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201*年工作總結(jié)

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201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好、

金虎辭舊泰輝煌、玉兔踏春世紀(jì)欣,伴著門口這幅春聯(lián),我們又翻過(guò)了一個(gè)年頭,結(jié)束了緊張忙碌的201*年(農(nóng)歷虎年),在全球經(jīng)濟(jì)全面步入后危機(jī)時(shí)代為背景的今天,金世紀(jì)公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁共同努力積極完成全年生產(chǎn)任務(wù),并取得了優(yōu)異的成績(jī),全年共完成了加工產(chǎn)值8500多萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)23%。201*年工作已全面展開(kāi),公司對(duì)201*年已有新的產(chǎn)值目標(biāo)和工作要求,為此我們必須認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。并保持清醒認(rèn)識(shí),著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)201*年我們將要面對(duì)的新形式和新問(wèn)題,下面我對(duì)生產(chǎn)部201*年禮品盒生產(chǎn)的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出201*年工作思路和計(jì)劃,不妥之處請(qǐng)大家指正。

一、201*年工作回顧

1.1公司201*年共生產(chǎn)各類禮品盒700余萬(wàn)只,產(chǎn)量創(chuàng)歷年新高,較上年增長(zhǎng)27.3%,平均合格率達(dá)到94%以上。其中吳忠勞教所生產(chǎn)245.6萬(wàn)只,同比增長(zhǎng)27.9%,月平均用工人數(shù)減少15人次,生產(chǎn)效率提高34.7%,。吳忠監(jiān)獄生產(chǎn)384.9萬(wàn)只,同比增長(zhǎng)52.7%,生產(chǎn)效率提高52.7%。公司禮盒車間生產(chǎn)70.49萬(wàn)只,同比下降33.5%,用工人數(shù)減少34.8%。各種單品日產(chǎn)量也創(chuàng)歷年新高,由201*年簡(jiǎn)單盒型最高單日產(chǎn)量6000--7000只,提高到201*年的單日產(chǎn)量80009000只,生產(chǎn)效率的大幅提高,使外協(xié)加工單位在禮品盒加工項(xiàng)目上的效益更加突出,真正取得了外協(xié)加工單位和公司的雙贏,也給公司以后和外協(xié)單位的長(zhǎng)期合作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

1.2打樣制作及完成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,201*年共完成了61款新產(chǎn)品設(shè)計(jì)打樣工作.相繼完成了42款中單新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書。打樣用工3人,較上一年度減少1人,打樣效率均在公司要求時(shí)間范圍內(nèi),無(wú)一延期。打樣質(zhì)量也較以前有了很

大的進(jìn)步,質(zhì)量更加穩(wěn)定、精細(xì),得到了設(shè)計(jì)師.業(yè)務(wù)員及客戶的認(rèn)可。新盒型開(kāi)發(fā)方面,在去年糖酒會(huì)上學(xué)到的全新盒型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司自身資源情況,開(kāi)發(fā)出適合公司批量生產(chǎn)的樣板盒五款,從而為設(shè)計(jì)師在禮品盒設(shè)計(jì)思路上拓展了一定空間。打樣的手段上,公司201*年9月購(gòu)進(jìn)了兩臺(tái)亞克力板激光切割機(jī),再熟悉設(shè)備性能后,利用激光機(jī)進(jìn)行打樣制作,尺寸、對(duì)位更加精準(zhǔn),效率進(jìn)一步提高,使公司的打樣制作工段又上升到了一個(gè)新的平臺(tái)。

1.3禮品盒生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的改進(jìn).在借鑒同行好的制作工藝基礎(chǔ)上,結(jié)合自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn),在符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下,對(duì)部分產(chǎn)品的開(kāi)槽工藝進(jìn)行了改進(jìn),將原有的90度V五槽,改為模切反折套卯,改進(jìn)后不僅避免塌邊、塌頂質(zhì)量隱患,還節(jié)省了開(kāi)槽、開(kāi)線人工,代表產(chǎn)品麟州坊十年禮盒,就此一品種半年時(shí)間節(jié)省開(kāi)槽人工人次。世紀(jì)金輝透明禮盒裝配工藝的改進(jìn),使生產(chǎn)效率大幅提高,為完成全年生產(chǎn)任務(wù)起了決定性的作用。

1.4外協(xié)加工單位的物料周轉(zhuǎn)

201*年外協(xié)加工單位共生產(chǎn)各類禮品盒630萬(wàn)只,占公司生產(chǎn)總量的90%,是公司禮品盒生產(chǎn)的主要力量,為確保外協(xié)加工單位的正常生產(chǎn),車間的物料周轉(zhuǎn)后勤保障工作就顯得尤為重要,在以往物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,利用公司新建網(wǎng)絡(luò)的便利,做了大量的清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、匯總、錄入工作,使得物料領(lǐng)用信息在系統(tǒng)上一目了然,為生產(chǎn)過(guò)程中物料的調(diào)度、跟催提供了有力的保障!

1.5生產(chǎn)管理方面

積極配合公司完成了工資體制改革和績(jī)效考核改革的平穩(wěn)過(guò)渡,通過(guò)這次工資體制改革加之給力績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃使員工的工作面貌煥然一新。管理人員的績(jī)效考核改革,徹底打破了以往績(jī)效考核中的形式主義,大大增強(qiáng)了管理人員的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí),有效的調(diào)動(dòng)了管理人員的工作積極性。

1.6機(jī)械設(shè)備方面

按照公司的整體部署,成功引進(jìn)熱熔膠機(jī)6臺(tái),完成了操作人員的培養(yǎng)并建立了設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)制度,該設(shè)備的引進(jìn)為全年的生產(chǎn)效率提高起了絕定性的作用。為了滿足客戶要求,去年9月份引進(jìn)了兩臺(tái)亞克力板激光切割機(jī),同期完成了操作人員的初步培養(yǎng)工作,該設(shè)備的投入使用大大提高了公司在亞克力板盒上質(zhì)量水平,在世紀(jì)金輝酒盒、老榆林十年酒盒、鼎夏龍脈酒盒等一批酒盒上

取得了明顯的效果,結(jié)合設(shè)備自身特點(diǎn),在延安老窖的梯形開(kāi)窗切割上取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,成本節(jié)約10%左右,同時(shí)還在打樣制作、模切制版畫圖、合格證橡皮章的雕刻等方面取得了突破。

二.201*年工作中不足之處

在完成以上工作的同時(shí),也暴漏出工作中很多疏漏,在今年的工作中作為重點(diǎn),一一突破,使車間今年的工作再上一個(gè)臺(tái)階。

2.1管理方面

①通過(guò)兩次慘痛的質(zhì)量事故,充分暴漏出外協(xié)加工單位質(zhì)量管理的薄弱,外協(xié)管理人員質(zhì)量意識(shí)的淡薄,車間的檢查、督促?zèng)]有跟上,產(chǎn)品質(zhì)量有待于提高。

②外協(xié)人員的上班時(shí)間和回廠時(shí)間沒(méi)有做明確要求,使得員工紀(jì)律懶散。③管理人員的績(jī)效考核改革雖然取得了短期成效,長(zhǎng)期看如不能繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效考核的動(dòng)態(tài)管理,還有走向形式的傾向。

④缺少必要的崗位技能競(jìng)賽,是車間管理氣氛死板,不能把員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作熱情完全釋放出來(lái),致使車間生產(chǎn)效率不能有效提高。

2.2設(shè)備使用方面

外協(xié)加工單位的設(shè)備故障率過(guò)高,不但增加維修成本而且影響生產(chǎn)效率。2.3在打樣制作方面

現(xiàn)在雖然有了設(shè)備便利,但文件制作效率太低,打樣質(zhì)量、效率還需提高。2.4外協(xié)加工單位物料周轉(zhuǎn)效率還有待于提高,領(lǐng)發(fā)料數(shù)據(jù)錄入時(shí)間太長(zhǎng),不能在第一時(shí)間看到領(lǐng)發(fā)料情況,給生產(chǎn)安排、物料調(diào)配造成一定困難。

2.5訂單交貨時(shí)間雖然較去年有所改善,但距客戶滿意還有很大差距。三.201*年工作計(jì)劃

針對(duì)以上201*年存在的問(wèn)題,認(rèn)真分析總結(jié),吸取教訓(xùn)作出201*的工作計(jì)劃如下:

1.針對(duì)外協(xié)加工單位工作的實(shí)際情況,在二月底前制定出嚴(yán)格的考勤制度,和新的有針對(duì)性的績(jī)效考核項(xiàng)目,(考核項(xiàng)目中要體現(xiàn)質(zhì)量約等于全額績(jī)效工資)從三月份開(kāi)始實(shí)施,與績(jī)效工資掛鉤。最終效果要達(dá)到使外派人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,樹(shù)立起‘質(zhì)量第一’的思想,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡查頻率,從而杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.車間管理人員的績(jī)效考核的全新嘗試,大家都知道我們以往的績(jī)效考核項(xiàng)目是比較死板的,從去年八月份到現(xiàn)在都是一成不變的,這樣下去又會(huì)出現(xiàn)流于形式的可能,車間計(jì)劃從第二季度開(kāi)始對(duì)績(jī)效考核項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整嘗試,每月調(diào)整一次,項(xiàng)目的設(shè)置準(zhǔn)備從兩個(gè)方面入手,①打破以往的大框架大項(xiàng)目,要從被考核人的實(shí)際工作出發(fā),從被考核人上個(gè)月以及平時(shí)完成不好的事項(xiàng)著手,小可以小到日常行為規(guī)范及工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,使考核項(xiàng)目更加廣泛。②項(xiàng)目的選擇上要保證易監(jiān)督、易測(cè)量。項(xiàng)目的要求不能過(guò)低,過(guò)低會(huì)失去考核的意義,也不能過(guò)高,過(guò)高永遠(yuǎn)完不成,會(huì)打消員工的工作積極性。通過(guò)考核項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)調(diào)整最終要使管理人員每月都有小進(jìn)步,每年要進(jìn)一大步,促使車間完成公司的大目標(biāo)。

3.為調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,提高員工總體素質(zhì),車間決定從今年開(kāi)始全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃,分別對(duì)成型、裱糊、裝配、亞克力板加工、質(zhì)檢、等工序進(jìn)行4次勞動(dòng)技能競(jìng)賽,分別在3月中旬、6月中旬、9月中旬、12月中旬,競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,考核結(jié)果公布,并對(duì)成績(jī)突出者實(shí)施了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)以上一系列的活動(dòng)要激發(fā)全體員工的干、比、學(xué)、超的工作熱情,從而提高全體員工總體素質(zhì),為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4.為了應(yīng)對(duì)外協(xié)加工單位設(shè)備使用故障率高的問(wèn)題,計(jì)劃從兩個(gè)方面入手,第一,組織公司車間主任、機(jī)修、電工定期對(duì)外協(xié)加工單位的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和應(yīng)對(duì)處理問(wèn)題的培訓(xùn),并作出設(shè)備故障隱患的評(píng)估,在進(jìn)入第二季度前完成全年點(diǎn)檢計(jì)劃書,從第二季度開(kāi)始實(shí)施,第二,組織外協(xié)加工單位主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的干警到我們公司來(lái)觀摩學(xué)習(xí)設(shè)備的調(diào)整、使用、維護(hù)、保養(yǎng),讓他們深刻的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的設(shè)備故障率不正常,不合理,之后把設(shè)備故障率和干警獎(jiǎng)金掛鉤,促使他們主動(dòng)的主動(dòng)地去學(xué)習(xí)調(diào)整、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、愛(ài)護(hù)設(shè)備,從而起到降低設(shè)備故障率的目的,為完成全年生產(chǎn)任務(wù)掃清障礙。

5.在打樣文件制作效率方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、培訓(xùn),努力提高操作人員素質(zhì),提出效率提升進(jìn)度表,在六月底以前以每張上下盒身拼版的面紙板為列,要求在5個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,到九月底4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,到十二月底3個(gè)小時(shí)內(nèi)完成,并以此為考核依據(jù),作為工資晉級(jí)的依據(jù)。

6.在物料周轉(zhuǎn)效率問(wèn)題從兩個(gè)方面來(lái)解決,第一,縮短公司內(nèi)部的物料周轉(zhuǎn)的時(shí)間,錯(cuò)開(kāi)庫(kù)房叉車最忙的時(shí)間進(jìn)行裝料、打票工作,積極協(xié)調(diào)庫(kù)房對(duì)每天轉(zhuǎn)回的成品及時(shí)卸車,利用下午臨下班時(shí)間進(jìn)行裝料、打票工作,提高車輛利用效率。第二、積極找合作方協(xié)調(diào)進(jìn)出門和裝卸車的效率,最終要達(dá)到有物料的情況下兩輛車能每天周轉(zhuǎn)5至6趟外協(xié)加工物料,確保正常生產(chǎn)情況下的物料供給。

7.根據(jù)公司今年生產(chǎn)目標(biāo),禮品盒的生產(chǎn)總量要有20%的增長(zhǎng),具體的生產(chǎn)任務(wù)肯定要落在外協(xié)加工單位上,哪個(gè)單位有擴(kuò)充生產(chǎn)能力的條件和機(jī)會(huì)也是今年工作的重點(diǎn),對(duì)外協(xié)加工單位,要做到腿勤,嘴勤.,多和外協(xié)加工單位負(fù)責(zé)人員溝通,及時(shí)了解掌握各加工單位人員情況,場(chǎng)地情況,以及發(fā)展動(dòng)態(tài),干部思想,做到知己知彼,為旺季時(shí)的人員擴(kuò)充,增加生產(chǎn)規(guī)模做好準(zhǔn)備。

8.禮品盒的生產(chǎn)由于工藝復(fù)雜、工序、組件眾多所以造成交貨周期較長(zhǎng),一整套的禮盒交貨可以設(shè)計(jì)到公司所有部門,長(zhǎng)期以來(lái),產(chǎn)品不能按時(shí)交貨始終困擾著我們,影響業(yè)務(wù)的發(fā)展和公司的名譽(yù),為此,201*年我們主要從兩個(gè)方面著手解決,①是增加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的召開(kāi)次數(shù),落實(shí)材料和生產(chǎn)安排;②是各車間制定了相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度安排和計(jì)劃,以上兩項(xiàng)措施雖然取得了一定的成績(jī),但始終沒(méi)有從根本解決問(wèn)題,常常出現(xiàn)彩印配套好了,外箱卻不能按時(shí)到位;禮盒上線差瓶托;膠印上機(jī)差紙張等現(xiàn)象,分析其根本原因就是各部門、各車間步調(diào)不一致,過(guò)多的考慮自己的安排和生產(chǎn),缺乏大局意識(shí),缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。為此,作為公司禮品盒生產(chǎn)的主要部門,提出以下建議供大家思考,討論,望大家能集思廣益尋找到一個(gè)切實(shí)可行的辦法,在今年內(nèi)解決準(zhǔn)確的交貨時(shí)間問(wèn)題,趕明年能提出一個(gè)具體的縮短交貨時(shí)間的時(shí)間表,從而曾強(qiáng)公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建議公司抽出專人負(fù)責(zé)公司各部門和各車間的整體生產(chǎn)調(diào)度和安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),提前安排,為每個(gè)車間、每道工序制定出詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,由車間具體負(fù)責(zé)將計(jì)劃分解到每個(gè)機(jī)臺(tái)、每個(gè)班次,每周對(duì)各工序、各部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行匯總,對(duì)延期的,提前完成的進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)由該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有上線產(chǎn)品的輔助材料的最后確認(rèn)和跟催。所有部門的生產(chǎn)進(jìn)度和輔料的到貨時(shí)間由該人統(tǒng)一考核,同績(jī)效工資掛鉤,從而從根本上解決交貨時(shí)間問(wèn)題。

以上是本部門201*提出的初步工作計(jì)劃,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志審議,提出寶貴的意見(jiàn)和建議。

同志們?cè)诮衲甑南冗M(jìn)車間的評(píng)選過(guò)程中,我們車間以一種不同尋常的方式獲此殊榮,在車間得到此消息后歡聲、笑聲、叫好聲,整個(gè)車間都沉浸在歡樂(lè)、喜悅的氣氛中,此時(shí)此刻我的內(nèi)心思緒萬(wàn)千,有欣慰、更有惆悵,欣慰的是在喜悅的背后我看到了我們的團(tuán)隊(duì)精神,在集體榮譽(yù)感的號(hào)召下我看到了我們無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)力量,車間上下如同一人,這是我從未感受到的!惆悵的是面對(duì)榮譽(yù),201*年的工作情景浮現(xiàn)在眼前,一連串問(wèn)號(hào)更是讓我顯得底氣不足!回顧昨天是為了明天更好的工作,我們永遠(yuǎn)不可能停留在過(guò)去,我們要面對(duì)的永遠(yuǎn)是未來(lái),201*年,我相信我們部門會(huì)以此榮譽(yù)為起點(diǎn),在我的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、勇敢的面對(duì)問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短、努力工作,用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)捍衛(wèi)我們來(lái)之不易的榮譽(yù)!同時(shí)希望其它沒(méi)有被評(píng)選車間的同志們不要棄,要敢于拼搏,敢于進(jìn)取,有一句歌詞,“看成敗,人生豪邁,大不了從頭再來(lái)”,希望在今年的工作中再創(chuàng)佳績(jī)!

同志們公司的發(fā)展充滿希望,金世紀(jì)的明天一定會(huì)燦爛輝煌。讓我們?cè)诠窘?jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,凝心聚力、迎難而上,以蓬勃向上的朝氣,開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣,不畏艱險(xiǎn)的勇氣,團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作,爭(zhēng)創(chuàng)一流,全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!

最后,祝大家在新的一年里,身體健康,工作順利,家庭幸福,萬(wàn)事如意!謝謝大家!

201*年2月15日禮盒車間

擴(kuò)展閱讀:201*年工作總結(jié)

質(zhì)檢、資料員年終工作總結(jié)

尊敬的公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、員工同志們:

大家好!201*年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,我們大家相聚在一起,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好本職工作,下面我分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié):一、今年的主要工作:

我們安全技術(shù)科在葉峰同志的帶領(lǐng)下,擔(dān)負(fù)起了公司的施工技術(shù)、工程資料、質(zhì)量檢查和安全工作,我們按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,經(jīng)過(guò)一年的努力,按時(shí)保質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作,具體體現(xiàn)在以下幾方面:1.技術(shù)管理:

在過(guò)去的一年中,我們參加了新建工程的圖紙會(huì)審工作,并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知項(xiàng)目部,按照計(jì)劃工程進(jìn)度,及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況,及時(shí)辦理各種報(bào)驗(yàn)、開(kāi)停工手續(xù),為工程順利進(jìn)行開(kāi)好頭。2.資料管理:

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn);對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,也能及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可,做到了施工資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步,滿足了資料編制的要求。今年九月,環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線等道路工程順利通過(guò)了建設(shè)方組織的竣工驗(yàn)收,并且備案完畢;水城路、潤(rùn)澤路等跨年度工程,資料進(jìn)度也與工程同步。3.及時(shí)辦理工程量簽證:

在施工過(guò)程中由于甲方臨時(shí)的變更、地下隱蔽物、標(biāo)的外工程量較多,每一個(gè)簽證,少則幾千塊錢,多則幾十萬(wàn),尤其在潤(rùn)澤路道路工程中,由于建設(shè)方取消了已完成800米路段,此段涉及過(guò)路穿線管、綠化恢復(fù)、已完路段土方利用及圍堰外運(yùn)等簽證,且建設(shè)方對(duì)此路段具體處理情況不太明了,我們及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理了解情況,積極配合測(cè)繪隊(duì),將此取消段工程量及時(shí)計(jì)量,對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,我們都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,做到了簽證無(wú)漏項(xiàng)。4.工程質(zhì)量檢查:

一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,對(duì)每道工序,我們都認(rèn)真檢查,將不合格項(xiàng)、出現(xiàn)的問(wèn)題、整改措施及時(shí)反饋給施工員、項(xiàng)目經(jīng)理,便于及時(shí)改正,及時(shí)組織工序驗(yàn)收,為工程下序的進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他:

今年我們安全技術(shù)科針對(duì)項(xiàng)目部施工、農(nóng)民工管理制定了《安全技術(shù)措施》,并將《安全技術(shù)交底》交底給每個(gè)施工人員及農(nóng)民工,利用晚上時(shí)間組織農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí),定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、農(nóng)民工宿舍進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人整改,切實(shí)將“預(yù)防為主、安全第一”的方針落實(shí)到位,為公司的安全生產(chǎn)盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時(shí),我們與辦公室密切配合順利通過(guò)了建設(shè)廳組織的安全質(zhì)量大檢查;在葉峰同志的組織下,與工程科、辦公室、財(cái)務(wù)科密切配合,順利通過(guò)了《質(zhì)量、安全、環(huán)保》三標(biāo)一體認(rèn)證年檢,為公司招投標(biāo)及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,打下了良好的基礎(chǔ)。二、工作中尚存問(wèn)題

一年的工作雖然取得了一些成績(jī),也都是自己的本質(zhì)所在,工作中仍有許多不足之處,具體表現(xiàn)為:1.缺少主動(dòng)工作性,綜合處理問(wèn)題能力不足:主要表現(xiàn)在缺少積極、主動(dòng)、熱情、踏實(shí)的工作態(tài)度,缺少明確的目標(biāo)和思路;專業(yè)知識(shí)掌握不足,處理綜合問(wèn)題的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及時(shí)全面:由于外因影響,資料員未能參加有關(guān)建設(shè)方召開(kāi)的工程會(huì)議,會(huì)后又沒(méi)有會(huì)議紀(jì)要,使我們不能及時(shí)、全面了解會(huì)議內(nèi)容及建設(shè)方要求,信息掌握有些滯后。

3.項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量控制不足,質(zhì)量控制力不從心:由于進(jìn)度、機(jī)械、人員等因素影響,在施工過(guò)程中,忽視中間控制環(huán)節(jié),致使一些工序完成后存在較多質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)待檢查出來(lái)的問(wèn)題,力不從心,不能及時(shí)整改,從而使一些驗(yàn)收也不盡如人意。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理松懈:預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)應(yīng)請(qǐng)拿輕放,避免損壞。尤其砼梯形路緣石,在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時(shí)磨著移動(dòng),造成缺棱掉角情況嚴(yán)重,客觀地說(shuō)也存在養(yǎng)護(hù)期不到的因素,現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨口頭制止,但沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。5.對(duì)外包隊(duì)伍缺少控制手段:外包隊(duì)伍由于基本不配備技術(shù),人員素質(zhì)參磋不齊,再加上不按規(guī)范施工,從而干出來(lái)的工程質(zhì)量低下,要求整改或返工時(shí),采用磨、靠等方法拒不返工,造成質(zhì)量隱患,給監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位留下了不好的印象。三.針對(duì)問(wèn)題應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高部門員工綜合素質(zhì):

加強(qiáng)培養(yǎng)部門員工的集體榮譽(yù)感,重視對(duì)技術(shù)人員的溝通及思想交流,及時(shí)了解技術(shù)人員的想法,吸取好的建議,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

端正態(tài)度,擺正位置,多學(xué)多干,把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái),向書本向?qū)嵺`學(xué),向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理們多請(qǐng)教,勤于檢查及時(shí)地了解工程情況,掌握施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,把問(wèn)題及整改意見(jiàn)及時(shí)反饋給項(xiàng)目部,把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過(guò)努力學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。2.及時(shí)收集、掌握工程信息,做好工程痕跡管理工作以服務(wù)于工程:多施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通,把自己融入到工程中,積極參加有關(guān)工程會(huì)議,將有關(guān)會(huì)議內(nèi)容、要求及時(shí)記錄并下發(fā),從而起到服務(wù)工程的作用。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收力度:質(zhì)量保證體系要求執(zhí)行三檢制度,按我公司現(xiàn)有人員配置,只能做到一檢,因此質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的建議持有質(zhì)量否決權(quán),只有在質(zhì)檢檢合格后,方可報(bào)監(jiān)理組織正式驗(yàn)收,徹底改變干成啥樣是啥樣的被動(dòng)局面,在監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢站面前樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

4.建立規(guī)范化項(xiàng)目部,充分發(fā)揮管理人員的作用:現(xiàn)有項(xiàng)目部由于人員配置不齊,在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進(jìn)度的情況,用現(xiàn)場(chǎng)人員的話說(shuō):“能按要求完成就不錯(cuò)了,哪還顧得上檢查”。希望公司能把項(xiàng)目部人員配備齊,使他們能各司其職,形成良性管理,以發(fā)揮項(xiàng)目部的核心管理作用。

5.加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的控制管理、樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí):在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時(shí)上不來(lái),改整改時(shí)不整改的現(xiàn)象,這樣既影響進(jìn)度又受制于人,所以建議準(zhǔn)備2-3支勞務(wù)外包隊(duì)伍,采取優(yōu)勝劣汰的原則,對(duì)不服從管理、不重視工程質(zhì)量的隊(duì)伍,要堅(jiān)決予以清場(chǎng);對(duì)因質(zhì)量造成返工的必須賠償損失。

質(zhì)量不是靠某個(gè)人管上去的,是靠大家齊抓共管干出來(lái)的,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向:

1.與全科同志一起認(rèn)真學(xué)習(xí)好施工規(guī)范及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,在實(shí)踐中不斷自我增值,以更好的服務(wù)于工程。

2.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神:建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不怕苦不怕累,放下管理人員的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)所能,使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

3.加強(qiáng)管理,增效提速:資料員要盡快地成熟起來(lái),要能獨(dú)立承擔(dān)起自己所負(fù)責(zé)的工程資料,做到資料及時(shí)完整,做到當(dāng)天的事情當(dāng)天辦、緊急事情迅速辦、份內(nèi)事情主動(dòng)辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo),做好員工的梯隊(duì)建設(shè)工作:這些年公司規(guī)模在不斷壯大,工程量也越干越大,而人員面臨著新老交替,作為一名老員工,我愿意協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),把自己的所知所會(huì),傳授給年輕人,做好傳、幫、帶工作,使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

5.協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),做好質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作:隨著社會(huì)不斷進(jìn)步,工程質(zhì)量、安全越來(lái)越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年有幾起事故,雖然沒(méi)有給公司造成重大損失,但也給我們敲響了警鐘。我們科準(zhǔn)備利用冬閑和開(kāi)工前的時(shí)間,組織各部門根據(jù)各自的特點(diǎn),搞好安全、質(zhì)量培訓(xùn)。

6.積極發(fā)揮工會(huì)作用,曾強(qiáng)團(tuán)體凝聚力:當(dāng)員工有困難或期望值與實(shí)際值有差距積極性將下降時(shí),協(xié)助有關(guān)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與員工溝通,了解他們的所思所想,為職工解決好實(shí)際困難和后顧之憂,使他們能放下包袱,輕裝上陣。

在工地上,我們常常見(jiàn)到魏曉芳同志帶領(lǐng)著機(jī)械班登高爬下,安裝路燈;由于現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),機(jī)械化程度提高,大量的土石方作業(yè)全靠機(jī)械完成,張偉同志開(kāi)著平地機(jī)穿梭于各個(gè)工地,為每道工序打下良好的基礎(chǔ);馬富川同志,兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨,拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊;劉寶瑞同志是施工隊(duì)年齡最大的同志,但他從不落后,憑著自己多年的施工應(yīng)驗(yàn),指揮著人員、機(jī)械,平整攤鋪;還有許多向周建國(guó)、李剛一樣默默無(wú)聞的同志,專心、敬業(yè)的做好自己的本職工作,正是責(zé)任心促使他們不計(jì)個(gè)人得失,努力工作;正是全公司這57個(gè)平凡的人聚在一起,創(chuàng)造了年工程量9000多萬(wàn)的驕人業(yè)績(jī)。這些年,我們的企業(yè)從小到大,從弱到強(qiáng),從內(nèi)外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑,無(wú)不傾注著董事長(zhǎng)的智慧和全體員工的心血,今天的業(yè)績(jī)來(lái)之不易,讓我們好好的去珍惜,各自在不同的崗位上盡心盡責(zé)的做好自己的工作。一個(gè)人的能力有大小,但態(tài)度至關(guān)重要,有人會(huì)說(shuō)我是一根梁,是梁就發(fā)揮梁的作用,撐起一片藍(lán)天;也許有人會(huì)說(shuō),我也就是一顆小小的釘子,行,是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上,發(fā)揮它應(yīng)有的作用。常言道:人心齊,泰山移,只要我們齊心協(xié)力,眾志成城,就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們,未來(lái)的路任重而道遠(yuǎn),讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以羅洪銀同志為首的董事會(huì)周圍,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力的精神,為宏力市政的美好明天而努力奮斗!最后,讓我借用李強(qiáng)老師的一句話:人的一生,你的心在哪里,你的收獲就會(huì)在哪里。讓我們以此共勉吧!

在兔年來(lái)臨之際,我給大家拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里:

身體健康,工作順利,合家歡樂(lè)!

安全技術(shù)科

謝勇

201*年12月

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