校長辦公室201*年年度工作總結(jié)

校長辦公室201*年年度工作總結(jié)

201*年1月5日

主要工作

一、組織協(xié)調(diào)并參與學(xué)校重大活動(dòng)

1、按照學(xué)校要求，全力以赴做好教育部對(duì)我校進(jìn)行的本科教學(xué)工作水平評(píng)估的迎評(píng)工作。在５月預(yù)評(píng)估和10月的評(píng)估中，做好組織協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)安排、領(lǐng)導(dǎo)和專家接待服務(wù)等工作；積極參與學(xué)校自評(píng)報(bào)告和校長報(bào)告的撰寫、相關(guān)支撐材料的整理、數(shù)據(jù)的核對(duì)、校長報(bào)告演示稿的制作等工作。

2、積極參與6月的“十五”“211工程”整體驗(yàn)收工作。與相關(guān)部處一起做好組織協(xié)調(diào)、會(huì)務(wù)及接待工作。

3、參與紡織科學(xué)與工程博士生國際學(xué)術(shù)論壇、開學(xué)典禮、畢業(yè)典禮等重大活動(dòng)的策劃、組織及協(xié)調(diào)等工作。

4、負(fù)責(zé)我校參加教育部中外校長論壇和第17次直屬高校咨詢會(huì)議的聯(lián)絡(luò)和材料的準(zhǔn)備工作。

二、組織和參與學(xué)校重點(diǎn)工作的調(diào)研等工作

1、配合相關(guān)部處，參與學(xué)校學(xué)科建設(shè)、教育教學(xué)改革、人事分配制度改革、科研政策調(diào)整等有關(guān)內(nèi)涵建設(shè)的調(diào)研，協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上，參與起草學(xué)校的工作報(bào)告、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要以及校領(lǐng)導(dǎo)講話稿等重要文稿。三、結(jié)合典型事件處理，抓好協(xié)調(diào)督辦工作

1、圍繞學(xué)校中心工作，結(jié)合教育教學(xué)、行政管理等方面典型事件的處理，以校長辦公會(huì)議決議、學(xué)院部處請示報(bào)告、重要文件的批示流轉(zhuǎn)、群眾關(guān)心反映的重大問題等為抓手，在校區(qū)定位、學(xué)院搬遷、人事分配等工作中積極發(fā)揮校辦的上情下達(dá)、下情上傳、協(xié)調(diào)督辦的作用。

2、在學(xué)費(fèi)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)刻，與職能部處一起，及時(shí)了解情況，做好預(yù)案、深入一線，做好學(xué)生的思想工作，化解矛盾，推進(jìn)工作。四、以政務(wù)公開制度建設(shè)為抓手，推進(jìn)日常工作的制度化和規(guī)范化

1、根據(jù)上海市教委的文件精神，協(xié)同各部處以政務(wù)公開制度建設(shè)為抓手，在招生、收費(fèi)、學(xué)籍管理、幫困助學(xué)、就業(yè)、人才引進(jìn)等方面進(jìn)一步強(qiáng)化辦事公開，在制度和措施上抓落實(shí)，不斷提高管理水平。

2、在調(diào)研基礎(chǔ)上，做好學(xué)校基礎(chǔ)及專項(xiàng)狀態(tài)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理及上報(bào)工作，探索建立校級(jí)基本狀況數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)學(xué)校數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作的常態(tài)管理。

3、加強(qiáng)學(xué)�；�本信息和重要信息的收集發(fā)布工作。積極參與編寫《上海市教育年鑒》和“東華大學(xué)201*年年鑒”；做好向上海市教委、教育部等上級(jí)主管部門的信息上報(bào)工作，編寫專題，信息工作的“量”與“質(zhì)”不斷提升。

4、面向師生、院部和領(lǐng)導(dǎo)，從制度、崗位、方法、態(tài)度等多方面進(jìn)行改進(jìn)，努力做好各類服務(wù)工作。做好各類文件文稿的收發(fā)流轉(zhuǎn)、相關(guān)活動(dòng)及會(huì)務(wù)的組織服務(wù)、來訪來電的接待處理等日常工作。五、全面啟動(dòng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，推動(dòng)學(xué)校信息化工作

1、經(jīng)過兩年的努力，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）已正式啟動(dòng)。自3月起，所有非密級(jí)文件已上網(wǎng)。12月起實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。OA的實(shí)行，將進(jìn)一步規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)以及遠(yuǎn)程行政辦公，提高公文處理等日常管理事項(xiàng)的自動(dòng)化水平，節(jié)約資源，提高辦公效率。

2、啟動(dòng)公務(wù)網(wǎng)從延安路校區(qū)到松江校區(qū)的轉(zhuǎn)移。松江校區(qū)辦學(xué)主體地位正在形成，學(xué)校公務(wù)網(wǎng)也隨之轉(zhuǎn)移。在上海市公務(wù)網(wǎng)管理中心的幫助下，目前正在架設(shè)光纜，同時(shí)我校也成為首批上海市人民政

府核心辦公系統(tǒng)公務(wù)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)單位之一。六、提高信訪工作質(zhì)量，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定

1、十分重視學(xué)校的穩(wěn)定工作。信訪辦克服人手少的困難，在兩個(gè)校區(qū)都設(shè)有信訪接待室，定期接待師生來訪；安裝信訪宣傳報(bào)欄；向全校公布信訪接待時(shí)間、地點(diǎn)、聯(lián)系電話等；建立領(lǐng)導(dǎo)每周四接待制度、緊急情況報(bào)告制度、分析排查調(diào)研處理制度和信訪問題會(huì)辦制度，以及處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等；通過校長信箱、紡織學(xué)院學(xué)委會(huì)信箱架起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生溝通的橋梁；分管領(lǐng)導(dǎo)親自閱批每封信訪件并經(jīng)常聽取信訪工作的匯報(bào)；對(duì)信訪問題實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每當(dāng)國內(nèi)外、

學(xué)校有重大活動(dòng)時(shí)，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)召開穩(wěn)定工作專項(xiàng)分析會(huì)議；及時(shí)向相關(guān)職能部處和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通信訪信息，暢通渠道、改進(jìn)方法，使信訪件做到件件有結(jié)果、事事有回音。信訪件辦結(jié)率達(dá)到90%。

2、定期總結(jié)，提高信訪工作的質(zhì)量。每月寫出信訪動(dòng)態(tài)，每學(xué)期進(jìn)行信訪統(tǒng)計(jì)分析，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解掌握學(xué)校情況提供參考材料；積極聽取人大代表對(duì)信訪工作的意見，不定期編發(fā)信訪動(dòng)態(tài)；信訪件匯總表每季度上報(bào)教育部，每月上報(bào)上海市教委。七、以服務(wù)和宣傳為核心，推進(jìn)校友工作

1、轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。依靠全校各部門，精心組織好201*年校友返�；顒�(dòng)，共接待了85個(gè)班級(jí)，二千多名校友，校慶日當(dāng)天就有59個(gè)班級(jí)的1313位校友返校聚會(huì)，表達(dá)對(duì)母校的感激和對(duì)學(xué)校發(fā)展的關(guān)心；加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，開拓性地參加各種展覽會(huì)，以各種形式聯(lián)系校友；加強(qiáng)各地校友會(huì)建設(shè)，有條件的省市成立或恢復(fù)校友會(huì)；做好各類應(yīng)屆畢業(yè)生的信息登錄工作，建立了畢業(yè)班校友聯(lián)絡(luò)制度；加強(qiáng)校友信息收集工作，全年共收集校友新的信息上千條，保證了學(xué)校與校友聯(lián)系的需要；把《東華校友》雜志郵寄給校友，使校友了解

學(xué)校的發(fā)展情況和最新動(dòng)態(tài)；建立校友與學(xué)校的網(wǎng)上互動(dòng)平臺(tái)，提高服務(wù)和管理水平，把校友會(huì)秘書處建設(shè)成為校友之家，成為服務(wù)廣大校友的窗口。

2、通過走出去、請進(jìn)來等形式，宣傳報(bào)道優(yōu)秀校友的人生財(cái)富，挖掘杰出校友的寶貴資源，宣傳母校、宣傳校友。積極拓展宣傳渠道，通過《東華校友》雜志、校友會(huì)網(wǎng)站宣傳學(xué)校的發(fā)展，形成了多層次、多元化的宣傳網(wǎng)絡(luò)，全年向校友發(fā)放報(bào)紙、雜志等宣傳資料萬余人次；今年共采訪了16位優(yōu)秀校友和2位留學(xué)生校友，同時(shí)，把一批優(yōu)秀的校友請進(jìn)學(xué)校，在學(xué)生中舉辦“優(yōu)秀校友系列講座”，著重圍繞校友理想追求和事業(yè)拼搏過程中的艱辛和成就，用他們成才之路上收獲的人生財(cái)富和人生感悟來激勵(lì)在校的學(xué)生。

不足和努力方向

一、忙于學(xué)校大事、急事和日常事務(wù)的處理，班子的理論學(xué)習(xí)抓得

不緊。

二、在信息收集、當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)參謀方面做得不夠。三、對(duì)學(xué)校重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)和督辦力度不大。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范日常管理，提高管理水平和效益。

擴(kuò)展閱讀：企管辦12號(hào)文-201*年度工作總結(jié)

徽縣鴻遠(yuǎn)礦業(yè)有限責(zé)任公司企管辦文件

徽鴻司企管發(fā)（201*）12號(hào)簽發(fā):郭向奎

關(guān)于上報(bào)《企管辦201*年度工作總結(jié)》的報(bào)告

鴻遠(yuǎn)公司：

現(xiàn)將《企管辦201*年度工作總結(jié)》隨文上報(bào)，不妥之處，請批評(píng)指正。

特此報(bào)告

附：《企管辦201*年工作總結(jié)》

二○○六年十二月五日

主題詞：年度總結(jié)報(bào)告

抄送：辦公室、生產(chǎn)科、公司各領(lǐng)導(dǎo)存檔（二）徽縣鴻遠(yuǎn)礦業(yè)有限責(zé)任公司企管辦201*年12月5日（印3份網(wǎng)發(fā)5份）

企管辦二○○六年度工作總結(jié)

201*年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局年，是洛壩集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整后的第一年，也是公司加快礦山持續(xù)化建設(shè)的一年，企管辦在公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快礦山正規(guī)化建設(shè)，推行內(nèi)部市場模擬核算，創(chuàng)新提高工藝指標(biāo)，實(shí)施人才興企發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益、環(huán)境效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的指導(dǎo)精神。修改制訂了目標(biāo)責(zé)任書，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任要求，與各部門加強(qiáng)協(xié)作，充分發(fā)揮企業(yè)管理職能，從管理細(xì)節(jié)入手，立足本職崗位，團(tuán)結(jié)一致，開拓實(shí)干，創(chuàng)新發(fā)展，加大管理力度，努力尋求生產(chǎn)要素的合理配置，始終堅(jiān)持以公司提出的“突出礦山工作重點(diǎn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面完成全年各項(xiàng)工作，給股東以最大的回報(bào)”為主體工作思路,以通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)情況，公平公正地開展考核工作，在各項(xiàng)制度執(zhí)行情況檢查中，堅(jiān)持原則，減少了工作中推諉扯皮現(xiàn)象，扎扎實(shí)實(shí)開展企業(yè)管理工作，圓滿地完成了部門201*年工作任務(wù)�，F(xiàn)將企業(yè)管理辦公室二○○六年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，深化管理體制改革，規(guī)范管理機(jī)

制，嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，促進(jìn)工作再上新臺(tái)階。

為了發(fā)揚(yáng)民主，提高職工的工作積極性和主動(dòng)性，依據(jù)年初的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和公司的實(shí)際情況，充分發(fā)揮職工的聰明才智，集思廣益，廣開言路，堅(jiān)持每月發(fā)放民意調(diào)查表，廣泛搜集資料、征求各生產(chǎn)單位和后勤管理部門的意見，對(duì)職工反映強(qiáng)烈的、關(guān)系職工切身利益的問題協(xié)調(diào)相關(guān)部門都得到了解決，結(jié)合公司201*年整體工作思路和規(guī)劃，本著以人為本，實(shí)事求是，全面協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，擬訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)責(zé)任書，聯(lián)合財(cái)務(wù)科編制了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。修訂完善了考核考評(píng)細(xì)則。

為了調(diào)動(dòng)有專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在廣泛征求各部門意見的基礎(chǔ)上，在今年的8月份建立了專業(yè)技術(shù)委員會(huì)，使有一技之長的職工和具有管理水平的人員納入進(jìn)來，并建立了專業(yè)技術(shù)委員會(huì)成員審核考評(píng)管理制度，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才盡快成長和發(fā)揮才干的制度環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性，把專業(yè)技術(shù)人員和管理人員推到了研究和管理的生產(chǎn)第一線，為公司人才儲(chǔ)備及公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

在制訂考核考評(píng)方案過程中，一是充分體現(xiàn)人本管理思想，堅(jiān)持以礦山為重點(diǎn)和向生產(chǎn)一線傾斜的工作原則，對(duì)提高生產(chǎn)技術(shù)人員工作的積極性和主動(dòng)性起到了推動(dòng)作用，在聽取廣大員工意見的基礎(chǔ)上，重新制定了《獎(jiǎng)金二次分配管

理方案》，加大了對(duì)中層干部末尾淘汰制度的執(zhí)行力度；二是力求突出各單位的主要職責(zé)和重點(diǎn)工作，力求全面、細(xì)化，以便于考核時(shí)較為準(zhǔn)確地對(duì)各部門工作成績做出客觀正確的評(píng)價(jià)。

依據(jù)考核細(xì)則和檢查情況，每月按時(shí)組織考評(píng)組成員進(jìn)行考核工作。在考核中，始終堅(jiān)持公平、公正原則，決不徇私，查出工作中的問題和管理中的漏洞，并協(xié)助做出正確有效的調(diào)整。對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行更正，使各個(gè)環(huán)節(jié)操作趨于規(guī)范，增強(qiáng)崗位人員的責(zé)任心。加強(qiáng)部門間協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，共同解決和促進(jìn)未完成的各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)提高部門工作效率。在考核結(jié)束后，及時(shí)整理考核結(jié)果，依分配方案核算獎(jiǎng)金，按時(shí)分配各部門獎(jiǎng)金，并通報(bào)考核情況，認(rèn)真細(xì)致對(duì)待這項(xiàng)工作，確保不出現(xiàn)半點(diǎn)差錯(cuò)。

業(yè)績考核是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行整改，是為了客觀對(duì)各部門一定時(shí)期工作業(yè)績做出正確評(píng)價(jià)，而不是單純?yōu)榱藨土P錯(cuò)誤，是為了促進(jìn)和提高管理水平，本著不是“挑毛病”，不是為了考核而考核的工作思路。為了促進(jìn)各項(xiàng)工作上一個(gè)臺(tái)階，取得一定工作成效。但有些部門人員對(duì)考核工作很不理解，有抵觸情緒，在考核過程中百般狡辯，不能正確對(duì)待存在的問題，推卸責(zé)任，給考核工作帶來了一定阻力。因此，在認(rèn)真做好溝通和協(xié)調(diào)下，不斷調(diào)整考核思路，努力改善考核工作中存在的不足，職工的態(tài)度變化很大，思

想認(rèn)識(shí)有所提高，體現(xiàn)了獎(jiǎng)勤罰懶的獎(jiǎng)金分配原則。

二、堅(jiān)持制度創(chuàng)新，建立健全企業(yè)管理監(jiān)控與保證體系，提高制度執(zhí)行力度。

制度是企業(yè)為了管理需要，保障各項(xiàng)措施和方針順利實(shí)施，明確員工遵守或者違反規(guī)定的獎(jiǎng)罰措施的約束性文件。管理制度是否被執(zhí)行、執(zhí)行的好與壞關(guān)系到公司效益和長效的發(fā)展。構(gòu)建與發(fā)展相適應(yīng)的管理體制，探索職能科室和生產(chǎn)單位分級(jí)管理的管理體制，推行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和目標(biāo)管理，將管理的權(quán)限下移，并將“人、財(cái)、物”的支配使用權(quán)直接與負(fù)責(zé)制和目標(biāo)掛鉤，根據(jù)執(zhí)行情況來看，全年的生產(chǎn)噸耗成本都在公司制定的目標(biāo)控制范圍之內(nèi)的。積極配合財(cái)務(wù)對(duì)公司內(nèi)部物資進(jìn)行季度盤點(diǎn)和清產(chǎn)核資工作，對(duì)日常物資領(lǐng)用情況進(jìn)行每月兩次抽查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決物資領(lǐng)用管理制度的執(zhí)行并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

為夯實(shí)管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持經(jīng)常性的檢查制度和管理業(yè)績評(píng)估制度，健全和完善了各項(xiàng)管理規(guī)章制度，通過制度建設(shè)規(guī)范了管理活動(dòng)，規(guī)范了管理人員的崗位職責(zé)，規(guī)范了職工的行為，強(qiáng)化管理，確保了各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行了嚴(yán)格的考核�？茖W(xué)地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高了員工的節(jié)約意識(shí)，加大了廢舊物資回收等的規(guī)范管理，每月組織相關(guān)人員對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行不少兩次監(jiān)督檢查，尤其是加大對(duì)三項(xiàng)基本管理制度的抽查力度，使

員工請銷假、交接班行為逐步規(guī)范，杜絕虛假考勤行為的發(fā)生。

繼續(xù)監(jiān)督末尾淘汰制和獎(jiǎng)金二次分配方案的執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格考核。耐心解釋員工執(zhí)行過程的疑問，讓其明白、理解各項(xiàng)規(guī)定的目的和意圖。對(duì)屢次違反制度而教育仍不改正的員工依據(jù)制度進(jìn)行懲罰，并納入當(dāng)月部門考核中。為了保持各項(xiàng)制度嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，定期組織本部門員工不斷學(xué)習(xí)，并對(duì)部分制度存在錯(cuò)誤的地方進(jìn)行修改、規(guī)范，按部門歸類，為編制新制度匯編打下良好基礎(chǔ)。

三、加大“三標(biāo)一體”檢查力度，搞好三體系的培訓(xùn)及運(yùn)行指導(dǎo)工作。

三體系整合工作開展兩年多來，雖然進(jìn)行了大量的貫徹宣傳，還有很多人不易接受，也并未完全搞明白。質(zhì)量體系要滿足質(zhì)量管理和對(duì)顧客滿意的要求，也是對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)控，環(huán)境管理體系要服從眾多相關(guān)方的需求，特別是法規(guī)的要求，面對(duì)的是社會(huì)的反映，產(chǎn)生的是社會(huì)效應(yīng)。職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注組織內(nèi)部員工的人身權(quán)利。三個(gè)體系的實(shí)施，為公司在社會(huì)上樹立良好的品質(zhì)和形象，也給企業(yè)產(chǎn)生直接或間接的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提升管理水平和提供科學(xué)有效的管理手段都有積極的意義。因此，我們采用培訓(xùn)和宣傳相結(jié)合的方式，指出各部位存在的問題并進(jìn)行規(guī)范，讓大家先明白什么是三體系，每月堅(jiān)持對(duì)各部門執(zhí)行兩次以上檢查，全

年共印發(fā)宣傳材料四期，動(dòng)員所有人都參與到此項(xiàng)工作中來，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，按程序文件及標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范進(jìn)行操作，并將操作情況記錄下來，使每一環(huán)節(jié)的工作都有據(jù)可查，每隔一定時(shí)期分析總結(jié)一次，找出規(guī)律和改進(jìn)的方法，以便更好地持續(xù)改進(jìn)。在檢查中不斷規(guī)范各崗位記錄，促使崗位人員認(rèn)真填寫和保存記錄，并養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心的良好作業(yè)習(xí)慣，不斷提高各崗位操作技能。

今年9月份，按“三標(biāo)一體”內(nèi)部審核的要求，聘請集團(tuán)公司審核員，對(duì)全公司車間主任級(jí)別以上的人員進(jìn)行“三標(biāo)一體”的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，使大家對(duì)“三標(biāo)一體”的科學(xué)內(nèi)涵具有了更深的理解，促使各部門將各項(xiàng)工作做細(xì)、做好，達(dá)到公司預(yù)期管理目標(biāo)，使我們的管理工作又上了一個(gè)臺(tái)階。

四、加強(qiáng)政治思想建設(shè)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力搞好精神文明建設(shè)工作。

思想政治教育建設(shè)上，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，積極倡導(dǎo)人本管理理念，樹立社會(huì)主義榮辱發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)、人員內(nèi)部和諧、人與自然的和諧的氛圍，堅(jiān)持用科學(xué)的理論知識(shí)來武裝員工。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，教育員工認(rèn)認(rèn)真真干好本職工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立競爭意識(shí)和效率意識(shí)。

在抓好理論學(xué)習(xí)、思想教育的同時(shí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，報(bào)

考職稱考試和學(xué)歷考試，使政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平同步提高，不斷用新的知識(shí)來充實(shí)自己，使自身適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的變化，全面提升自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)競爭和創(chuàng)新能力。激勵(lì)員工扎實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自我表現(xiàn)價(jià)值。不斷增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，倡導(dǎo)科學(xué)健康和諧的工作方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，促使本部門工作有新起色。認(rèn)真貫徹落實(shí)公民道德規(guī)范實(shí)施綱要，大力倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范，做到文明用語、公道辦事，樹立良好的職業(yè)道德觀。鼓勵(lì)員工積極參加公司組織的文體公益活動(dòng)，并配合作好組織工作，使各項(xiàng)活動(dòng)開展有聲有色。

五、加大安全環(huán)保的宣傳力度，樹立安全環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)安全環(huán)保觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建人、企業(yè)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一。

人、企業(yè)、環(huán)境的統(tǒng)一是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，生態(tài)良好、社會(huì)穩(wěn)定、人與自然和諧相處是大家共同追求的目標(biāo)，也是我部門義不容辭的責(zé)任。我部門要繼續(xù)堅(jiān)持“既要金山銀山，更要綠水青山”的可持續(xù)發(fā)展環(huán)保思路，以集團(tuán)公司確立為全省“清潔生產(chǎn)試點(diǎn)單位”為契機(jī)，引導(dǎo)全體員工牢固樹立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型意識(shí)，以優(yōu)化資源利用，提高資源利用率，按照年初與個(gè)人簽訂的《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》，層層分解，把安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，不但保障了自身和工作安全，還利用環(huán)境、職業(yè)健康安全體系

的實(shí)施進(jìn)行大力宣傳，讓人人都認(rèn)識(shí)到安全及環(huán)保的重要，提高安全環(huán)保意識(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“安全生產(chǎn)管理制度”，積極參加每季度一次的安全環(huán)保大檢查工作。積極參加公司的一級(jí)安全、環(huán)保培訓(xùn)及考試活動(dòng)，隨后又組織部門人員進(jìn)行二、三級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及環(huán)保方面的知識(shí)，把安全不光是掛在嘴上，而是從思想上提高認(rèn)識(shí)，確保了公司全年安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

雖然我們在過去做了一定的工作，也取得了一些成績，但是離公司領(lǐng)導(dǎo)和公司對(duì)我們的要求還有差距。為了確保公司的目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我部門將在明年的工作中做好以下幾方面的工作：

(一)強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，確保后續(xù)工作取得實(shí)效，切實(shí)發(fā)揮好管理的職能。認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，杜絕形式主義，切實(shí)發(fā)揮職能作用，全力以赴抓好月度、季度考核工作，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（二）激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，以員工能力的多樣性為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施自我管理和有效監(jiān)督相結(jié)合的思路，打造精良的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

（三）在管理方面，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，認(rèn)真做好分析，評(píng)議、指導(dǎo)工作。下年將投入足夠的精力去積極探索、創(chuàng)新載體，采取多種形式，制定多項(xiàng)措施，不斷深化學(xué)習(xí)，做到規(guī)

定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。

（四）安全環(huán)保綠化工作方面，（1）堅(jiān)持社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展思想，杜絕“畸輕畸重”的環(huán)保偏面思想，使環(huán)保工作真正落到實(shí)處。（2）切實(shí)加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步抓好職業(yè)健康安全管理體系的貫徹執(zhí)行和指導(dǎo)工作，確保無重大安全事故的發(fā)生。

201*年已經(jīng)結(jié)束，各項(xiàng)工作進(jìn)展的比較順利，但還有不盡人意的地方，為了在來年管理工作上有更大的新的突破，我們將會(huì)統(tǒng)一思想，認(rèn)清形式，團(tuán)結(jié)奮斗，以集團(tuán)公司和公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)為核心，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的思路安排，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以干克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，為企業(yè)的發(fā)展壯大而奮斗。

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