懿林文化藝術(shù)培訓(xùn)中心年終總結(jié)
懿林文化藝術(shù)培訓(xùn)中心
201*年度年終總結(jié)
一學(xué)年的學(xué)校工作又落下帷幕。在這一學(xué)年中學(xué)校既定的工作思路與工作重點(diǎn),在蘇仙區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊依靠全體教職工,積極進(jìn)取、努力開拓、奮發(fā)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè),學(xué)校的各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。學(xué)校始終以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)一流”為總體目標(biāo),以“深化教育教學(xué)改革,扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育,進(jìn)一步強(qiáng)化校園建設(shè),做好布局調(diào)整工作,緊抓新課程改革實(shí)驗(yàn),帶動(dòng)學(xué)校教育科研再上新臺(tái)階,全面提高學(xué)校辦學(xué)水平,為創(chuàng)省示范性美術(shù)學(xué)校而努力奮斗”為工作中心,以“面向全體,全面提高”為辦學(xué)思想,進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)校內(nèi)部管理體制改革,使學(xué)校形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。在過去的一年中,我們以“三個(gè)代表”重要思想為指針,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際,堅(jiān)持以現(xiàn)代化為主題,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以提高教育教學(xué)質(zhì)量為根本,構(gòu)建現(xiàn)代化相適應(yīng)的學(xué)校美術(shù)教育教學(xué)體系,為創(chuàng)一流美術(shù)學(xué)校打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
一、深抓學(xué)校安全工作,共建平安和諧校園
安全是學(xué)校的一條生命線,離開了安全,學(xué)校的所有工作皆成一句空話,有鑒于此,學(xué)校經(jīng)常教育全體師生必須牢固樹立“安全重于泰山”的意識(shí),學(xué)校充分利用周前會(huì)、晨間談話、紅領(lǐng)巾廣播站、宣傳窗等各種陣地,在全體師生中,進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的法制觀念,切實(shí)做到學(xué)校發(fā)展與學(xué)校安全兩頭兼顧,通過簽訂安全工作責(zé)任書,以做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、崗位落實(shí)、措施落實(shí)。認(rèn)真抓好師生安全教育,積極采取各種預(yù)防措施,強(qiáng)化校舍、教育教學(xué)設(shè)施、食品衛(wèi)生、師生外出活動(dòng)、危險(xiǎn)品、取暖爐等的安全工作,多次組織人員檢查學(xué)校的安全狀況,從而確保了學(xué)校平安。深化開展安全知識(shí)教育和應(yīng)急演練,提高師生安全意識(shí)和自救互救能力,積極開展中小學(xué)安全教育周、安全教育日活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校突發(fā)公共安全事件報(bào)告制度,做好預(yù)防和處置工作,進(jìn)一步完善教師值班制度和校園安全聯(lián)防制度,深入開展學(xué)校及周邊治安綜合治理,確保我校安全穩(wěn)定。二、注重德育滲透,深化素質(zhì)教育改革。
一年來,我們始終把學(xué)生的全面發(fā)展,面向全體學(xué)生,使學(xué)生主動(dòng)生動(dòng)發(fā)展,作為學(xué)校教育工作進(jìn)一步推進(jìn)的著力點(diǎn),這也是我們?cè)鷮?shí)推進(jìn)素質(zhì)教育基本表現(xiàn)。我們的德育工作根據(jù)學(xué)校的德育工作計(jì)劃,充分發(fā)揮少先隊(duì)在教育、培養(yǎng)學(xué)生骨干、形成良好的班風(fēng)與校風(fēng)方面的作用。利用學(xué)校的各種媒體對(duì)學(xué)生進(jìn)潛移默化的教育,克服了因?qū)W校擴(kuò)大而帶來的一些學(xué)生不良的生活與學(xué)習(xí)習(xí)慣。充分利用《德育基地讀本》和《法制教育讀本》對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,使法制教育制度化、規(guī)范化,加強(qiáng)了學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)系,初步形成了合力。
為了進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生的個(gè)性,一年來我們?cè)谧フn堂教學(xué)的同時(shí),大力支持各種活動(dòng),學(xué)校組織進(jìn)行了校園文化藝術(shù)節(jié),全體學(xué)生積極參加教育局舉行的各種文藝比賽,在活動(dòng)中學(xué)生充分展示體育、美術(shù)和文藝素質(zhì),也發(fā)現(xiàn)我們的學(xué)生蘊(yùn)含著無窮的潛力,發(fā)現(xiàn)了一批特長生,我們同時(shí)寓德育在各項(xiàng)活動(dòng)之中。
三、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),全面提高教師素質(zhì)
我校一貫重視教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修,盡管學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)十分緊張,但我們還是給予參加進(jìn)修學(xué)歷合格的教師鼓勵(lì)。學(xué)校派優(yōu)秀教師外出學(xué)習(xí)通過組織中青年教師進(jìn)行課題研究及現(xiàn)代化美術(shù)教育技術(shù)培訓(xùn)等有效手段,加速中青年教師的成長,使全校絕大部分教師能上市級(jí)美術(shù)公開課。我們不僅重視教師的業(yè)務(wù)成長,更重視我們的教師師德建設(shè)。強(qiáng)化師德建設(shè)我們以全面提高教師素質(zhì)為目的,使全體教師牢固樹立科學(xué)的世界觀和高尚的職業(yè)道德,建設(shè)一支充滿生機(jī)和活力,與現(xiàn)代化教育和城市化建設(shè)相適應(yīng)的教師隊(duì)伍。
四、加強(qiáng)美術(shù)教育科研,全面提高教師的美術(shù)教育科研能力
一年來,我們較為重視教科研工作,堅(jiān)持科研興校的思想,通過教育科研為先導(dǎo),在今年下學(xué)期,學(xué)校教科室認(rèn)真組織我們?nèi)w教師進(jìn)行了教研的校本全員培訓(xùn),指導(dǎo)全體教師進(jìn)行教研的全過程演練,以點(diǎn)帶面,提高教研效果。督促我們的老師參加美術(shù)教育科研,初見成效。這年中,學(xué)校大力支持全校教師參加美術(shù)教育科研培訓(xùn),支持我們的教師開展美術(shù)課程改革研究。也安排了一部分教師外出進(jìn)修培訓(xùn)。
五、強(qiáng)化教育管理,全面提升教育質(zhì)量
在強(qiáng)化教育科研,加大校本教研和培訓(xùn)力度,扎實(shí)推進(jìn)新課改的實(shí)施,立足課堂抓質(zhì)量的同時(shí)。搞好學(xué)校內(nèi)部教育教學(xué)評(píng)估工作,深入課堂聽課,聽人人課。人人聽課活動(dòng)。迎接省評(píng)估檢查和省督導(dǎo)檢查。對(duì)教師的教學(xué)工作,通過聽課、教學(xué)研討,合理布置安排正確評(píng)定教師的成績、名次、等級(jí),做到公開、公正、透明。對(duì)在校教師,進(jìn)行教學(xué)成績考核,各項(xiàng)工作記分,合理調(diào)整教師公正崗位,做到能者上,庸者下。無功即是過的用人機(jī)制和工作導(dǎo)向,形成“有為有位,末位淘汰制”。
六、加大投資力度,改善辦學(xué)條件
強(qiáng)化校園建設(shè),做好布局調(diào)整。一年來,我校克服了資金不足的影響,完成了辦公室、多媒體教室的改造,在暑假期間對(duì)全校的桌椅板凳進(jìn)行維修,為學(xué)生營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。8月份學(xué)校加大辦學(xué)力度,在原來的基礎(chǔ)上又?jǐn)U了200平方米,對(duì)學(xué)生所學(xué)專業(yè)進(jìn)行了擴(kuò)充。增設(shè)了四個(gè)國畫班。
七、積極參加各種美術(shù)展覽、比賽,并取得了優(yōu)秀的成績。在今年參加全國比賽共7次,我校多次獲得學(xué)校組織金獎(jiǎng)。其中我校王懿林、陳建、周塘芳、鄧亞芳等老師多次獲得輔導(dǎo)老師金獎(jiǎng)。我校學(xué)生共有120人次獲嘉獎(jiǎng)。八、月組織參加了兩次中國美術(shù)學(xué)院社會(huì)美術(shù)水平考級(jí),參考人員共計(jì)300人,都取得了優(yōu)異的成績。
九、學(xué)校主辦了校報(bào),豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活,與家長建立了一個(gè)溝通的平臺(tái)。搜索各方面的美術(shù)資訊,為學(xué)生提供更好的服務(wù)。
總之,一年來,我校各項(xiàng)工得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng),學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展,呈良好上升態(tài)勢。但我們也還有很多的不足,我們的路還很長,我們會(huì)進(jìn)一步加快教育改革的步伐,創(chuàng)建良好的教育環(huán)境,提升辦學(xué)水平,為創(chuàng)建品牌名校而不懈努力。
懿林文化藝術(shù)培訓(xùn)中心201*年11月22日
擴(kuò)展閱讀:中林項(xiàng)目部年終總結(jié)
深圳市建工建設(shè)工程有限公司
****項(xiàng)目部年終總結(jié)
隨著時(shí)光的流逝,又到了臨近年關(guān)的時(shí)候,不知不覺中我司****項(xiàng)目部已經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的度過了大半年。在這過去的日子里,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,也接受過深刻的教訓(xùn),經(jīng)歷了諸多的坎坷,也看見過彩虹。即將進(jìn)入新春的日子里,我們懷著激動(dòng)的心情向公司匯報(bào)這一年里項(xiàng)目部取得的微不足道的成績,也總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)勉勵(lì)自己。
*****施工工程是201*年度公司重點(diǎn)投入的工程項(xiàng)目之一。該工程位于深圳市寶安區(qū)龍華街道辦東南部清湖工業(yè)園區(qū)東組團(tuán)。本工程由6、7兩棟丙類高層廠房組成,工程總建筑面積為149610.52平方米,結(jié)構(gòu)類型采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu),地下室層高4.00~5.00米,地上層高均為3.95米,建筑總高度為63.30米、84.30米,地下一層,建筑面積約30000平方米,地上16層、20層,建筑面積119610.52平方米。工程造價(jià)近1.5億。
自7月10日開工以來,我司****項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下取得了驕人的成績。
現(xiàn)場進(jìn)度按照計(jì)劃如期的完成。201*年10月31日,地下室約30000平方米的施工面積順利完成封頂,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約4125萬元;201*年12月31日,主體施工6棟完成7層梁板施工,7棟完成6層梁板施工(每一樓層約3400平方米建筑面積);地下室砌體也進(jìn)入施工階段,完成生產(chǎn)產(chǎn)值約6125萬元;201*年01月26日現(xiàn)場進(jìn)度將
中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程深圳市建工建設(shè)工程有限公司
完成主體6棟11層梁板施工,7棟10層梁板施工;地下室砌體基礎(chǔ)施工完畢,預(yù)計(jì)完成總產(chǎn)值將達(dá)到8215萬元。已經(jīng)圓滿的完成了業(yè)主年度計(jì)劃,極大的縮短了工期,為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
在保證進(jìn)度的同時(shí),我們同時(shí)也沒有忘記工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度就是效益,質(zhì)量就是生命。在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)里,我們項(xiàng)目部牢記自身的職責(zé)和使命感:保證進(jìn)度,為公司創(chuàng)造豐厚的利潤;創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)堅(jiān)定的信念,我項(xiàng)目部現(xiàn)場施工質(zhì)量才能在歷次業(yè)主所組織的質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)中都是名列前茅,受到甲方集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。
成績的取得離不開公司的支持,遙想項(xiàng)目部組建之初,一切都是百廢待興。為此,開工前2個(gè)月公司就大力招聘專業(yè)人才提前進(jìn)場借以磨合,開工后也多次延請(qǐng)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士現(xiàn)場來指點(diǎn)工作,為項(xiàng)目部開拓了思路,搭設(shè)了框架。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,項(xiàng)目部:①明確管理思路:應(yīng)該是在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,以各部門負(fù)責(zé)人為骨架,具體工作落實(shí)到每個(gè)人,形成職員對(duì)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),部門負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的問責(zé)制;②建立管理制度:在各部門職權(quán)分明的情況下制定合理的制度,以制度為框架,來規(guī)范各部門行事準(zhǔn)則,以制度為標(biāo)準(zhǔn),來衡量以及解決管理中的人事問題,做到公平、公正、高效;③樹立管理目標(biāo):成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該做到“321”,3控(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制)2管(合同管理、成本管理)1協(xié)(對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào));④劃分管理范圍:項(xiàng)目管理應(yīng)該具備2個(gè)層次面的管理:公司為上層層次,項(xiàng)目部次之。公司層次主要進(jìn)行合同
中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程深圳市建工建設(shè)工程有限公司
管理、資金管理、勞務(wù)人員管理、管理人員的人事權(quán)、機(jī)械設(shè)備包括材料的采購,以上決定應(yīng)該是由公司來做出;項(xiàng)目部主要進(jìn)行項(xiàng)目上的管理,除公司管理以外均由項(xiàng)目部進(jìn)行管理;⑤指出項(xiàng)目管理上的重點(diǎn):a合同管理:一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的順利與否體現(xiàn)在合同管理上,一個(gè)工程的從無到有,最先就是從計(jì)劃開始,合理的計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的理論基礎(chǔ),而施工過程中的糾紛則需要靠合同來解決;b進(jìn)度、質(zhì)量、安全:現(xiàn)場文明施工要以規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn),腳手架搭設(shè)符合安全規(guī)范,安全通道合理有效;施工的質(zhì)量、安全要提前策劃、提前了解、提前規(guī)劃,問題要防范于未然;c考勤問題:考勤分為項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員的考勤、勞務(wù)班組的考勤,考勤管理一來是為了便于控制其進(jìn)度,二來是防止勞務(wù)上的糾紛;d工資發(fā)放:工資發(fā)放分為內(nèi)部發(fā)放、對(duì)外發(fā)放2類;e成本管理:要實(shí)行全員管理,項(xiàng)目部管理大方面的如材料的使用,由施工員工作中監(jiān)督落實(shí),保安則可以管理小的,生活區(qū)水電節(jié)約使用等;f內(nèi)外協(xié)調(diào)(分為2個(gè)層次)對(duì)外協(xié)調(diào)、合同管理由公司管理,施工管理由項(xiàng)目部管理,做到對(duì)外公司為主,對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部為主;
在明確管理思路,確立管理方案,分清管理職責(zé)之后,項(xiàng)目部立即行動(dòng)起來,開始加班加點(diǎn)的施工以保證工期。當(dāng)時(shí)7月份正是炎炎夏日,又是雨季的時(shí)候,甲方又下達(dá)了明確的施工任務(wù),務(wù)必要在10月31日前完成地下室封頂。這正是施工任務(wù)重(地下室有約30000平方米);管理面積大,管理任務(wù)重,(地下室工程3萬個(gè)平方,而項(xiàng)目部管理人員僅22人,一人多職使用)生產(chǎn)條件艱苦;圖紙不齊全
中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程深圳市建工建設(shè)工程有限公司
(地下室圖紙甲方先后下發(fā)變更竟有3次之多);場地狹小,交通不便利,土方轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。
為順利完成任務(wù),項(xiàng)目部采取措施:①明確劃分各工長實(shí)際施工范圍,做到任務(wù)落實(shí)到個(gè)人;所有工長也不顧炎熱堅(jiān)守在工地上,做到了及時(shí)指導(dǎo)工人施工過程,仔細(xì)檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量,積極安排工人加班搶占工期進(jìn)度;②后勤行政部做好后勤工作,保證現(xiàn)場工人不出現(xiàn)中暑情況;③晚上安排通宵調(diào)運(yùn)土方,在項(xiàng)目部人手不夠的情況下,抽調(diào)預(yù)算部、資料室、材料部、質(zhì)安部等各部門人員積極配合工程部現(xiàn)場通宵在轉(zhuǎn)運(yùn)土方;④資料室及時(shí)跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度,積極報(bào)驗(yàn)隱蔽資料,認(rèn)真抽檢現(xiàn)場材料;⑤預(yù)算部抓緊審核圖紙,認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)場工程量,及時(shí)報(bào)送簽證。一系列舉措不僅保證了現(xiàn)場進(jìn)度的順利進(jìn)行,也保證了項(xiàng)目部利益不被流失。
完成地下室封頂以后,上部圖紙因?yàn)槎啻巫兏,現(xiàn)場暫緩施工。但是項(xiàng)目部并沒有放松警惕,每周還是積極召開3次例會(huì),對(duì)前一段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)后續(xù)的工作也進(jìn)行安排,同時(shí)積極催促甲方確認(rèn)現(xiàn)場工程量,保證項(xiàng)目部的利益。
因?yàn)檎剿{(lán)圖下發(fā)遲緩的原因,導(dǎo)致主體施工進(jìn)度慢,在正式施工圖紙下發(fā)后,為了保證工期的順利,項(xiàng)目部要求各班組施工進(jìn)度必須保證在7天1層的進(jìn)度上,同時(shí)為此制定了嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度,延誤工期要罰,提前完成有獎(jiǎng)。各工長更是每天晚上和班組同上下班,真正的做到了無怨無悔。主體的施工進(jìn)度應(yīng)該可以說,在進(jìn)度上、施工質(zhì)量上,公司是滿意的,甲方監(jiān)理也是滿意的。
中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程深圳市建工建設(shè)工程有限公司
然而,就是在這樣大家熱火朝天大干特干的關(guān)頭,201*年12月24日凌晨4時(shí)左右,由毛東均班組負(fù)責(zé)施工的6棟B座7層梁板在澆筑砼施工過程中,卻突然出現(xiàn)小部分飄板模板支撐體系不穩(wěn),發(fā)生塌陷事故。
萬幸的是此次事故中并沒有出現(xiàn)傷亡事故,這次事故也反映出項(xiàng)目部管理上還是存在的諸多管理漏洞。對(duì)于該事故的發(fā)生,雖然說主要責(zé)任在于6棟木工班組不服從項(xiàng)目部的管理,不按照項(xiàng)目部的技術(shù)交底進(jìn)行施工而造成的。項(xiàng)目部并沒有諱疾忌醫(yī),也沒有推卸自己的責(zé)任,在第一時(shí)間向公司承擔(dān)了責(zé)任,并馬上安排人手進(jìn)行整改,盡量的將該事故對(duì)項(xiàng)目部造成的影響降到最低。
事故處理過后,項(xiàng)目部首先從內(nèi)部查找原因,加強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員安全文明施工的思想教育,加大現(xiàn)場安全文明施工力度,嚴(yán)格遵守自檢交接制度執(zhí)行力度;組織各施工班組現(xiàn)場安全文明檢查,召集各班組重新學(xué)習(xí)安全文明交底方案。對(duì)6棟木工班組現(xiàn)場不服從項(xiàng)目部管理的代班堅(jiān)決開除。一定要保證杜絕現(xiàn)場此類事故的再次發(fā)生。
為促使我項(xiàng)目部在來年的工作中能夠更上一層樓,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,項(xiàng)目部決定對(duì)自身加強(qiáng)管理。
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)
中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程深圳市建工建設(shè)工程有限公司
范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。同時(shí)學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對(duì)施工單位工程量認(rèn)真核對(duì),降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與甲方、監(jiān)理單位的關(guān)系。4、有部分施工班組管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,一定要求堅(jiān)決予以替換,加強(qiáng)對(duì)施工班組的考核,不符合項(xiàng)目部要求一律清場。
我項(xiàng)目部在實(shí)際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,我們有決心克服缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)對(duì)我們的支持和信任,回報(bào)廣大業(yè)主和社會(huì)。為此,項(xiàng)目部將在201*年狠抓落實(shí),堅(jiān)持緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營為中心,牢牢把握管理效益這個(gè)主題,創(chuàng)造性的開展工作,依靠科學(xué)施工、科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
中林Ⅱ標(biāo)項(xiàng)目部
總結(jié)人:201*.01.04
中林科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)6-7棟施工工程
友情提示:本文中關(guān)于《懿林文化藝術(shù)培訓(xùn)中心年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,懿林文化藝術(shù)培訓(xùn)中心年終總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。