高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

隨著我省高速公路事業(yè)的不斷發(fā)展，高速公路職工隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)展壯大。目前，全省高速公路系統(tǒng)從事運(yùn)營(yíng)管理、建設(shè)管理、服務(wù)區(qū)配套服務(wù)和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)等人員超過(guò)9100人。過(guò)去一年，在省交通廳的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，在省公司黨委重視與各單位、各部門的大力支持與配合下，職工教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞著高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理這個(gè)重心，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)而展開，取得了顯著的成效，201*年我司被評(píng)為“十五”交通教育先進(jìn)單位。現(xiàn)將一年來(lái)的職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、健全管理組織，加強(qiáng)制度建設(shè)

（一）設(shè)立管理機(jī)構(gòu)。為進(jìn)一步加強(qiáng)高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，整合職工教育培訓(xùn)資源，加大職工教育培訓(xùn)力度，省公司黨委決定設(shè)立“省高速公路職工教育培訓(xùn)中心”，作為全省高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)的專門職能機(jī)構(gòu)，并與省公司人教處合署辦公，凸顯出職工教育培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中的重要地位與作用，為全系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作有序、有效和有力地開展打好了組織基礎(chǔ)。

（二）明確管理職責(zé)。根據(jù)現(xiàn)行的《省高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》，職工教育培訓(xùn)工作實(shí)行歸口管理、分級(jí)實(shí)施。明確了全省高速公路系統(tǒng)各級(jí)人事部門為職工教育培訓(xùn)工作的組織管理部門，規(guī)定了省公司和所屬各單位的職責(zé):省公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃，協(xié)調(diào)系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作，指導(dǎo)各所屬路段公司培訓(xùn)教育工作的開展，檢查監(jiān)督教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；所屬各單位負(fù)責(zé)省公司計(jì)劃指導(dǎo)下的各類教育培訓(xùn)任務(wù)的落實(shí)并負(fù)責(zé)抓好各單位自身的職工教育培訓(xùn)工作�；�于這一規(guī)定，全系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)工作基本實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實(shí)施、分級(jí)到位的良好運(yùn)作。（三）建立培訓(xùn)考核登記制度。省公司職工教育培訓(xùn)中心統(tǒng)一設(shè)計(jì)、印制了適用于全系統(tǒng)各崗位人員的《崗位培訓(xùn)證書》，并出臺(tái)了配套的《省高速公路系統(tǒng)崗位培訓(xùn)證書管理辦法》，《崗位培訓(xùn)證書》全系統(tǒng)職工人手一冊(cè)；同時(shí)還建立教育培訓(xùn)考核登記制度，職工凡參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)的均要求進(jìn)行學(xué)習(xí)考核情況登記和培訓(xùn)證書登記，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核情況分別歸入職工人事檔案和教育培訓(xùn)檔案，做到了有參訓(xùn)、有考核、有登記、有驗(yàn)證、有檔案。

（四）建立考核激勵(lì)機(jī)制。為了確保職工教育培訓(xùn)工作的落實(shí)，省公司將職工教育培訓(xùn)工作納入年度文明路段考評(píng)內(nèi)容。通過(guò)日常檢查、過(guò)程督促、年度考評(píng)等形式，促進(jìn)全系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作正常、有序的開展并有效落實(shí)。

二、建立培訓(xùn)基地，構(gòu)筑教育平臺(tái)

為了促進(jìn)高速公路職工教育培訓(xùn)工作制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化，同時(shí)為了使職教工作的開展有著堅(jiān)實(shí)可依托的物質(zhì)基礎(chǔ)，公司黨委決定，在建立了“省高速公路職工教育培訓(xùn)基地”，培訓(xùn)基地隸屬省公司職工教育培訓(xùn)中心，日常工作委托泉廈公司代行管理。這一陣地的建立與管理模式的確立為全系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。在省公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)及泉廈分公司黨委的大力支持下，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)基地工作人員的共同努力，一年來(lái)培訓(xùn)基地經(jīng)歷了邊改造、邊辦班、邊摸索、邊完善的過(guò)程。一方面投入300多萬(wàn)元進(jìn)行硬件的改造與設(shè)施配置的不斷完善。目前培訓(xùn)基地?fù)碛写蟆⒅�、小教室和多媒體視頻教學(xué)設(shè)備，可容納100人的客房和餐廳，備有球類、棋牌、KTV、健身等休閑設(shè)施，具備現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)與通信等條件。另一方面管理制度基本建立。培訓(xùn)基地管理者在實(shí)踐中努力探索，先后制定了學(xué)員管理、食堂管理、物資采購(gòu)、安全管理、勞務(wù)管理、值班管理和衛(wèi)生管理等規(guī)章制度，總結(jié)出一套符合培訓(xùn)基地實(shí)際情況的管理辦法，基本規(guī)范了培訓(xùn)基地的日常管理。再一方面服務(wù)水平逐步提高。培訓(xùn)基地管理者采取上門求教取經(jīng)，派員到白鷺洲酒店、集大賓館等單位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，引進(jìn)勤工儉學(xué)的專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)交流等方式，提高工作人員的管理技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。201*年培訓(xùn)基地共接受了25期的培訓(xùn)任務(wù)，共有1500多名職工參加了培訓(xùn)。今年上半年，按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，共辦班18期，培訓(xùn)超過(guò)1000人次。從一年來(lái)的運(yùn)作情況來(lái)看，培訓(xùn)基地的學(xué)習(xí)條件、住宿條件、飲食條件的不斷完善和服務(wù)水平的不斷提高得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和參訓(xùn)人員的充分肯定和認(rèn)可。

此外，我們根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，安排系統(tǒng)內(nèi)部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干授課，充分發(fā)揮他們?cè)诼毠り?duì)伍教育培訓(xùn)、提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才中的作用。同時(shí)也為他們才華的施展與自身業(yè)務(wù)、管理水平的提高和綜合能力的拓展提供平臺(tái)與動(dòng)力。在所舉辦的培訓(xùn)班中，除部分政治理論、新技術(shù)、新工藝、新知識(shí)和業(yè)務(wù)性、專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)需要聘請(qǐng)部分高校的教師、專業(yè)人士授課外，其余由系統(tǒng)內(nèi)中高級(jí)管理（專業(yè)技術(shù)）人員授課。參訓(xùn)學(xué)員認(rèn)為：系統(tǒng)內(nèi)的老師講課，內(nèi)容貼切、通俗易懂，互動(dòng)自在，效果明顯。這一舉措另一方面意義在于培養(yǎng)了一批本系統(tǒng)的師資力量，為進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作儲(chǔ)備并提供了豐富的智力資源。

三、圍繞實(shí)際需要，開展實(shí)用有效的培訓(xùn)

一年來(lái)職工教育培訓(xùn)活動(dòng)的開展堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，立足于高速公路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理以及事業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，在培訓(xùn)內(nèi)容方面力求針對(duì)性、實(shí)用性，在培訓(xùn)方式上講求靈活多樣、個(gè)性化的培訓(xùn)。省公司從實(shí)際情況出發(fā)，規(guī)劃出系統(tǒng)中、高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及建設(shè)與運(yùn)營(yíng)一線業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)。職工教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容涉及：企業(yè)改革和創(chuàng)新的熱點(diǎn)與難點(diǎn)課題、企業(yè)管理與發(fā)展的有關(guān)課題，人事勞資、財(cái)務(wù)審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、黨團(tuán)工會(huì)、辦公文秘、安全消防、收費(fèi)、監(jiān)控、路政、工程養(yǎng)護(hù)和檔案等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)、技能等。通過(guò)中高層管理、專業(yè)人員與一線業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，推動(dòng)全系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)的有效開展。所屬各單位按照分級(jí)管理的原則，按照省公司的部署，結(jié)合各自的實(shí)際以不同形式認(rèn)真組織了相關(guān)的培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全系統(tǒng)201*年以舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、專題教育等不同形式開展各類教育培訓(xùn)共117期次，教育培訓(xùn)職工達(dá)9804人次。為各項(xiàng)工作更加有效開展，職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)提高起到了一定的作用。同時(shí)，省公司總工辦、工程處等部門牽頭組織舉辦了在建項(xiàng)目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等3000多名技術(shù)人員參加的高速公路施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)班，為高速公路工程建設(shè)規(guī)范的執(zhí)行和質(zhì)量的控制起到了重要的作用。

四、鼓勵(lì)學(xué)歷教育，改善職工知識(shí)結(jié)構(gòu)

除了開展崗位培訓(xùn)之外，我們還積極支持、鼓勵(lì)職工根據(jù)自身的情況參加在職學(xué)歷教育，努力改善知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高文化水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，201*年全系統(tǒng)有338人獲得在職教育學(xué)歷,其中獲在職本科學(xué)歷103人,在職大專學(xué)歷235人。目前接受在職學(xué)歷教育的在讀職工800多人。對(duì)此，各單位均結(jié)合實(shí)際情況，相應(yīng)地制定了職工在職學(xué)歷教育考核管理辦法，以此激勵(lì)職工自學(xué)成才。

在實(shí)踐和探索中，一年來(lái)我司的職工教育培訓(xùn)工作取得新的進(jìn)展，職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)得到不同程度的提高，對(duì)高速公路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)工作更上新的臺(tái)階起到了一定的作用。在總結(jié)職工教育工作的同時(shí)，我們也查找了存在的不足與困難，如職工教育培訓(xùn)統(tǒng)籌與規(guī)劃的科學(xué)與合理性不夠，培訓(xùn)基地的管理還要進(jìn)一步加強(qiáng)，教育培訓(xùn)的效果評(píng)估還沒有制度化，各單位對(duì)職工教育培訓(xùn)的重視程度還不平衡等。這些都不利于職工教育培訓(xùn)工作的加強(qiáng)和發(fā)展。201*年職工教育培訓(xùn)工作將順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，著力于以下幾方面重點(diǎn)：

一、制定培訓(xùn)規(guī)劃，明確目標(biāo)方向

編制切實(shí)、科學(xué)的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的前提與基礎(chǔ)。在總結(jié)工作的同時(shí)，我們已把編制職工教育培訓(xùn)規(guī)劃納入重要的工作，組織對(duì)各業(yè)務(wù)管理部門進(jìn)行了相應(yīng)的教育培訓(xùn)需求的征集與分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合全系統(tǒng)的實(shí)際，統(tǒng)籌考慮編制近五年的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃與各年度的實(shí)施計(jì)劃。從現(xiàn)有職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀分析看：今后幾年職工教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)主要分為兩個(gè)層面：一是中高級(jí)管理人員的思想理念的更新與理論素養(yǎng)、管理能力、綜合素質(zhì)的提高，使之更加適應(yīng)快速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與高速公路事業(yè)的需要；二是全體員工的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的提高，努力培養(yǎng)一支積極向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊(duì)伍，使之更好地服務(wù)于社會(huì)，塑造良好的高速公路職工隊(duì)伍形象。

二、完善培訓(xùn)基地管理，建設(shè)人才培養(yǎng)“搖籃”

客觀上講培訓(xùn)基地一年來(lái)的運(yùn)作，取得了一定的成績(jī)，但更多的是差距與困難。要使其成為全省高速公路系統(tǒng)人才培養(yǎng)的“搖籃”，201*年應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓好完善：首先是加強(qiáng)組織管理。省公司黨委已增配一名培訓(xùn)基地的副主任，加強(qiáng)培訓(xùn)基地的領(lǐng)導(dǎo)與管理力量；其次是進(jìn)一步健全和完善各類管理。雖然培訓(xùn)基地已制定有一系列的管理制度，但還應(yīng)在提高工作人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)、服務(wù)技能和增強(qiáng)對(duì)各類培訓(xùn)班的組織管理與服務(wù)保障的能力等方面加大力度，這是提升管理水平的基本點(diǎn)。三、集美培訓(xùn)基地還肩負(fù)省公司黨委黨校的職能，應(yīng)在黨員干部理論學(xué)習(xí)、黨建工作骨干培養(yǎng)、建黨積極分子教育培訓(xùn)等方面發(fā)揮應(yīng)有的作用；第四，要更好地發(fā)揮人才“搖籃”的雙重性作用，即培養(yǎng)職工、鍛煉人才，繼續(xù)為中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員施展才華提供平臺(tái)。為此，我們正在逐步建立和完善系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)師資庫(kù)。今后按照培訓(xùn)計(jì)劃，提前把將由系統(tǒng)內(nèi)中高層人才講授的內(nèi)容分解到相關(guān)人員，在實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行教案比較、學(xué)員評(píng)點(diǎn)、效果跟蹤等互動(dòng)互助的教學(xué)，以提高職工培訓(xùn)效果，促進(jìn)中高級(jí)管理、專業(yè)人才的綜合素質(zhì)與能力的提高。同時(shí)也作為領(lǐng)導(dǎo)與組織人事部門評(píng)價(jià)人才的重要渠道之一。

三、認(rèn)真組織實(shí)施，確保培訓(xùn)實(shí)效

職工教育培訓(xùn)的渠道是多形式，重在實(shí)效。201*年省公司計(jì)劃組織舉辦各類培訓(xùn)班27期，目前已完成整個(gè)計(jì)劃的一半多。上半年我們重點(diǎn)抓好計(jì)重收費(fèi)培訓(xùn)（培訓(xùn)240多人）和行政執(zhí)法人員培訓(xùn)（培訓(xùn)480多人），下半年將繼續(xù)抓好本系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。省公司在抓好各業(yè)務(wù)門類以及各層次的管理人員和一線的各類業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)同時(shí)，尤其要抓好省公司所屬單位的中層以上的管理骨干的培訓(xùn)，加以重點(diǎn)安排，計(jì)劃每2－3年進(jìn)行一次輪訓(xùn)。全系統(tǒng)各單位也應(yīng)按管理層次和實(shí)際工作需要，根據(jù)制訂的教育培訓(xùn)計(jì)劃，注重實(shí)效、抓好落實(shí)。省培訓(xùn)中心要進(jìn)一步健全職工教育培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)制度，逐步建立系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)試題庫(kù)，對(duì)統(tǒng)一組織開展的各類培訓(xùn)，實(shí)行閉卷測(cè)試，并對(duì)培訓(xùn)效果跟蹤與回訪，納入人才培養(yǎng)與考察使用的重要內(nèi)容。通過(guò)這一舉措及時(shí)修訂培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容，調(diào)整和改變培訓(xùn)方式，加大組織管理力度，力求職工教育培訓(xùn)工作貼切高效、科學(xué)規(guī)范。

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職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)

201*年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人，完成計(jì)劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計(jì)劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計(jì)劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%；管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人，完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。201*年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。

一、主要工作完成情況

1.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步

“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會(huì)每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問(wèn)題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

2.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成

“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。201*年，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過(guò)了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長(zhǎng)，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

3.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效

一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)考核使用待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。201*年，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。

4.“四個(gè)確�！表樌麑�(shí)現(xiàn)

一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù)，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂(lè)，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開展“每季一評(píng)”，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。201*年我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過(guò)三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。201*年，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬(wàn)余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬(wàn)元。

5.校容校貌煥然一新

今年以來(lái)，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職�，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬(wàn)元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；投資4.5萬(wàn)元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬(wàn)元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬(wàn)元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬(wàn)元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬(wàn)元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬(wàn)元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬(wàn)元購(gòu)置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬(wàn)元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來(lái)，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來(lái)的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

6.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作

今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。201*年，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)設(shè)計(jì)策劃實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過(guò)崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問(wèn)題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。

二、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問(wèn)題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（二）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。

（三）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

（四）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）

（五）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。

三、存在的主要差距

在總結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來(lái)越大，參加“機(jī)考”的難度也較大；二是由于礦辦公場(chǎng)所集中調(diào)整、工業(yè)廣場(chǎng)集中整治，安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計(jì)劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求；四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)

友情提示：本文中關(guān)于《高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，高速公路系統(tǒng)職工教育培訓(xùn)工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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