201*年外科工作總結(jié)

201*年外科工作總結(jié)

201*年是醫(yī)院發(fā)生較大變化的一年，新醫(yī)院的搬遷，基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，新型農(nóng)村合作醫(yī)療實施后給醫(yī)院發(fā)展帶來良好的生機，外科作為醫(yī)院臨床一線重要科室，在改革開放的良好時機，我科的工作也有了嶄新的面貌，現(xiàn)將一年來的醫(yī)療工作總結(jié)如下。一、基本情況

1、人員結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有醫(yī)生9人，大學本科5人，專科4人；其中高級職稱3人，中級職稱2人，住院醫(yī)生4人。

2、科室床位設(shè)置：目前病房正式開放床位40張，其中設(shè)溫馨病房一間，內(nèi)設(shè)有空調(diào)、電視、飲水機、沙發(fā)、衛(wèi)生間等；監(jiān)護室一間，內(nèi)設(shè)床位三張，備有心電監(jiān)護儀三臺、氧氣筒三臺、搶救藥品柜一臺、治療車吸引器一臺，每個床位均有無線呼叫器得等設(shè)施。二、業(yè)務(wù)開展情況

全年共收治住院人數(shù)933例，比去年同期增加193例；外科門診593人次，手術(shù)382例：普外科249例（其中膽道手術(shù)72例、胃腸手術(shù)85例、腹外疝86例、乳腺及甲狀腺手術(shù)6例）；骨科71例（其中四肢骨與關(guān)節(jié)矯形手術(shù)69例、腰椎間盤突出椎間盤切除手術(shù)1例、人工股骨頭置換手術(shù)2例），泌尿外科53例（腎、腎盂及輸尿管切開取石手術(shù)44例、腎切除手術(shù)9例），腦外科1例；其中大手術(shù)164例，中手術(shù)218例；大手術(shù)例數(shù)比去年增加36例（去年大手術(shù)例數(shù)為36例）；搶救危重病人38例，死亡3例，成功率92，無一例發(fā)生醫(yī)院感染。全年業(yè)務(wù)收入萬元，比去年同期增加萬元。三、開展新技術(shù)情況

搬遷新醫(yī)院后我科在院長的重視和關(guān)懷下，為提高泌尿外科的診治水平，四個月前給我科引進了新設(shè)備膀胱鏡，我科自從有了膀胱鏡后開展了泌尿外科疾病的診治，在短短的四個月我們利用膀胱鏡開展泌尿系統(tǒng)疾病檢查29例：膀胱常規(guī)檢查8例，輸尿管逆行造影5例，D-J管取出術(shù)16例，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。同時，在州醫(yī)院專家指導下還開展了完成了腦室-腹腔分流術(shù)治療梗阻性腦積水一例，獨立完成了腎盂巨大囊腫摘除術(shù)一例，前列腺摘除術(shù)三例，右半結(jié)腸切除+淋巴結(jié)清掃治療結(jié)腸癌（肝曲）一例，經(jīng)隨訪效果良好�？剖衣毠ぐl(fā)表學術(shù)論文一篇：我科由張衡（第一作者）、王興明、唐亮對我科多年來中晚期腎結(jié)核病例的診治情況總結(jié)撰寫題為《中晚期腎結(jié)核8例報告》，該文章發(fā)表于省部級核心期刊《醫(yī)學信息手術(shù)學分冊》（201*年第九期中）。四、業(yè)務(wù)學習、進修及引進項目情況

今年派出謝貴權(quán)醫(yī)生在貴州省人民醫(yī)院燒傷整形科進修，進修回來后我科將具有燒傷整形�？萍夹g(shù)人才；短期培訓四人次：王興明副主任醫(yī)師參加省外“201*年全國普通外科疑點難點學術(shù)會議”；張衡主治醫(yī)師參加貴州省泌尿外科年會；唐亮副主任醫(yī)師先后參加“貴州省器官移植和外科感染學術(shù)年會”及“貴州省普外新技術(shù)培訓及手術(shù)演示會”，通過參加學習后使我科能及時了解學科的國內(nèi)外最新進展，及時了解新理念和新技術(shù)，對指導我科臨床工作起到極大作用，很多診療方案更人性化。如腫瘤的手術(shù)治療以前爭求腫瘤的完整切除而忽視了片面追求手術(shù)的完整切除導致生理和心理的侵害，現(xiàn)在的觀點是腫瘤的局部切除加綜合治療；胰島移植治療糖尿病是糖尿病治療的最新進展；重視危重病的真菌感染如急性胰腺炎伴真菌感染的預(yù)防與治療；腹腔鏡直腸癌切除術(shù)的手術(shù)演示；腔鏡下乳腺癌切除的手術(shù)演示；腹部外科手術(shù)后盡早進食及盡早拔胃管以減輕病人心理負擔，提早康復的理念等等。我們還積極參加院內(nèi)舉辦的各種學術(shù)活動如請貴陽醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院的韓貞譜教授來我院講學、黔東南州中醫(yī)院泌尿外科專家王圖超副教授、黔東南州職業(yè)技術(shù)學院影像學專家楊深健副教授、主講社交禮儀的喻萍副教授等來我院講學，還有院內(nèi)各科派出參觀學習人員舉辦的多媒體交流會活動等等。我們科內(nèi)不定期舉辦政治學習、業(yè)務(wù)學習及各種疑難病例討論等等。五、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風情況

我科在配合全院開展“樹行業(yè)新風、創(chuàng)一流服務(wù)”、“汶川大地震獻愛心活動”、“慶祝七一建黨八七周年活動”及“慶祝512國際護士節(jié)大會”，經(jīng)過多次的生動形象的活動和科內(nèi)我們不定期舉辦各種娛樂活動，我們還要求科內(nèi)主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師每天必須查房，手術(shù)不論大小都必須有經(jīng)驗豐富的醫(yī)生上臺指導，較大的手術(shù)術(shù)前必須由有經(jīng)驗豐富的醫(yī)生與病人交談，科主任和護士長不定期與病人舉辦工休座談會活動，同時繼續(xù)搞好回訪工作，定期或不定期與病人取得聯(lián)系搞好健康教育等等，推出“在崗1分鐘，敬業(yè)60秒”作為我們科室的信條，鞭策人人熱愛本職工作的敬業(yè)精神，形成人人自覺遵守勞動紀律，醫(yī)德醫(yī)風良好，未出現(xiàn)脫崗及責任事故，我們奉行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理收費，不濫收費，因此形成了和諧的醫(yī)患關(guān)系，今年我科在全院舉行病人滿意度調(diào)查中有19人次獲得病人提名表揚、0投訴。六、存在的不足

⑴、201*年我科發(fā)展較快，新手術(shù)的開展較多，手術(shù)例數(shù)增多，服務(wù)項目增加，費用也明顯增長基本上翻了番；但橫向比較差距還很大，我們已遠遠落后于同級醫(yī)院，主要是我們?nèi)狈θ瞬藕驮O(shè)備，如缺乏腹腔鏡而開展腹腔鏡微創(chuàng)手術(shù)。

⑵、今年剛搬進新住院大樓，由于病區(qū)結(jié)構(gòu)布局不合理，基礎(chǔ)設(shè)施差，有很多地方還需要不斷改造和裝修。

⑶、目前科室人才缺乏，工作超負荷，存在安全隱患，應(yīng)加大人才引進，充實科室力量，緩解工作壓力，保證工作質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

⑷、輔助科室沒有及時出結(jié)果，沒有建立預(yù)警機制，對于結(jié)果嚴重超標未及時電話通知臨床醫(yī)生，手術(shù)科室有的麻醉醫(yī)生技術(shù)尚不高，麻醉占用時間太長，優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要科室之間的良好配合才能實現(xiàn)。

⑸由于病人多工作繁忙而放松了政治業(yè)務(wù)學習，各種記錄資料不完善。⑹衛(wèi)生狀況仍然較差；科內(nèi)臟、亂、差仍較突出，需要對保潔人員提高工作質(zhì)量的具體要求，建議實行績效工資制度。201*年工作計劃

①加強三基訓練，打好基本功，加強政治和法律法規(guī)學習并作好記錄，資料歸檔完整；②強化科室職工隊伍思想建設(shè)，進一步增強服務(wù)理念，不斷改善服務(wù)態(tài)度，讓病人得到滿意，醫(yī)生要把病看好，還要搞好大手術(shù)的開展，才能把更多的病人留下來。

③要求保潔人員提高工作質(zhì)量，消除科內(nèi)臟、亂、差，創(chuàng)造一個干凈整潔的環(huán)境；

④實現(xiàn)電腦信息化管理，提高收費透明度，提供快捷費用結(jié)算服務(wù)，進一步促進醫(yī)患關(guān)系和諧。

⑤爭取醫(yī)院支持給我科引進腹腔鏡設(shè)備，把微創(chuàng)手術(shù)開展起來，提升我們的技術(shù)水平；⑥“在新的一年里，我們樹立信心，克服困難，勇于進取，有凝難手術(shù)邀請院外專家來我科示范帶教手術(shù)以提高科室人員實際操作能力，有選擇性的參加省內(nèi)外各種新技術(shù)短期培訓及學術(shù)交流活動以提高全科技術(shù)水平。⑦加大宣傳力度，我們準備通過制作一些圖片來宣傳我科，讓廣大人民群眾了解我科的工作情況，但費用問題請院領(lǐng)導給予支持。

⑧加大完善病房基礎(chǔ)設(shè)施：增加更多溫馨病房，爭取將大部分病房建為溫馨病房，建議更多病房配置空調(diào)、電視等設(shè)備。

⑨我們科內(nèi)的公共衛(wèi)生間破爛不堪，迫切要求盡快得到改善，使衛(wèi)生間整潔舒適，給群眾提供良好的生活環(huán)境；為了提高醫(yī)生的生活質(zhì)量，要求給醫(yī)生休息室安裝洗漱間，因為臨床醫(yī)生三分之二以上的時間都在病房，給醫(yī)生提供一個整潔舒適的休息場所是非常必要的

擴展閱讀：201*年外科工作總結(jié)

201*年外科工作總結(jié)

201*年在上級公司及醫(yī)院黨委的領(lǐng)導和關(guān)懷下，全科醫(yī)護人員共同努力，認真落實“以病人為中心”的理念，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，勞動競賽”活動，較好地完成了全年工作任務(wù)�，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、201*年～201*年外科人、財、物基本情況（1-11月），如下表所示。

時間項目人數(shù)職工社聘人力總成本職工（人力成本）其中社聘（人力成本）其他成本設(shè)備折舊出院人數(shù)手術(shù)例數(shù)搶救危重病人數(shù)總收入總支出說明：

1、外科基本情況：目前外科共有員工29人，其中醫(yī)師13人，護理16人，外科副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師5人，住院醫(yī)師5人，主管護師1人，護理師3人，擴士12人，核實床位46張，主要設(shè)備包括OLYMPUS纖維膽道鏡及液電碎石器1套，膀胱鏡、前列腺

1

201*年30121819620781428054534024450000581048654194236533712440182201*年299201*039311162121541810458891902539054655441640982253075增減對比-1-32-258147-2659337786889132149404612510727-1871電切及輸尿管鏡各1套，西門子呼吸機1臺，惠普S45心電監(jiān)護儀等。

2、201*年員工人數(shù)比201*年少1人，主要變化是正式職工減少了3人，社聘員工增加了2人。

3、人力總成本較去年降低近26萬元，主要原因是正式職工人數(shù)減少，成本降低。4、工作量增加，具體體現(xiàn)在出院人數(shù)增加了40人次，手術(shù)增加46臺，搶救危重病人增加12人次。

5、經(jīng)濟收入增加了51萬元，相反總支出卻較去年減少了近19萬元，主要原因是人工成本的降低。

二、201*～201*年外科經(jīng)濟收入明細及盈虧情況，單位（元）（1-11月）如下表所示：

時間項目床位費藥費治療費手術(shù)費檢查費輸氧及輸血費材料費總收入歸屬科室利潤盈虧額201*年28849516619473348595027995507486555428774036533711238008-1202174201*年2147422159165322076022925714776042425999041640981214075-103900增減-73753497218-128529949320729-5130-27750510727-23933-163174（一）、說明及分析：

1、科室利潤是按藥費及輸血、輸氧費5%、床位費及治療費85%、手術(shù)費50%、材料費100%、檢查費15%提成的總和所構(gòu)成。

2、近兩年科室的利潤變化不大，由于08年人工成本的降低，所以虧損減少了16多萬元,但這兩年的虧損額都較大,達到100萬以上。

(二)科室虧損的原因與分析及解決的辦法:

1、目前外科虧損的主要原因是與來我院就醫(yī)住院的病人少，工作量不飽和有關(guān)，究

其原因有（1）湛江市醫(yī)院較多，僅三甲醫(yī)院就達4家，醫(yī)療市場競爭激烈。（2）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院為了生存想方設(shè)法截留病人。（3）全民醫(yī)保后，病人就診來去自由，有許多南油職工到市大醫(yī)院就診。（4）坡頭區(qū)及周邊地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達。（5）經(jīng)濟換算中歸屬科室利潤的計算方法是否合理？醫(yī)院與科室及科室與科室之間的交叉收支不明確。（6）最重要的原因仍是我們的工作量不多，創(chuàng)收點不多，含金量不高，我們?nèi)鄙倌軌蛭�引病人來我院就醫(yī)的醫(yī)療服務(wù)品牌，也就是說我們的人員，我們的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們的技術(shù)仍未得到南油職工、家屬及周邊居民的充分信任，信任是一切的基礎(chǔ)。沒有服務(wù)品牌就無法與其他醫(yī)院競爭醫(yī)療市場。

2、我們認為解決問題的主要措施就不僅需大力宣傳我們的服務(wù)品牌，而是還要不斷地制造出屬于我的自已的品牌。

（1）目前我院纖維膽道鏡治療膽道殘石病人在湛江有一定的聲譽，液電碎石治療技術(shù)在湛江市更是獨一無二，至今已吸引了一些病人前來就醫(yī)，但業(yè)務(wù)量仍遠遠不夠。因此，我們要加大宣傳力度，以吸引更多的病人前來就醫(yī)。湛江市徐聞地區(qū)是膽道結(jié)石發(fā)病高發(fā)區(qū)，我們應(yīng)該踏上這塊紅土地上，為他們造福。

（2）湛江市微創(chuàng)外科發(fā)展仍較滯后，我們應(yīng)抓住機遇，盡快開展前列腺電切技術(shù)、經(jīng)皮腎鏡治療腎、輸尿管結(jié)石以及腹腔鏡技術(shù)，為科室增加新的創(chuàng)收點。

（3）在勃�？傖t(yī)院的指導及支持下成立南油功能性神經(jīng)外科治療中心，力爭在湛江市率先開展癲癇病人的手術(shù)治療。

（4）進一步加強創(chuàng)傷外科隊伍的建設(shè)。南油醫(yī)院地處坡頭區(qū)南油基地中心，四周人口較為密集，交通發(fā)達，每年車禍外傷的傷員不少。因此，我們要加大創(chuàng)傷外科隊伍建設(shè)的力度，培養(yǎng)出一支技術(shù)精良、作風過硬的醫(yī)療隊伍，使用車禍、外傷的傷員安心地留在我院治療。

（5）加強科與科之間的溝通與配合，加強對周邊地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、診所的聯(lián)系與支持，使更多的患者來我院就診。

三、醫(yī)療、安全、員工培訓及科研教學工作（一）醫(yī)療質(zhì)量安全工作

1、外科領(lǐng)導班子重視醫(yī)療質(zhì)量及安全工作，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，把醫(yī)療安全工作放在日常工作的重點來抓，時刻強調(diào)醫(yī)療質(zhì)量安全工作的重要性。201*年外科術(shù)前術(shù)后診斷符合率達100%，危重病人搶救成功率87%，無菌手術(shù)切口甲級愈合率98.5%，甲級病歷

率大于90%，未發(fā)生重大醫(yī)療事故，各項科室質(zhì)量指標均達標。

2、加強科室管理，按照醫(yī)院質(zhì)量管理體系及HSE體系的要求來指導我們醫(yī)療工作的運行，認真抓好各項規(guī)章制度的落實，特別是抓好核心制度及崗位責任制度的落實，檢查整改存在的問題，在制度上防止醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。

3、醫(yī)療質(zhì)量水平的提高是防止醫(yī)療差錯及事故發(fā)生的技術(shù)保證�？剖易⒅鼗�礎(chǔ)理論培訓和專業(yè)技術(shù)培訓，堅持每兩周一次業(yè)務(wù)學習，抓好年輕醫(yī)師的專業(yè)培訓，認真落實三級醫(yī)師查房制度，通過查房和“師帶徒”的形式，以提高年輕醫(yī)師的診治水平。

4、認真做好HSE體系及質(zhì)量體系外審工作，外科無不符合項。5、按要求在科室開展了隱患排查治理工作。（二）積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，勞動競賽”活動

1、認真落實醫(yī)院《為實現(xiàn)1000萬方油當量勞動競賽實施方案》，全員參與，在醫(yī)院開展的護理技術(shù)操作比賽中，外科護理組獲得了集體一等獎；在醫(yī)生病歷書寫競賽中，我科醫(yī)師洪海潮、吳東、黃明健分別獲得了一、二、三等獎。

2、科室在醫(yī)療組開展了院前急救及在護理組開展了人工心肺復蘇的競賽活動。3、加強醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量。對出院的職工病人進行電話回訪，對每一位南油職工手術(shù)患者贈與祝�？ā拔覀兣c你同行，祝你早日康復�！边@些舉措充分體現(xiàn)了人性化護理。在醫(yī)院舉行的病人滿意度多次測評中，外科的病人滿意度都在90%以上。

4、外科歷來有著優(yōu)良的團結(jié)協(xié)作精神，是一支作風過硬，能承但重大搶救任務(wù)的集體，這不僅體現(xiàn)在平時的醫(yī)務(wù)工作中，在突發(fā)事件面前更能體現(xiàn)這種優(yōu)良作風。今年10月上旬的一個晚上，外科急診同時來了3名車禍病人，其中一個為開放性顱腦損傷，傷勢嚴重，緊接著又來了1名全身10多次嚴重刀砍傷開放性腹部損傷的病人，傷口血流如注，已出現(xiàn)了嚴重失血性休克。時間就是生命，在家休息的外科醫(yī)生聞訊都急忙回科室，就連仍在休婚假的劉翔醫(yī)師也趕到了科室。醫(yī)院領(lǐng)導蔡國源副院長親臨現(xiàn)場指揮，大家分工明確，緊密配合，有條不紊地開展搶救工作，同時施行了3臺手術(shù)，一直持續(xù)到深夜手術(shù)才結(jié)束。

5、外科不僅是一個團結(jié)的集體，同時也是一個樂于奉獻的集體。今年10月份，外科病人多，護理工作繁重，加上有休病假及產(chǎn)假的人員，護理人手顯得緊張，為了完成科里工作，許多護士經(jīng)常中午不回家，在科室吃完盒飯又接著工作，下午不能按時下班那是常有的事，特別是有幾位護士的小孩年齡都很小，為了病人常到科室加班工作，而無暇在

家里照顧小孩。為了搶救病人及手術(shù)，外科醫(yī)護人員節(jié)假日，晚上經(jīng)常需要加班加點地工作，卻從沒有人向醫(yī)院及科室提出過任何報酬。

（三）新技術(shù)的引進與開展及科研情況

1、繼續(xù)開展了纖維膽道鏡下液電碎石治療膽道殘石的臨床工作，目前已吸引了湛江市不少地方的患者前來就醫(yī)，今年已治療病人近40例次，《纖維膽道鏡下液電碎石治療肝內(nèi)膽管難取性結(jié)石的臨床研究》已被湛江市科研立項。

2、開展了輸尿管切開取石聯(lián)合纖維膽道鏡治療多發(fā)性腎結(jié)石的臨床工作，取得了滿意療效。

3、開展了輸尿管鏡取輸尿管下段結(jié)石及液電碎石治療膀胱結(jié)石的臨床工作。4、《輸尿管切開聯(lián)合纖維膽道鏡治療ESWL術(shù)后殘石的研究》及《急性腦外傷后神經(jīng)肽含量變化及其與預(yù)后的關(guān)系》已被湛江市及海洋總科研立項。

5、認真總結(jié)臨床經(jīng)驗，外科在國家及省級醫(yī)學刊物撰寫發(fā)表論文10多篇。（四）員工培訓工作

1、加強對科室員工的基本技能及素質(zhì)培訓，除了參加醫(yī)院組織的各科學習外，科室舉行兩周一次的業(yè)務(wù)學習，以提高員工的專業(yè)理論水平。

2、積極開展“師帶徒”活動，在思想、政治、業(yè)務(wù)等進行了一對一的傳、幫、帶。外科醫(yī)護人員共有5對師徒雙方鑒訂了協(xié)議。

3、對新來年員工按規(guī)定要求進行入廠前的培訓。4、積極參加湛江市醫(yī)學會組織的學術(shù)活動與交流。

5、洪海潮醫(yī)師在廣東醫(yī)學院附屬醫(yī)院骨科進修1年（已完成），李廣宇副主任醫(yī)師在廣州醫(yī)學院進修泌尿腔鏡1個月（已完成），劉佐成主治醫(yī)師到廣東省人民醫(yī)院泌尿外科進修1年。

（五）節(jié)能減排工作

認真貫徹執(zhí)行《201*年職工醫(yī)院節(jié)能減排工作要點》的通知，對科室員工加強節(jié)能減排宣傳工作，提高對節(jié)能工作的認識，節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙，杜絕科里的長流水及長明燈現(xiàn)象。

四、201*年工作計劃

1、人員配置：按照現(xiàn)有的床位數(shù)及工作量，考慮到腔鏡技術(shù)的開展以及醫(yī)護人員的進修培訓等因素，再加上08年外科醫(yī)師退休1人，故外科醫(yī)生增加1人，護士保持16人

不變。

2人力總成本：如無其他因素的影響，與去年變化不大。

3、設(shè)備折舊：如果外科腔鏡設(shè)備（腹腔鏡、膽道纖維鏡、腎孟鏡及神經(jīng)外科手術(shù)設(shè)備等）能夠配齊，設(shè)備折舊應(yīng)相應(yīng)增加。

4、工作量、總收入：09年面臨油價大幅下降，經(jīng)濟下滑的局面，必定會明顯地影響到醫(yī)院的收入，爭取在去年的基礎(chǔ)上增加5-10%。

5、工作思路

（1）按照上級公司及南油醫(yī)院的要求，加強科室執(zhí)行力，做好每項工作。（2）提高醫(yī)療質(zhì)量，防止醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生。安全就是效益，特別是開展外科腔鏡技術(shù)項目的過程中，更應(yīng)保證病人的安全。①認真落實員工的崗位責任制，嚴格遵守各項醫(yī)療規(guī)章制度及操作常規(guī)。②加強業(yè)務(wù)學習及專業(yè)技術(shù)培訓，擬派1名醫(yī)師進修前列腺電切技術(shù)3個月，1名醫(yī)師進修普通外科及腹腔鏡技術(shù)1年，擬派4名護理人員（各3個月）進修骨科、顱腦、普外及泌尿?qū)？谱o理。③加強醫(yī)患溝通，減少醫(yī)療投訴及糾紛。

（3）通過宣傳擴大纖維膽道鏡下液電碎石的業(yè)務(wù)量及范圍。需要購進新的膽道鏡，并保證各種耗材的供應(yīng)（如取石網(wǎng)、電極、氣囊等）這些需要康保公司和醫(yī)院的大力支持。

（4）開展微創(chuàng)外科。

①爭取在09年上半年開展前列腺電切項目，首先要派人進修，并采取與他院合作的方法，使到技術(shù)上得到保證。

②在下半年開展經(jīng)皮腎穿刺造瘺治療腎輸尿管結(jié)石，可與湛江市中心人民醫(yī)院介

入治療中心合作，尋求技術(shù)上的幫助及指導。

③逐步做好開展腹腔鏡的前期準備工作，包括人員培訓、設(shè)備的購置、合作醫(yī)院

的選擇、專家的指導等。

所有這些都需要康保公司及醫(yī)院在人、財、物方面的大力支持，才能順利進行。（5）在勃�？傖t(yī)院的支持下成立粵西地區(qū)功能性神經(jīng)外科治療中心（6）進一步加強創(chuàng)傷外科隊伍的建設(shè)。

外科201*-12-9

友情提示：本文中關(guān)于《201*年外科工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年外科工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《201*年外科工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/474566.html

• 上一篇：大廠鎮(zhèn)藥具管理工作年度總結(jié)
• 下一篇：201*外科工作總結(jié)