線運行正常。4月26日在老鄉(xiāng)破壞井上出現(xiàn)異常時,采油八班能夠迅速找到事故源頭,恢復(fù)正常生產(chǎn)避免了重大事故發(fā)生。三、下步工作
1、加強對油井五小措施執(zhí)行情況的分析修訂,結(jié)合實際生產(chǎn)情況,制定合理的下步措施,延長檢泵周期,達到降本增效的目的。
2、堅持做好旬度、月度和季度分析研究,做好重點井組、重點井的液量、含水變化跟蹤。及時進行動態(tài)調(diào)整。
3、做好注水井的資料錄取和水井檢查。重點關(guān)注分注井的油套壓變化,發(fā)現(xiàn)變化及時驗封,密切關(guān)注對應(yīng)井組的變化,及時提出合
理調(diào)整意見。
4、做好新井、措施井的配套投產(chǎn)工作。做好資料錄取和跟蹤分析。
5、不斷強化隊伍建設(shè),積極開展各種健康向上的文體活動,凝心聚力促上產(chǎn),確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
采油一隊
201*年6月
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機動處201*年度工作總結(jié)
201*年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,機動處全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的“強管理、提質(zhì)量、夯基礎(chǔ)、促發(fā)展、全面提升企業(yè)競爭力”的戰(zhàn)略部署,認真積極的配合各兄弟單位工作。圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作和各生產(chǎn)單位所需的供料、裝載、運輸?shù)雀黜椆ぷ魅蝿?wù)。一、工作內(nèi)容
為了可以提高服務(wù)質(zhì)量、完成生產(chǎn)工作、促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)競爭力,陳總及時配給機動處新鏟車10部,有力的支持了機動處的各項工作任務(wù),使其工作能力大幅度提升。截止到11月,我處認真執(zhí)行落實公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部交辦的各項工作任務(wù),完成供焦、供礦250萬余噸,卸車230萬余噸,拉運白灰、白云石、塊和粉12萬余噸,拉運返粉10萬余噸,拉運煉鋼鋼渣24萬余噸,回拉干選鋼渣粉、毛鐵17萬余噸,給外賣廢鋼渣撞車7萬余噸。今年1-11月份共拉運本廠鐵水1166037.5噸。鉤機一年來最忙,翻精粉、翻紅礦、鉤焦炭、鉤機燒,克服困難積極認真配合兄弟單位,圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
本著為公司服務(wù)、為生產(chǎn)服務(wù)、促企業(yè)發(fā)展的思想,今年入春后,機動處認真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神:回填、平整二期高線加熱爐,拉運、回填、平整新辦公樓用三合土,回填宿舍樓大坑,平整宿舍樓南邊場地等。不管是倉庫來貨還是高線二期基建,機動處隨叫隨到。不管是鋼材還是設(shè)備,機動處接到通知后都想盡辦法積極配合其工作。二、技術(shù)革新、挖潛增效。
1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神,今年春天以來機動處領(lǐng)導(dǎo)組織維修班組認真開展修舊利廢活動,先后修復(fù)叉車橫置油缸2個,舉升油缸1個;維修鉤機大臂油缸1個,外修鉤機轉(zhuǎn)斗油缸1個;今年后半年以來,由于鐵水車的長期超噸和轉(zhuǎn)彎、停車、起步較多,時有離合器片損壞現(xiàn)象,在離合器片損壞的同時,有時也造成飛輪不同程度的磨損,為使飛輪再能使用一個周期,機動處領(lǐng)導(dǎo)大膽探索,結(jié)合機修人員挑出有加工價值的離合器飛輪3個進行加工,現(xiàn)在正在使用中。改變車輛排氣筒排氣方向,使排氣筒不直接朝地排氣,有效減少排氣筒朝地排氣造成的揚塵;將車輛發(fā)動機下用彩鋼瓦遮擋,減少發(fā)動機風(fēng)扇吹地造成的揚塵。5#汽車大梁斷裂,已進行了加固維修,現(xiàn)已投入使用。6、運輸車改造成后經(jīng)過試用,大鉤機可以輕松上車,但小鉤機由于履帶短上車時困難且有一定的安全隱患,又經(jīng)改造將鉤機上車梯改造成折疊式,現(xiàn)大鉤機、小鉤機都能輕松上車。
2、①用舊四輪車改造外換輪胎氣泵車一輛;②找中易施工隊舊空壓機一個進行修復(fù)后,放在豎爐對焦炭場地和豎爐場地鏟車吹濾芯用;③鐵水車掛車剎車管在接鐵水時經(jīng)常被濺出的火花燒壞,經(jīng)改造往掛車與主車連接處焊1米高的彩鋼瓦進行遮擋濺出的火花,大大延長了剎車氣管的使用時間;④對輪胎進行調(diào)換輪替使用,對鐵水車使用過的輪胎調(diào)下來換到前四后八車上,前四后八使用一段時間后再調(diào)下來換到小鐵水車上,延長了輪胎的使用壽命。⑤在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,10月份共外修鏟車輪胎16條,汽車輪胎7條。三、排隱患、治違規(guī)、抓責(zé)任、保安全
201*年的安全情況并不樂觀。就工傷事故出現(xiàn)0,其中0外部工傷事故,0內(nèi)部工傷事故,從而機動處認識到在安全管理上的嚴(yán)重不足。對此機動處及時積極組織安全學(xué)習(xí),安全教育,深入開展隱患排查工作,加大隱患整改力度,并重新制定完善內(nèi)部生產(chǎn)安全考核細則。以“排隱患、治違規(guī)、抓責(zé)任、保安全”為主題,為員工營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境為目的,認真做好班組安全管理工作,認真排查和整理事故隱患,研究學(xué)習(xí)事故原因杜絕發(fā)生同類型事故,全力提高員工安全意識和自我防護能力。并將安全學(xué)習(xí)作為今后重點工作的一項,積極組織班組員工開展安全周安全月使其警鐘長鳴。四、以人為本、堅持科學(xué)發(fā)展觀
今年來,機動處領(lǐng)導(dǎo)集體本著對工作負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度嚴(yán)把三級培訓(xùn)。嚴(yán)抓人員技術(shù)進步,深化全體員工理論技術(shù)學(xué)習(xí)。班長、組長場地指導(dǎo)糾正違章作業(yè)。新工入廠嚴(yán)把用人關(guān),對業(yè)務(wù)能力強的人員給予重用,對不能勝任本職工作的人員及時辭退。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,各崗位人員對本崗位設(shè)備既要懂操作又要懂維護保養(yǎng),機動處認真組織全體員工為期一月的安全教育學(xué)習(xí),對車輛維護保養(yǎng)方面和安全設(shè)施不全的修復(fù)方面進行有案例性的學(xué)習(xí)教育。針對各員工對安全方面和技術(shù)方面知識的缺乏,從9月份開始機動處安排車輛電工對各司機針對車輛電氣、電路方面知識進行講課學(xué)習(xí),提高了各車輛司機對車輛電氣、電路方面的知識。安排車輛維修技術(shù)骨干人員對司機針對車輛各部位技術(shù)參數(shù)和技術(shù)性能進行講解,使各司機對車輛維護保養(yǎng)方面的認識大有提高。并每天安排1-2人利用下班時間到車隊配合車輛維修人員對車輛的維修和保養(yǎng)進行實踐學(xué)習(xí),使每位員工對本崗位的設(shè)備既能操作又能檢查維護保養(yǎng)。五、彌補不足、展望未來
今年整體工作基本達到公司年初計劃目標(biāo)要求,但還存在著一些問題。如:安全教育不到位,人員缺乏安全意識;駕駛?cè)藛T時有日常檢查不到位現(xiàn)象和交接班不檢查現(xiàn)象,造成小問題變大故障;再有由于工作忙車輛緊張車輛日常保養(yǎng)不能及時停車維修;在日常維修中,工作不夠細致,處理問題不徹底,導(dǎo)致重復(fù)維修現(xiàn)象時有發(fā)生;車輛疑難故障不能及時處理,占用了寶貴的生產(chǎn)時間;關(guān)鍵配件、疑難配件不能及時到貨,延長了修車時間,降低了車輛出勤率,這都是今后一年需要改進的問題。
新的一年即將到來,在新的一年里,我們要認真做好本職工作,積極總結(jié)改正工作中的不足,為企業(yè)的發(fā)展壯大增光添彩,使OO公司再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。
機動處201*年12月25日
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