順密路加油站12月份工作總結(jié)

順密路加油站12月份工作總結(jié)

12月份銷售情況93#汽油48678.98升，36.446噸。97#2063.18升，1.581噸。0#柴油6718.65升，5.545噸。-10#柴油22570.06升，18.83噸。IC卡售卡30張，充值328649元。和11月份對(duì)比93#汽油欠銷售2198升，柴油欠24010升。一、12月份主要工作：

1.月初開站務(wù)會(huì)增加安全意識(shí)保證銷量完成。每周開站務(wù)會(huì)一次總結(jié)本周工作，安排下周工作重點(diǎn)。

2.主要與柴油客戶、機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通，得到信息回饋是工地停工，車輛停運(yùn)。3.加油站配合完成地罐標(biāo)罐。4.做好冬季保暖修門掛門簾。5.更換了辦公桌椅。

6.公司給每名員工配備勞保用品，加油站為每名加油員手套，暖手寶，耳保。

二、銷量下滑原因分析：

1.銷售進(jìn)入淡季，順密路加油站柴油客戶基本都是土木工程車輛，冬季工地停工導(dǎo)致柴油銷量下滑的主要原因。

2.11月份柴油換品號(hào)，公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下市場(chǎng)需要銷售數(shù)量大增，大單打油客戶2個(gè)。

3.地罐交接標(biāo)罐兩天，停止加油活動(dòng)，刷卡機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)中斷維修4天，刷卡客戶不能刷卡沒有優(yōu)惠損失一部分銷量。三、安全隱患及整改情況

1.罩棚燈夜間只有一盞亮，照明不好影響加油活動(dòng)和夜間觀察范圍變小，經(jīng)過公司協(xié)調(diào)北分維修隊(duì)已維修。

2.柴油加油機(jī)加油膠管老化，開機(jī)震動(dòng)。導(dǎo)致加油膠管滲油和管件連接處漏油。經(jīng)維修隊(duì)維修后正常。四、存在問題：

1.加油站12月份人員的精神狀態(tài)，工作積極性不佳。2.我?guī)ь^作用不明顯。只是想工作辦法，沒有落到工作實(shí)處。3.站容站貌整體不夠整潔，主要是衛(wèi)生死角比較多，廚房衛(wèi)生差，物品擺放雜亂，沒有嚴(yán)格落實(shí)半軍事化管理。五、1月份工作計(jì)劃

1.做好節(jié)假日期間的安全工作。人員，資金，設(shè)備設(shè)施的安全，做好安全預(yù)案的演練。

2.全站全員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，熟練本崗位的崗位職責(zé)，豐富業(yè)余文化生活，看書，看電視。

3.提高自身修養(yǎng)和崗位技能素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，帶好隊(duì)。

4.詳細(xì)做好201*年工作總結(jié)，周到的制定201*年工作計(jì)劃。

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順密路加油站12月份工作總結(jié)

12月份銷售情況93#汽油48678.98升，36.446噸。97#2063.18升，1.581噸。0#柴油6718.65升，5.545噸。-10#柴油22570.06升，18.83噸。IC卡售卡30張，充值328649元。和11月份對(duì)比93#汽油欠銷售2198升，柴油欠24010升。一、12月份主要工作：

1.月初開站務(wù)會(huì)增加安全意識(shí)保證銷量完成。每周開站務(wù)會(huì)一次總結(jié)本周工作，安排下周工作重點(diǎn)。

2.主要與柴油客戶、機(jī)構(gòu)客戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通，得到信息回饋是工地停工，車輛停運(yùn)。3.加油站配合完成地罐標(biāo)罐。4.做好冬季保暖修門掛門簾。5.更換了辦公桌椅。

6.公司給每名員工配備勞保用品，加油站為每名加油員手套，暖手寶，耳保。

二、銷量下滑原因分析：

1.銷售進(jìn)入淡季，順密路加油站柴油客戶基本都是土木工程車輛，冬季工地停工導(dǎo)致柴油銷量下滑的主要原因。

2.11月份柴油換品號(hào)，公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下市場(chǎng)需要銷售數(shù)量大增，大單打油客戶2個(gè)。

3.地罐交接標(biāo)罐兩天，停止加油活動(dòng)，刷卡機(jī)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)中斷維修4天，刷卡客戶不能刷卡沒有優(yōu)惠損失一部分銷量。三、安全隱患及整改情況

1.罩棚燈夜間只有一盞亮，照明不好影響加油活動(dòng)和夜間觀察范圍變小，經(jīng)過公司協(xié)調(diào)北分維修隊(duì)已維修。

2.柴油加油機(jī)加油膠管老化，開機(jī)震動(dòng)。導(dǎo)致加油膠管滲油和管件連接處漏油。經(jīng)維修隊(duì)維修后正常。四、存在問題：

1.加油站12月份人員的精神狀態(tài)，工作積極性不佳。2.我?guī)ь^作用不明顯。只是想工作辦法，沒有落到工作實(shí)處。3.站容站貌整體不夠整潔，主要是衛(wèi)生死角比較多，廚房衛(wèi)生差，物品擺放雜亂，沒有嚴(yán)格落實(shí)半軍事化管理。五、1月份工作計(jì)劃

1.做好節(jié)假日期間的安全工作。人員，資金，設(shè)備設(shè)施的安全，做好安全預(yù)案的演練。

2.全站全員認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，熟練本崗位的崗位職責(zé)，豐富業(yè)余文化生活，看書，看電視。

3.提高自身修養(yǎng)和崗位技能素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，帶好隊(duì)。

4.詳細(xì)做好201*年工作總結(jié)，周到的制定201*年工作計(jì)劃。

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