前半年工作總結(jié)分析

上半年工作總結(jié)

上半年，面對井下15#煤產(chǎn)量不斷增加，9#煤資源枯竭、井下原煤硫分高、含矸率高、市場對煤炭質(zhì)量的硫分、灰分、水份等指標(biāo)要求日趨苛刻、配煤任務(wù)重、設(shè)備老化等諸多困境，在集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型大背景下，選煤廠全體員工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極應(yīng)對，果斷決策，平穩(wěn)高效地組織了原煤提升、洗選加工、配煤外運(yùn)等各項工作，圓滿達(dá)到了時間過半、任務(wù)過半的既定目標(biāo)。

一、洗煤生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

上半年原煤產(chǎn)量為173.42萬噸。經(jīng)過全廠精心組織生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與客戶溝通，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量，前半年完成商品煤外運(yùn)132.15萬噸，（中塊28.06萬噸、小塊10.84萬噸、粒煤4.49萬噸），外運(yùn)量超計劃0.08萬噸。商品煤綜合回收率完成76.20%，較預(yù)算綜合回收率提高0.74%。

受市場因素影響，塊煤與粒煤銷售數(shù)量出現(xiàn)減少趨勢。二、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，開拓公路外運(yùn)市場

1、隨著煤炭市場疲軟，制定并落實(shí)煤質(zhì)管理新規(guī)定，積極調(diào)整生產(chǎn)工藝，從各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制煤質(zhì)，嚴(yán)格控灰分、硫分、水分。

2、在硫分控制上，積極與多部門聯(lián)系確保成莊來煤。通過配煤合理使用，減少了末煤入洗量，提高了回收率，同時利用好成莊煤保證中硫產(chǎn)品質(zhì)量，提高中硫末外運(yùn)量，保證保證外運(yùn)煤質(zhì)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

3、在灰分監(jiān)管上，開展人人都是質(zhì)檢員活動，各崗位互通數(shù)據(jù)信息，崗位司機(jī)根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整設(shè)備參數(shù)。

4、投入使用弛張篩等新設(shè)備，提高分選效率，防止末煤進(jìn)入塊煤系統(tǒng)，造成煤泥水處理困難。近期又對309B、401進(jìn)行改造，降低末煤產(chǎn)品水分、灰分，保證煤質(zhì)，提高了外運(yùn)量。

5、通過全員職工的辛苦努力的工作，前半年末發(fā)生一起煤質(zhì)索賠，順利的完成了時間過半任務(wù)過半的商品煤外運(yùn)任務(wù)。

6、外運(yùn)方面，在煤炭市場運(yùn)銷困難時，我廠組織人員積極與局調(diào)、洗選處、運(yùn)銷處、運(yùn)盛公司德等部門協(xié)調(diào)，開拓外運(yùn)煤炭市場，加大公路運(yùn)量，促進(jìn)外運(yùn)任務(wù)的完成。三、安全管理有成效

1、實(shí)行周二、周五全廠定期檢修。減少了生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)下零散作業(yè)的攤數(shù)，全廠安全系數(shù)明顯提高。檢修人員在停車狀態(tài)下檢修，可以放心大膽地去干活，消除了過去那種提心吊膽、擔(dān)驚受怕的心態(tài)，機(jī)電設(shè)備解決了不少欠賬，生產(chǎn)效率明顯提高。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)察，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

安全監(jiān)察通過小班監(jiān)督檢查，基本做到了對全廠安全狀況心中有數(shù)。監(jiān)察主任帶領(lǐng)安檢員對周二、周五全廠檢修進(jìn)行巡查，主要檢查檢修人員的作業(yè)行為，干部的跟班情況，措施的到位情況，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境風(fēng)險，并按制度考核。加大了考核力度，尤其是對容易發(fā)生人傷事故的違章行為。

3、對零散作業(yè)實(shí)行了“六個必須”。零散作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生了明顯變化，擅自作業(yè)行為基本杜絕，干部安排作業(yè)注意辨識了，對檢修作業(yè)條件開始過問了，對重點(diǎn)作業(yè)及事故處理過程作為重點(diǎn)管控內(nèi)容。

在全廠的努力下，洗煤安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。四、加強(qiáng)機(jī)電管理，保證設(shè)備安全運(yùn)行

圍繞降低機(jī)電事故，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)為核心，結(jié)合洗煤生產(chǎn)等實(shí)際，突出了機(jī)電超前籌劃、超前檢查、考核上責(zé)任追究、量化考核等工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備周二、周五、月底及節(jié)假日定期檢修、其它時間一般情況下不允許檢修，制定了切合現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際檢修計劃，保證上報計劃與實(shí)際相符，做到了計劃得當(dāng)、項目準(zhǔn)確。加強(qiáng)春季供電的拉網(wǎng)式大檢查，保證了煤山、廠區(qū)供電設(shè)備安全運(yùn)行，強(qiáng)化了全員節(jié)電意識，樹立了“節(jié)約就是效益”，“每人節(jié)約一度電”的思想觀念，對部分崗位照明及設(shè)備進(jìn)行了供電線路改造和更新，采取了減少空開車時間等措施，降低節(jié)電耗量。五、工作亮點(diǎn)

1、弛張篩的運(yùn)用：去年底通過的兩臺弛張篩的投入①、提高篩分效率。②、洗前脫粉，減少了粉煤入末煤系統(tǒng)，提高了煤泥水處理能力。③、降低了篩末限上，提高了塊煤回收率，201*年上半年塊率30.61%，201*年上半年塊率32.83%，同比增加2.22%。

2、積極響應(yīng)集團(tuán)公司減人增效精神，我廠積極推行技術(shù)改造，使用監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)行巡崗制度，去年至今在冊人數(shù)減少39人，仍很好的完成了各項生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)，工效明顯提高。

3、成立洗選運(yùn)營公司，為人員分流和穩(wěn)定人心謀劃出路。已于年初派出4名技術(shù)骨干入駐宏盛公司，積極出謀劃策，共同完成前期方案論證、初步設(shè)計等工作，其各選煤廠建設(shè)在有序進(jìn)行中。

六、存在問題：

從上半年我廠的總體工作來看，各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)完成不錯，安全生產(chǎn)保持了較好的平穩(wěn)發(fā)展勢頭，但也要看到我廠所面臨的嚴(yán)峻形勢和存在的問題。

（1）原煤優(yōu)質(zhì)9#煤接近枯竭，15#煤產(chǎn)量不斷增加，井下原煤煤質(zhì)變化大、含矸率高、硫分高、水分大；

（2）商品煤質(zhì)量面臨客戶日趨苛刻的挑剔；

（3）配煤任務(wù)重，并且成莊來煤煤質(zhì)變化大，加大了我廠煤質(zhì)控制難度；（4）工藝復(fù)雜，設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，有效控制機(jī)電事故的發(fā)生面面臨挑戰(zhàn)。

（5）原煤含矸率高，入洗量增加，排矸量加大，為提高商品煤綜合回收率增加了難度；同時由于入洗量增加，開車時間變長，材料、配件、電力消耗增加，提高了成本控制的難度；

（6）職工所在崗位環(huán)境如：噪音、煤塵還有待于進(jìn)一步改善；（7）部分職工思想不穩(wěn)定，個別職工不滿足現(xiàn)狀，情緒浮躁；（8）安全管理中還存著漏洞，習(xí)慣性違章還常抓常有等。（9）商品煤的銷路存在一定難度：塊煤、粒煤的銷路問題。（10）末煤的水份問題

現(xiàn)狀：1、井下原煤灰份平均在40%左右，所有原煤要全部入洗才能滿足灰份要求，井下原煤水份8%左右。（近期水份大于8%）

現(xiàn)狀：2、現(xiàn)末煤產(chǎn)品的水分要求小于9%，采用現(xiàn)有斗提脫水和離心機(jī)脫水工藝（無烘干工藝）洗出的末煤產(chǎn)品水份大約在12%-13%，只能配很少的原煤來降低水份，否則就滿足不了灰份的要求。

結(jié)論：就目前工藝條件，很難滿足水份要求。

對于以上工作上存在的問題，我們將逐步采取措施加以解決。七、201*年下半年工作思路

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)實(shí)行安全責(zé)任追究考核，對201*下半年發(fā)生的嚴(yán)重三違、典型事件和各類事故一律嚴(yán)格考核管理，不僅追究直接責(zé)任者的責(zé)任，還要對照各級干部的安全責(zé)任要求，剖析原因，嚴(yán)格追究各級管理人員安全責(zé)任，不扎不扣進(jìn)行落實(shí)考核。

2、繼續(xù)強(qiáng)力推行全面預(yù)算管理工作。強(qiáng)化基礎(chǔ)性的工作，從嚴(yán)過細(xì)，強(qiáng)化廠對各車間的督導(dǎo)考核，強(qiáng)化修舊利廢和節(jié)支降耗工作的管理，穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算管理工作再上新臺階。

3、加強(qiáng)煤質(zhì)管理的過程控制與考核，確保洗煤質(zhì)量的批批合格，無質(zhì)量索賠等事故。從嚴(yán)把好煤炭入洗的質(zhì)量關(guān)，要重點(diǎn)抓好煤泥水、洗選關(guān)鍵崗位、采制化、配倉、裝車等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)煤質(zhì)的考核制度。

5、抓好對全廠各車間現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整治，重點(diǎn)是持之以恒加強(qiáng)隱患排查整治，從設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)、標(biāo)識、良好的安全習(xí)慣養(yǎng)成等方面徹底整改，在精細(xì)化上下功夫，努力使全廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作再推進(jìn)一步。

6、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，完善機(jī)電設(shè)備包機(jī)制、設(shè)備巡查制等，減少機(jī)電事故的發(fā)生。7、積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場變化，合理組織商品煤品種結(jié)構(gòu)的外運(yùn)，加大末煤產(chǎn)品的外運(yùn)量，保證完成礦下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)和方針目標(biāo)任務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：經(jīng)營分析會201*年上半年工作總結(jié)

201*年上半年安全工作總結(jié)

進(jìn)入201*年，氧化鋁分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)集團(tuán)公司、

鋁業(yè)公司安全一號文件精神，緊緊圍繞安全工作的新目標(biāo)和新要求，實(shí)現(xiàn)從長期形成的以生產(chǎn)為中心到以安全為中心的的轉(zhuǎn)型。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工充分認(rèn)識到了在新形勢下安全管理和安全生產(chǎn)所面臨的新任務(wù)、新課題，把安全工作作為公司各項工作的重中之重來抓。上半年安全工作整體穩(wěn)定，未發(fā)生任何人身事故。但是也可以看到其他零打碎敲得事故還是時有發(fā)生，201*年上半年共發(fā)生生產(chǎn)類事故9起，設(shè)備類事故11起，特別是2.21停電事故、3.20焙燒料漿槽竄料事故，說明廣大干部職工安全生產(chǎn)的意識還很淡薄，“三違”現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，現(xiàn)場的事故隱患較多，安全生產(chǎn)形勢還十分嚴(yán)峻。

下面就上半年安全工作總結(jié)如下：一、建章立制，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、年初，我們根據(jù)上級部門對安全工作新的要求及氧化鋁的實(shí)際現(xiàn)狀，制定了201*年安全一號文件及安全獎懲規(guī)定，使201*年的安全工作目標(biāo)和獎懲做到了有章可循。

2、根據(jù)分公司機(jī)構(gòu)設(shè)及調(diào)整情況，及時修訂并完善了《氧化鋁分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解、層層落實(shí)，從各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員到崗位員工，人人身上都有安全職責(zé)，使遵章作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為；建立健全了分公司、車間和班組三級安全保證體系，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全方位、一體化的安全保證體系。3、根據(jù)上級的精神及分公司的實(shí)際情況，制定或修訂了氧化鋁分公司《安全辦公會議制度》、《事故分析查處制度》、《安全隱患整改制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核實(shí)施辦法》、《規(guī)范車間班組安全活動制度》、《調(diào)整安全生產(chǎn)委員會》、《事故案例（二）》、《氧化鋁分公司環(huán)境保護(hù)管理辦法（試行）》、《放射源考核管理辦法》等一系列安全環(huán)保方面的規(guī)章制度及管理規(guī)定，真正做到有章可循、有法可依，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全環(huán)保管理的可行性和嚴(yán)肅性。

二、繼續(xù)引深推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是各項安全管理的基礎(chǔ)性工作，在總結(jié)201*年及201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上，責(zé)成專人對進(jìn)行重新修訂，征求了分公司領(lǐng)導(dǎo)和車間的意見，進(jìn)行了修改，分管領(lǐng)導(dǎo)親自審定，使分公司每月一次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查有據(jù)可依，并進(jìn)一步明確了相關(guān)職能部室的監(jiān)管職責(zé)，具備可操作性。

1-5月份，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在分公司領(lǐng)導(dǎo)組織，安環(huán)部牽頭，各業(yè)務(wù)部室積極配合下，共檢查出各類問題1339條，下發(fā)三定整改單1339條，現(xiàn)已解決1326項，剩余問題均是因為材料不能及時到位正在整改中。

三、積極組織安全辦公會議

根據(jù)今年集團(tuán)公司提出新的要求，安全辦公會由每月的一次更改為每月至少四次。分公司積極響應(yīng)上級的要求，定期組織召開分公司的安全辦公會議，對集團(tuán)公司及鋁業(yè)公司的會議精神及時進(jìn)行傳達(dá)。四、加大安全考核力度，發(fā)揮安全獎懲對安全工作的激勵作用自年初制定安全一號文件以來，我們一直堅持重獎重罰的原則，根據(jù)《氧化鋁分公司安全隱患與違章經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定》及一號文件中獎懲規(guī)定，使安監(jiān)人員在監(jiān)督檢查過程中，做到了有法可依、有章可循，真正做到了安全考核的公平性、公開性和公正性。201*年16月份共計罰款8萬余元，獎勵21萬余元。充分發(fā)揮了安全獎懲對安全工作的激勵作用。

五、加大安全投入，有效保證了安全生產(chǎn)

年初，根據(jù)兆豐鋁業(yè)發(fā)（201*）安全1號文件的要求，我們對氧化鋁分公司的安全設(shè)施和安全投入進(jìn)行了一次系統(tǒng)的摸底，重點(diǎn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施、安全工器具、安全宣教等列出了詳細(xì)的安全投入計劃，共計86項，其中：工程類8項、安全防護(hù)設(shè)施35項、防凍工程1項、安全宣教17項、培訓(xùn)1項、安全工器具8項、照明4項、消防6項、安全工程改造4項、其它2項，并上報鋁業(yè)公司進(jìn)行了審批。截至目前為止，已經(jīng)完成項。完善安全防護(hù)設(shè)施，從硬件上確保了作業(yè)環(huán)境的安全。

六、營造安全氛圍，確保年度安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

根據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的工作部署及兆豐鋁業(yè)發(fā)【201*】53號文件的精神，結(jié)合分公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，從4月10日-7月1日在分公司范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查專項治理工作。通過車間的自查自糾，截至目前為止，共發(fā)現(xiàn)隱患49，已解決29項，剩余的正在積極的整改當(dāng)中。通過這種形式的安全活動，解決現(xiàn)場存在的各類安全隱患，增強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識，強(qiáng)化員工遵章作業(yè)的自覺性，有效杜絕各類事故的發(fā)生。

6月份是全國第九個安全生產(chǎn)月，分公司于6月2日下發(fā)了《關(guān)于在氧化鋁分公司范圍內(nèi)開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》，成立了由分公司總經(jīng)理任組長的活動組織機(jī)構(gòu)，并對各車間及部室提出了具體的要求。

6月13日上午,分公司在辦公樓門前組織了201*年全國安全生產(chǎn)月宣傳咨詢?nèi)栈顒�。今年的咨詢�(nèi)栈顒�，圍繞“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題，組織干部、員工在安全橫幅上簽名，共有近300人參加活動，并充分利用各種宣傳形式，大造安全生產(chǎn)月活動的聲勢。分公司共發(fā)放安全生產(chǎn)知識宣傳單4000余份，展出板報10塊，發(fā)放《班組學(xué)習(xí)材料》、《事故案例》、《安全生產(chǎn)法》、《班組長學(xué)習(xí)材料》等讀本400余本，并進(jìn)行了安全演講。

通過各種形式的宣傳活動，在分公司范圍內(nèi)營造了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍，強(qiáng)化了廣大職工的安全意識，提高了安全素質(zhì)，推動了安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進(jìn)入車間、進(jìn)入班組，進(jìn)入人心，進(jìn)一步強(qiáng)化了各項預(yù)防措施，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)，有效的預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

七、安全基礎(chǔ)管理工作1、加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度

分公司安監(jiān)站在全廠范圍內(nèi)不間斷進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)“三定表”，對嚴(yán)重違章行為下達(dá)“罰款單”，并負(fù)責(zé)對查出問題及隱患的跟蹤落實(shí)整改。1-6月份共發(fā)現(xiàn)各類問題285條，整改285條，違章經(jīng)濟(jì)罰款元。

2、加大對外委單位檢修、清理等工作的監(jiān)督檢查

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，規(guī)范分公司的檢修、清理等工作程序，科學(xué)、合理地組織檢修、清理工作，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及運(yùn)行可靠性，保障人員安全，制訂了《氧化鋁分公司設(shè)備檢修、生產(chǎn)運(yùn)行安全管理辦法》，所有開展的檢修、清理工作均需制訂安全技術(shù)措施，經(jīng)車間、相關(guān)業(yè)務(wù)部室、分公司領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)部審批后，現(xiàn)場將措施落實(shí)到位后，方可實(shí)施作業(yè)，使得檢修、清理工作做到了有章可循、嚴(yán)格按照程序及規(guī)程辦事，有效杜絕了事故的發(fā)生。

遇到計劃性檢修、清理，安環(huán)部、安監(jiān)站全天候24小時在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)安全技術(shù)措施和工作票的辦理及落實(shí)工作。

3、事故處理

201*年以來，分公司未發(fā)生任何的人身事故。八、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生工作

1、為加快電廠在線監(jiān)測盡快投用，分公司安環(huán)部積極與設(shè)備廠家聯(lián)系，對存在的一些硬件問題進(jìn)行處理。于5月份對電廠的三臺鍋爐的在線監(jiān)測系統(tǒng)做了比對驗收，經(jīng)驗收合格。

2、根據(jù)集團(tuán)公司衛(wèi)生管理部的最新要求，201*年加大對職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)工作，分公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)分公司職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作的通知》，對分公司職業(yè)衛(wèi)生的培訓(xùn)工作做了具體的安排，特別是加大了對新入廠職工的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)。今年以來，分公司新入廠員工余人，均進(jìn)行了兩級（廠級、車間級）的培訓(xùn)工作。

3、為配合環(huán)保驗收工作，對全廠的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行了全方位的檢查，存在問題不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。

九、加快分公司安全、環(huán)保的竣工驗收工作

由于09年分公司停產(chǎn)，各項竣工驗收工作未能正常進(jìn)行，在分公司復(fù)產(chǎn)以后，積極與省環(huán)保廳及安全評價單位聯(lián)系，于1月對我單位的放射源單項驗收進(jìn)行了現(xiàn)場驗收，并順利通過。環(huán)保驗收工作也已經(jīng)簽訂了監(jiān)測合同，將于7月份對我單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測。安全驗收工作也正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中。

雖然我們做了大量的工作，但是在安全管理方面還是存在一定的差距和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于我公司為新建單位，在設(shè)計方面存在有或多或少先天的不足和欠缺，如：安全防護(hù)設(shè)施短缺，現(xiàn)場設(shè)施影響檢修及操作，現(xiàn)場設(shè)施設(shè)計不合理，達(dá)不到安全作業(yè)條件，地基沉降，保溫設(shè)施不完善，跑冒滴漏比較嚴(yán)重等問題，還需要進(jìn)一步的健全、完善和改造。

2、車間級領(lǐng)導(dǎo)多為外聘人員，對安全工作的認(rèn)識不到位，存在讓分公司管理部門推著走的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮自己的主觀能動性和積極性，真正結(jié)合自己車間實(shí)際情況的安全檢查及考核制度沒有落到實(shí)處。

3、員工的安全意識雖然有所提高，但仍存在一定的空檔和盲區(qū)，自保、互保、聯(lián)保意識還有待提高。上半年雖然杜絕了人身傷害事故，但還是發(fā)生了一些零敲碎打事故及未遂事故，這些事故發(fā)生的直接原因，多為車間領(lǐng)導(dǎo)不太重視安全工作，坐在辦公室聽匯報多，到現(xiàn)場走動落實(shí)少，這也反映出車間管理層安全意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到各種作業(yè)現(xiàn)場的危害程度。

4、安環(huán)部及安監(jiān)站安監(jiān)人員還存在工作不很嚴(yán)謹(jǐn)，現(xiàn)場管理不到位和問題督辦力度不大，對查出的問題處罰手腕軟等，導(dǎo)致很多安全隱患整改不及時、不徹底。

5、部分車間（班組）的“二五”安全活動開展不規(guī)范，存在走過場，走形式，應(yīng)付的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)的內(nèi)容沒有針對本車間、本崗位的實(shí)際情況開展。車間每月的安全例會記錄內(nèi)容太過簡單，沒有認(rèn)真對安全工作進(jìn)行總結(jié)與安排。

下半年制訂改進(jìn)措施如下：

（一）對車間作業(yè)現(xiàn)場影響檢修、崗位工巡檢及操作安全的防護(hù)設(shè)施的隱患，安環(huán)部將加大監(jiān)督監(jiān)管的力度，做到有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。組織各車間主任及安全員參觀學(xué)習(xí)，達(dá)到取長補(bǔ)短、共同提高的效果。

（二）進(jìn)一步強(qiáng)化車間及班組安全建設(shè)，發(fā)揮車間安全管理工作的積極性，引導(dǎo)其創(chuàng)造性的開展班組安全工作。繼續(xù)執(zhí)行分公司領(lǐng)導(dǎo)每周參加車間“二五”安全活動，杜絕“二五”安全活動的走過場，流于形式，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容與本車間本崗位的實(shí)際密切結(jié)合，按照氧化鋁分公司的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格考核。

（三）針對下半年高溫、雨季、冬季的季節(jié)特點(diǎn)，開展有針對性的防洪、防雷電、防火、防凍等專項安全檢查、培訓(xùn)教育和實(shí)施方案。

（四）提高全廠環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化環(huán)保檢查及考核力度，規(guī)范環(huán)保管理工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項環(huán)保指標(biāo)。

（五）與黨群工作部協(xié)同配合，利用宣講、音像、幻燈等形式在各車間輪流進(jìn)行事故案例的宣傳教育工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識和遵章守紀(jì)的自覺性。

（六）完成氧化鋁一期項目安全、環(huán)保評價手續(xù)及竣工驗收，取得上級主管部門的批復(fù)文件。

（七）加強(qiáng)安全、環(huán)保系統(tǒng)管理人員的學(xué)習(xí)，提高系統(tǒng)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。

最后，我們大家齊心協(xié)力，安全工作，警鐘長鳴，從零做起，從源頭抓起，安全為生產(chǎn)鳴鑼開道、保駕護(hù)航，真正做到安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，為保證今年各項指標(biāo)的順利完成，安全環(huán)保系統(tǒng)做出積極貢獻(xiàn)，安全、環(huán)保系統(tǒng)人員有信心、有決心搞好后半年安全環(huán)保工作！

安環(huán)部201*-6-

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