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項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

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項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部201*年年終工作總結(jié)

銳意開拓再創(chuàng)輝煌

201*年開工以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏,在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值:

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段,外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段;鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢,并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程,維修工程全面竣工,并交付使用。在201*年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元。基本完成了年初的工作計(jì)劃。二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上,在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新,已經(jīng)取得了初步的成效。1、加強(qiáng)教育,不斷增強(qiáng)各班組對(duì)安全文明施工活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓,首先強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想意識(shí)教育,讓管理人員從思想上提高認(rèn)識(shí)。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個(gè)工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育,班組長工人全員參加,全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識(shí)。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場(chǎng)施工管理具體如下:

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí),可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場(chǎng)文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

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2.4各施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整,道路堅(jiān)實(shí)暢通,無積水。2.5沙、石成方,各類材料堆放整齊,無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊,無縫隙;腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔,安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個(gè)人衛(wèi)生的要求,建立了配套的衛(wèi)生臨時(shí)設(shè)施,如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳標(biāo)語適時(shí)更換,切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn),促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生文明,派專人進(jìn)行場(chǎng)地的衛(wèi)生打掃,檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系,全面推行

針對(duì)今年工程在外地的實(shí)際情況,力求管理到位,保證工程施工的順利進(jìn)行,以實(shí)際需求為核心建立四個(gè)體系,即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系;以安全教育第一責(zé)任者為核心的教育責(zé)任體系;以項(xiàng)目部技術(shù)主管為核心的技術(shù)責(zé)任體系;以安全員為核心的專(兼)職安監(jiān)員管理體系。

做到安全無小事,把安全工作作為本項(xiàng)目部的重頭戲,努力實(shí)現(xiàn)了本年度安全任務(wù),實(shí)現(xiàn)工程的零事故。

4、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度,突出預(yù)防違章操作、違章指揮、機(jī)電事故、火災(zāi)事故、交通事故為重點(diǎn),抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。

5、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,切實(shí)把質(zhì)量作為本項(xiàng)目部工作中心

1、牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意

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識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動(dòng)程序化、規(guī)范化,確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé),合理組織施工,做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn),組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對(duì)職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育,強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí),使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求,掌握質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求,并貫徹到施工中去。三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計(jì)劃,縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,做好每周的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作,讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時(shí)取得第一手的各工程的施工進(jìn)度,及時(shí)變更施工進(jìn)度,控制關(guān)鍵線路,切實(shí)的完成施工進(jìn)度的相關(guān)專業(yè)安排。項(xiàng)目部編制的工程月計(jì)劃成為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的各月的工程款的結(jié)算的主要依據(jù),使工程款能及時(shí)的撥發(fā)給施工單位,實(shí)現(xiàn)了施工的可持續(xù)性和加快了施工進(jìn)度。另外項(xiàng)目部還編制了全年的項(xiàng)目部各工程進(jìn)度計(jì)劃表,它直接受甲方編制的進(jìn)度網(wǎng)路計(jì)劃表控制并更能反映項(xiàng)目部的各工程的施工水平和實(shí)際進(jìn)度。

2、統(tǒng)籌安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備和財(cái)力,保證施工進(jìn)度

3、排除施工中各種影響施工進(jìn)度的不良因素,在施工過程中總會(huì)遇到這樣那樣的問題,如圖紙有各種的變更、建設(shè)方的圖紙外的各種額外要求、建設(shè)方不能及時(shí)的提供所需的工程材料等等一系列的問題,遇到這些問題后項(xiàng)目部能積極的尋找各種思路來解決避免了不必要的工期浪費(fèi),如對(duì)工程設(shè)計(jì)變更和對(duì)業(yè)主的合理要求及時(shí)的進(jìn)行工程的更改;工程材料不能及時(shí)的供應(yīng),在經(jīng)過建設(shè)單位的同意下進(jìn)行自購;另外項(xiàng)目部在工

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程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工;組織合理的流水施工,提高生產(chǎn)效率,加快流水節(jié)拍;合理搭配勞動(dòng)力和施工機(jī)械;做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時(shí)間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計(jì)劃,縮短有效工期的舉措,從而全面提高了施工速度,加快了施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,達(dá)到了降低成本的目的。四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中,我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)梅河監(jiān)獄的特殊情況,在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝,現(xiàn)舉例如下:

(1)在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動(dòng)用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑,保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮,F(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

(2)梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中,,原設(shè)計(jì)中心柱為混凝土柱,旋轉(zhuǎn)鋼樓梯,但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接,預(yù)埋鐵件施工繁瑣,預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測(cè)算后,提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改,得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持,這樣既保證了原設(shè)計(jì)的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣,并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度,節(jié)約大量人力、物力。

(3)由于梅河沒有商品混凝土,所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場(chǎng)攪拌,這樣對(duì)混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn),我項(xiàng)目部針對(duì)這樣的情況,制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。1、在原材料上,對(duì)原材料嚴(yán)格把關(guān),水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn),對(duì)不合格的堅(jiān)決不予采用,2、在現(xiàn)場(chǎng)攪拌的控制上,在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備了磅秤,量取每盤原材料所用量,并制作量斗投料,并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測(cè)后,工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。3、在模板支設(shè)的施工工藝中,我項(xiàng)目部針對(duì)辦公樓跨度大,梁高的特點(diǎn),在加固過程中,嚴(yán)格按照施工規(guī)范

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的要求施工,并采用對(duì)拉螺栓加固,在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮,F(xiàn)象,提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個(gè)新的臺(tái)階。五、加強(qiáng)施工隊(duì)伍全面管理,落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理,提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動(dòng)組織,合理使用勞動(dòng)力,減少窩工浪費(fèi);執(zhí)行勞動(dòng)定額,實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度;提高工人的勞動(dòng)積極性;加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理,節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用,合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,組織分批進(jìn)場(chǎng),避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,尤其是“三大材”,大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收,綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報(bào)優(yōu)計(jì)劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報(bào)“省優(yōu)“工程。七、201*年工作目標(biāo)

201*年是值得我們慶賀的一年,但這即將成為歷史;201*年是充滿希望的一年,她正邁步向我們走來。在新的一年里,我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理,學(xué)習(xí)三十六軍規(guī),使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長,在成長中不斷壯大,打造項(xiàng)目部核心競(jìng)爭力。積極

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運(yùn)作201*年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將201*工程建成對(duì)外工程的樣板工程,樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針,在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象,為項(xiàng)目部在將市場(chǎng)競(jìng)爭中贏的更大份額!為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量!最后,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持,感謝各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們,真誠的說一聲謝謝啦!

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部201*年12月3日

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擴(kuò)展閱讀:20XX年終工作總結(jié)—通信項(xiàng)目部

201*年終工作總結(jié)

為了適應(yīng)工作的需要,更好的為業(yè)主服務(wù),20XX年X月底成立XX項(xiàng)目部,半年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密監(jiān)管,將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手;建立管理體系,完善管理制度,加強(qiáng)過程管理及控制,建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo),贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下:

一.項(xiàng)目部內(nèi)部管理

1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為了圓滿完成中國移動(dòng)廣東公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)九期工程的監(jiān)理任務(wù),組建了廣州項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流服務(wù)、讓業(yè)主滿意、為鴻大爭光”的工作目標(biāo),組織精兵強(qiáng)全力以赴投入工程的監(jiān)理,確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、抓內(nèi)部組織建設(shè),健全和完善機(jī)制

廣州項(xiàng)目部設(shè)立了《工程質(zhì)量控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《工程進(jìn)度控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組》、《安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組》、《突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)工作小組》等,形成有組織領(lǐng)導(dǎo),有制度職責(zé),有人管事,有人辦事,上下結(jié)合,左右銜接,相互聯(lián)動(dòng),多功能促進(jìn)工作。

3、抓管理,建章立制

以人為本,法制為先,建立健全以服務(wù)為中心的崗位職責(zé),工作紀(jì)律、廉政規(guī)定、安全條約、檔案管理、會(huì)議制度、生活細(xì)則、考核辦法等八個(gè)方面巡視檢查,旁站監(jiān)督管理制度,做到有職就有權(quán),有權(quán)就有責(zé),權(quán)利要給夠,權(quán)力要監(jiān)督,任務(wù)要完成。狠抓崗位職責(zé),始終把工作施工質(zhì)量,監(jiān)督檢查放在首位,三權(quán)分離,現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核,專監(jiān)檢驗(yàn)把關(guān),高監(jiān)抽驗(yàn)認(rèn)定。以“三控三管一協(xié)調(diào)”為主線,合同為依據(jù),規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)為準(zhǔn)則,職責(zé)為根本,輔以權(quán)利相匹配的原則,保持政令暢通,令行禁止,一級(jí)管一級(jí),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)保一級(jí)的工作良心循環(huán)。目前廣州項(xiàng)目部形成的管理制度有《監(jiān)理文檔管理制度》、《廣州項(xiàng)目部管理辦法》、《會(huì)議管理制度》、《廉政管理制度》、《生活細(xì)則》等。4、抓培訓(xùn),立足防患于未然

監(jiān)理是工程質(zhì)量的衛(wèi)士,工程質(zhì)量、安全是建立永恒的主題,預(yù)控是監(jiān)理的靈魂。實(shí)行“教育為主,宣傳在前”,抓“防”重“教”。一是抓“龍頭”和重點(diǎn),做到“一票否決制”和“一崗兩責(zé)制”,層層簽訂責(zé)任書,形成自上而下和自下而上的呼動(dòng)體系。二是抓“苗頭”和“風(fēng)頭”,消除隱患,做到對(duì)苗頭性問題題打招呼,對(duì)影響性問題防范在前,對(duì)普遍性問題制約在先。三是治“源頭”和“漏洞”,削弱不健康的環(huán)境,抓標(biāo)治本,教育為先。適時(shí)通過學(xué)習(xí)教育、法紀(jì)教育、典型警示教育,采取理論學(xué)習(xí),文件學(xué)習(xí),專題案例學(xué)習(xí)等多種形式,常抓不懈,增強(qiáng)了法紀(jì)觀念和責(zé)任意識(shí)。目前培訓(xùn)的課程主要有:《通信工程監(jiān)理基礎(chǔ)知識(shí)》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《監(jiān)理安全管理與實(shí)務(wù)》、《光波分復(fù)用系統(tǒng)》、《光波分復(fù)用傳輸系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》等。5、抓隊(duì)伍,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

一是堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù)”的宗旨,解決好合同賦予的權(quán)利問題,切實(shí)以規(guī)范和設(shè)計(jì)為依據(jù),按程序辦事,用足用好監(jiān)理手段。二是堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則,恪盡職守,敢于監(jiān)督管理,切實(shí)做到精明理事,不當(dāng)昏監(jiān)理;勤于工程,不當(dāng)懶監(jiān)理;廉潔自律,不當(dāng)貪監(jiān)理;實(shí)事求是,不當(dāng)丟監(jiān)理;解決好施工監(jiān)理就是服務(wù)的問題。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)“管理綱要”和“祥臨精神”,以人為本,切實(shí)做到真抓實(shí)干,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,克服推諉扯皮現(xiàn)象,解決好服從業(yè)主,配合施工單位的問題。四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),更新知識(shí),切實(shí)做到按程序監(jiān)理,照規(guī)范辦事,在“缺位”的地方“補(bǔ)位”,精于優(yōu)化,職責(zé)明確,文錄表單及時(shí)收集整理,分類歸檔組卷,建立目錄臺(tái)帳,解決好不斷提高工作績效的問題。6、抓好工程監(jiān)理資料管理

工程監(jiān)理過程中,我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程進(jìn)展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合;目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

二.項(xiàng)目部監(jiān)理工作開展(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況1、監(jiān)理工作完成情況

粵西環(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝ND2單板14塊,安裝TOM單板7塊,布

放鎧裝尾纖共計(jì)70條,預(yù)算投資約為235.0萬元;截止目前已完成設(shè)計(jì)文件的出版,主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝、加電插板及加波等工作,完成比例約為95%;浳鳝h(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝ND2單板28塊,安裝TDX/TOM單板21塊,

布放鎧裝尾纖共計(jì)210條,預(yù)算投資約為262.3萬元;截止目前已完成設(shè)計(jì)文件的出版,主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝、加電插板及加波等工作,完成比例約為95%。廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝機(jī)架2端,安裝子架10個(gè),安裝ND2

單板66塊,安裝TDX/TOM單板42塊,布放鎧裝尾纖共計(jì)468條,預(yù)算投資約為599.0萬元;截止目前已完成設(shè)計(jì)文件的出版,主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝,加電插板及加波等工作,完成比例約為95%。

廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝機(jī)架2端,安裝子架6個(gè),安裝ND2/NS2

單板70塊,安裝TOM/TDX板38塊,布放鎧裝尾纖共計(jì)316條,安裝IODF架2架,預(yù)算投資約為569.7萬元;截止目前已完成設(shè)計(jì)文件的出版,主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝及加電插板、加波等工作,完成比例約為90%。

廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)擴(kuò)容工程共需安裝機(jī)架4端,安裝子架4個(gè),安裝ND2/NS2

單板100塊,安裝TOM/TDX板57塊,布放鎧裝尾纖共計(jì)414條,預(yù)算投資約為842.3萬元;截止目前已完成設(shè)計(jì)文件的出版,主設(shè)備及配套設(shè)備的安裝、加電插板及加波等工作,完成比例約為95%。

廣州長長X波分復(fù)用系統(tǒng)新建工程共需安裝機(jī)架4端,安裝子架12個(gè),安裝ND2

單板24塊,安裝TOM/TDX板20塊,安裝IODF架4架,預(yù)算投資約為272.5萬元;截止目前已完成設(shè)計(jì)文件的出版,主設(shè)備及配套設(shè)備的訂購等工作,完成比例約為25%。

粵西環(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)新建工程共需安裝機(jī)架15端,安裝子架29個(gè),安裝ND2單

板42塊,安裝TOM/TDX板35塊,安裝IODF架6架,預(yù)算投資約為520.2萬元;截止目前已完成設(shè)計(jì)文件的出版,主設(shè)備及配套設(shè)備的訂購及部分站點(diǎn)的硬件安裝等工作,完成比例約為40%。

粵北環(huán)X波分復(fù)用系統(tǒng)新建工程共需安裝機(jī)架9端,安裝子架15個(gè),安裝ND2單板24塊,安裝TOM/TDX板20塊,安裝IODF架4架,預(yù)算投資約為300.4萬元;截止目前已完成設(shè)計(jì)文件的出版,主設(shè)備及配套設(shè)備的訂購等工作,完成比例約為25%。

中國移動(dòng)廣東公司(光纜部分)共需敷設(shè)96芯光纜227公里,新建趕路5公里;

截止目前已完成設(shè)計(jì)查勘任務(wù)。2、監(jiān)理費(fèi)用完成情況

序號(hào)12345678910系統(tǒng)名稱粵西環(huán)X系統(tǒng)粵西環(huán)X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)粵西環(huán)X系統(tǒng)粵北環(huán)X系統(tǒng)廣州長長X系統(tǒng)光纜桿路投資金額(萬元)其它階段監(jiān)理費(fèi)(萬元)施工階段總監(jiān)理費(fèi)(萬元)施工階段系統(tǒng)各監(jiān)理費(fèi)(萬元)截止目前完成比例截止目前完成總監(jiān)理費(fèi)(萬元)235.0262.3599.0569.78.24842.3272.3520.2300.408.2444.722.923.267.447.0710.463.386.463.732095.0%95.0%95.0%90.0%95.0%40.0%25.0%25.0%0.0%49.62203、日常監(jiān)理費(fèi)用控制情況

目前廣州項(xiàng)目部日常監(jiān)理費(fèi)用主要有以下幾個(gè)部分組成:辦公場(chǎng)所租賃費(fèi)(固定)、辦公場(chǎng)所水電費(fèi)(固定)、辦公用品費(fèi)、差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)。通過對(duì)以上費(fèi)用的分析對(duì)比,制定以下方針:

以責(zé)任成本為成本管理的主線,項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé),做到收支出心中有數(shù),以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證項(xiàng)目盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

定期進(jìn)行項(xiàng)目部責(zé)任成本與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析,查找原因,制定相應(yīng)控制措施。

成本控制指標(biāo)與項(xiàng)目部人員掛鉤,充分發(fā)揮項(xiàng)目部每個(gè)人的主動(dòng)性,降低成本。合理控制差旅費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡檢費(fèi)、辦公用品費(fèi),對(duì)當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因,及時(shí)分析總結(jié),提出整改及措施。(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作1、嚴(yán)格質(zhì)量管理,監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量說話,用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù),贏得業(yè)主贊譽(yù),具體措施有:

落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位;嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。

重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。層層管理,人人把關(guān)。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作

在安全管理上,我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,主要抓好以下幾項(xiàng)工作:

成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由總監(jiān)為組長,項(xiàng)目經(jīng)理為副組長,各施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同崗位上安全管理職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工監(jiān)理過程中,相互協(xié)作,各司其責(zé),層層把好安全關(guān)。

審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括:公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實(shí)措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計(jì)劃(安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用)、危險(xiǎn)性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計(jì)劃,文明施工及安全服務(wù)承諾等;

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上,重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害等常見工程安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)進(jìn)行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上,根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計(jì)劃,確保編制計(jì)劃的合理性,在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際,及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善,并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補(bǔ)漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。4、抓好工程信息管理工作

每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料,堅(jiān)持寫好監(jiān)理日志,完善各種記錄等。

(三)加強(qiáng)公司對(duì)外的宣傳工作

省二干工程涉及的區(qū)域廣,是我司對(duì)外宣傳的窗口,因此,順利完成本期工程的監(jiān)理工作,對(duì)今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬,啟到一定的積極意義。1、樹立信心,確保各階段監(jiān)理到位,得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù);

2、充分利用省移動(dòng)經(jīng)常召開會(huì)議的平臺(tái),加大公司的宣傳,提高公司的知名度;3、利用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的機(jī)會(huì),拜訪各分公司;

三.存在問題

1、人員素質(zhì)低;參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人,經(jīng)驗(yàn)少,很多問題無法及時(shí)處理;2、人員數(shù)量少,

3、沒有車輛,工作不方便,突發(fā)事件無法及時(shí)解決;

四.下年工作計(jì)劃

1、調(diào)整充實(shí)項(xiàng)目部,完善各種制度;2、加強(qiáng)本項(xiàng)目人員的培訓(xùn),提高綜合素質(zhì);3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明監(jiān)理工作;4、加強(qiáng)成本控制工作;5、抓好工程信息管理工作;

6、跟進(jìn)合同簽訂及監(jiān)理費(fèi)回收等情況。

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