領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

201*年度學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

一、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力號召力

1、圍繞思想建設(shè)和能力建設(shè)兩大主題，加強(qiáng)班子成員的政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)校規(guī)定每周五為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，組織全體教職員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，每人輪流主講，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆各次全會精神，特別是十八大召開以后，組織全校教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神，以及長治市、潞城市各種政策性文件。按照市委、市政府及市教育局的工作要求，準(zhǔn)確把握工作全局，為順利推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)圍繞國家中長期教育發(fā)展規(guī)劃、山西省中長期教育發(fā)展規(guī)劃、全國教育工作會議精神等專題開展學(xué)習(xí)。在教育教學(xué)專業(yè)知識及教科研方面以個(gè)人自學(xué)為主，結(jié)合本人所擔(dān)任課程，深鉆細(xì)研，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，用實(shí)踐驗(yàn)證理論。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。學(xué)校黨政班子在工作中自覺發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，著眼于構(gòu)建高效的學(xué)校管理體制，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共謀發(fā)展。在選人用人上，認(rèn)真執(zhí)行干部任用條例，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，嚴(yán)格程序講規(guī)范。年內(nèi)新發(fā)展黨員1名，培養(yǎng)積極分子1名。積極推進(jìn)基層組織建設(shè)年及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，級上級黨組織檢查驗(yàn)收，我校黨支部被評為較

好支部。

3、堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，積極傾聽群眾呼聲。學(xué)校黨政班子積極通過完善領(lǐng)導(dǎo)干部向教代會述職接受評議等制度，民主生活會、教職工座談會、離退休人員活動等形式，加強(qiáng)與教職工的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解教職工的實(shí)際需求，積極為教職工排憂解難，維護(hù)教職工的正當(dāng)權(quán)益，為教職工安心教育、更好地開展工作創(chuàng)造條件。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，采取召開座談會，發(fā)放征求意見表等形式，廣泛征求群眾的意見和建議，不斷改進(jìn)班子工作。重陽節(jié)、春節(jié)期間兩次慰問離退休老干部、老教師，探望患病教工，主動幫助有婚喪大事的教職工解決實(shí)際困難。深得教工贊許。

4、注重構(gòu)建懲防體系，落實(shí)黨政廉政建設(shè)責(zé)任制。組織黨政班子成員開展學(xué)習(xí)《廉潔從政若干準(zhǔn)則》為主要內(nèi)容的“講黨性、重品行、做表率”的主題教育活動，組織開展干部反腐倡廉教育，廉潔從政，廉潔從教。我校今年充實(shí)辦公設(shè)備，更換微機(jī)室顯示器40臺，新購檔案柜2個(gè)、辦公椅25把，總價(jià)值4.5萬元，這些采購項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行了潞城市財(cái)政局有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)守程序，一律通過政府采購中心采管辦集中購，徹底杜絕了商業(yè)賄賂腐敗行為。

二、不斷完善管理機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平

1、創(chuàng)新管理體制，保證運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。經(jīng)過多年探索實(shí)踐，我校初步形成了在校長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的各處室主任負(fù)責(zé)制。辦公

室協(xié)助校長負(fù)責(zé)學(xué)校日常工作安排，及各種上傳下達(dá)工作；教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校各類教育教學(xué)工作安排部署；培訓(xùn)處負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)的過程管理工作；電教傳媒中心負(fù)責(zé)各類電腦及網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的技術(shù)指導(dǎo)及維護(hù)管理等工作；電大工作站負(fù)責(zé)電大日常管理工作；后勤處保障后勤服務(wù)。各處室在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，密切配合，形成了良好的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

2、實(shí)施規(guī)范管理，保障決策民主。質(zhì)量來自管理，細(xì)節(jié)決定成敗。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到管理決策在辦學(xué)中的重要性。通過修訂和不斷完善《教職工積分考核辦法》，嚴(yán)格工作程序，規(guī)范行政管理。堅(jiān)持重大決策事項(xiàng)校委會集體研究，實(shí)行票決制，從而使學(xué)校自主發(fā)展和民主管理有了制度的保證。

3、堅(jiān)持依法行政，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展。嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律，完善經(jīng)費(fèi)管理和使用的有關(guān)制度和審批手續(xù)，嚴(yán)禁按照市財(cái)政局收支兩條線的規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)活動，學(xué)校大宗開支除校委會研究決定外，還要經(jīng)教代會理財(cái)組審查通過，確保對經(jīng)費(fèi)使用的有效監(jiān)督。

三、充分發(fā)揮職能作用，創(chuàng)新模式多元培訓(xùn)1、開展技能培訓(xùn)，服務(wù)基層教師。

為貫徹國家教育部《中小學(xué)實(shí)驗(yàn)規(guī)程》，提高我市小學(xué)科學(xué)教師熟練駕馭教材規(guī)定的實(shí)驗(yàn)操作技能，市教育局于今年3月30日4月2日，在我校對全市85名小學(xué)科學(xué)教師進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)操作技能培訓(xùn)。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，我校選拔具有較強(qiáng)責(zé)

任心和管理能力的骨干教師擔(dān)任班主任。從培訓(xùn)方案的制定，外聘教師的選拔，都與教育局技術(shù)裝備股的同志一道進(jìn)行了周密的安排和部署。培訓(xùn)過程中，對參訓(xùn)教師嚴(yán)格要求，耐心指導(dǎo)，人文關(guān)懷，注重實(shí)效。通過短期集中培訓(xùn)，使參訓(xùn)教師進(jìn)一步了解了科學(xué)教材實(shí)驗(yàn)的理論知識，理解掌握了實(shí)驗(yàn)器材準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)成功要點(diǎn)和實(shí)驗(yàn)操作技能的要領(lǐng)。培訓(xùn)結(jié)束后，從考勤、基礎(chǔ)理論、實(shí)驗(yàn)操作三方面，對參訓(xùn)教師進(jìn)行了考試與考核，使83名教師取得了培訓(xùn)合格證，圓滿地完成了培訓(xùn)任務(wù)，為進(jìn)一步提高小學(xué)科學(xué)教師教學(xué)水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、進(jìn)行校長培訓(xùn)，提高管理能力。

根據(jù)市教育局的安排部署，我校于今年12月下旬承擔(dān)了全市聯(lián)校長、小學(xué)校長、市直小學(xué)校級領(lǐng)導(dǎo)的崗位培訓(xùn)，從12月25日至12月31日，為期一周，共培訓(xùn)46人。培訓(xùn)期間，開設(shè)了教育法規(guī)與政策、教育理念與學(xué)校管理、教學(xué)常規(guī)與教學(xué)科研等課程，并選聘我市四中申云飛、育才小學(xué)劉志紅等德高望重的名校長，親臨講臺傳授學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，我校選拔具有較強(qiáng)責(zé)任心和管理能力的骨干教師擔(dān)任班主任。從培訓(xùn)方案的制定到教師的選拔，都進(jìn)行了周密的安排。通過短期集中培訓(xùn)，使參訓(xùn)校長進(jìn)一步掌握了學(xué)校管理知識，獲得了名校長治校的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為我市小學(xué)教育的跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、緊跟時(shí)代步伐，實(shí)施“國培計(jì)劃”

根據(jù)國家教育部中西部農(nóng)村中小學(xué)教師全員培訓(xùn)計(jì)劃，簡稱“國培計(jì)劃”，以及我省我市教育行政部門的具體安排，我校協(xié)助市教育局組織了兩期“國培計(jì)劃”學(xué)科教師培訓(xùn)，共411人。其中我校有7名教師參加了第一期培訓(xùn)�！皣�培計(jì)劃”由北京大學(xué)承擔(dān)，采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)方式，專家教授講座品味高，課堂教學(xué)實(shí)例示范性強(qiáng)，輔導(dǎo)教師專業(yè)引領(lǐng)，學(xué)員互動交流，整體素質(zhì)明顯提高。我校骨干教師郝彩鳳、苗錦娟兩人先后擔(dān)任了“國培計(jì)劃”三個(gè)班級的輔導(dǎo)老師，每班100余名學(xué)員，耐心輔導(dǎo)、精心批閱每一位學(xué)員的作業(yè)，每天工作時(shí)間高達(dá)15個(gè)小時(shí)�！皣�培計(jì)劃”學(xué)習(xí)內(nèi)容共8個(gè)模塊，每期學(xué)習(xí)兩個(gè)月，我校輔導(dǎo)教師按時(shí)圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)，受到了北大網(wǎng)校及學(xué)員們的一致好評。

4、強(qiáng)化電大管理，培養(yǎng)電大學(xué)員。

我�，F(xiàn)有電大在校生619名，為了做好電大各項(xiàng)工作，我們在中央、山西、長治三級電大的指導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)教學(xué)管理，健全機(jī)構(gòu)，理順體制，既明確分工，又協(xié)調(diào)配合，充分運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)平臺，定期指導(dǎo)和督促電大學(xué)員學(xué)習(xí)，使電大教學(xué)管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。我們主要做好了四項(xiàng)工作：一是做好了電大本年度兩屆新生三級平臺注冊和課程注冊工作。二是做好了電大課程面授及畢業(yè)論文輔導(dǎo)工作。三是輔導(dǎo)批閱電大學(xué)員形考作業(yè)。四是周密組織學(xué)期末中央電大的全國統(tǒng)一考試工作。本學(xué)年兩學(xué)期我校累計(jì)紙質(zhì)形考作業(yè)112門課

程，批閱作業(yè)達(dá)3528本；省開課網(wǎng)上形考作業(yè)課程新舊系統(tǒng)共28門，網(wǎng)上批閱形考作業(yè)853人次；各班班主任及輔導(dǎo)教師面授輔導(dǎo)及網(wǎng)上輔導(dǎo)，本年度累計(jì)輔導(dǎo)時(shí)間達(dá)100余天，且均利用節(jié)假日和雙休日進(jìn)行。我校近年來借助電大教學(xué)，為各行業(yè)積極追求上進(jìn)的有志青年提供了良好的學(xué)習(xí)提升平臺，為潞城經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展培養(yǎng)了一大批“留得住、用得上”的實(shí)用型人才，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的廣泛好評。

以上是我校領(lǐng)導(dǎo)班子作的工作總結(jié)，工作雖然取得了一定成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的要求及群眾的期盼還有一定差距，在今后的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平為總書記的黨中央周圍，服務(wù)大局，創(chuàng)新局面,為潞城教育事業(yè)的全面優(yōu)化發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

二一二年十二月二十五日

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××公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

××領(lǐng)導(dǎo)班子自201*年成立以來，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，創(chuàng)造工作實(shí)績，搞好班子團(tuán)結(jié)，樹立過硬作風(fēng)�，F(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。

××公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤修“內(nèi)功”，通過多種渠道、多種方式的學(xué)習(xí)來提高領(lǐng)導(dǎo)能力。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認(rèn)識。通過召開專題學(xué)習(xí)會議深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵；學(xué)習(xí)總書記的“七一”講話和黨的十七屆六中全會精神，學(xué)習(xí)國家、省和集團(tuán)的生產(chǎn)安全會議、文件精神；以新時(shí)期生產(chǎn)戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的勞動模范為榜樣，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治理論水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到黨的指導(dǎo)思想上來，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。二是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。領(lǐng)導(dǎo)干部輪流到金赤項(xiàng)目部蹲點(diǎn)指導(dǎo)工作，實(shí)際解決項(xiàng)目部工作中的困難，竭力為金赤化工試、開車保駕護(hù)航。

2、堅(jiān)持民主集中制原則，不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程。

嚴(yán)格堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個(gè)人與組織的關(guān)系，正確處理好個(gè)人分管工作與全局工作，中心工作與常規(guī)工作，個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，形成各項(xiàng)工作有分有合，完整統(tǒng)一。無論是上級要求的工作還是內(nèi)部重大事務(wù)，正泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子都堅(jiān)持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報(bào)。3、團(tuán)結(jié)拼搏，不斷進(jìn)取。

在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，××公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)正泰全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，不斷刷新經(jīng)營業(yè)績。截止201*年10月31日，××公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2926.92萬元，完成年度目標(biāo)3800萬元的77.02%；預(yù)計(jì)：實(shí)現(xiàn)年度利稅約為500萬元，為年度目標(biāo)的131.58%；實(shí)現(xiàn)年度利潤總額為300萬元，為年度目標(biāo)的136.36%�！痢凉�司爭取在“十二五”期間，以打造××一流的化工維保隊(duì)伍為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不斷進(jìn)取，把××公司做強(qiáng)做大。5、全年完成的重點(diǎn)工作。

201*年，××公司重點(diǎn)完成了股份、紙業(yè)搶修和停車大修，以及股份公司抗旱保生產(chǎn)等工作任務(wù)。優(yōu)質(zhì)、高效的完成了檢修任務(wù)。切實(shí)保障了股份和紙業(yè)公司的生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定運(yùn)行。目前股份裝置已持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行超過200天。6、加強(qiáng)班子廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力。

一是從思想上加強(qiáng)認(rèn)識。通過定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)條規(guī)，貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)施方案。利用多媒體組織收看廉政警示片，提高防范腐敗的警覺性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是從制度上嚴(yán)格防范。健全財(cái)務(wù)審批制度，對資金的支出、報(bào)銷由專人分管，按照誰主管誰負(fù)責(zé)和一級對一級負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任，強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕漏洞。三是實(shí)行廉政建設(shè)考核制。把廉政建設(shè)的落實(shí)情況作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，并實(shí)行責(zé)任追究和一票否決制度。

7、工作中存在的不足。

××公司在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然取得了一些成績，但仍與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定的差距：隨著正泰公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對遠(yuǎn)離基地的項(xiàng)目部的黨建指導(dǎo)工作有些鞭長莫及；××公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)水平仍需提高；公司體制改革還需加大開展力度；人才隊(duì)伍有待進(jìn)一步管理，人才結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步改善。

8、今后的工作打算。

201*年××公司將從以下幾個(gè)方面開展工作：（1）在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，試探索黨建工作新模式，鞏固××公司黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)；（2）加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，提升班子整體素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力和決策水平。（3）在看好基地兩套裝置的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓市場，尋求更多的發(fā)展機(jī)遇。（4）加強(qiáng)公司管理，完善經(jīng)營管理制度。隨著××的發(fā)展和實(shí)際工作的需要，要按照行業(yè)特性，對組織結(jié)構(gòu)、崗位的設(shè)置重新進(jìn)行調(diào)整，使之更為符合市場規(guī)律；深化改革現(xiàn)行分配制度，建立人才激勵(lì)機(jī)制。

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