201*年供應(yīng)科工作總結(jié)[1]

加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，降低材料消耗

第一部份：201*年工作總結(jié)

201*年金剛煤礦物資管理，在礦黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，主要從以下幾個(gè)方面入手，抓了物資的計(jì)劃編制及落實(shí)，物資的出庫(kù)管理，現(xiàn)場(chǎng)物資的使用、回收復(fù)用、修舊利廢管理，物資質(zhì)量追蹤處理，材料消耗定額控制等：

在物資的計(jì)劃的編制方面，強(qiáng)化各隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理，要求各隊(duì)每月15日編編制下月使用計(jì)劃。礦根據(jù)使用計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃；礦大宗物資計(jì)劃，由機(jī)電、供應(yīng)根據(jù)礦生產(chǎn)安排，編制下月安全生產(chǎn)投入計(jì)劃，于每月21日?qǐng)?bào)物資供應(yīng)站。為了保證材料采購(gòu)的準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存材料積壓，降低占用資金。礦制定了物資積壓責(zé)任追究管理辦法，對(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確，采購(gòu)失誤等，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，杜絕采購(gòu)失誤，減少材料物資的積壓，降低資金占用。

嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)、出庫(kù)管理，對(duì)全礦購(gòu)進(jìn)的物資必須有采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)出庫(kù)的物資必須有使用計(jì)劃。庫(kù)工對(duì)購(gòu)進(jìn)入庫(kù)的材料數(shù)量和外觀質(zhì)量負(fù)責(zé)，計(jì)劃員對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的質(zhì)量、數(shù)量、品名、規(guī)格負(fù)責(zé)，保證材料入庫(kù)的準(zhǔn)確性。庫(kù)工對(duì)出庫(kù)材料按審核的各隊(duì)使用計(jì)劃，補(bǔ)充計(jì)劃發(fā)料，庫(kù)工對(duì)發(fā)出材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量負(fù)責(zé)，使用單位對(duì)領(lǐng)取的材料內(nèi)在質(zhì)量負(fù)責(zé)，各隊(duì)在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)給供應(yīng)科匯報(bào)，供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)有質(zhì)量問(wèn)題的物資及時(shí)匯報(bào)，積極組織退貨，追回有關(guān)貨款及重新更換。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料的使用、回收復(fù)用管理，礦實(shí)行閉合式跟蹤管理辦法，從材料出庫(kù)到現(xiàn)場(chǎng)使用的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，使用結(jié)束后回收交庫(kù)消帳的閉合式管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料，供應(yīng)科分為幾大類，落實(shí)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，建立現(xiàn)場(chǎng)材料使用的各種臺(tái)帳，實(shí)行誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用、誰(shuí)回收的原則，保證各種材料回收的真實(shí)性，做到工完料盡，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料的丟失、壓埋。對(duì)因施工質(zhì)量不合格，重新返工造成材料損失，礦按丟失材料管理辦法加倍賠償。對(duì)各使用單位相互佾拿材料的單位給予3倍以上罰款及通報(bào)并扣考核分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用材料采取的措施：

對(duì)全礦的材料投入實(shí)行分類管理，分為隊(duì)管材料和礦管材料，隊(duì)管材料實(shí)行定額管理，每月按定額結(jié)算，實(shí)行全獎(jiǎng)、全懲；礦管材料實(shí)行定額投入，大宗材料投入由生產(chǎn)礦長(zhǎng)和生產(chǎn)作業(yè)會(huì)確定投入量。

對(duì)采、掘使用的單體支柱、鉸接頂梁等，一律收取超占用租賃費(fèi)的辦法、對(duì)單體支柱欠周期的，收取周期不足使用費(fèi)。制定了《單體支柱占用管理辦法》、《鉸接頂梁占用管理辦法》、《單體支柱使用管理辦法》、《丟失、壓埋賠償管理辦法》、《單體支柱柱競(jìng)賽考核辦法》、《積壓物資責(zé)任追究管理辦法》。

對(duì)井下交出入庫(kù)的物資，實(shí)行分類管理，對(duì)可修復(fù)的部份進(jìn)行修理，201*年1-9月份共創(chuàng)修復(fù)價(jià)值75.53萬(wàn)元，主要是對(duì)中部槽、鉸接頂梁、礦工鋼、鋼軌、地滾、采掘機(jī)截齒、螺絲等；對(duì)不可修復(fù)的材料經(jīng)鑒定作為報(bào)廢處理。在處理過(guò)程中根據(jù)廢舊物資的處理辦法，分成若干類別，對(duì)不同類別的物資確定不同的價(jià)格，由廢舊物資處理，由小組人員集體進(jìn)行招標(biāo)對(duì)外處理，1-9月共創(chuàng)廢舊物資收入175萬(wàn)元左右。

19月份全礦共投入材料總成本2063.64萬(wàn)元，其中：物業(yè)公司等調(diào)拔174.9萬(wàn)元，實(shí)際本年度投入材料成本1889.11萬(wàn)元，（含19月單體租賃費(fèi)及運(yùn)費(fèi)140.15萬(wàn)元）。加上年末公司安排投入的材料成本281萬(wàn)元，共投入材料成本2170.11萬(wàn)元，上報(bào)產(chǎn)量為53.56萬(wàn)噸；噸煤材料成本核算為40.52元/噸；與年初計(jì)劃43.15元/噸比較；噸煤降低材料成本2.63元/噸。降低材料成本總額為140.86元/噸。

19月大宗材料及專項(xiàng)投入材料為730.27萬(wàn)元：其中:投入礦車100輛，成本33.34萬(wàn)元；投入皮帶機(jī)配件42.3萬(wàn)元；投入雙向開關(guān)5臺(tái)，成本16.51萬(wàn)元；投入阻燃皮帶2044米，成本為36萬(wàn)元；投入鋼絲帶1920米，成本80.71萬(wàn)元；投入30Kg道岔11.67萬(wàn)元；投入三環(huán)鏈及插銷12.7萬(wàn)元；投入95mm2機(jī)組電纜600米，成本為20.46萬(wàn)元；投入70mm2礦用電纜1000米，成本為19.8萬(wàn)元；投入25mm2礦用電纜1008米，成本為9.69萬(wàn)元；投入18Kg鋼軌120噸，成本54.8萬(wàn)元；40T中部槽400塊，成本為32.48萬(wàn)元；無(wú)縫鋼管39噸，成本為21.27萬(wàn)元；投入電力電纜3001米，成本為47.69萬(wàn)元，開關(guān)135臺(tái)，成本為124.75萬(wàn)元；投入30Kg鋼軌105噸，成本為49.31萬(wàn)元；投入24Kg輕軌42.63噸，成本為25.58萬(wàn)元；人中員定位系統(tǒng)55.03萬(wàn)元，可伸縮柔性支架75組，成本為36.18萬(wàn)元。

201*年工作打算

201*年在201*年的基礎(chǔ)上繼續(xù)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、對(duì)礦下達(dá)的材料控制指標(biāo)，進(jìn)行層層分解落實(shí)和考核。全方位挖掘成本潛力，按月分析材料成本消耗情況。

2、深化成本管理理念，努力實(shí)現(xiàn)材料成本管理由粗放式向精細(xì)

化管理的轉(zhuǎn)變。

3、按月度生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)月度材料成本控制目標(biāo)，進(jìn)行逐月考

核。

4、大宗材料投入必須有計(jì)劃、有安排，做到投入有依據(jù)，使用

有跟蹤，合理投入。

5、嚴(yán)格材料計(jì)劃的編制和落實(shí)，加大責(zé)任追究。

6、加強(qiáng)材料采購(gòu)質(zhì)量的監(jiān)督，對(duì)不合格的材料杜絕出庫(kù)，堅(jiān)決

予以退貨。

7、加大現(xiàn)場(chǎng)材料的回收管理，建立各類材料臺(tái)帳，提高材料的

回收率。

8、制定復(fù)用材料消耗定額以及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大修舊利廢力度。9、加強(qiáng)對(duì)各隊(duì)消耗性材料的管理，嚴(yán)格材料的結(jié)算，實(shí)行全懲

全獎(jiǎng)。杜絕各隊(duì)領(lǐng)取非生產(chǎn)性材料。

10、重新制定材料交舊領(lǐng)新辦法，防止材料不合理使用。11、繼續(xù)完善隊(duì)管理材料消耗定額；

12、加大對(duì)單體支柱的管理，降低單體租賃費(fèi)；

13、實(shí)行重獎(jiǎng)、重懲的原則，發(fā)動(dòng)全礦職工反丟失材料，壓埋材

料的活動(dòng)；

金剛煤礦201*年11月3日

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煤礦供應(yīng)科201*年度工作總結(jié)

二零一一年已接近尾聲，在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成�，F(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失，整理舊庫(kù)房，改變?cè)瓗?kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的新臺(tái)階。二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，編制了各項(xiàng)管理制度�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作做一下總結(jié)：

一、主要工作回顧：（一）、所完成的工作

1、由于供應(yīng)公司采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn)，且路況不好，大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。（二）、結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門，控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，將各部門、科室報(bào)上來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批，然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采購(gòu)。

3、嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。對(duì)進(jìn)庫(kù)的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量放在第一位。

4、配合好財(cái)務(wù)科工資，對(duì)財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合，查出的問(wèn)題及時(shí)改正，以避免帳面出錯(cuò)。（三）、加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)人員及倉(cāng)庫(kù)管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

二、存在的問(wèn)題：

1、材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。2、由于對(duì)物資消耗的預(yù)見性不完全到位，造成臨時(shí)計(jì)劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。

3、由于倉(cāng)庫(kù)管理員流動(dòng)性大，業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉(cāng)庫(kù)帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并想辦法將其留住，能長(zhǎng)時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。

4、庫(kù)房物資分類管理還不夠清晰，今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。

5、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，增加了倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度。

三、明年工作思路

物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，沒(méi)有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)，就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)扁平化管理的新形勢(shì)，物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時(shí)間，全力以赴，保證生產(chǎn)。

1.加強(qiáng)物資管理，做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動(dòng)與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況，及時(shí)平衡計(jì)劃，組織貨源，確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購(gòu)計(jì)劃，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。

2．加強(qiáng)庫(kù)存管理，合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。盡量減少儲(chǔ)備資金占用。抓好倉(cāng)庫(kù)物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

忙碌而平凡的一年即將過(guò)去，展望未來(lái)，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們?cè)诠�司的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢(shì)下的物資供應(yīng)工作，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

煤礦供應(yīng)科

二一一年十二月二十日

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