工段長個人總結(jié)

汗水心血凝聚的業(yè)績

記張海鵬同志的事跡

張海鵬，男，中共黨員。1985年12月參加工作，1986年2月進燒結(jié)廠，201*年5月鐵前開始組建，任燒結(jié)新區(qū)現(xiàn)場指揮部電氣組組長，主要負責(zé)各施工單位電氣、土建的協(xié)調(diào)�，F(xiàn)任自動化車間四燒段長，負責(zé)新區(qū)電氣設(shè)備維護。

張海鵬同志，雖看不出他有驚天動地的壯舉，但透過他工作中的點點滴滴，卻可發(fā)現(xiàn)他平凡而閃光的地方，正是這些，體現(xiàn)了一名基層領(lǐng)導(dǎo)者愛崗敬業(yè)、無私奉獻的進取精神。

一、積極鉆研，開拓進取

幾年來，他堅持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論，努力提高政治思想覺悟，認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，積極參加黨的“十七大”及“三個代表”的學(xué)習(xí)教育活動，主動用“三個代表”的思想理論指導(dǎo)自己的一言一行，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，在各項工作中起到了模范帶頭作用。

“一個人可以沒有文憑，但決不可以沒有知識”。他更懂得，要做好本職工作，能力比知識重要。隨著燒結(jié)廠工藝技術(shù)改造的不斷推進，生產(chǎn)的科技含量和自動化程度不斷提高，燒結(jié)新區(qū)引進德國西門子主抽風(fēng)機和料場新區(qū)引進的堆取料機等先進設(shè)備，對職工技術(shù)素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。去年年初開始，張海鵬同志結(jié)合自身條件，不分晝夜的堅守在工區(qū)最前線，向廠家索取各種設(shè)備電氣圖紙，帶頭學(xué)習(xí)鉆研新進主要設(shè)備電氣安裝維護知識，掌握了新進設(shè)備操作技術(shù)。在他的帶動下，車間掀起了全員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱潮。同時制定了操作規(guī)程和崗位責(zé)任目標(biāo)。他帶領(lǐng)工段骨干并積極咨詢廠家技術(shù)人員，攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，一起安裝和調(diào)試機械設(shè)備，為了掌握第一手資料，他連續(xù)幾個月在廠區(qū)晝夜查看運行情況，并認真做下瞬間記錄，對所得數(shù)據(jù)進行定量分析，仔細查找故障出現(xiàn)的幾率和原因。二、率先垂范，身體力行

身為工段長，他在工作中處處以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求規(guī)范約束自己。他清醒地認識到：打鐵還需自身硬。以強烈的事業(yè)心責(zé)任感和高起點的技術(shù)、非凡的創(chuàng)造力，為職工們做出了表率。規(guī)章制度他帶頭遵守，難活累活他身先士卒。困難面前，他總是沖在最前面，以廠為家，每天早來晚走。新區(qū)組建2年來，節(jié)假日，他都主動放棄與家人團聚的機會，奮戰(zhàn)在工作崗位上，每天早早地來到生產(chǎn)工地，無論刮風(fēng)下雨、暑九炎寒，在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在一次新設(shè)備安裝過程中，下著大雪，天冷得伸出不手，風(fēng)刮得睜不開眼，雪花打在人們的臉上火辣辣地疼，正在大家束手無策的時候，為了趕工期，只見工段長張海鵬，第一個沖了上去，在他的帶領(lǐng)下，工人們都一起干了起來，使得新設(shè)備如期安裝了起來，為調(diào)試提供了時間保證。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴格管理和他的引領(lǐng)感召下，職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn)，職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�干”，各項工作也逐漸步入良性發(fā)展軌道。

三、兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守

作為自動化車間四燒段長，張海鵬同志面對的是一個400平燒結(jié)機、一個主抽風(fēng)機，4個除塵機、2個堆取料機、幾十條皮帶，上千個電機和一些輔助設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)著幾十名各有所長的工人，肩負著上述機械設(shè)備的電氣維護。責(zé)任之重大，任務(wù)之艱巨，如果沒有清晰的思路、全局的觀念、過硬的本領(lǐng)和良好的職業(yè)素質(zhì)，誰能挑起這個大梁？在新區(qū)組建初期，作為指揮部和施工單位的聯(lián)接紐帶，他在對現(xiàn)場全然不知的情況下，孤身走訪各施工單位，獲取第一手有價值的資料，并親自深入施工現(xiàn)場，了解施工進展情況，為指揮部正確決策提供了有力的依據(jù)，為日后新區(qū)電氣維護奠定了良好的基礎(chǔ)�？梢赃@樣說，新區(qū)的每一個地方，都留下了他深深的足跡，每一臺新設(shè)備，都傾注了他大量的心血。施工單位的人員，對別人可以不認識，但惟獨張工這個人他們不能說不認識。在各種機械設(shè)備試運行的關(guān)鍵時刻，由于張段長勞累過度，幾次昏倒在工地上，工友們勸他休息，他楞是堅持到試運行結(jié)束。家里人發(fā)現(xiàn)他面色不對，高燒不退，不想吃飯，就硬拉著他到醫(yī)院檢查。醫(yī)生檢查后，建議住院輸液治療。才輸了兩天，他就坐不住了，拒絕輸液，醫(yī)生只好給他開了些相關(guān)藥片，他就馬不停蹄地趕往廠區(qū)。他說，眼看機械設(shè)備進入正常運行階段，萬一出個故障，哪還了得，這個時候，我能安心地躺在醫(yī)院嗎？正是有這樣的好段長，工友們才個個以崗為家，恪盡職守，為各種機械設(shè)備進行精心維護，使之正常運轉(zhuǎn)。

四、科學(xué)管理，統(tǒng)籌兼顧

作為工段，雖小，但五臟俱全，某一環(huán)節(jié)出了問題，都會影響全盤工作的進展。作為工段長，工作中的千頭萬緒，都事無巨細地和他緊密聯(lián)系著。工段長作為從事生產(chǎn)作業(yè)活動的基層組織領(lǐng)導(dǎo)，是企業(yè)生產(chǎn)一線的直接管理者和現(xiàn)場監(jiān)督者，是本工段的職業(yè)安全健康管理體系的第一責(zé)任人，起著承上啟下、上傳下達的紐帶作用。一個好的戰(zhàn)斗集體，必須有嚴格的組織紀(jì)律，他要求每個員工做到四不：不遲到、不早退，不吃請、不干人情活。工作中，他加大獎罰力度，切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。在設(shè)備管理上，他制訂了工段設(shè)備檢修計劃，設(shè)計了檢修記錄表格和維修記錄表格，要求每一個值班人員和各階層責(zé)任人，認真填寫檢修記錄和維修記錄，詳細向主管責(zé)任人匯報設(shè)備運行情況。在工作中他堅持“不以事小而不為”，不放過任何一個疑點，不遺留任何一個隱患。做到問題不上交，疑點鬧明了，隱患排除掉。一次他發(fā)現(xiàn)有一臺機器運轉(zhuǎn)發(fā)出的聲音有點不正常，及時查遍了相關(guān)環(huán)節(jié)的機器，還沒找出原因，就顧不上吃飯，翻閱了機器使用說明書和故障排除等資料，只到把故障原因弄明白和排除后，才去吃午飯。在班組建設(shè)上學(xué)習(xí)推廣先進的管理經(jīng)驗，有效的增強了班組員工的積極性，和大家一起認真貫徹執(zhí)行車間規(guī)章制度，積極協(xié)助車間，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)維護任務(wù)。五、一分耕耘，一分收獲

從201*年鐵前組建開始至今，燒結(jié)新區(qū)由一片山地變成現(xiàn)在的先進化廠房，張海鵬同志和他的工友們發(fā)揮了巨大的作用，作為工段長的張海鵬，竭盡所能，在這片由荒山變成廠房的天地里，灑下了他辛勤的汗水，付出了他珍貴的心血，博得了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評。“君子敏于行而訥于言”，他不善于言而重于行，正是他出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全面有效的科學(xué)管理，燒結(jié)新區(qū)和料場新區(qū)的電氣設(shè)備才得以正常運轉(zhuǎn)。四燒段的職工也隨著新區(qū)的建成而逐漸強盛起來，新區(qū)的各項工作也得益于張海鵬段長的領(lǐng)導(dǎo)和參與而呈現(xiàn)出了欣欣向榮的局面。

用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績，用滿腔的熱情奉獻火紅的青春。沒有豪言壯語，也沒有驚人壯舉，平凡的張海鵬同志，用他不平凡的業(yè)跡，在自動化四燒段長崗位上，譜寫了一曲動人的青春凱歌。

２０１０年３月８日

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新上任工段長工作總結(jié)

剛剛過去的兩個多月時間，對我來說是一段極不平常的日子，我的內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化，感覺自己的責(zé)任比以前大了許多，作為一名新上任的副工段長，我自覺轉(zhuǎn)換角色，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，熟悉工段管理，以不辜負領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。

現(xiàn)就我這段時間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、虛心向老工段長學(xué)習(xí)，有不明白的問題及時請教，做好筆記，工作積極主動，已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容，對車間的管理制度也有了更深刻的認識，能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題，充分樹立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機臺服務(wù)的意識。

二、每天上班之前就考慮今天會有哪些工作要做，以做到心中有數(shù)；上班后首先查看工段長交接班記錄和MES的工單安排，第一時間了解生產(chǎn)情況，并到生產(chǎn)機臺實地查看；同時注意做好交接班記錄。

三、基本掌握了MES和數(shù)采的使用，熟悉了排產(chǎn)計劃、工單等信息的使用，熟悉了運用MES進行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點檢，能夠運用數(shù)采的先進手段進行實時監(jiān)控，及時了解每個機臺的設(shè)備運行情況和生產(chǎn)、物耗情況。

四、對車間設(shè)備的總體情況有了一定的了解，對機臺的布局和對應(yīng)關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。

五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作，做到早下通知，及時溝通，有備無患;同時也能協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門工序的工作，做好溝通，協(xié)調(diào)一致�？傊�，工段的管理綜合性比較強，需要處理的事情很多，對人是一個很好的鍛煉。為了適應(yīng)車間不斷發(fā)展的需要，在今后的工作中我還要更加嚴格要求自己,做到以下幾點：

一、進一步學(xué)習(xí)車間的業(yè)務(wù)流程，熟悉車間的各項規(guī)章制度和管理要求，在思想上和行動上與車間保持一致；根據(jù)不同時期車間工作重點的變化，做好預(yù)判，提前進行工作準(zhǔn)備；進一步學(xué)習(xí)工段管理的方式、方法，提高工作效率、效果。

二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，及時匯報、反映有關(guān)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

三、充分了解每一位員工的特點、近況和家庭情況等，以便及時準(zhǔn)確地對工作做出合理安排，為車間生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

四、時刻不放松對自己的要求，始終保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，牢記“＊＊＊＊＊＊＊＊的敬業(yè)精神”，不斷加強學(xué)習(xí)，力求創(chuàng)新，為車間、企業(yè)發(fā)展貢獻自己應(yīng)有的力量。

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