服裝技術工作總結41

自我工作技術總結

本人劉壇萍，1999年參加工作，從職校畢業(yè)后一直從事服裝加工行業(yè)，現(xiàn)在在廠部擔任廠長一職。

在工作中，我發(fā)現(xiàn)服裝行業(yè)在不斷的發(fā)展、進步，而且其速度是突飛猛進的。服裝行業(yè)從過去傳統(tǒng)的手工也，發(fā)展為如今具有科技含量的高標準產業(yè)。從事這一行業(yè)，讓我無比的光榮，因為中國的服裝行業(yè)，就如同咿呀學步的嬰兒，逐漸走向成熟。

現(xiàn)在就我多年的工作經驗中，對服裝行業(yè)中服裝縫制流水線工序作業(yè)的研究和優(yōu)化進行一些經驗總結，并逐一進行詳細的分析和匯報。

1.現(xiàn)代服裝工程的特點

隨著經濟的發(fā)展，服裝業(yè)已經進入了不同于以往的現(xiàn)代服裝工程時代。上世紀七八十年代，服裝企業(yè)的發(fā)展重點主要凡在規(guī)模和產量上，到了九十年代，服裝產品質量和設計水平的競爭成為關鍵，而如今進入了二十一世紀以后，實現(xiàn)了多品種、小批量、高質量、低成本、快交貨和優(yōu)質服務成為目前服裝企業(yè)追求的綜合目標。

從追溯服裝工程發(fā)展的歷史可以看到，服裝工程從最初階段加工機械的性能研究，到后來的連接加工工具和作業(yè)內容的管理方式研究，接下來的趨勢是朝著服裝生產管理的特點方向進行生產組織和管理，采用最新的管理思想來組織現(xiàn)代化的生產線是現(xiàn)實需求的供與應。

2.服裝縫制流水線工序作業(yè)研究的

在服裝生產過程中，縫制車間中的縫制流水線的平衡對于服裝的生產效率起了關鍵作用。在服裝的生產過程中如果流水線不暢就會發(fā)生誤工誤時的現(xiàn)象，導致生產組織的失敗。服裝縫制流水線的工序安排妥當了可以大大地提高生產效率和生產管理的水平。

在合理地安排流水線地基礎上要算好節(jié)拍時間，節(jié)拍時間就是生產流水線上生產兩件產品之間的間隔時間或產品在各工序間每移動一次所需的間隔時間。

（1）可以通過將兩個不同的工序合并，可以安排一個工人在一個工位內負責兩個不同的工序，也可以安排一個工人在兩個不同的工位負責兩種工作。

（2）調動工作量：由于某些工序的工作量不是過重就是過輕，則可考慮將工作量劃分注意使工作內容相近，以重補輕，達到平衡。（3）挑選有水準的工人：工人的操作速度及表現(xiàn)率總是有差異的，熟悉工人情況，可分給他們剛好能符合工序要求的工作。

（4）運用動作研究去減輕某些工作量過重的工序，尤其是針對瓶頸工序，需要進行深入的研究分析，使其工作量有所減輕。3、縫制流水線的優(yōu)化3.1縫制流水線的概述

服裝縫制生產流水線的流程設計和作業(yè)人員的編排是否合理，是影響服裝縫制車間生產效率的關鍵所在。以男式休閑茄克縫制為案例，工廠管理者如能依照服裝流水生產負荷平衡理論，對生產中的各個環(huán)節(jié)進行分析研究，在生產安排、流水線布置以及作業(yè)人員的編排上采用合理的組織形式，就可以實現(xiàn)生產流程的重組和優(yōu)化。3.2縫制流水線的平衡

縫制流水線生產平衡是指在整個服裝生產過程中，將服裝縫制劃分成若干工序及先后次序，根據每道工序的難易程度和加工時間，合理地安排每個工序的人力、設備，使每道工序的速度、產量、加工質量等方面都保持均衡，沒有忙閑不均的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)瓶頸工序。流水線的平衡既是相對的、又是動態(tài)的，影響流水線平衡的因素有很多，流水線要達到完全平衡是很困難的，服裝縫制生產線的平衡優(yōu)化設計不能生搬硬套，工廠管理者要根據企業(yè)不同的發(fā)展階段、面臨的內外部環(huán)境以及本企業(yè)的實際情況來制定適合的生產方式。3.3縫制流水線過程的時間和空間組織

服裝從產品開工到完成所需的標準天數，稱為標準生產周期。生產周期可分為產品的生產周期、零部件的生產周期、和工序的生產周期三類。在生產過程中的時間組織有加工時間、搬運時間、檢查時間、停放時間、寬裕時間、無效時間。

生產過程的空間組織是指企業(yè)內部各生產階段和生產單位的組織和空間布局，為了使生產過程達到連續(xù)性、協(xié)調性和節(jié)奏性的要求，必須從空間上把生產過程的各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，使它們密切配合，協(xié)調一致。

一般來說，在生產過程中如果時間和空間組織達到平衡，那么生產效率也會相對有一定的提高。以上總結，就是我多年來在生產一線上工作多年的匯報，雖然我一直從事服裝流水生產，但是對于這一行業(yè)我還有諸多工藝上的問題需要在今后的工作、學習中去掌握，俗話說：“學無止境”，未來我會在廠部繼續(xù)認真工作，發(fā)揮作為一個廠長的帶頭作用，帶領管轄區(qū)內所有的同事一起為廠部的明天奮斗！

劉壇萍201*.xx.xx

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自我工作技術總結

本人錢士芳，1995年來廠部參加工作，現(xiàn)在在廠部擔任機縫車間組長一職。

在工作中，我時刻不忘身為組長所肩具的擔子和責任，充分發(fā)揮領導帶頭作用，與同事們共同努力完成廠部下達的各項生產任務。不斷地勉勵自己要勤奮學習，提升自己的工藝技術，完善自己的縫制工藝，只有自己做得好，才能對那些剛剛從事服裝縫制行業(yè)的新員工起到更好的帶頭作用，帶動他們的生產積極性。

在多年的實踐生產中，我對襯衫的制作工藝上刻苦鉆研，下面就對其進行詳細的匯報總結。

男式襯衣

翻立領，單貼袋，直擺。1、規(guī)格設計

號型衣長（L）胸圍（B）肩寬（S）170/92A72.511347領圍（N）袖長（SL）袖口（CW）40592、制圖

3、放縫與標記4、粘合襯配置

5、工藝樣板制作小樣板的設計：（1）袋位定位板（2）貼袋凈樣板（3）領凈樣板：領面，領座取凈樣（4）袖克夫、袖衩凈板；（5）扣眼位樣板6、樣板的校對（1）袖子吃勢量（2）領角大�。�3）貼袋規(guī)格及位置等

以上是我總結的男襯衫的制作工藝，這些總結的成績有個人的努力，也有同事們的幫助，更有廠部的培養(yǎng)和關愛，綜合大家的努力才有我今日素質的提高。

未來，我會建立新的目標，努力學習，勤奮工作，向著那個新目標奮斗拼搏。以后的日子里我會充分發(fā)揮自己的技能優(yōu)勢，為其他員工做一個好的表率，帶動大家一起為廠部的明天努力。

錢士芳201*.xx.xx

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