201*年余熱電站工作總結

201*年余熱電站工作總結

一年復始，萬象更新，我們即將跨入充滿期待和魅力的201*年，回顧201*年余熱發(fā)電全體員工在公司黨政的正確領導下，堅持“以人為本，科學發(fā)展，追求卓越，和諧完美”的宗旨，以“以安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)”為導向，以“節(jié)能減排，降低成本，增加效益”為動力，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標，全車間上下同心協(xié)力，努力做好各項工作，下面就201*年的工作完成情況及工作總結匯報如下：

一，全年發(fā)電量及自用電情況

自發(fā)電量：自發(fā)電上網(wǎng)量：自用電量：占發(fā)電總量：

噸熟料發(fā)電量：發(fā)電機組解列時間：發(fā)電機組上網(wǎng)運轉(zhuǎn)率：發(fā)電機組完好率：二，成本消耗情況月份化水藥劑消耗（元）大修消耗（元）低耗（元）總耗（元）88375.2512159.24489.26101023.75201*1.174897.931660.9226729.9436377.7510117.24247.7446746.7331154.360454.0335608.3933175.7512694.79323.3546193.8960266.861121.52222.0861610.4645764.251814.36255.6347834.2450195.259171.89333.7259700.86415297571.72314.5249415.24385801881.63267.1740678.640741.51173.52136043275.04合計三，201*年沒完成目標發(fā)電任務原因分析201*年全年發(fā)電量：離全年目標發(fā)電任務3000萬度，還差，主要原因是：窯頭鍋爐煙風溫度波動太大而且長期達不到鍋爐額定進口煙溫380℃，根據(jù)物理學的能量轉(zhuǎn)化原理，首先是因煙溫不能滿足鍋爐額定產(chǎn)蒸汽量，而鍋爐的額定蒸汽量是與汽輪發(fā)電機組額定發(fā)電量選型配套的，當鍋爐達不到額定蒸發(fā)量時，所以汽輪發(fā)電機組也就達不到額定發(fā)電量，我們從201*年7月起對AQC煙風溫度值對應的發(fā)電量每班做了原始記錄，現(xiàn)選取每月平均值作參考：月份AOC煙溫℃負壓PaSP煙溫℃負壓Pa主汽壓力MPa發(fā)電量Kw7312.6921.88325.1262020.7937468295.97896.98329.4562410.793828.59334.81147.55331.762240.79404710327.731087337.662500.79405911320.451081.29337.3759860.793763.88121234567891011四，實現(xiàn)人員及設備安全零事故，通過以下方法確保汽輪機組多發(fā)電和相對窯運轉(zhuǎn)率達到98％

首先是統(tǒng)一思想，提高認識，抓好班組建設，強化班組管理，把服從命令，聽從指揮，雷厲風行，整齊劃一和步調(diào)一致的優(yōu)良作風運用到余熱發(fā)電各班組崗位，其次，落實好工作間斷，轉(zhuǎn)移、終結制度的交接班例會，及時學習傳達當月生產(chǎn)調(diào)度會精神，使員工明確了下階段工作目標和工作中需改進的地方。通過公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化活動，把安全要求傳達到每個職工，做到人人和諧，形成了全車間人人講安全，時時講安全，處處保安全的良好風氣，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，第三，我們搜集相關余熱發(fā)電汽輪機組技術資料，打印后放在操作臺上供員工學習新的知識，通過一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的思想認識，不僅端正了各自的工作態(tài)度，而且還增強了管理人員的管理能力，為提高余熱發(fā)電員工的操作技能，精心維護設備，加強設備管理和精心操作，多發(fā)電降低設備故障總結出如下經(jīng)驗：

1.在冷態(tài)開機時用低溫蒸汽暖管和暖機，使暖管和暖機的時間提前，可提前并網(wǎng)發(fā)電。

2.在小于8小時停窯時，提前減負荷，以免汽機排氣溫度過高，保持較高的主蒸汽壓力，隨時準備在窯投料后馬上并網(wǎng)發(fā)電。

3.在超過八小時停窯時，盡量用完鍋爐的余熱，推遲停機時間，多發(fā)電。4.對有隱患的的設備和問題，在檢修時徹底處理，降低故障率。

5.窯投料前可先進行暖管，投料后可提前沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)，等窯頭溫度起來后，視軟化水情況，可同時暖窯頭主氣管道，可提前窯頭并汽約一小時。

6.在汽輪機進汽的過熱度足夠高的情況下，可以適當?shù)慕档瓦M汽壓力，使油動機的開度增大，從而增大汽輪機的進氣量，增加發(fā)電量。

7.射水箱溫度控制在35℃以下，確保凝汽器真空多發(fā)電。

8.循環(huán)水應該是低硬度的，這樣可有效地防止凝汽器銅管結垢，一般來說，在金屬管壁結垢1毫米，金屬的換熱效率減小8％，而循環(huán)水與汽輪機排氣的換熱造成的排氣體積的急劇減小，是凝汽器形成正空的主要原因。一旦凝汽器換熱出現(xiàn)問題，勢必影響凝汽器的真空，要保證足夠的水量和較低的水溫，一般夏天進水溫度不能高于28℃，冬天不高于23℃，循環(huán)水母管水壓不低于0.1MP，循環(huán)水水泵變頻開度在（8085）％之間，降低自用電率，確保系統(tǒng)節(jié)能，安全，高效運行。

9.日常精心巡檢及維護是高效發(fā)電及高運轉(zhuǎn)率的保證，經(jīng)常檢查系統(tǒng)的漏風，保溫情況及設備運行情況，防止漏風，漏氣，堵灰造成的換熱損失，堅持每班沖洗鍋爐水位計并與中控核對，確保中控儀表與現(xiàn)場顯示一致。

五，存在的問題

1.在對發(fā)電系統(tǒng)設備故障的處理和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常狀況的應急措施方面，各班操作水平有差別，還需進一步的制度化，系統(tǒng)化。

2.我們還要進一步提高對事故預見性的判斷能力。

3.有少數(shù)同志上班精神萎靡不振，紀律觀念淡薄，思想松散，玩手機，在監(jiān)盤崗位上打瞌睡，工作懶散，巡檢走過場不仔細，對當班應完成的區(qū)域衛(wèi)生，不主動打掃或往下班拖。

六，今后工作努力方向

1.搞好年終設備大修工作，完善對發(fā)電系統(tǒng)設備故障的處理方案和對系統(tǒng)出現(xiàn)異常況的應急措施。2.余熱發(fā)電雖然是一個依賴于熟料生產(chǎn)而運行的系統(tǒng)，但它帶來的效益是非�？捎^的，我們應該更深層次的認識到他們是相互依附的，試想一下，是降低噸熟料綜合電耗一度電容易，還是提高噸熟料發(fā)電量一度電容易？在當今靠價格優(yōu)勢生存的水泥行業(yè)，可想而知汽輪機組連續(xù)，穩(wěn)定，安全高效運行多發(fā)電的重要

性。

3.加強余熱電站各項工作目標管理的考核力度，引領各項工作規(guī)范化，制度

化，即一流的團隊素質(zhì)，一流的精神狀態(tài)，一流的操作技能，一流的工作作風，去完成新的任務，為騰龍水泥有限責任公司做出更大的貢獻。

動力部余熱電站

201*年12月25日

擴展閱讀：201*年余熱電站項目部培訓管理年終工作總結Microsoft Word 文檔

201*年培訓工作總結暨201*年培訓工作計劃

201*年即將過去，在這一年里對培訓工作所取得的成績應繼續(xù)保持，對存在的不足應提出改進辦法，現(xiàn)將201*年全年培訓工作總結如下：

一、培訓管理總結：

1、結合現(xiàn)場實際制定項目部內(nèi)部全年培訓計劃和300MW機組培訓計劃，對各專業(yè)全年的培訓過程進行監(jiān)督。

2、根據(jù)培訓計劃各專業(yè)全年主要以規(guī)程和系統(tǒng)圖為主、理論為輔以及對工作票安全措施的布置在項目部會議室和現(xiàn)場進行培訓講解。

3、針對現(xiàn)場發(fā)生的不安全事件，組織各專業(yè)進行培訓講解，吸

取經(jīng)驗教訓。

4、為充分發(fā)揮保運人員的作用，集控運行人員與保運人員進行

師徒合同簽訂，主要利用白班時間對集控人員進行手把手培訓，講解機、爐設備的內(nèi)部構造和原理，實際運行中的調(diào)整和注意事項。5、為增強集控運行值班員的工作能力，機、爐、電三個專業(yè)間互相簽訂師徒合同，互相提高、共同進步。

6、每月定期組織各專業(yè)對集控和化學人員進行月考試，對培訓效果進行驗收考核。

7、對集控和化學專業(yè)人員的月考試成績進行匯總，月考試卷和各專業(yè)培訓教案存檔。

8、為滿足2X35MW機組所需人才，安排集控部分人員到300MW機組培訓學習并對培訓效果進行驗收。

9、要求集控和化學專業(yè)人員每日上交機、爐、電和化學專業(yè)系統(tǒng)圖和操作票。

二、201*年培訓工作計劃：

1、對集控運行人員的事故處理能力加強培訓，對突發(fā)事故要做到不慌不亂，按照事故處理預案進行正確處理，嚴禁出現(xiàn)誤操作事故。

2、為保證兩臺9MW機組主機部分由調(diào)試到順利投產(chǎn)，加強集控運行人員主機（汽輪機和發(fā)電機）的運行調(diào)整及事故處理能力的培訓。

3、按照培訓計劃繼續(xù)做好集控和化學專業(yè)的培訓工作，每月對培訓情況進行考試，對培訓效果進行驗收，保證余熱電站安全生產(chǎn)。

4、強化班組內(nèi)部培訓效果，引導職工以自學為主，集中講課為輔。

5、結合余熱電站實際，制定符合實際的培訓管理辦法和培訓計劃。

6、采納相關分廠好的培訓管理經(jīng)驗，切實將余熱電站的培訓工作做的更好。

7、做好員工培訓的統(tǒng)計上報工作，對培訓要有記錄。

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