第一篇:工段長個(gè)人總結(jié)
汗水心血凝聚的業(yè)績
——記張海鵬同志的事跡
張海鵬,男,中共黨員。1985年12月參加工作,1986年2月進(jìn)燒結(jié)廠, 201*年5月鐵前開始組建,任燒結(jié)新區(qū)現(xiàn)場指揮部電氣組組長,主要負(fù)責(zé)各施工單位電氣、土建的協(xié)調(diào),F(xiàn)任自動(dòng)化車間四燒段長,負(fù)責(zé)新區(qū)電氣設(shè)備維護(hù)。
張海鵬同志,雖看不出他有驚天動(dòng)地的壯舉,但透過他工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,卻可發(fā)現(xiàn)他平凡而閃光的地方,正是這些,體現(xiàn)了一名基層領(lǐng)導(dǎo)者愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的進(jìn)取精神。
一 、積極鉆研,開拓進(jìn)取
幾年來,他堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治思想理論,努力提高政治思想覺悟,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策,積極參加黨的“十七大”及“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),主動(dòng)用“三個(gè)代表”的思想理論指導(dǎo)自己的一言一行,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在各項(xiàng)工作中起到了模范帶頭作用。
“一個(gè)人可以沒有文憑,但決不可以沒有知識”。他更懂得,要做好本職工作,能力比知識重要。 隨著燒結(jié)廠工藝技術(shù)改造的不斷推進(jìn),生產(chǎn)的科技含量和自動(dòng)化程度不斷提高,燒結(jié)新區(qū)引進(jìn)德國西門子主抽風(fēng)機(jī)和料場新區(qū)引進(jìn)的堆取料機(jī)等先進(jìn)設(shè)備,對職工技術(shù)素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。去年年初開始,張海鵬同志結(jié)合自身?xiàng)l件,不分晝夜的堅(jiān)守在工區(qū)最前線,向廠家索取各種設(shè)備電氣圖紙,帶頭學(xué)習(xí)鉆研新進(jìn)主要設(shè)備電氣安裝維護(hù)知識,掌握了新進(jìn)設(shè)備操作技術(shù)。在他的帶動(dòng)下,車間掀起了全員學(xué)習(xí)新技術(shù)的熱潮。同時(shí)制定了操作 規(guī)程和崗位責(zé)任目標(biāo)。他帶領(lǐng)工段骨干并積極咨詢廠家技術(shù)人員,攻克了一道道技術(shù)難關(guān),一起安裝和調(diào)試機(jī)械設(shè)備,為了掌握第一手資料,他連續(xù)幾個(gè)月在廠區(qū)晝夜查看運(yùn)行情況,并認(rèn)真做下瞬間記錄,對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,仔細(xì)查找故障出現(xiàn)的幾率和原因。
二、率先垂范,身體力行
身為工段長,他在工作中處處以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求規(guī)范約束自己。他清醒地認(rèn)識到:打鐵還需自身硬。以強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感和高起點(diǎn)的技術(shù)、非凡的創(chuàng)造力,為職工們做出了表率。規(guī)章制度他帶頭遵守,難活累活他身先士卒。困難面前,他總是沖在最前面,以廠為家,每天早來晚走。新區(qū)組建2年來,節(jié)假日,他都主動(dòng)放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),奮戰(zhàn)在工作崗位上,每天早早地來到生產(chǎn)工地,無論刮風(fēng)下雨、暑九炎寒,在車間現(xiàn)場總能看到他忙碌的身影。在一次新設(shè)備安裝過程中,下著大雪,天冷得伸出不手,風(fēng)刮得睜不開眼,雪花打在人們的臉上火辣辣地疼,正在大家束手無策的時(shí)候,為了趕工期,只見工段長張海鵬,第一個(gè)沖了上去,在他的帶領(lǐng)下,工人們都一起干了起來,使得新設(shè)備如期安裝了起來,
為調(diào)試提供了時(shí)間保證。在領(lǐng)導(dǎo)班子的嚴(yán)格管理和他的引領(lǐng)感召下,職工思想觀念很快得到扭轉(zhuǎn),職工由“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞,各?xiàng)工作也逐漸步入良性發(fā)展軌道。
三 、兢兢業(yè)業(yè),恪盡職守
作為自動(dòng)化車間四燒段長,張海鵬同志面對的是一個(gè)400平燒結(jié)機(jī)、一個(gè)主抽風(fēng)機(jī),4個(gè)除塵機(jī)、2個(gè)堆取料機(jī)、幾十條皮帶,上千個(gè)電機(jī)和一些輔助設(shè)備,領(lǐng)導(dǎo)著幾十名各有所長的工人,肩負(fù)著上述機(jī)械設(shè)備的電氣維護(hù)。責(zé)任之重大,任務(wù)之艱巨,如果沒有清晰的思路、全局的觀念、過硬的本領(lǐng)和良好的職業(yè)素質(zhì),誰能挑起這個(gè)大梁?在新區(qū)組建初期,作為指揮部和施工單位的聯(lián)接紐帶,他在對現(xiàn)場全然不知的情況下,孤身走訪各施工單位,獲取第一手有價(jià)值的資料,并親自深入施工現(xiàn)場,了解施工進(jìn)展情況,為指揮部正確決策提供了有力的依據(jù),為日后新區(qū)電氣維護(hù)奠定了良好的基礎(chǔ)?梢赃@樣說,新區(qū)的每一個(gè)地方,都留下了他深深的足跡,每一臺新設(shè)備,都傾注了他大量的心血。施工單位的人員,對別人可以不認(rèn)識,但惟獨(dú)張工這個(gè)人他們不能說不認(rèn)識。在各種機(jī)械設(shè)備試運(yùn)行的關(guān)鍵時(shí)刻,由于張段長勞累過度,幾次昏倒在工地上,工友們勸他休息,他楞是堅(jiān)持到試運(yùn)行結(jié)束。家里人發(fā)現(xiàn)他面色不對,高燒不退,不想吃飯,就硬拉著他到醫(yī)院檢查。醫(yī)生檢查后 ,建議住院輸液治療。才輸了兩天,他就坐不住了,拒絕輸液,醫(yī)生只好給他開了些相關(guān)藥片,他就馬不停蹄地趕往廠區(qū)。他說,眼看機(jī)械設(shè)備進(jìn)入正常運(yùn)行階段,萬一出個(gè)故障,哪還了得,這個(gè)時(shí)候,我能安心地躺在醫(yī)院嗎?正是有這樣的好段長,工友們才個(gè)個(gè)以崗為家,恪盡職守,為各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù),使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、 科學(xué)管理,統(tǒng)籌兼顧
作為工段,雖小,但五臟俱全,某一環(huán)節(jié)出了問題,都會(huì)影響全盤工作的進(jìn)展。作為工段長,工作中的千頭萬緒,都事無巨細(xì)地和他緊密聯(lián)系著。工段長作為從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的基層組織領(lǐng)導(dǎo),是企業(yè)生產(chǎn)一線的直接管理者和現(xiàn)場監(jiān)督者,是本工段的職業(yè)安全健康管理體系的第一責(zé)任人,起著承上啟下、上傳下達(dá)的紐帶作用。一個(gè)好的戰(zhàn)斗集體,必須有嚴(yán)格的組織紀(jì)律,他要求每個(gè)員工做到四不:不遲到、不早退,不吃請、不干人情活。工作中,他加大獎(jiǎng)罰力度,切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。在設(shè)備管理上,他制訂了工段設(shè)備檢修計(jì)劃,設(shè)計(jì)了檢修記錄表格和維修記錄表格,要求每一個(gè)值班人員和各階層責(zé)任人,認(rèn)真填寫檢修記錄和維修記錄,詳細(xì)向主管責(zé)任人匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況。在工作中他堅(jiān)持“不以事小而不為” ,不放過任何一個(gè)疑點(diǎn),不遺留任何一個(gè)隱患。做到問題不上交,疑點(diǎn)鬧明了,隱患排除掉。一次他發(fā)現(xiàn)有一臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)出的聲音有點(diǎn)不正常,及時(shí)查遍了相關(guān)環(huán)節(jié)的機(jī)器,還沒找出原因,就顧不上吃飯,翻閱了機(jī)器使用說明書和故障排除等資料,只到把故障原因弄明白和排除后,才去吃午飯。在班組建設(shè)上學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),有效的增強(qiáng)了班組員工的積極性,和大家一起認(rèn)真貫徹執(zhí)行車間規(guī)章制度,積極協(xié)助車間,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)維護(hù)任務(wù)。
五 、一分耕耘,一分收獲
從201*年鐵前組建開始至今,燒結(jié)新區(qū)由一片山地變成現(xiàn)在的先進(jìn)化廠房,張海鵬同志和他的工友們發(fā)揮了巨大的作用,作為工段長的張海鵬,竭盡所能,在這片由荒山變成廠房的天地里,灑下了他辛勤的汗水,付出了他珍貴的心血,博得了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的一致好評。“君子敏于行而訥于言”,他不善于言而重于行,正是他出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)和全面有效的科學(xué)管理,燒結(jié)新區(qū)和料場新區(qū)的電氣設(shè)備才得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四燒段的職工也隨著新區(qū)的建成而逐漸強(qiáng)盛起來,新區(qū)的各項(xiàng)工作也得益于張海鵬段長的領(lǐng)導(dǎo)和參與而呈現(xiàn)出了欣欣向榮的局面。
用真誠的態(tài)度創(chuàng)造新的業(yè)績,用滿腔的熱情奉獻(xiàn)火紅的青春。沒有豪言壯語,也沒有驚人壯舉,平凡的張海鵬同志,用他不平凡的業(yè)跡,在自動(dòng)化四燒段長崗位上,譜寫了一曲動(dòng)人的青春凱歌。
2010年3月8日
第二篇:工段長個(gè)人工作自我總結(jié)
xxxx年是國家“十一五”規(guī)劃的開局之年,也是公司面臨著更嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn),對我個(gè)人而言也是一個(gè)新課題。新挑戰(zhàn)。我作為一名運(yùn)輸事業(yè)部鐵運(yùn)工段的基層管理者,在今天的新形勢下怎樣當(dāng)好工段長是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
在xxxx年12月31日公司召開的xxxx年工作會(huì)議及職代會(huì)上,王總發(fā)表了題為“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、打造一流團(tuán)隊(duì)”的重要講話,并對公司企業(yè)文化進(jìn)行了全新的闡述,提出的口號是:“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精、團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”。這也是我們今年工作的重點(diǎn)和新思路。
結(jié)合自身實(shí)際,首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新知識,更新觀念,提高知識水平,業(yè)務(wù)水平和管理能力,要有較強(qiáng)的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感,了解熟悉本工段生產(chǎn)工藝及工藝特點(diǎn),全面掌握技術(shù)要求,安全規(guī)程,設(shè)備技術(shù)性能,基層管理制度,現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用等充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的積極性,全面提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和修養(yǎng)。
在生產(chǎn)工作中要精心組織協(xié)力合作帶好職工隊(duì)伍,做到:
1.接到本事業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃、目標(biāo)后,組織和指揮好本工段職工無條件的接受和完成,接受任務(wù)“沒有任何借口”并及時(shí)檢查各班組任務(wù)完成進(jìn)度,確保計(jì)劃和目標(biāo)按時(shí)完成。
2.合理安排和調(diào)度好本工段的運(yùn)輸設(shè)備和器材的運(yùn)用,開展勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)修舊利廢,控制費(fèi)用支出,克服一切困難,控制成本,降低消耗,做到人人肩上有指標(biāo),努力完成全年的預(yù)算目標(biāo)。
3.以預(yù)算管理為重點(diǎn),在嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精上做文章,挖掘潛力,分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo),完善保障措施,加強(qiáng)檢查、督促和考核力度,提高管理工作效率。
4.增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識,結(jié)合本崗位的工作性能,擔(dān)任公司各部門的運(yùn)輸任務(wù),要樹立“以人為本,安全第一”的思想加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳,培養(yǎng)本段職工的安全行為,安全心態(tài)。
5.建立班組現(xiàn)場安全管理內(nèi)容:a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善;b.機(jī)車、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患,消除跑冒滴漏的發(fā)生。c.嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律,工藝紀(jì)律,勞動(dòng)紀(jì)律,做好各種原始記錄,書寫工整。d.班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。e.充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組長的作用和積極性,提高班組長的素質(zhì),引導(dǎo)班組長要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,有效地帶動(dòng)班組成員,齊心協(xié)力完成事業(yè)部的生產(chǎn)計(jì)劃,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
在公司和本事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,努力工作,奮力進(jìn)取,廉潔自律,為人表率,帶動(dòng)本工段的全體員工,“團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新”努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作指標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)自我提高適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要,發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的工作作風(fēng),為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)努力。
第三篇:工段長年終工作總結(jié)
工段長年終工作總結(jié)
在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開展好各項(xiàng)工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。
經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。
1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大。
在本年度,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條;自行修理dn100的閘閥6個(gè);清理水洗塔舊填料 9立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè),為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐步展開了工段級的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,甚至是問答題的形式,讓班組去回答,指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學(xué)著去分析,最后寫出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,既有統(tǒng)一性,又有針對性,達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,更有說服力,更有比較力,更能說明問題,效果比較好。
3、一次水的節(jié)約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,無論是專
工,還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約,工段上出臺了較為嚴(yán)厲的考評制度來促進(jìn)大家對一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道,一算嚇一跳”,說這個(gè)話我覺得特有成就感。因?yàn)楸灸甓,我工段在電石卸車入庫時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有100多噸,折合人民幣約30多萬元,這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺的很驕傲,受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項(xiàng)工作做好,爭取多上一些灰,共計(jì)上灰6000多袋,折標(biāo)電石8噸多,折合人民幣近3萬元,可以說是小有成就。
工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺階。
1、百日安全勞動(dòng)競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動(dòng)競賽”以來,我工段就組織員工召開了動(dòng)員會(huì),并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各(版權(quán)歸公文素材庫m.hmlawpc.com)班之間競爭激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。
2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)。
隨著公司質(zhì)量管理的提升,對各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考
核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對面這些困難,我們在專工的指導(dǎo)下,積極地想辦法、找出路,最后與技術(shù)部協(xié)商,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績;另外,我們通過工段上的一些考評,要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。
3、班組考評逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),不會(huì)再考評班組,現(xiàn)在,尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個(gè)內(nèi)容,如果哪班在設(shè)備正常的情況下,乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分,含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,并處罰當(dāng)班清凈工30元,起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。
(四)順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)。
本年度我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護(hù)板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。
(五)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。
本年度,我工段對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,具有代表性的是改
造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,節(jié)約了一大部分費(fèi)用,也方便了操作。同時(shí)對大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,避免了泵體大的振動(dòng),閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時(shí),潤滑及時(shí),換油及時(shí),為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。
(六)班組建設(shè)初見成效。
在班組建設(shè)這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設(shè)法,調(diào)動(dòng)大家的積極性,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得,激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法,這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,可以說是初見成效,令人欣慰的。
(七)現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。
現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內(nèi),對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫,重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,對12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,對各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,對清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,對浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,對
預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。
第四篇:燒成工段長工作總結(jié)
燒成工段長工作總結(jié)
回顧過去的一年。燒成工段在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和燒成車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過工段全體員工的共同努力,以設(shè)備管理為抓手,通過點(diǎn)檢、定查、勤維護(hù)“三位一體”的工作方式,積極做好各項(xiàng)工作,較好的完成了全年生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。
總結(jié)過去的一年,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持常年不懈
安全是生產(chǎn)的生命線,沒有安全就沒有生產(chǎn)。本工段清醒的認(rèn)識到安全的重要性。我工段堅(jiān)持走“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,時(shí)刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會(huì)都要根據(jù)當(dāng)時(shí)情況,布置安全任務(wù),并且認(rèn)真記錄每周安全例會(huì)的內(nèi)容。每次檢修搶修時(shí),計(jì)劃工作的同時(shí)也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下,通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現(xiàn)場管理、設(shè)備管理,確保生產(chǎn)正常
今年公司現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,燒成工段積極配合公司搞好現(xiàn)場管理工作。解決了一個(gè)又一個(gè)難題,設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”以及現(xiàn)場衛(wèi)生,為此,整個(gè)工段付出較大精力,最終現(xiàn)場管理取得較大成效。 燒成工段的設(shè)備都是大型重要設(shè)備,如:預(yù)熱器、窯、篦冷機(jī)等。這些設(shè)備的正常運(yùn)行是窯運(yùn)轉(zhuǎn)率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,結(jié)合自身的特點(diǎn),不斷摸索和充實(shí),建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達(dá)的硬性指標(biāo)。從人性化、精
細(xì)化、誠信化三個(gè)管理方面入手,突出“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”四字。以設(shè)備管理為抓手,以做好潤滑工作為突破口,發(fā)動(dòng)全體職工,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好潤滑工作,減小了機(jī)械設(shè)備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率,提升了運(yùn)轉(zhuǎn)率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發(fā)揮作用,利用節(jié)能限產(chǎn)期間的檢修工作,群策群力,努力仔細(xì)地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進(jìn)步。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,嚴(yán)格控制成本。
我工段響應(yīng)全國性的節(jié)能減排的號召,堅(jiān)持不懈地開展勤儉節(jié)約工作,完善節(jié)約各項(xiàng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起,采取勤查、勤修、勤維護(hù)的方法。做到不浪費(fèi)水、不浪費(fèi)氣、不浪費(fèi)熱、不浪費(fèi)電。開展節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電的活動(dòng),達(dá)到了嚴(yán)格控制成本的效果。
四、合理分配勞動(dòng)報(bào)酬,增強(qiáng)員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下,每次的工資及其他指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì),都通過預(yù)分配,并張榜明示。在員工無異議的前提下報(bào)生產(chǎn)部核準(zhǔn)發(fā)放,進(jìn)一步加強(qiáng)了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里,我們希望公司繼續(xù)給予大力支持,使我們保持高昂的生產(chǎn)熱情和積極性,讓我們不斷發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯(cuò)誤,振奮精神。繼續(xù)抓安全、抓生產(chǎn)、抓效益。為****水泥有限公司的美好未來,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
燒成工段****201*年**月**日
第五篇:新上任工段長工作總結(jié)
新上任工段長工作總結(jié)
剛剛過去的兩個(gè)多月時(shí)間,對我來說是一段極不平常的日子,我的內(nèi)心經(jīng)歷了巨大的變化,感覺自己的責(zé)任比以前大了許多,作為一名新上任的副工段長,我自覺轉(zhuǎn)換角色,積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),熟悉工段管理,以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望。
現(xiàn)就我這段時(shí)間的工作和學(xué)習(xí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
一、虛心向老工段長學(xué)習(xí),有不明白的問題及時(shí)請教,做好筆記,工作積極主動(dòng),已經(jīng)大體熟悉了工段管理的基本內(nèi)容,對車間的管理制度也有了更深刻的認(rèn)識,能夠更全面的看待問題、思考問題和處理問題,充分樹立了為產(chǎn)品質(zhì)量、為機(jī)臺服務(wù)的意識。
二、每天上班之前就考慮今天會(huì)有哪些工作要做,以做到心中有數(shù);上班后首先查看工段長交接班記錄和mes的工單安排,第一時(shí)間了解生產(chǎn)情況,并到生產(chǎn)機(jī)臺實(shí)地查看;同時(shí)注意做好交接班記錄。
三、基本掌握了mes和數(shù)采的使用,熟悉了排產(chǎn)計(jì)劃、工單等信息的使用,熟悉了運(yùn)用mes進(jìn)行產(chǎn)量查詢和設(shè)備點(diǎn)檢,能夠運(yùn)用數(shù)采的先進(jìn)手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)了解每個(gè)機(jī)臺的設(shè)備運(yùn)行情況和生產(chǎn)、物耗情況。
四、對車間設(shè)備的總體情況有了一定的了解,對機(jī)臺的布局和對應(yīng)關(guān)系、各工序間的銜接和制造流程有了很好的了解。
五、能夠綜合協(xié)調(diào)工段內(nèi)的一些工作,做到早下通知,及時(shí)溝通,有備無患;同時(shí)也能協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門工序的工作,做好溝通,協(xié)調(diào)一致。
總之,工段的管理綜合性比較強(qiáng),需要處理的事情很多,對人是一個(gè)很好的鍛煉。為了適應(yīng)車間不斷發(fā)展的需要,在今后的工作中我還要更加嚴(yán)格要求自己,做到以下幾點(diǎn):
一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)車間的業(yè)務(wù)流程,熟悉車間的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求,在思想上和行動(dòng)上與車間保持一致;根據(jù)不同時(shí)期車間工作重點(diǎn)的變化,做好預(yù)判,提前進(jìn)行工作準(zhǔn)備;進(jìn)一步學(xué)習(xí)工段管理的方式、方法,提高工作效率、效果。
二、做好和領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,及時(shí)匯報(bào)、反映有關(guān)情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。
三、充分了解每一位員工的特點(diǎn)、近況和家庭情況等,以便及時(shí)準(zhǔn)確地對工作做出合理安排,為車間生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。
四、時(shí)刻不放松對自己的要求,始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度,牢記“********的敬業(yè)精神”,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),力求創(chuàng)新,為車間、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
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