非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)

非公有制企業(yè)

人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于進一步加強和改進人才資源統(tǒng)計工作的通知》和省統(tǒng)計局關(guān)于非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作要求，我縣統(tǒng)計局在會議結(jié)束后，立即安排部署全縣調(diào)查工作，明確專人負責(zé)調(diào)查，通過努力，全縣非公有制企業(yè)人才資源調(diào)查工作已圓滿完成�，F(xiàn)將我縣非公有制企業(yè)人才資源狀況抽樣調(diào)查工作總結(jié)如下：

一、基本情況

根據(jù)抽樣框，我縣共調(diào)查5家非公有制企業(yè)，即：。通過調(diào)查匯總，5家企業(yè)共有從業(yè)人員225人，其中：女性76人，占總從業(yè)人員的33.8%；少數(shù)民族152人，占總從業(yè)人員的67.6%；中共黨員5人，占總從業(yè)人員的2.2%。從學(xué)歷分組狀況看，大學(xué)本科2人，占總從業(yè)人員的0.9%；大學(xué)�？�15人，占總從業(yè)人員的6.7%；中專及以下208人，，占總從業(yè)人員的92.4%。在年齡狀況分組中，35歲及以下35人占15.6%，3640歲79人占35.1%，4145歲44人占19.6%，4650歲38人占16.9%，5154歲26人占11.6%，55歲及以上3人占1.3%。在從業(yè)人員中，經(jīng)營管理人員17人，占從業(yè)人員數(shù)的7.6%；專業(yè)技術(shù)人員11人，占從業(yè)人員數(shù)的4.9%；技能人員197人，占從業(yè)人員數(shù)的87.6%。

二、存在的問題

1、因統(tǒng)計部門人員少，企業(yè)分布廣，調(diào)查人員在任務(wù)緊急

情況下開展工作十分被動；

2、企業(yè)職工檔案建立不全或不完整，個別企業(yè)統(tǒng)計員業(yè)務(wù)不熟悉，致使調(diào)查的數(shù)據(jù)有一定質(zhì)量差距；

3、在統(tǒng)計調(diào)查和數(shù)據(jù)錄入過程中，存在一些問題：一是程序復(fù)雜，操作不方便；二是數(shù)據(jù)采集比較復(fù)雜，各層次人才的學(xué)歷狀況和年齡分布統(tǒng)計難度較大。

三、建議

1、開展人才調(diào)查時，要有充分的時間，利于調(diào)查人員開展工作；

2、加大培訓(xùn)力度，解決調(diào)查人員電話費、交通費等；3、改善《非公人才調(diào)查1.20程序》操作程序：一是“人才調(diào)查數(shù)據(jù)錄入”、“人才調(diào)查批量審核”、“人才調(diào)查數(shù)據(jù)輸出”這三個獨立的應(yīng)用功能以菜單的形式按操作流程的排列方式集中在同一個程序中，便于操作；二是人才調(diào)查數(shù)據(jù)錄入程序中操作界面，不要顯示出字段的間隔標(biāo)記，可以采用鼠標(biāo)停留顯示字段數(shù)提示，便于操作；三是在錄入表最下面增加“返回”、“保存”等功能；四是很多功能呈灰色不可用，能否增加“刪除觀察單位”、“撤消”“數(shù)據(jù)導(dǎo)入”“數(shù)據(jù)導(dǎo)出”（或者“備份”、“恢復(fù)”）等功能菜單。

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龍沙區(qū)非公有制

企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)

趙會周201*-05-05

千里之行，始于足下。這句亙古不變的古話，在當(dāng)今統(tǒng)計事業(yè)中顯得尤為重要。一次不起眼的統(tǒng)計調(diào)查，一張小小的報表，一串看似無關(guān)緊要的數(shù)據(jù)，其內(nèi)涵卻是異常豐富。簡單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包含了太多的辛勤付出取樣難、交流繁、審錄苦、閉門羹。為了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們苦苦掙扎在工作第一線，每個人都懷著熱切的期盼，盼望著轄區(qū)單位被我們的辛苦工作而動容，能夠密切配合，變被動催報為主動申報的自覺行為。調(diào)查方法改革已多年，統(tǒng)計意識的提高卻遲遲不見成效，縱觀上下，不一而語，但愿改革成果早日被統(tǒng)計同仁所共享。而目前我要做的，就是扎扎實實將自己份內(nèi)工作做細、做實、做全面。就拿這次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查來說，整體上感受頗深，現(xiàn)總結(jié)一下，以備工作積累和參考，為提高統(tǒng)計工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)真學(xué)習(xí)

4月22日，我局派專人參加了非公經(jīng)濟人才資源調(diào)查會議，將會議精神和業(yè)務(wù)內(nèi)容完整地帶回了區(qū)局，并對劉戀局長做了詳細的匯報。這次調(diào)查，我區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指導(dǎo)專人進行了周密布署，專管人員組織各街道統(tǒng)計助理進行了分類指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，就報表的時間、項目及注意事項做了詳盡的講解和說明，使基層調(diào)查人員更多地掌握調(diào)查知識和方法，了解更為詳細的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以便更好的開展工作。

二、核查地址搜集報表

人才資源狀況是抽樣調(diào)查，樣本單位的地址為201*年經(jīng)濟普查和201*年基本單位更新的數(shù)據(jù)，對有變化的單位，基本單位的更新又不能做到全面及時更正，各單位變化比較大，這給調(diào)查任務(wù)增加了不小的難度，部分企業(yè)發(fā)生了變化，工作人員調(diào)查核實單位名稱、法人代碼、單位地址、法人姓名、電話號碼、主要業(yè)務(wù)活動等項目時，還必須進一步核實單位的經(jīng)營狀況等情況。只有把單位的現(xiàn)狀搞準(zhǔn)了，才能與企業(yè)進行正常勾通，從而有效地填報報表，確保報表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。我區(qū)從機關(guān)到基層共動用了14名工作人員進行被抽中單位的核實、查找與報表的搜集工作。

三、嚴(yán)格審核錄入查詢

本次調(diào)查，邏輯關(guān)系技術(shù)復(fù)雜，很難一次完成。企業(yè)負責(zé)填表的人員，在邏輯關(guān)系上沒有一人能100%正確。最少的也有2筆錯誤，最多的達到35筆，而人才資源調(diào)查必須得先進行人工審核，逐項、逐條、主欄和賓欄交叉進行比對，保證單位人才總數(shù)、分學(xué)歷狀況人數(shù)和分年齡狀況人數(shù)必須相等。其中：經(jīng)營管理人員的高級、中級和初級對應(yīng)分開；專業(yè)技術(shù)人員的正高級、副高級、中級、初級對應(yīng)分開，且其對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和不能大于在管理崗位工作的人數(shù)；技能人員同樣也得按主欄和賓欄對應(yīng)分開；主欄第2、3、4項對應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和，不能超過第1項年末從業(yè)人員�？芍^是技術(shù)要求嚴(yán)，細致程度高，稍有疏忽就會出錯，且錯一筆有可能就要連帶幾筆數(shù)據(jù)需要進行核實，再加上本次調(diào)查人員少、任務(wù)重，這給區(qū)辦的工作人員帶來了很大壓力，因為只有嚴(yán)格進行人工審核的報表，在錄入時才會更加順利。即使如此，在報表的錄入時仍然會有再生性錯誤、漏項等情況的發(fā)生。對有些不能更正的錯誤必須馬上對企業(yè)進行查詢、核實糾正，最大程度地確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問題，使本次調(diào)查的錄入、審核和上報更加順利，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

四、深入分析指導(dǎo)基層

調(diào)查任務(wù)完成后，我們進行了認(rèn)真的分析，我區(qū)的調(diào)查樣本單位是29家，其中有6家沒能進行調(diào)查，分別是：1、齊翔建工集團天翔建筑工程有限公司為國有控股單位；2、齊翔建工集團中翔建筑工程有限公司為國有控股單位；3、齊齊哈爾市民航拆遷有限責(zé)任公司已經(jīng)消亡；4、齊齊哈爾市陽光物業(yè)管理有限責(zé)任公司疑似消亡且通過陽光集團也無法聯(lián)系；5、龍沙區(qū)鑫王記醬骨頭燉菜館已經(jīng)消亡；6、齊齊哈爾市交通公路工程有限責(zé)任公司改制后于今年4月初進行了上報破產(chǎn)程序，單位無人，無法填表。剩余的23家中，齊齊哈爾鑫海路橋集團有限公司由于地址搬遷，在市局劉隊長的協(xié)助下，通過鑫海集團進行了有效勾通，商定由該單位直接報送市局。5月5日下午，我們對這次調(diào)查工作進行了總結(jié)，涉及到街道的6名統(tǒng)計助理全部到位，局里對各街道的工作進行了講評，并指出了工作中出現(xiàn)的不足。一是有的統(tǒng)計助理工作馬虎大意。統(tǒng)計助理普遍存在著不能現(xiàn)場對企業(yè)填報的報表數(shù)據(jù)進行審核，報表報送到局里以后，統(tǒng)計局工作人員不得不對錯誤數(shù)據(jù)進行再查詢，這給審核錄入工作帶來很多不便。二是對調(diào)查對象所在地不是很熟悉。尤其表現(xiàn)在對抽中單位的查找上，有的調(diào)查員找2、3次仍無法找到單位，還得通過局辦工作人員對該企業(yè)進行道路、門牌、工作的具體房屋進行定位才能找到。四是責(zé)任心有待加強。接到名單后，有的助理不經(jīng)調(diào)查就反饋說企業(yè)不存在，對調(diào)查對象的處理草率，不細心。針對本次調(diào)查出現(xiàn)的問題，局內(nèi)進行了嚴(yán)厲批評，同時也進行了調(diào)查方法、調(diào)查技巧等方面的工作指導(dǎo)，進一步加強了大家的業(yè)務(wù)技能，增強了大家的責(zé)任感和使命感。

本次人才資源調(diào)查，從4月22日開始，14名工作人員放棄了“五一”的假期休息，經(jīng)過半個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點，在單位和家里交替進行，爭取休息空間不休時間，繼續(xù)保持龍沙統(tǒng)計傳統(tǒng)精神，不折不扣、高質(zhì)量地完成了本次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查任務(wù)。

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