彭主管 年終總結(jié)

防損部201*年年終總結(jié)暨

201*年工作計(jì)劃

201*年，人人佳黃埔店防損部全面貫徹落實(shí)公司董事會及門店.店長的工作方針，認(rèn)真總結(jié)分析了前一段工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上自加壓力，狠抓部門工作，不斷提升部門員工的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。全年防損部在店長的領(lǐng)導(dǎo)下，及全體員工的配合下，防損工作在201*年工作的基礎(chǔ)上有了新的突破，業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能有了新的提高。防損工作有了新的局面，出現(xiàn)了新亮點(diǎn)，這些主要體現(xiàn)在品牌維護(hù)，損耗控制，風(fēng)險(xiǎn)控制，成本控制，人才培養(yǎng)，商品安全，服務(wù)質(zhì)量，現(xiàn)金安全方面。

現(xiàn)將防損部201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、嚴(yán)格管理，合諧人人佳。

1、防損部結(jié)合門店實(shí)際情況，主要從兩方面開展工作：一方面形象及購物環(huán)境方面的監(jiān)督工作。另一方面，繼續(xù)實(shí)施鞏固大眾化的防范體制，全體動(dòng)員，群防群治，給顧客一個(gè)安全舒適的購物空間。

2、大力推廣公司的企業(yè)文化，貫徹落實(shí)門店的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大執(zhí)行力，堅(jiān)決打擊各種違規(guī)操作現(xiàn)象及員工、供應(yīng)商的不誠實(shí)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不手軟，加大處理力度，擴(kuò)大威懾范圍，努力營造積極主動(dòng)的工作氛圍。

防損部201*年共查獲內(nèi)部員工不誠實(shí)行為共12起，涉及到食品、用品、收銀、保潔部等部門員工。調(diào)查處理供應(yīng)高不誠實(shí)行為2起，為公挽回了經(jīng)濟(jì)損失，確保了公司利益，防損部堅(jiān)持對每起員工不誠實(shí)行為的處理都公開公示，全店通報(bào)，從而促使其他員工警鐘長鳴。

3、在店長的指導(dǎo)下，制訂各聯(lián)營商戶的管理制度，并不定時(shí)對各聯(lián)營商戶的商品質(zhì)量，消防安全的檢查，及聯(lián)營商戶的衛(wèi)生、形象、服務(wù)方面管理指導(dǎo)，加強(qiáng)品牌知識培訓(xùn)，確保人人佳品牌效應(yīng)。二、損耗控制。

防損部在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督營運(yùn)流程，控制損耗發(fā)生，盡量避免內(nèi)外盜竊發(fā)生，最終將損耗控制在合理的范圍內(nèi)。

1、盜竊控制，防損部積極推行全店全員防損文化，鼓勵(lì)防損員自覺加班，加強(qiáng)組織內(nèi)巡小組管理，堅(jiān)持以專業(yè)內(nèi)巡為主，在201*年共發(fā)現(xiàn)顧客、員工過失行為142起。直接挽回經(jīng)濟(jì)損失12073元，打擊貫偷團(tuán)伙作案1起，送報(bào)公安機(jī)關(guān)40余起。

2、重視盤點(diǎn)流程監(jiān)督，實(shí)施數(shù)據(jù)跟蹤控制，防損部積極主動(dòng)了解損耗的產(chǎn)生；分析損耗數(shù)據(jù)并制定損耗控制方案及具體實(shí)施辦法，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。3、實(shí)行貴重商品丟失買單方案，目的提高員工的責(zé)任心及主人翁意識，全年對貴重商品共計(jì)買單（食品、用品）8037元。

三、為確保顧客有一個(gè)安全的購物環(huán)境，員工放心工作的地方，杜絕一切消防隱患，降低各種事故的發(fā)生，防損部制訂了嚴(yán)格的管理制度和各種安全防范預(yù)案。

1、消防檢查制度和消防責(zé)任制度，防損部實(shí)行每日防火防患檢查制度，并定期上報(bào)安全隱患和整改結(jié)果，確保消防安全萬無一失，并與各部門聯(lián)營商戶簽訂防火責(zé)任書，09年全店未發(fā)生一起明火事故。

2、設(shè)備設(shè)施檢查“防火防患“，設(shè)備正常運(yùn)行是根本，防損部安排專人巡查消防設(shè)備和其他設(shè)備運(yùn)作情況檢查，對出現(xiàn)的異�，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，并聯(lián)合工程部門對發(fā)生的異常的情況及時(shí)排除，以及杜絕事故的發(fā)生。地面、衛(wèi)生、貨架、電梯等…隨時(shí)檢查確保安全運(yùn)行。

3、安全防范意識：加強(qiáng)對員工的安全意識的培訓(xùn)，“隱患險(xiǎn)于明火，防范于未然，責(zé)任重于泰山”，強(qiáng)調(diào)安全就是生命，安全工作的重要性，并舉例說明講解，以人為本，把各種安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。四、成本控制。

每一名防損員都應(yīng)該是一名好商人，要學(xué)會控制節(jié)約費(fèi)用及各種成本開銷，精打細(xì)算，維護(hù)好本部門的設(shè)備，并阻止一切浪費(fèi)公司資源的行為，盡一切可能為公司減少開支，“錢不是賺來的，是省來的”。

1、在店長的指導(dǎo)下，合理安排部門人員，從201*年的35人降至22人，為公司節(jié)約人力（13人）成本達(dá)十多萬元。

2、對部門各種物料的使用嚴(yán)格把關(guān)，不鋪張浪費(fèi)，所有防盜、監(jiān)控設(shè)施的移位，維護(hù)都由本部門員工自己完成（除技術(shù)外的）。

3、對用水.用電的控制，協(xié)調(diào)工程部對線路組裝，及夜間清場對設(shè)施設(shè)備的電源檢查，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，降低風(fēng)險(xiǎn)。五、人才發(fā)展與管理。

防損部通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，對防損員進(jìn)行了培訓(xùn)，以提升防損部整體業(yè)務(wù)技能和管理水平。保證防損部整體工作質(zhì)量不下滑，并保證時(shí)時(shí)刻刻“有材可用，有將可派”，以適應(yīng)公司的不斷發(fā)展的需要。

一年里防損部在建立專業(yè)高效的防損團(tuán)隊(duì)的方面取得了一定的成績包括：1、對防損員的組織能力、緊急事件的應(yīng)變能力，突發(fā)事件處理進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的效果。

2、培養(yǎng)了一批部門骨干力量，如：鄧培軍、李成龍為代表的基層管理人員。3、在店長的帶領(lǐng)下，探索新的管理理念，不斷改進(jìn)部門工作，以防促改，以防保建，重在推進(jìn)部門建設(shè)。

4、建設(shè)部門應(yīng)急方案，防損員職業(yè)道德心態(tài)培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)防損員的內(nèi)部緊急、重大事件處理匯報(bào)流程能力和執(zhí)行能力。六、商品安全。

商品安全是超市經(jīng)營的根本，為了確保商品安全，防損部加大了商品防范監(jiān)控力度。

1、對出入口加強(qiáng)管理，收銀臺實(shí)施小票稽核制度。

2、對商品的保質(zhì)期抽查，責(zé)任獎(jiǎng)懲制度。以確保顧客買得放心。3、嚴(yán)把收貨關(guān)，嚴(yán)防過期、爛、次商品進(jìn)入商場。七、服務(wù)質(zhì)量

在做好安全工作的同時(shí)服務(wù)也是非常重要的，為了提高賣場整體服務(wù)質(zhì)量，門店實(shí)行講服務(wù)用語，防損部率先帶頭，并一直堅(jiān)持下去，形成一種良好習(xí)慣，并得到顧客一致好評為公司聲譽(yù)擴(kuò)大影響。八、現(xiàn)金安全。

防損部為了保證店內(nèi)現(xiàn)金安全，結(jié)合實(shí)際情況，店內(nèi)制定必要的防范措施。1、原有的硬件設(shè)施基礎(chǔ)加強(qiáng)維護(hù)設(shè)備設(shè)施，確保正常運(yùn)行，。2、實(shí)行收銀員稽核制度。

3、規(guī)范收銀上、下班、離崗制度，并進(jìn)行了安全防范培訓(xùn)，確保黃埔店現(xiàn)金安全。

總體來說，防損部的成績是肯定的。但是，在成績面前，我們要看到缺點(diǎn)和不足及暴露出的問題。

1、團(tuán)伙盜竊瘋狂，并時(shí)有盜竊事件發(fā)生，全年門店共被盜貴重商品8037元。2、5月24日的夜間入侵事件，10月12日的員工工傷，5月15日的電梯事件及馬勇事件令公司損失5000元。

3、通過上級消防檢查，賣場員工對消防安全意識不夠強(qiáng)。4、同時(shí)暴露了防損員的防范意識有待加強(qiáng)，執(zhí)行不徹底。

5、防損部人員流動(dòng)性相對較大，新老員工配合欠佳，導(dǎo)致部分工作比較被動(dòng)。201*年重點(diǎn)工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)對賣場的損耗控制，防損部將制訂更加詳細(xì)的計(jì)劃；加強(qiáng)專業(yè)便衣的培養(yǎng)。節(jié)假日損耗控制計(jì)劃，提倡義務(wù)加班，監(jiān)督收貨及出入口控管，加強(qiáng)貴重商品的控管，制定應(yīng)對團(tuán)伙盜竊方案，并積極提倡全員防損。

二、維護(hù)公司品牌形象；防損部將加大對賣場的勞動(dòng)紀(jì)律，員工儀容儀表監(jiān)督，賣場商品安全，衛(wèi)生監(jiān)督工作。

三、通過201*年的事件，防損部將在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，繼續(xù)加強(qiáng)力度，執(zhí)行每日的防火、防盜檢查工作和消防安全大檢查，夜間清場安全。組織消防演習(xí)，培訓(xùn)員工的緊急事件處理能力。

四、加大對防損員的職業(yè)道德培訓(xùn)增強(qiáng)責(zé)任感和主人翁精神�！耙匀巳思选睘榧业睦砟罟ぷ�，貫徹落實(shí)每項(xiàng)制度，加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

五、在防損人才培養(yǎng)方面，將重點(diǎn)培養(yǎng)5名業(yè)務(wù)尖兵，以點(diǎn)帶面，發(fā)揚(yáng)傳幫帶的精神，以此帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平穩(wěn)上升。

六、在商品安全方面，繼續(xù)加大收貨部的質(zhì)量檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，確保商品安全。

七、繼續(xù)做好“三防”及重大節(jié)日的安全工作，做好成本控制，加強(qiáng)監(jiān)督杜絕浪費(fèi)水、電、耗材等設(shè)備損耗。

防損部雖然還存在不少問題，隨著社會的發(fā)展，競爭對手的增多，面臨的環(huán)境相對較復(fù)雜，但總體發(fā)展趨勢良好，只有把基本功做扎實(shí)、做細(xì)，努力探索創(chuàng)新，我相信防損部在店長的領(lǐng)導(dǎo)下，防損工作將出現(xiàn)新的亮點(diǎn)。

防損部：彭飛

201*年1月16日

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201*年年度總結(jié)閆***

在忙碌的工作中，不知不覺迎來了新的一年-201*。201*年，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年�；仡欉^去一年的工作經(jīng)歷，作為一個(gè)剛踏入房地產(chǎn)行業(yè)的新人，學(xué)到的很多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的地方也有很多。

在過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)及協(xié)助下，通過不懈努力，取得了一些成績，但也有很多不足�，F(xiàn)在把去年的工作做如下歸納：

學(xué)習(xí)方面：我是201*年9月23日進(jìn)入徐州聚銀置業(yè)的，在經(jīng)過了面試、銷講考試、最終筆試這三輪測試后正式成為公司的一名置業(yè)顧問。因?yàn)樵��?jīng)接觸過二手房，稍微了解一些政策法規(guī)，但第一次接觸一手房的銷售心里還是沒有底的，沒有自信可以好好完成工作。自工作開始已經(jīng)有五個(gè)月了，這期間有不斷的自我學(xué)習(xí)，有每周的專業(yè)培訓(xùn)，有綜合的能力考核這些都幫助我增長知識，增加閱歷，讓我現(xiàn)在面對客戶更加自然，也更加自信。

公司給員工提供時(shí)間、機(jī)會來充實(shí)自己，不斷地提升專業(yè)性，相信僅僅這一條就是很少公司能夠做到的！

工作方面：這段時(shí)間，工作時(shí)間從夏令時(shí)到冬令時(shí)，這不僅僅是工作時(shí)間的變化，也是工作質(zhì)量優(yōu)化的漸變。每天的工作學(xué)會了提前安排，制作自己的一周計(jì)劃，學(xué)會了計(jì)劃自己的時(shí)間，利用時(shí)間來學(xué)習(xí)，不再盲目而無收獲瞎學(xué)。

自進(jìn)入公司工作，雖說時(shí)間不長，但卻經(jīng)歷了11.23，并參與組織了12.07，每一次經(jīng)歷都能學(xué)到知識，每一次經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)富！

生活方面:因?yàn)閯偧尤牍ぷ�，各方面都比較稚嫩，在日常生活方面及工作閑暇時(shí)間，都是顏經(jīng)理、彭主管及各位同事都給予我很多的幫助，讓我成長的更快！

以上是我的工作歸納。

201*年，在新的一年，我相信我能夠做得更好，這是我肯定要做好的。展望這過去的工作，我對將來的工作有了更多的期待，我相信我能夠做得更好。

在此，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次鍛煉的機(jī)會，我也會更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出令自己，令公司，令家人滿意的成績。

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