供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)總結(jié)

供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)報告

班級：

姓名：

學(xué)號：

實訓(xùn)時間：回頭看我們實訓(xùn)的一周

供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過信息流，物流，資金流，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品最終送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商直至最終客戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈。

從供應(yīng)鏈的實際運行情況來看，一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)至少有一個企業(yè)處于核心地位。它可以是制造型企業(yè)，也可以是零售企業(yè)。本次實訓(xùn)中普遍比較強勢的為制造型企業(yè)。核心企業(yè)是整個供應(yīng)鏈的信息流，資金流和物流的調(diào)度和協(xié)調(diào)中心。其它企業(yè)在核心企業(yè)的需求信息的驅(qū)動下參與供應(yīng)鏈的職能分工與合作。通過資金流，物流和服務(wù)流實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的不斷增值。

在老師的帶領(lǐng)下，我們分好了小組。隨后在組內(nèi)有又需要分成三部分：制造商、渠道商、終端商。我和一個女子一起選擇了制造商。后來他們告訴我們制造商最難做，這句話還真是給了我們很多壓力。因為是一個團隊，有點擔(dān)心我們出

錯對團隊的影響，但后來證明我們的擔(dān)心有點多余。

第一年開始后，我們?nèi)�家企業(yè)都是在走一步算一步。雖然也有計劃但都沒有籠統(tǒng)，并且在后來的運行過程中出現(xiàn)了很多的問題。

這次我們和剛開始做ERP一樣，對規(guī)則不是很熟悉，摸著石頭過河。第一年第一季開始研發(fā)P2，后來購買了兩條生產(chǎn)線生產(chǎn)P2，拿著ERP的經(jīng)驗使勁生產(chǎn)。第二年由于廣告費用的投放失誤，銷量極不樂觀，導(dǎo)致了產(chǎn)品的巨大堆積，倉儲費用居高不下。當(dāng)初為了研發(fā)產(chǎn)品，購買生產(chǎn)線，以及一些其他，我們借了很多款。到年末的時候看著應(yīng)還貸款，不得不感嘆：鴨梨！心中無限忐忑��！俗話說：一條路走到黑。所以我們?nèi)匀粓远ú灰频南蚯白撸�相信我們有挽轉(zhuǎn)的機會。整個第二年我們過得相當(dāng)艱辛，資金斷鏈還借上了高利貸。同時還對一條生產(chǎn)線隔季度停產(chǎn)。好死賴活的我們終于把第二年熬過了。

通過兩年的經(jīng)營，我們慢慢熟絡(luò)了整個供應(yīng)鏈鏈的規(guī)則，所以第三年信心倍增。我們?nèi)�家企業(yè)都相信第三年我們將會扭轉(zhuǎn)乾坤。在第三年里我們開始了P3生產(chǎn)，不得不說P3的成本真高，為此我們曾一度想要放棄P3的生產(chǎn)，但后來經(jīng)過核算，發(fā)現(xiàn)還是有很大的盈利空間，我們最終決定生產(chǎn)，用兩條線。相對說來，第三年要比第二年好過一點，因為，供應(yīng)鏈的權(quán)益比ERP要人性很多，就算我們第二年那么慘敗，最終的權(quán)益也能讓我們帶足夠的款，支撐企業(yè)的運營。第三年初，由于第二年度的教訓(xùn)，我們?nèi)�家企業(yè)毅然決定在廣告費上多下功夫，但，我們忽略了其他小組也和我們有一樣的想法。所以我們再一次輸在了廣告線上。但略好的是，我們不是最后拿單，如果第三年我們?nèi)匀皇亲詈竽脝蔚脑�，不敢想象我們組會不會熬過第三年。經(jīng)過第三的折騰，步入了第四年，第四年里，相對前一年資金更充裕，所以我們組是在一種完全放松的狀態(tài)下經(jīng)營。由于我們要翻身，所以我們終于能在廣告上面大展手腳了，我們?nèi)�家企業(yè)分別投放了84M、65M、125M的廣告費，終于，終于成了第二個或第一個拿單的小組。這一年終端商用所有的門店銷售，賣到最大量。但顯然制造商和渠道商還有很大的庫存，這都是由于前兩年的廣告費失誤，導(dǎo)致的庫存。

在實訓(xùn)的過程中出現(xiàn)了一些問題，有一些是計算機的問題，有些是我們操作的問題，現(xiàn)在想來，那些操作上出現(xiàn)的問題，也并不是真的是操作錯誤，而是因為我們不了解實際中的工作流程，不了解各個部門的業(yè)務(wù)操作才造成的各種錯誤，雖然我們擁有了操作的詳細(xì)步驟和數(shù)據(jù)資料，一樣會遇到這樣那樣的各種問題，可見我們真正缺乏的是實際操作的經(jīng)驗和能力。經(jīng)過這樣的錯誤，雖然耽擱了些許時間，但是也讓我們更加深刻的體會到供應(yīng)鏈的流程，并不像我們想像的那樣是簡單的事情。四年走過，有很多感慨。對于這次供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)，我作出以下總結(jié)：

首先，不應(yīng)該全盤把ERP的經(jīng)驗搬過來，應(yīng)該學(xué)習(xí)中國將馬克思主義中國化，

ERP的經(jīng)驗是很好的，但如果一味的套在供應(yīng)鏈管理上就可能問題連連。其次，無論任何事，任何游戲或者競賽，在開始之前都應(yīng)該熟悉規(guī)則，做到

心知肚明，知道這一步也要知道下一步。

然后，全面分析需求和供應(yīng)。在企業(yè)還不強勢的情況下以銷定產(chǎn)是個不錯的

選擇。實訓(xùn)中我們制造上分析供給，終端商分析需求，有力配合。第四，一個團隊想要取得成功，最重要的因素之一就是合作，高興的是我們

組合作的還是不錯，雖然我們的合作沒有換來最終的勝利，但整個過程中的配合、溝通讓我們感覺到輕松愉快。

第五，三家企業(yè)應(yīng)該保持統(tǒng)一步調(diào)，同步前進才是真的前進了。如果在三家企業(yè)中，出現(xiàn)一個企業(yè)跑得非�？欤�一個企業(yè)掉隊很遠(yuǎn)，這種內(nèi)分泌失調(diào)現(xiàn)象，那么這個小組也不會進步哪里去。

第六，實現(xiàn)功能最佳。包括采購效率、生產(chǎn)效率、運輸效率、銷售效益等等。第七，每個企業(yè)的廣告投放都異常重要，特別是終端商和制造商。所以在投

放廣告的時候要有絕對預(yù)見性的眼光。第八，制造商必然強勢，這點各組都有感覺。

第九，用深邃的眼光，洞悉市場變動，牢牢抓住每一個小變動，靈活應(yīng)對市

場變動。

最后，過程中應(yīng)及時總結(jié)及時作出改正。不斷“自我批評”才能不斷提高。

通過這次的學(xué)習(xí)使我們系統(tǒng)的了解了供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容，拓展了我們的專業(yè)知識，使我們進一步了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以及各個部門的不同的工作內(nèi)容。相信這會對我們以后的工作和學(xué)習(xí)提供有力的幫助。

最后，特別感謝花姐的辛勤教導(dǎo)和不厭其煩的解釋我們重復(fù)出現(xiàn)的問題。

擴展閱讀：供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得

供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得

6月8日，在高老師、李老師和郭老師的帶領(lǐng)下，我們來到了位于余杭的余杭八達(dá)倉前物流有限公司進行考察。

浙江省八達(dá)物流有限公司創(chuàng)建于1984年，注冊資本8000萬元。下設(shè)控股公司浙江興達(dá)石化運輸有限公司、浙江八達(dá)倉前物流有限公司，分公司浙江省八達(dá)物流有限公司儲運分公司。擁有集到發(fā)、倉儲、配送于一體的物流基地和輻射全國的物流網(wǎng)絡(luò)；擁有各種鐵路自備車近四百輛以及大型鐵路交通運輸電子商務(wù)網(wǎng)站。憑借雄厚的實力、先進的經(jīng)營理念、完善的配套設(shè)施以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，公司已躋身國內(nèi)領(lǐng)先的第三方物流企業(yè)行列，并開始涉足國際物流領(lǐng)域，能為廣大客戶提供全方位的物流服務(wù)。

公司與寧波港集團、鎮(zhèn)海煉化、中石化浙江石油分公司、巨化集團、海螺集團等知名企業(yè)，以及杭鋼集團、浙江元立等十余家國內(nèi)大型鋼鐵集團建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，年物流量超過1600萬噸。公司已通過ISO9001：201*認(rèn)證，是浙江省首批現(xiàn)代物流發(fā)展重點聯(lián)系企業(yè)和浙江省重點流通企業(yè)，是國家AAAAA級綜合型物流企業(yè)和全國首批物流企業(yè)信用評價AAA級信用企業(yè)，自201*年起連續(xù)五年入選“中國50強物流企業(yè)”，201*、201*、201*年位居“中國物流百強企業(yè)”，并被評為“中國物流最具影響力品牌”、“浙江省著名商標(biāo)”、“浙江省知名商號”和“浙江省名牌產(chǎn)品”。

八達(dá)物流秉承“培養(yǎng)和依靠一支訓(xùn)練有素、富有使命感、注重團隊精神和創(chuàng)新精神的員工隊伍，貫徹精益管理原則，誠信正直，使之成為面向未來的學(xué)習(xí)型的有競爭力的一流的物流公司”的公司宗旨，以戰(zhàn)略創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以組織創(chuàng)新為保障、以服務(wù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，團結(jié)進取，開拓創(chuàng)新，搏擊市場經(jīng)濟大浪潮。

作為供應(yīng)鏈管理的實訓(xùn)，我們第一次看見供應(yīng)鏈中較為重要的物流環(huán)節(jié)的真實運作場景，在公司經(jīng)理的介紹下我們了解到了物流在供應(yīng)鏈中的作用和當(dāng)代物流的發(fā)展現(xiàn)狀。

當(dāng)今科技不斷發(fā)展，信息化程度越來越高，市場對于企業(yè)的供應(yīng)鏈的要求越來越高。使得物流企業(yè)開始注重自身的信息化建設(shè)和高度的機械化建設(shè)。大量的工作由計算機和電子機械完成，省去了大量的人力，并且提高了物流配送速度。

所以當(dāng)代企業(yè)的市場競爭很大程度上取決于供應(yīng)鏈的競爭，最鮮明的例子便是：蘇寧、國美等零售企業(yè)，他們?yōu)榱粟A得市場，開始建立自己的物流配送體系，使供應(yīng)鏈中的物流這一環(huán)節(jié)達(dá)到最大的效率。但是，大部分企業(yè)并沒有那個能力來建設(shè)自己的物流配送體系，還是要依托第三方物流配送公司來完成自己商品的配送工作，所以一個企業(yè)選擇一個好的物流公司變得十分重要。一個好的物流公司可以提高企業(yè)在市場中的競爭力，幫助企業(yè)用最快的方式完成供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)。八達(dá)物流靠的就是高集成的數(shù)據(jù)信息化管理，既實行最為效率的ERP管理，來管理自己的物流供應(yīng)鏈，使自身可以對市場做出最為迅速的反應(yīng)。當(dāng)在物流運輸過程中出現(xiàn)問題時，可以做出最及時的反應(yīng)，并找到最為恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，從而使自己在物流運輸領(lǐng)域開拓出自己的一番天地。

目前，八達(dá)物流在我國多個地區(qū)設(shè)有自己的物流倉儲中心，可以就當(dāng)?shù)氐奶攸c進行物流運送方式的設(shè)置。使八達(dá)自身更適合于不同的企業(yè)要求，讓自己的服務(wù)范圍變得更為廣泛。這次參觀八達(dá)物流讓我感受到了，現(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是意味著一個企業(yè)與另一個企業(yè)兩者之間的孤獨競爭，更為全面的應(yīng)該是他們所處的兩個供應(yīng)鏈之間的競爭。隨著全球經(jīng)濟一體化、信息化的發(fā)展，供應(yīng)鏈在日益激烈的市場競爭中所起的作用越來越大。在許多行業(yè)，尤其是非高新技術(shù)行業(yè)，如零售業(yè)、運輸業(yè)等，供應(yīng)鏈在競爭中甚至起著主導(dǎo)作用。在競爭的強大壓力下生產(chǎn)要素的重新分化組合凝結(jié)再分化再組合再凝結(jié)的周期性變化更加明顯。

友情提示：本文中關(guān)于《供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/479205.html

• 上一篇：物業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
• 下一篇：個人工作總結(jié)I