保安部主要工作總結(jié)

保安部主要工作總結(jié)

1、做好防火、防盜安全工作

白班、夜班巡邏期間保安員對小區(qū)各單元門、業(yè)主車庫、公司各種設(shè)備、設(shè)施進行巡視檢查防止可疑人員進入，不發(fā)生防火、防盜事故及治安事件。如，保安員趙玉寶在凌晨巡邏時發(fā)現(xiàn)一盜竊分子在對業(yè)主車輛進行盜竊被及時發(fā)現(xiàn)追趕院外，防范了業(yè)主車輛被盜一事，受到了業(yè)主的好評。夜晚巡邏時業(yè)主車庫半夜庫門打開，保安員及時通知業(yè)主關(guān)閉或幫助關(guān)閉等防止了車庫內(nèi)物品丟失。

2、夜班保安員對業(yè)主申告房屋水、電、供暖等問題進行臨時性排查和處理使業(yè)主得到滿意。

3、白班、夜班當班保安對外來人員廣告張貼、法輪功標語、小區(qū)叫賣及業(yè)主在裝修期間高空拋物、亂倒裝修垃圾、違反裝修規(guī)定等進行查處，使小區(qū)有一個好的生活環(huán)境。4、當班保安對所進出機動車輛碾壓井蓋、碰撞建筑物墻體損壞一事進行當場賠償處理，避免公司減少不必要的損失。

5、做好本職工作的同時完成公司交辦的其他工作并積極配合保潔、客服等部門工作。存在的不足和今后的努力方向

一年來的工作，在取得成績的同時，也看到自身存在的差距和不足。一是保安隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是工作方法有待進一步的創(chuàng)新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，在今后的工作中加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

今后的努力方向：思想觀念上創(chuàng)新，工作質(zhì)量上創(chuàng)新，工作方法上創(chuàng)新；工作成績上提升，保安員自身形象上提升；讓公司領(lǐng)導滿意，讓業(yè)主滿意為宗旨。

擴展閱讀：保安部個人工作總結(jié)

保安部黃金201*年上半年工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導，不知不覺中201*年的上半年已經(jīng)過去了，驕陽似火的7月姍姍來臨，在這上半年我學到了許多，不管是工作上，生活上我都取得了一定的經(jīng)驗，本班在經(jīng)理的英明領(lǐng)導關(guān)懷下，在主管的指示帶領(lǐng)下，在各個部門領(lǐng)導及同事的配合與支持下，穩(wěn)步前進，取得了一定的成績。為了更加高效、安全的完成下一步工作，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一：監(jiān)控、消防

監(jiān)控：

本季度監(jiān)控共為公司查閱各種事故錄像二十余起。部分如下：

1月7日司陪房7129丟失被子兩床，經(jīng)過錄像查詢可以看到司機帶走被子。1月18日溫泉接待客人報丟失錢包，經(jīng)過錄像查詢可以看到未在接待丟失。2月3日客人在女賓接待打員工錄像，詳細的記錄了客人打人的鐵證。

2月7日廣場有客人報車子被刮傷，要求賠償，經(jīng)查沒有可疑車子刮傷其車。2月16日休息廳報晚上有人撬了水吧的柜子，懷疑是保安，經(jīng)查非保安人員。等等眾多錄像資料，如2月21日失竊事件，3月7日大堂門口玻璃破碎事件。在一定的程度上維護了公司的利益與減免了財產(chǎn)的損失。培訓了2名專業(yè)監(jiān)控消防操作人員，李淵和郭建，雖然目前由于部門人員緊缺

有時候要機動調(diào)崗，但相對以前的的部門操作流程，更專業(yè)，更合理。2月份修復(fù)好了北大門背景音樂，為以后園區(qū)接待營造舒適的氛圍。3月份修復(fù)好VIP背景音樂，為VIP泡澡客人提供舒適的氛圍。多次自己動手修復(fù)監(jiān)控問題，維修時間多次持續(xù)到凌晨1點以后。

3月份自己修復(fù)好園區(qū)8個監(jiān)控鏡頭。主要是由于雷雨天氣燒壞了電源線路，

自己排查并修復(fù)故障。

1月份修復(fù)好洗衣房因裝修損壞的鏡頭。

對于需要專業(yè)的軟件，工具才能修復(fù)的故障，我都事先排查故障原因，找出故

障地點，再匯報至專業(yè)人員處，方便其事先帶好相應(yīng)工具，節(jié)省維修時間。

消防：

今年與去年同期相比，今年的消防普查尤為頻繁，嚴格。天沐老消防主機由

于年久老化，加上消防主機的遷移更是雪上加霜，已經(jīng)讓這臺老機器已經(jīng)不負重荷頻頻出現(xiàn)故障問題。

全程跟進三回路裝修，消防改造后的探點、手報，安裝。在跟進的過程中也

讓我對于消防器材的使用故障排查取得了一定的經(jīng)驗。

多次多天全程跟進消防維修，為其工作人員辦好公司的各種手續(xù)，如飯卡，

參觀證，讓其可以更方便維修消防器材。

二：帶班工作：

帶班心得匯總：

今年四月份開始正式帶班目前已經(jīng)3個多月，在這3個月里我算是真正的明白了一個領(lǐng)班、一個基層管理的責任。正如經(jīng)理說的我們必須為下面的員工傳道、授業(yè)、解惑，更是需要在生活中關(guān)心他們，理解他們。在這3個月里開始的第一個月有員工聽說我來帶班第一句就是“這個班廢了”我當時聽到了這句話我就想，為什么他會這么說?是我不夠嚴厲，還是我的管理不行？開始我試著用無為而治的方法來帶領(lǐng)這個班，充分的讓他們發(fā)展，有什么問題，我都一一解答，對他們較為放松，半個月后我發(fā)現(xiàn)這樣下去這個班沒有凝聚力，不能令行禁止。于是我改變策略用的嚴行而治，不久后我就發(fā)現(xiàn)有人說我擺架子，員工敷衍我，一個任務(wù)分下去總是找各個理由來搪塞。這時我就想如果我一味的打擊他們終究不是一個辦法，正如兵法云：詭道是不擇手段的打擊對手，王道是提升自己的實力。如果按照這個說法，我只要提升自身的管理水平，發(fā)揮自己的人格魅力，應(yīng)該可以帶好這個班。從那以后我在每天的班前會提醒他們每天的每個崗位的工作要求和責任，告訴他們一個小錯一次警告，第二次批評，三次我就會嚴格處理，采取罰款措施，我不會罰10元，20元的罰，我只要罰就罰50，希望大家明白。上面這句話我是每天必須說的，以后再我陸續(xù)罰了2次以后，班上的風氣明顯好了，各個崗位的形象也大大提升。在下班后我與他們一起玩，和他們開玩笑增進彼此的了解，在碰到員工對上班的問題不解或者處罰不理解時，我就把他叫道我的房間開導他，告訴他只要在未來三個月他沒有犯錯，表現(xiàn)好，我可以向部門提出退還你的罰款。目前全班凝聚力、團結(jié)力，都在穩(wěn)步上升。以上是我這三個月帶班心得，下面我匯報一下這個三個月本班主要取得的成績：

在領(lǐng)導和各個部門的配合幫助下，未出現(xiàn)重大安全事故、無車子刮傷記錄、無賓

客投訴。在崗形象：

在帶班3個月嚴抓崗位形象，對于在崗位上，玩手機，串崗，離崗，抓到一次口頭警告，二次口頭批評，三次罰款50元，在嚴格的制度下，崗位形象目前已經(jīng)大有好轉(zhuǎn)。滅火器更新：

4月份配合劉云華主管對度假區(qū)內(nèi)所有問題滅火器進行檢查，清理，分為4次灌粉，并將新的滅火器擺放到位，做好記錄，并通知對應(yīng)區(qū)域的安檢員檢查簽字確認。以后的滅火器不允許亂動，就算有問題也是先通知其安檢人員。加強安全檢查，做到反饋及時、跟蹤到位。

每天始終堅持每日的常規(guī)檢查工作，對整改內(nèi)容及時向相關(guān)部門反饋，采取不整改再要求，多次不改者開罰的原則。對廚房、倉庫，等重點區(qū)域更是嚴格檢查。堅持參加保安例會

每周堅持周一的例會，對上周的工作、下周的計劃進行匯報。就算休息也趕過來參加會議。

本班人員分析：

陳寶洪--------性格不穩(wěn)定，但只要交代的任務(wù)都會做好。做人不夠成熟，無威懾力�？梢耘囵B(yǎng)前提是可以穩(wěn)定的在度假區(qū)工作，目前了解情緒不穩(wěn)定，想離職。

喻心如-------心細是他最大的優(yōu)點，想把事情做的完美，但無控制力，往往不能完美的完成事情。心態(tài)穩(wěn)定，較難培養(yǎng)。

郭建----------小孩，聽話，但話多，有一定的急才，交代下來的事情可以很好的完成，長期培養(yǎng)可以做優(yōu)秀員工，軍訓方面有待加強。心態(tài)穩(wěn)定，適度培養(yǎng)。

周斌---------有肯學的精神，但毅力不夠，無執(zhí)行力，長期培養(yǎng)可以做優(yōu)秀員工，心態(tài)穩(wěn)定，適度培養(yǎng)。

萬波----------心態(tài)不穩(wěn)是他目前最大的問題，聰明，好學，當過兵。如果可以穩(wěn)定心態(tài)可以培養(yǎng)。

胡自軍------有較強的自尊，有能力做好事情，前提是看其心情而定。三：存在的不足和今后的努力方向：

隊員形象素質(zhì)需要進一步提高。自己的管理水平還需要提高。

部門工作離公司領(lǐng)導要求還有一定距離。消防培訓需要加大力度。隊員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊。作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進。

回顧一年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最后實現(xiàn)“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領(lǐng)導滿意，讓保安部領(lǐng)導滿意，讓來度假區(qū)的國內(nèi)外顧客滿意。

友情提示：本文中關(guān)于《保安部主要工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，保安部主要工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《保安部主要工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/467185.html

• 上一篇：家具專賣店管理實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)
• 下一篇：鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)