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201*工作年終總結(jié)(機械研發(fā)類)

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201*工作年終總結(jié)(機械研發(fā)類)

201*年度年終工作總結(jié)

自201*年10月份入職實習(xí)以來,進入瑞群公司已經(jīng)3個多月的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力指導(dǎo)和耐心幫助下,個人在201*年取得了不小進步。為了更快融入這個團隊,為以后工作做好鋪墊,公司領(lǐng)導(dǎo)姚總帶領(lǐng)我全面了解公司各項制度與要求,熟悉了公司的企業(yè)文化背景。通過了解和熟悉,我為能加入這個團隊而感到自豪,同時也感覺到了壓力。為了更好的完成來年工作任務(wù),現(xiàn)在將這幾個月的工作情況做如下總結(jié)。

一、日常工作內(nèi)容如下:

作為公司科技一部的一員,在公司姚總的傾心指導(dǎo)和科技一部部長徐老師(西安理工大學(xué))的帶領(lǐng)下,我和大家一起在只有同類型機器大概測繪數(shù)據(jù)的情況下,參與瑞群Ⅰ型顯像清洗機有無到有的整個研發(fā)過程。這個過程包括清洗機結(jié)構(gòu)設(shè)計、零件選材加工、整機裝配、機器性能測試,及通過測試反饋修改結(jié)構(gòu)參數(shù)再測試。

在清洗機結(jié)構(gòu)設(shè)計階段,我負(fù)責(zé)根據(jù)測繪數(shù)據(jù)設(shè)計部分清洗機零件CAD圖,以及檢查整理整套圖紙。并根據(jù)CAD圖利用pro/e建立所有零件三維模型,通過裝配整機三維圖來檢查優(yōu)化整體尺寸,通過pro/e檢測功能反饋修改零件CAD圖,最后根據(jù)確定的零件圖紙繪制整機CAD裝配圖。此外,還根據(jù)電器元器件安裝要求設(shè)計了電柜的cad圖紙。

在零件加工階段,根據(jù)紹興當(dāng)?shù)夭牧霞庸で闆r,調(diào)整優(yōu)化了部分圖紙尺寸及材料,并在完成這些任務(wù)之余參與了選材加工工作。在整機裝配階段,參與購買的標(biāo)準(zhǔn)件如鋁型材等的加工(打孔、切割等……),同時參與整機裝配工作,根據(jù)大家裝配整機中反應(yīng)的問題來調(diào)整圖紙。裝配完機器之后,還設(shè)計了顯像清洗機說明書圖紙。

此外,在參與研發(fā)瑞群Ⅰ型顯像清洗機同時,我還參與了一些文職類的工作。在公司姚總耐心指導(dǎo)下學(xué)習(xí)編寫了關(guān)于顯像機的專利申報材料,同時現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)行業(yè)、企業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)的編寫。在徐老師指導(dǎo)下,設(shè)計了瑞群Ⅱ代清洗機的初步整機結(jié)構(gòu)圖,為201*年的瑞群Ⅱ代清洗機的研發(fā)打下了一個小小的基礎(chǔ)。二、工作中的收獲:

能夠較好地完成工作,做事較有條理;與同事相處融洽,能夠較好的配合及協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強。

三、總結(jié)個人及工作中存在的不足,以下幾個方面需要提高:

1、工作經(jīng)驗要不斷積累:在這幾個月的工作中,有時候?qū)σ恍﹦e人看來很普通的工作流程不甚了解,同時沒有主動去加強學(xué)習(xí)這些,也沒有充分做好在一段時期內(nèi)的工作規(guī)劃,使得實際工作經(jīng)驗只是停留在了一定的水平之上且增長緩慢。使自己多些鍛煉的機會,讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗,這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

2、溝通技巧需要增強:在工作中遇到一些需要探討的問題時,經(jīng)常不能做到與同事及時高效的溝通,自己在摸索中收效又不大,延緩了工作進度。今后我會在這方面多加注意,找出自己溝通方面存在的問題,加強學(xué)習(xí)一定的溝通技巧。

3、工作細心度有待加強:工作中有時對一些事情考慮不夠全面、細致,以后工作需要更加專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)。四、接下來的工作計劃:

會根據(jù)以上工作中存在的不足,不斷改進,提高自我工作意識及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!這些日子以來工作是盡職盡責(zé)的,雖然亦存在著些許的不足,但這一切相信也會隨著新一天的到來而逐漸改正。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持與肯定,相信在以后工作中的我,會在自己的崗位上會做得更好!

以上是我對自己一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法,我會在今后的工作中繼續(xù)用自己的實際行動來做好每一天的工作,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正,努力成長為公司作出自己的貢獻。

報告人:徐陽201*年1月16日

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201*年機械制造類企業(yè)工作總結(jié)范文

201*年,是機械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合,迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神,按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞黨委中心工作,積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略,努力加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),進一步統(tǒng)一職工思想,凝聚人心,振奮精神,為維護企業(yè)團結(jié)安定局面,推進生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展,提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元,為201*年的112.64%。一年來,機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育活動,開創(chuàng)各項工作的新局面

201*年,我們以集團公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動為契機,動員和帶領(lǐng)廣大職工,認(rèn)清形勢、堅定信心,明確目標(biāo)、開拓進取,以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神,努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。

一是強化企業(yè)管理,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細則,編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》,制作成噴繪圖版上墻,詳細地標(biāo)注了公司管理工作的運行程序,特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標(biāo)出,對于加強和提高企業(yè)管理,具有較強的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度,有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量,重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理,嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進行考核,按計劃進行成本控制,按計劃消化工作任務(wù),保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。

二是提高職工素質(zhì),為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,公司堅持會前10分鐘授課制度,利用每周一調(diào)度會前的1015分鐘時間,向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時,在工人隊伍中,開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù),練過硬本領(lǐng)”活動,并重點加強對新入廠軍工的技能培訓(xùn),制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材,挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課,堅持理論聯(lián)系實際,對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初,這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進程,增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器,并同魯姆斯(LUMMUS)公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議,達成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時,我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手,向市場投放了ADV浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念,在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時,努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍,制訂和實施了新的研發(fā)計劃,積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通,就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場,拓寬企業(yè)發(fā)展之路。201*年,公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,積極跟蹤外部市場的重點項目,先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場?s放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份,立管式PSC型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標(biāo),以146.8萬元的價位一舉中標(biāo)。

二、加強形勢任務(wù)教育,推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際,公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作,努力營造安定、團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境,保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進行。

一是深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告,學(xué)習(xí)貫徹集團公司201*年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》,展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊,謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動,從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想,明確了前進方向,為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實現(xiàn),奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二是開展“五查”活動,形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好,怎樣搞好”大討論活動基礎(chǔ)上,公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動,即用“三個代表”重要思想,檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想,檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū),拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級,少數(shù)服從多數(shù)”的精神,檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求;用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求,檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌,以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境,增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展,職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。

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