質(zhì)量年年度工作總結(jié)(1)

中煤*建第***工程處****目部“質(zhì)量年”活動(dòng)工作總結(jié)

根據(jù)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)要求，我項(xiàng)目部在“質(zhì)量年”活動(dòng)工作中以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為基礎(chǔ)，以落實(shí)年度重點(diǎn)工作、查找短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線(xiàn)，認(rèn)真組織開(kāi)展“質(zhì)量年”活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)將活動(dòng)情況做如下總結(jié)：

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部書(shū)記為組長(zhǎng)的“質(zhì)量年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)“質(zhì)量年”活動(dòng)各階段工作要求的落實(shí)。二、階段性工作重點(diǎn)情況：

1、項(xiàng)目部根據(jù)處發(fā)[201*]79號(hào)文要求于4月21日立即組織召開(kāi)了“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，采用板報(bào)、條幅多種形式對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)的要求和目標(biāo)進(jìn)行廣泛宣傳，并組織職工在條幅上進(jìn)行了簽字活動(dòng)。

2、技術(shù)部也及時(shí)的編制了“質(zhì)量年”活動(dòng)方案和措施，根據(jù)項(xiàng)目部全年生產(chǎn)計(jì)劃將年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解，并將重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人。

3、明確工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，在細(xì)化分解的重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，做到了一工程一措施，制定了具體的工作措施并安排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核目標(biāo)。到建立了健全完善的安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。

4、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)方面，由于我項(xiàng)目部施工為二、三期平巷施工，目前工作重點(diǎn)任以頂板管理、斜巷提升運(yùn)輸管理、“一通三防”、防治水為主，項(xiàng)目部根據(jù)職責(zé)、管理現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)情況查找確定了當(dāng)年存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)并逐一制定了具體的工作改進(jìn)措施和標(biāo)準(zhǔn)，明確了考核目標(biāo)。

三、具體工作完成情況：

1、項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全監(jiān)管體系，下設(shè)支部書(shū)記、安監(jiān)站長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)及四個(gè)礦建隊(duì)和一個(gè)機(jī)運(yùn)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。建立了完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制以及各職能部門(mén)、崗位工種的安全崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有制度可循，從而加強(qiáng)了項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作，為安全高效生產(chǎn)提供了監(jiān)管制約保障；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班制度，進(jìn)一步明確各級(jí)安全責(zé)任，將安全責(zé)任層層落實(shí)。

2、為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，夯實(shí)安全管理工作，使項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部每旬開(kāi)展一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)活動(dòng)�；顒�(dòng)分部門(mén)，按照層級(jí)管理要求對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人限期進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時(shí)報(bào)送至處安監(jiān)處。

3、為開(kāi)展創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)，項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)要求制定了具體的實(shí)施方案、考核辦法及激勵(lì)措施，建立健全了項(xiàng)目部創(chuàng)建安保型企業(yè)三年行動(dòng)的制度標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)約束機(jī)制。

4、加大了安全投入保障制度，使安全投入計(jì)劃、臺(tái)賬、使用情況都有處可查，有的放矢，保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的足額使用。

5、加大安全教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化了日常培訓(xùn)。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行不少于90學(xué)時(shí)的從業(yè)人員崗前培訓(xùn)；轉(zhuǎn)場(chǎng)培訓(xùn)、“五個(gè)一”、職工再培訓(xùn)及崗位標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)均按照大綱要求進(jìn)行培訓(xùn)。各安全管理人員的安全資格證、崗位工種特殊工種證、上崗證持證率均滿(mǎn)足要求，持證率達(dá)到了100%。

6、隱患排查治理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警，項(xiàng)目部每旬組織一次安全大檢查，對(duì)各施工迎頭的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面不留死角的排查，針對(duì)查出的問(wèn)題隱患安排專(zhuān)人整改，對(duì)上級(jí)單位查出的問(wèn)題也及時(shí)的進(jìn)行整改落實(shí)，做到了隱患排查的閉合管理。每周2次對(duì)施工中可能存在的危險(xiǎn)源、隱患進(jìn)行評(píng)估預(yù)警，并制定相關(guān)整改措施，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行實(shí)施。

7、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控方面，加大項(xiàng)目部對(duì)成本的管控力度，提升成本管控水平；加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管控及成本分析，項(xiàng)目部每個(gè)月都要嚴(yán)格按照公司的要求對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，分析內(nèi)容包括工程款支付、工程結(jié)算、施工簽證、項(xiàng)目部承包成本及盈虧情況等諸多方面。

8、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了自身的素質(zhì)，提升了干部作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)。

9、黨管安全方面，項(xiàng)目部黨支部以支部書(shū)記為第一責(zé)任人，認(rèn)真組織開(kāi)展了黨員責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、安全狀況分析會(huì)等活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹了《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)基層班組建設(shè)，扎實(shí)做好了職工教育培訓(xùn)工作。

10、積極開(kāi)展“五小”成果實(shí)踐活動(dòng)的報(bào)送工作，項(xiàng)目部本年度共計(jì)報(bào)送“五小”成果13篇，積極組織開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武活動(dòng)。

擴(kuò)展閱讀：安全質(zhì)量年終總結(jié)1

安全質(zhì)量年終工作總結(jié)

廣州四標(biāo)項(xiàng)目部

201*年是“十二五”規(guī)劃開(kāi)局之年，一年里，我項(xiàng)目部按照公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作部署，以積極開(kāi)展“隱患治理年”、“安全生產(chǎn)年”、“質(zhì)量管理年”等活動(dòng)為契機(jī)，大力推進(jìn)項(xiàng)目部安全質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)工作，提高全員安全保障能力和質(zhì)量監(jiān)管能力，取得一定成效，現(xiàn)將一年來(lái)安全質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、完善安全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)管理力度

廣州四標(biāo)項(xiàng)目部是新開(kāi)項(xiàng)目，上場(chǎng)以來(lái)，組建各個(gè)部門(mén)，明確各自職責(zé)，建立管理體系。根據(jù)公司文件，部門(mén)職能調(diào)整，質(zhì)量管理工作劃分到安全環(huán)保部，成立安質(zhì)環(huán)保部，并對(duì)部門(mén)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，成立安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全質(zhì)量管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、環(huán)保管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、各工種安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單等基礎(chǔ)工作。職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，基礎(chǔ)建設(shè)的完善使大家在管理上得到進(jìn)一步提高。

二、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作及安全質(zhì)量宣傳工作

安全質(zhì)量教育是提高施工人員安全質(zhì)量意識(shí)，保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的重要措施，也是最直接的一種手段。項(xiàng)目部在臨建建設(shè)完成后，先后組織對(duì)安全質(zhì)量法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)一些重要文件進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)次數(shù)達(dá)25次。C版管理手冊(cè)下發(fā)后，安質(zhì)部根據(jù)程序文件對(duì)口部門(mén)進(jìn)行分工，先由各部門(mén)吃透程序文件內(nèi)容，再組織大家進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)文件精神，結(jié)合施工實(shí)際，以備下一步更好的開(kāi)展工作。

11月8日，項(xiàng)目部組織學(xué)習(xí)了趙廣發(fā)總裁和劉汝臣副總裁在安全生產(chǎn)視頻會(huì)議上的講話(huà)，蘭渝鐵路黑山隧道重大事故給我們帶來(lái)了極大震撼，也給我們往后的生產(chǎn)敲響了警鐘，我們認(rèn)真從這起事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)會(huì)議精神，完善管理制度，加強(qiáng)責(zé)任心。

安全質(zhì)量宣傳方面，項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，由公司楊華兵書(shū)記帶隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量等文化建設(shè)方面統(tǒng)一進(jìn)行了規(guī)劃布局，項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“工程質(zhì)量年”宣傳活動(dòng)，在辦公場(chǎng)地、圍敝設(shè)置了展板、宣傳欄，既起到了宣傳教育作用，又展示了企業(yè)形象。三、制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師等參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組，定期開(kāi)展質(zhì)量工作檢查評(píng)比活動(dòng)。

1、明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和具體指標(biāo)：

創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家和地鐵現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，爭(zhēng)創(chuàng)廣州市優(yōu)良樣板工地，開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。

工程質(zhì)量具體指標(biāo)：工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，單位工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，顧客滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)達(dá)到90%以上。

2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)保證措施

以“精心組織、優(yōu)質(zhì)高效、科學(xué)管理、文明施工、確保安全、按期完工”為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)“開(kāi)工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的全面質(zhì)量管理目標(biāo)。

確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)一流，力爭(zhēng)國(guó)際一流；確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地；確保實(shí)現(xiàn)工程總工期及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)；確保文明施工，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地；確保實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和水土保護(hù)目標(biāo)；確保工程造價(jià)不突破合同價(jià)，控制工程成本。

下屬架子隊(duì)成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)小組，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃措施的落實(shí)，確定重點(diǎn)項(xiàng)目，制定創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。

建立和健全質(zhì)量管理QC小組。實(shí)施全面質(zhì)量管理工作；不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

四、201*年工作計(jì)劃1、重難點(diǎn)工程分析及對(duì)策

施工技術(shù)難點(diǎn)具體體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）盾構(gòu)區(qū)間存在孤石和石英脈

【香山路站～科學(xué)城東站盾構(gòu)區(qū)間】和【科學(xué)城東站～暹崗站盾構(gòu)區(qū)間】地質(zhì)鉆孔揭示隧道斷面主要通過(guò)的底層為硬塑堅(jiān)硬狀花崗巖殘積土層（5H-2）、全風(fēng)化花崗巖殘積土層（6H）。勘察鉆孔發(fā)現(xiàn)孤石和石英脈的存在，易造成盾構(gòu)機(jī)推進(jìn)困難，刀具磨損嚴(yán)重，攪動(dòng)地層過(guò)大造成地面坍塌風(fēng)險(xiǎn)，所以盾構(gòu)機(jī)在掘進(jìn)前要做好孤石和石英脈的探查和處理工作。

對(duì)策：

①施工前對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)補(bǔ)勘，針對(duì)孤石過(guò)多的路段，進(jìn)行加密勘察，爭(zhēng)取做到提前探明孤石，并對(duì)已經(jīng)探明的孤石提前采取措施處理。

②注意觀(guān)察盾構(gòu)掘進(jìn)的異常情況以及掘進(jìn)參數(shù)的異常變化,判斷是否碰上孤石。一旦發(fā)現(xiàn)推力加大時(shí),盾構(gòu)進(jìn)尺緩慢或停滯不前,應(yīng)立即停機(jī),切不可貿(mào)然推進(jìn)。

③對(duì)RQD值小于25%的孤石或孤石周?chē)�土體強(qiáng)度較好,能夠有效固結(jié)孤石,可直接利用盾構(gòu)機(jī)破碎孤石；

④對(duì)RQD值大于25%的孤石，不能通過(guò)盾構(gòu)機(jī)直接破除的孤石，可預(yù)先采取如下措施：

a、對(duì)孤石周邊風(fēng)化土層進(jìn)行地面或洞內(nèi)預(yù)加固，以提供盾構(gòu)機(jī)破巖和人工破巖的條件。

b、洞內(nèi)靜態(tài)爆破或火藥爆破。c、地面鉆孔爆破或沖孔破除孤石。

d、壓氣作業(yè)條件下人工破除孤石，破除時(shí)可采用巖石分裂機(jī)等設(shè)備。（2）盾構(gòu)在上軟下硬地層的掘進(jìn)

兩區(qū)間地層巖性無(wú)較大變化，但屬于上軟下硬地層，局部存在不均勻風(fēng)化夾層，對(duì)盾構(gòu)施工影響主要體現(xiàn)在盾構(gòu)掘進(jìn)姿態(tài)控制和預(yù)防刀具損壞，同時(shí)也對(duì)地層不斷產(chǎn)生擾動(dòng)，很容易產(chǎn)生地表變形、坍塌。

對(duì)策：

①結(jié)合地質(zhì)資料,注意分析盾構(gòu)機(jī)的狀態(tài)參數(shù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)上軟下硬地層,以便采取相應(yīng)措施，對(duì)下部巖石強(qiáng)度超過(guò)80MPa的微風(fēng)化巖應(yīng)加密鉆孔，從地面進(jìn)行提前處理。

②放慢推進(jìn)速度，嚴(yán)格控制油缸的分區(qū)推力，實(shí)時(shí)調(diào)整盾構(gòu)姿態(tài)，防止刀具異常損壞；

③對(duì)出土量進(jìn)行嚴(yán)格管理，控制土倉(cāng)壓力，當(dāng)發(fā)生偏位時(shí)可有效阻止盾構(gòu)姿態(tài)的進(jìn)一步惡化；

④加強(qiáng)施工監(jiān)控量測(cè)，及時(shí)反饋指導(dǎo)施工，控制地表變形；⑤采取措施,重視盾構(gòu)的軸線(xiàn)控制和姿態(tài)控制:合理利用超挖刀;根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)及時(shí)修正千斤頂推力組合;合理利用鉸接千斤頂調(diào)整盾構(gòu)姿態(tài)。

（3）盾構(gòu)在殘積土層的掘進(jìn)

花崗巖中風(fēng)化帶和微風(fēng)化帶，殘積土層和全、強(qiáng)風(fēng)化帶，粉粘粒含量較高，為13.5～50.4%。粉粘粒對(duì)刀盤(pán)有粘黏作用。根據(jù)三號(hào)線(xiàn)北延段線(xiàn)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盾構(gòu)通過(guò)這種地層，對(duì)極易結(jié)泥餅，處理不好，不僅嚴(yán)重滯后工期，并且還可能對(duì)盾構(gòu)機(jī)造成損害。

對(duì)策：

①有針對(duì)性加大向土倉(cāng)和刀盤(pán)面打入泡沫劑，改善土體的流動(dòng)性和保水性。②在地層較差，隔氣性較好時(shí)輔助氣壓作業(yè)保證土壓。

③采用有效地冷卻方法，保證降低土倉(cāng)內(nèi)碴土溫度，并在掘進(jìn)時(shí)隨時(shí)檢測(cè)渣土的溫度。

④避免長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)，停機(jī)時(shí)向刀盤(pán)前打入泡沫等改良劑。（4）盾構(gòu)過(guò)砂層

盾構(gòu)區(qū)間上部分地段為砂層,下部地段為、風(fēng)化巖殘積層。上部砂層松散、富水，下部硬塑，粘性好，易結(jié)泥餅，盾構(gòu)通過(guò)時(shí)會(huì)造成螺旋機(jī)噴涌，進(jìn)而造成地面較大沉降。

對(duì)策：

①通過(guò)盾構(gòu)機(jī)配置的兩級(jí)螺旋機(jī)閘門(mén)的啟閉配合，保證土壓力，防止噴涌。②合理的盾構(gòu)掘進(jìn)參數(shù)，避免在刀盤(pán)位置形成負(fù)壓區(qū)。

③合理的使用渣土改良劑，在砂層中主要使用膨潤(rùn)土和聚合物，在花崗巖殘積層主要施工泡沫劑。

④同步注漿要飽滿(mǎn)，并及時(shí)用雙液獎(jiǎng)進(jìn)行二次補(bǔ)將，封閉盾尾來(lái)水。（5）需保護(hù)周邊建筑物、管線(xiàn)多

科學(xué)城車(chē)站東段主體及出入口與110KV高壓輸電電塔距離約8.6m，且尚無(wú)基礎(chǔ)資料；車(chē)站基坑西北角的暹崗村村民房屋，車(chē)站基坑南側(cè)為規(guī)劃科學(xué)城總部經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)用地（在建）；車(chē)站上空有多股橫跨車(chē)站的電線(xiàn)，電線(xiàn)底距地面約10米；車(chē)站2號(hào)風(fēng)道與輸油管相交處。施工時(shí)為減少基坑變形和水土流失，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)輸周邊建筑物的監(jiān)測(cè)與保護(hù)，盡量減少對(duì)其的影響。暹崗站范圍內(nèi)，地下管線(xiàn)多，且有兩條220KV高壓電纜橫跨車(chē)站，電纜距離地面約20m，對(duì)連續(xù)墻的施工有影響，施工難度加大；該站2倍基坑范圍內(nèi)含一座高壓電塔和暹崗新村一棟6層房屋；且沿開(kāi)創(chuàng)大道北側(cè)，一條埋深2.5m直徑219的機(jī)場(chǎng)輸油管在附屬結(jié)構(gòu)上方穿過(guò)，施工期間需對(duì)其進(jìn)行懸吊保護(hù)。

對(duì)策：

①對(duì)本標(biāo)段管線(xiàn)進(jìn)行全面電子雷達(dá)及人工挖槽探測(cè)。②對(duì)影響范圍的管線(xiàn)進(jìn)行改遷和保護(hù)。

③對(duì)建筑物和高壓鐵塔、輸油管線(xiàn)進(jìn)行加固處理。

④?chē)?yán)格控制車(chē)站施工、盾構(gòu)施工、降水施工的工藝，施工中及時(shí)對(duì)構(gòu)造物進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施。

⑤和產(chǎn)權(quán)單位密切配合，制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，并做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備工作。

（6）連續(xù)墻施工難度大

由于兩車(chē)站有高壓輸電線(xiàn)影響，該處連續(xù)墻施工幅長(zhǎng)僅為3m，且鋼筋籠需分3節(jié)焊接安裝；暹崗站為換乘站，預(yù)留4、6號(hào)線(xiàn)聯(lián)絡(luò)線(xiàn)的接口條件，基坑輪廓較不規(guī)則，異型墻幅較多，施工難度大。

對(duì)策：

①考慮高壓線(xiàn)影響（安全距離橫向和縱向6m）為保護(hù)距離，鋼筋籠分段焊接安裝；

②為了保護(hù)附近的地下管線(xiàn)的安全，必須慢降、慢升。裝滿(mǎn)土的抓斗提升到導(dǎo)墻頂后應(yīng)將泥漿瀝去，防止泥漿污染場(chǎng)地。開(kāi)挖時(shí)導(dǎo)墻口泥漿及時(shí)鏟入小手推車(chē)運(yùn)走處理；

③根據(jù)擬定的槽段施工順序開(kāi)挖。開(kāi)挖時(shí)一般先兩端后中間，使抓斗兩端的阻力平衡。使用接頭管抓斗一側(cè)插入時(shí)應(yīng)切鎖口管外緣，不宜超挖，也不能欠挖；

④槽壁發(fā)生較嚴(yán)重局部坍塌時(shí)，應(yīng)及時(shí)回填處理；⑤成槽后，應(yīng)檢查槽位、槽深等，合格后進(jìn)行抓斗清槽；

⑥異性地連墻在成槽過(guò)程中，因其陽(yáng)角土體呈兩面騰空狀態(tài)，易坍塌，槽段不宜太長(zhǎng)，力爭(zhēng)快速施工完成，重型機(jī)械設(shè)備不宜靠近作業(yè)。2、主要安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施（1）、地表沉降、坍塌

盾構(gòu)機(jī)在遇孤石、上軟下硬地層、沙層掘進(jìn)時(shí)，因處理措施不到位或不可預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，極易造成地面沉降、坍塌，加之本標(biāo)段隧道線(xiàn)路基本平行開(kāi)創(chuàng)大道，地表坍塌后還會(huì)造成交通事故。

控制措施：

①編制專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，在施工前，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)；②安排專(zhuān)人對(duì)線(xiàn)路頻繁巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理；

③在盾構(gòu)掘進(jìn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)安排專(zhuān)人對(duì)線(xiàn)路上方地表展開(kāi)24小時(shí)檢測(cè)，沉降超警戒值或地表出現(xiàn)裂縫、坍塌，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，和交警、公路部門(mén)聯(lián)系，同時(shí)封鎖交通，制定處理方案。

（2）、水平運(yùn)輸

本標(biāo)段最大25‰的坡度影響，水平運(yùn)輸防溜車(chē)、防止溜車(chē)時(shí)人員和設(shè)備損失是本標(biāo)段的隧道施工的安全控制重點(diǎn)；

控制措施：

①建立健全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和考核機(jī)制，使操作人員正確操作設(shè)備，能有效規(guī)避施工中的危險(xiǎn)；

②采用性能良好的車(chē)輛和運(yùn)輸設(shè)備，保證設(shè)備的安全裝備每天都得到有效檢查和正確的養(yǎng)護(hù)，使制動(dòng)裝置有效，并由安全部門(mén)定期進(jìn)行制動(dòng)試驗(yàn)；

③設(shè)專(zhuān)職軌道養(yǎng)護(hù)人員，每天對(duì)軌道進(jìn)行有效的檢查和養(yǎng)護(hù)；

④在盾構(gòu)機(jī)后配套內(nèi)、軌道上均設(shè)置有效的阻車(chē)器，并配設(shè)相應(yīng)的信號(hào)傳遞系統(tǒng)，以便有效的通知人員，做好人員及設(shè)備的防護(hù)。

（3）、垂直運(yùn)輸

本標(biāo)段科學(xué)城東站作為盾構(gòu)始發(fā)車(chē)站，設(shè)置有兩臺(tái)45T龍門(mén)吊，盾構(gòu)機(jī)下井、吊出采用250T履帶式吊車(chē)，盾構(gòu)施工，龍門(mén)吊使用頻繁，設(shè)備故障、人員操作不當(dāng)易造成事故。

控制措施：

①編制安全專(zhuān)項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案，組織專(zhuān)家審查；

②建立、健全規(guī)范制度，特殊工種如操作司機(jī)、指揮、司索工持有效證件上崗；

③堅(jiān)持工前、工后設(shè)備檢查制度，定期組織保養(yǎng)；

201*年是廣州四標(biāo)項(xiàng)目部歷史進(jìn)程的開(kāi)局之年，計(jì)劃年初后開(kāi)工，本著厚積薄發(fā)，大家鼓足干勁將掀起一輪施工高潮，要干的快不一定干的好，安全質(zhì)量與工程進(jìn)度存在著相互制約的矛盾，我們要緊緊抓住安全質(zhì)量工作優(yōu)先一切的主旨思想不動(dòng)搖，要以“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的心態(tài)去開(kāi)展工作。

二0一一年十一月三十日

友情提示：本文中關(guān)于《質(zhì)量年年度工作總結(jié)(1)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，質(zhì)量年年度工作總結(jié)(1)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《質(zhì)量年年度工作總結(jié)(1)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/484828.html

• 上一篇：銀行如何提高服務(wù)質(zhì)量總結(jié)報(bào)告
• 下一篇：201*年度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告