安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)
鋼結(jié)構(gòu)公司年度全年工作總結(jié)
201*年即將過去,在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項目部的大力支持下,對照年初制定的工作計劃,結(jié)合實際情況積極開展落實各項工作,充分發(fā)揮機關(guān)的安全服務(wù)意識,努力實現(xiàn)"安全生產(chǎn)無事故"的總體管理目標,通過全員的共同努力,較好地完成了全年工作任務(wù)。工作完成情況:
一、生產(chǎn)部工作
1、狠抓管理,確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標完成201*年是對鋼結(jié)構(gòu)公司充滿挑戰(zhàn)的一年。在租賃業(yè)務(wù)減少的
同時,鋼結(jié)構(gòu)工程嚴重不足,截止201*年11月全公司綜合產(chǎn)值完成5756.03萬,完成全年產(chǎn)值指標8000萬的71.95%。
抓生產(chǎn),多次組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,解決施工及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及難題。在天津南港項目施工期間,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)曾多次主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,逐項化解了一系列的問題,保證了天津南港項目的正常施工。在配合兄弟單位的豐臺保障房項目實施過程
中,生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)首當其沖帶領(lǐng)由分公司以及公司各部門組成的突擊隊駐扎施工現(xiàn)場,加班加點,晝夜施工,幫助兄弟單位按期完成施工任務(wù),受到援助兄弟單位的一致好評。
加強管理,順利完成張儀村模板分公司的搬遷工作。張儀村模板廠場地于去年出讓,按合同要求于10月底要徹底遷出。為此生產(chǎn)部多次組織會議,商討搬遷方案以及搬遷過程的實施等,并在搬遷過程中領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場指揮,確保搬遷工作的順利進行。
加強制度建設(shè),完善了鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)制度,組織分公司相關(guān)人員進行了討論。
2、克服困難,保證生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確上報
公司對內(nèi)對外綜合統(tǒng)計工作由生產(chǎn)部負責(zé),由于部門人員調(diào)動頻繁,致使統(tǒng)計報量常常會有這樣那樣的問題,這就要求在工作過程中付出更大的精力,從而保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性。
1)、對內(nèi)集團統(tǒng)計報表
作為集團是施工管理部門,生產(chǎn)部負責(zé)對集團施工管理部提供201*年每月月中預(yù)報、月底月報以及201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃指標。
2)、對外屬地統(tǒng)計報表
我們承擔(dān)對屬地政府網(wǎng)上填報的重任,包括財務(wù)、勞資、能源、設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營等報表,在公司人力資源部、財務(wù)審計部、行政保衛(wèi)
1部、經(jīng)營管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門的配合下,我部都認真審核,并和公司相關(guān)部門的統(tǒng)計人員共同探討,至今已順利完成了201*年鋼結(jié)構(gòu)公司的統(tǒng)計年報及201*年1、2、3季度季報。4季度即年度報表的屬地政府統(tǒng)計報表填報工作也將在12月開始填報。
3)、組織“六五”普法活動
為了加強公司統(tǒng)計人員的法律意識提高業(yè)務(wù)素質(zhì),落實北京市統(tǒng)計“六五”普法的學(xué)習(xí)活動,生產(chǎn)部聯(lián)合工會、行保部組織了公司統(tǒng)計系統(tǒng)開展一次‘北京市“六五”普法答題活動’。通過活動提高了公司統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)知識,調(diào)動了統(tǒng)計人員的積極性,并通過試卷征集了統(tǒng)計人員對公司統(tǒng)計工作很多好的建議,對完善公司統(tǒng)計系統(tǒng)的工作起到了良好的作用。
3、兢兢業(yè)業(yè),順利完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制及匯報工作
201*年對鋼結(jié)構(gòu)公司來說是比較困難的一年,生產(chǎn)任務(wù)不足,分公司搬遷,這樣致使生產(chǎn)指標的完成具有一定的困難,生產(chǎn)管理部根據(jù)實際情況組織實施201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,并按集團公司要求和實際情況對計劃進行調(diào)整。
按計劃完成季度對集團施工管理部的匯報。多次請示領(lǐng)導(dǎo),并根據(jù)實際情況編制了201*年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,并經(jīng)黨政聯(lián)席會討論后上報集團公司。二、安全管理工作1、結(jié)合公司實際情況,組織部門員工認真學(xué)習(xí)新制定的各項安全生產(chǎn)制度,通過培訓(xùn)和教育,取得了較好的成效。全年主要完成的安全培訓(xùn)工作:培訓(xùn)名稱安全管理培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)培訓(xùn)人集團黨校安全生產(chǎn)部范圍各分公司、項目部管理人員公司所屬各單位公司所屬各單位次數(shù)111公司新編定安全生產(chǎn)制度學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)部由于公司場地搬遷,工程量較少部分人員變動,我們于三月份將公司新增、離職特殊工種人員花名冊重新進行梳理,并與勞資部門進行了一一核實,確保特殊工種人員名冊真實有效。2、緊跟上級單位、集團公司的安全生產(chǎn)步伐,嚴格落實集團公司要求進行檢查。提高安全檢查工作的針對性,確保檢查工作取得實效。公司安全監(jiān)部每月定期、不定期的對分公司進行聯(lián)合安全檢查,特別要對內(nèi)業(yè)安全資料,如漏電保護器測試記錄、班前會安全交底等2
資料進行檢查。按月對集團公司進行安全月報表工作。111月份公司對分公司、項目部安全聯(lián)合檢查11次,發(fā)現(xiàn)隱患34項,整改34項,下發(fā)安全巡回檢查會議紀要10期。發(fā)布緊急大風(fēng)、雷雨等惡劣天氣緊急通知7次。根據(jù)北京市安全生產(chǎn)條例規(guī)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)支持下,我部人員盡心盡責(zé)歷時近半年時間完成了安全生產(chǎn)措施費用投入及使用制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度,鋼結(jié)構(gòu)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度,具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度等9項制度的修改、制定工作,并將“紅頭文”發(fā)放至相關(guān)各部、分公司。通過參照上級及集團公司各類制度,基本完善了公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度,并從中將安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利進行了有效的劃分。
3、協(xié)同配合,順利通過外審貫標。我們從中理順程序、標準,如:質(zhì)量目標分解、環(huán)境因素臺賬整理,記錄清單的整理、修改等相關(guān)工作,將ISO9000認證達標工作和企業(yè)實際情況相結(jié)合,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)并順利通過外審貫標。
4、六、七月份安監(jiān)部牽頭組織“安全月活動”,6月7日鋼結(jié)構(gòu)公司召開“安全月動員會”,由公司董事長邊孟欣主持,傳達了鋼結(jié)構(gòu)公司《201*年防汛應(yīng)急預(yù)案》、《雨施工作方案》、《北京住總鋼結(jié)構(gòu)工程有限責(zé)任公司打非治違、隱患整治專項行動工作方案》。懸掛安全生產(chǎn)條幅共16幅,張貼海報、宣傳畫18張,期間發(fā)放材料37份,設(shè)置安全生產(chǎn)月專欄、宣傳園地4處。依照《安全月活動方案》在分公司進行了安全月宣傳日活動,并組織分公司進行了應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的演練。并根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項行動的通知(國辦發(fā)明電〔201*〕10號)》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深入扎實開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》(國辦發(fā)〔201*〕14號)、《關(guān)于進一步加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)上下游環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》(京政辦發(fā)[201*]5號)、《安全生產(chǎn)“護航”行動第二戰(zhàn)役專項檢查工作方案》(京建發(fā)[201*]198號)和上級相關(guān)單位關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的重要指示精神打非治違、隱患整治專項行動工作方案進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作,突出開展“打非治違”、“隱患整治”專項行動,集中整治企業(yè)各類非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為,堅決治理糾正違規(guī)違章施工行為,及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,有效防范和堅決遏制安全生產(chǎn)事故,推動了公司的安全發(fā)展。
35、眾志成城,晝夜奮戰(zhàn)豐臺臨時安置房。因7月21日北京遭60年一遇的暴雨。豐臺王佐等二次受災(zāi)非常嚴重,富有社會責(zé)任感的鋼結(jié)構(gòu)公司不辱集團公司使命,緊急調(diào)集公司全部力量支持搶建工作,因工程量較大時間緊迫公司領(lǐng)導(dǎo)緊急將此次工作分解兩大塊來做,一是公司車間內(nèi)緊急加工預(yù)埋件2674個,二是組織80余名焊工配合集團土建公司完成焊接工作。安全生產(chǎn)部緊急制定了安全技術(shù)交底并在去往工地途中進行了安全教育及安全交底工作,以確保此次搶險救災(zāi)工作安全的完成。截至8月20日在公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班及各分公司連續(xù)續(xù)5天5夜的現(xiàn)場搶建,安全、高效、高質(zhì)量的圓滿的完成了集團領(lǐng)導(dǎo)交給我們的光榮而艱巨的任務(wù)。
本年度我們的工程任務(wù)量本身就不飽滿又逢分公司場地搬遷,致使生產(chǎn)加工任務(wù)較為匱乏,在此條件下安全監(jiān)管部不放松對公司各類安全生產(chǎn)的檢查,不因自身的疏忽大意,思想上的麻痹導(dǎo)致公司經(jīng)濟及資產(chǎn)的損失。
三、201*年安全生產(chǎn)工作計劃
目前因分公司人員流失,場地搬遷具體位置、具體規(guī)模及具體的生產(chǎn)能力未能落實故201*年上半年工作計劃暫規(guī)劃如下:
一、繼續(xù)認真深入貫徹集團工程項目管理等文件的學(xué)習(xí),重點抓落實。
二、做好安監(jiān)工作規(guī)劃,以為公司提供安全運營保障為目的,加大工程生產(chǎn)安全工作的重點防范。
三、努力營造團結(jié)奮進的工作氛圍,通過工作思想交流、溝通,做好對員工工作服務(wù)督導(dǎo),切實提高安全服務(wù)質(zhì)量。
四、加強安監(jiān)管理人員的工作指導(dǎo),通過理論學(xué)習(xí)和工作實踐,開拓工作管理思路,注重管理技巧的自我提高,變"問題管理"為"計劃管理"。
五、繼續(xù)加強與各部門的工作溝通協(xié)作,降低內(nèi)耗,理順部門工作流程,提高安全工作的運營成效。
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安全生產(chǎn)部年度工作總結(jié)
今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好四個井簡開拓進尺為中心,以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實、強管理為入手,以“重新認識、從嚴落實、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,做了一些具體的工作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。
一、生產(chǎn)基本情況:
1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大會戰(zhàn),進行了月進尺的考核,對完成了計劃的單位給予了獎勵,今年元月份****在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進152米的好成績,按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵,對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施工單位進行了79.96萬元獎勵和38.525萬元的罰款,從而促使施工單位加快了施工進度。
2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月的月底前,根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施工計劃,根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題,對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動工資,今年1-11月份扣除了*次浮動工資*****的罰款,以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況,想方設(shè)法為完成計劃而做好自己的本職工作,從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核,使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。
3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制定下發(fā)了**公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度,明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法,使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管理,每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表,供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況,指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上,下發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度會,規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容,使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),同時還定期每周一召開了各施工項目部負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)解決了工作中的問題,促使了公司工作的正常運行。5、深入現(xiàn)場了解情況,精心組織快速施工。第一:掘進進尺完成情況:
今年1-11月份共掘進進尺3087.21米,其中:(1)、主井筒進尺827.3米,在10月5日到底;(2)、副進筒進尺905.98米,在10月31日到底;(3)、主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米,主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;
(4)、進風(fēng)井井筒進尺527.35米,在8月3日到底;(5)、回風(fēng)井井筒進尺401.75米,在6月28日到底;
(6)、進風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96.46米,進風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,在9月14日安全貫通;
(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于12月開始進尺,預(yù)計12月底完成掘進成巷。(8)、進風(fēng)井改絞工程從11月20開工,預(yù)計于今年12月底按期完成。第二:地面土建工程完成情況:
(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工,由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,造成施工墻基基礎(chǔ)困難,加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通過竣工驗收。
(2)、地面變電站于今年的4月1日開工,于今年的8月底完成主體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束,二回路供電線路也將于今年12月份結(jié)束。
(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的8月25日開工,經(jīng)過精心組織于今年的10月15日完工。
(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的11月12日破土動工,將于今年的12月底完成主體工程。
(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案,并于今年的11月13日開工打鉆鉆孔,目前正在施工第一個鉆孔。
5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到10月底已經(jīng)報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中:掘進工178人,瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工31人,井下電鉗工、釘?shù)拦?4人,地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工95人。二、安全基本情況
1、安全績效:今年1-7月份共發(fā)生死亡事故*起,死亡*人。其中:****2、加強了安全檢查,強化了重點工程和節(jié)假日的安全檢查工作。今天共組織了旬、月檢查18次,接待省及**安監(jiān)局檢查2次,接待***礦務(wù)局檢查7次,接待豐城公安局及榮壙派出所檢查3次,加上公司領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理人員的檢查,共查隱患***條,其中:A級隱患*條,B級隱患*條,C級隱患***條,已經(jīng)整改或已經(jīng)消除的的隱患***條,整改率達****%。下發(fā)安全隱患整改的文件**份,加強“一慶雙迎”(**)及停產(chǎn)整頓安全管理工作的文件2份。2、認真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動。今年共查出違章違紀人員**人次,罰款***元(不包括上級罰款的*萬元),因安全事故扣罰工資***元。
3、健全安全管理制度,完善安全管理框架。今年已經(jīng)首次制定出了安全生產(chǎn)調(diào)度管理制度、災(zāi)害事故應(yīng)急預(yù)預(yù)案、十六項安全管理制度,崗位安全責(zé)任制,為公司在目前和今后的安全管理上打下了良好的基礎(chǔ)。
4、組織了安全培訓(xùn),積極開展了多種形式的安全活動,提高員工隊伍素質(zhì)。
今年共組織了*人參加了安全管理人員資格證的培訓(xùn),其中參加省級培訓(xùn)有*人,局級培訓(xùn)有*人。另外還安排了*人參加了放炮員培訓(xùn)(以上均不包括各施工項目部的培訓(xùn)情況)。今年6月份公司首次組織了開展“安全生產(chǎn)月”活動,在該活動中張貼了大幅宣傳標語,大造了安全宣傳聲勢,組織了安全咨詢?nèi),編制并散發(fā)了安全資料,開展了安全牌板、安全漫畫竟賽和安全知識竟賽,并參加了豐城礦務(wù)局組織的安全知識竟賽,參加局竟賽的4人中就有2人獲得了獎勵。受到了局領(lǐng)導(dǎo)和局宣傳部門的好評。
為公司長遠利益出發(fā),組織了5人參加了注冊安全工程師考試,已經(jīng)有4人首次通過了考試。
5、加強工程質(zhì)量管理,完善質(zhì)量標準化建設(shè)。抓好工程質(zhì)量不但是公司長遠利益的需要,而且是安全工作的基礎(chǔ)。在認真抓好安全生產(chǎn)工作的同時沒有忽視質(zhì)量管理的重要性,我們積極協(xié)技術(shù)質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題并積極加于處理,嚴格了工程質(zhì)量檢查和驗收,對施工的工程達不到質(zhì)量要求的堅決不同意簽字,如進風(fēng)井的改絞工程就是一個例證。
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