201*QC年度總結(jié)

QC部門201*年工作總結(jié)

201*年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接201*年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年QC的相關(guān)情況：

在我廠各位領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下，通過各部門密切配合，在QC全體員工的共同努力下，我們及時圓滿的完成了對樣品的檢驗分析工作。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深入到日常生產(chǎn)中。作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門，全體成員保持良好的團(tuán)隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅持貫徹GMP質(zhì)量管理規(guī)范，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：1、為生產(chǎn)提供了1779份的檢驗報告，其中包括原料179份、輔料125份、包裝材料430份、成品178份、小樣387份、留樣350份、純化水報告72份、電滲析水報告16份、沉降菌報告36份、塵埃粒子報告16份。與去年同期相比檢驗量有所上升.

2、新產(chǎn)品質(zhì)量控制方面積極配合研究所的工作，為新產(chǎn)品的研發(fā)申報提供有效的數(shù)據(jù)。

3、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位的管理和培訓(xùn)工作：適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，發(fā)揚(yáng)工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織人員到上海市質(zhì)量協(xié)會舉辦的崗位培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)檢工作培訓(xùn)并取得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與生產(chǎn)部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)檢驗過程中產(chǎn)品的可追溯性；在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對檢驗技能的強(qiáng)化培訓(xùn)5、在201*年中根據(jù)《藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理規(guī)范（98修訂版）》的規(guī)定，對公司的機(jī)構(gòu)、人員、廠房、設(shè)施、設(shè)備管理、物料管理、衛(wèi)生管理、驗證管理、文件管理、生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各方面進(jìn)行了細(xì)化，在公司內(nèi)與藥品生產(chǎn)有關(guān)的各項工作都規(guī)范化，使得我們的GMP管理更上了一個層次。在201*年月我公司的頭孢羥氨芐分散片，頭孢羥氨芐膠囊以及布地奈德原料全部順利通過了國家藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證管理中心的GMP認(rèn)證。經(jīng)過09年的GMP管理進(jìn)一步的實際運作后，在公司質(zhì)量保證體系組織的GMP自檢中，我們發(fā)現(xiàn)在藥品生產(chǎn)檢驗有關(guān)的各方面管理工作中存在的一些缺陷，檢驗記錄不夠完善，復(fù)核工作不夠仔細(xì)認(rèn)真，檢驗的可追溯性有待加強(qiáng)，這些都是我們要在201*年的工作中需要認(rèn)真改進(jìn)的地方。

6、隨著檢驗質(zhì)和量的上升，部門在09年添購了偏光顯微鏡，粘度計，溶出儀，高效液相各一臺，經(jīng)過培訓(xùn)和方法摸索后已經(jīng)能熟練的操作使用了，從而提高了部門的運轉(zhuǎn)速度和檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

7、對出現(xiàn)的不合格項及時通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，先查找檢驗中可能出現(xiàn)的錯誤和誤差，對檢驗過程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的核對，以杜絕因檢驗誤差照成的生產(chǎn)延時，定期對檢驗規(guī)程進(jìn)行檢查，詳細(xì)SOP的編寫，為以后的工作提供依據(jù)。

8、在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調(diào)動了部門員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了核心競爭力的提高。轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與希望同在。面對GMP認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的雙重使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。QC作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時提高自身技術(shù)，來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新的產(chǎn)品。對試劑，標(biāo)準(zhǔn)品，玻璃儀器等的使用情況要做好計劃，及時提前訂購，對精密儀器要做好維護(hù)工作。首先結(jié)合GMP認(rèn)證全面建立和完善部門的管理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實施，確保產(chǎn)品檢驗質(zhì)量的提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部管理工作中的監(jiān)督檢查和管理反饋力度，采取多種機(jī)動靈活的管理監(jiān)督檢查方法和措施，確保檢驗工作的實效。同時，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高員工的學(xué)習(xí)力，把握一切機(jī)會與外界進(jìn)行聯(lián)系，學(xué)習(xí)，不閉門造車，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)有效的檢驗方法。

其次，是要根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、GMP管理知識和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項管理知識和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心目當(dāng)中，變成員工自覺的行為規(guī)范和行為標(biāo)準(zhǔn)。為公司順利通過GMP復(fù)驗奠定堅實的人員素質(zhì)基礎(chǔ)。

201*-12-

擴(kuò)展閱讀：關(guān)于做好08年度QC總結(jié)和09年QC立項的通知

關(guān)于做好201*年度QC成果上報和201*年質(zhì)量管理小組注冊的通知

廠屬各單位：

為進(jìn)一步促進(jìn)和提高我廠群眾性質(zhì)量管理工作的深入開展，認(rèn)真做好201*年度質(zhì)量管理（QC）小組活動成果總結(jié)，以及201*年度質(zhì)量管理（QC）小組的注冊工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、各單位將201*年度QC小組活動成果材料于201*年11月31日之前報送廠技術(shù)科，201*年度質(zhì)量管理（QC）小組的注冊材料于201*年12月31日之前報送廠技術(shù)科，將電子版分別傳至ftp：//10.81.39.196：201*年QC成果及201*年QC立項文件夾，同時成果準(zhǔn)備15分鐘的多媒體材料，過期不再受理。QC成果多媒體發(fā)布時間，另行通知。

二、上報成果要求：

各單位要嚴(yán)把成果質(zhì)量關(guān)，保證成果的真實性，擇優(yōu)推薦，控制上報成果數(shù)量。

三、相關(guān)要求：

各單位所報的小組成果必須提供如下材料：1、各單位201*年QC成果匯總表（附件1），小組成員根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序。2、優(yōu)秀QC小組成果申報表1份（附件2），“效果”一項由相關(guān)部門確認(rèn)蓋章；“基層對成果發(fā)表的評介”一項由礦大隊簽字蓋章。

3、QC成果材料一式6份，雙面打印(附件3)，成果材料中所有參加成員姓名用###代替。

4、QC小組活動記錄本。

5、各單位ＱＣ小組工作總結(jié)（小組活動開展情況、典型事例、本單位職工總數(shù)、參加小組人數(shù)、普及率、經(jīng)濟(jì)效益等數(shù)據(jù)）；

6、參加活動人數(shù)控制在10人以內(nèi)，廠級證書發(fā)放按一等獎10人、二等獎8人、三等獎6人執(zhí)行。

7、以上材料用紙規(guī)格為A4紙。

四、201*年QC小組注冊需提交如下材料：1、“注冊登記表”（附件4）一式兩份；2、“課題登記表”（附件5）一式兩份；

3、各單位按（附件6）要求匯總向技術(shù)科以電子文檔上報。

各單位根據(jù)通知精神，認(rèn)真安排好本單位的質(zhì)量管理（QC）小組活動的各項工作，以提高我廠的質(zhì)量管理水平。附件1：第一采油廠201*年QC成果匯總表附件2：優(yōu)秀QC小組申報表附件3：成果材料格式

附件4：河南油田分公司第一采油廠QC小組課題登記表附件5：河南油田分公司第一采油廠QC小組注冊登記表附件6：201*年QC注冊匯總表

技術(shù)管理科201*年9月23日

附件1

第一采油廠201*年QC成果匯總表填報單位：

序號小組名稱所在單位成立時間注冊時間注冊編號小組類型小組人數(shù)填報日期：

項目名稱小組成員":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})附件2

優(yōu)秀QC小組成果申報表

申報單位(蓋章)：

QC小組名稱數(shù)、小組受獎情況）課題名稱編號小組簡介（小組成員、活動次數(shù)、培訓(xùn)時選題理由：現(xiàn)狀調(diào)查；原因分析：找出主要原因：對策：實施：效果檢查（效益及驗證時間）鞏固措施：遺留問題及體會：基層對成果發(fā)表的評價：推薦部門的意見：附件3封面格式

小組成果名稱（仿宋二號居中）

小組名稱（仿宋，小三號居中）發(fā)布人（仿宋，小三號居中）單位（全稱，仿宋，小三號居中）年月日（仿宋，小三號居中）

內(nèi)容要求：

主標(biāo)題（仿宋黑體，三號字）

次標(biāo)題（仿宋黑體，四號字）再次標(biāo)題（仿宋黑體，四號字）正文（仿宋四號字，行距1.5倍）

":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})附件4

河南油田分公司第一采油廠QC小組課題登記表

************************************************************************課題名稱立題日期活動進(jìn)度安排：課題編號活動前狀況：（用數(shù)據(jù)、圖表說明）礦大隊意見：年月日技術(shù)科意見：年月日":null,"page":{"ph":1262.879,"pw":892.979,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":892.979,"ch":1262.879}})附件5

河南油田分公司第一采油廠QC小組注冊登記表

*************************************************************************小組名稱所在單位成立日期注冊日期注冊編號組長姓名性別年齡文化程度文化程度職務(wù)或職稱職務(wù)組內(nèi)分工序號小組成員姓名年齡12345678910備注

":null,"page":{"ph":892.979,"pw":1262.879,"v":6,"t":"1","pptlike":null,"cx":0,"cy":0,"cw":1262.879,"ch":892.979}})附件6

第一采油廠201*年QC注冊匯總表

單位：注冊編課題類小組號型人數(shù)序號小組名稱所在單位成立時間注冊時間項目名稱小組成員12345678910111213141516171819

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