美容院人事工作總結(jié)3

9月份工作總結(jié)

每個月初的工作都是一樣的，收表，做工資，統(tǒng)計(jì)員工匯總表、工資結(jié)算表、4000元以下員工。4號下店檢查店內(nèi)的日服記錄本，客服記錄本，日服記錄本店內(nèi)做的還可以，客服記錄本記的不是很好。5號到勝采貼傳單、招人，勝采是貼傳單最多的店面，可是招人的情況不是很好。6號統(tǒng)計(jì)店內(nèi)6000元以下的員工，確定減員名單，下午開會統(tǒng)計(jì)人員編制，確定撤店數(shù)和減員數(shù)，一方面大店要配備人；一方面效益不好的店要減員，有的還必須要撤，對于員工的安排和心態(tài)教育，沒有做到很好的說服，發(fā)現(xiàn)的也有點(diǎn)晚，至使不用減員，員工的流失量也很多，為避免以上情況的發(fā)生，應(yīng)定期下店了解情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。其實(shí)這個月也和幾個員工談過幾次話，心態(tài)不好的員工能給予調(diào)節(jié)的，盡量和店長調(diào)解，實(shí)在調(diào)解不了的，說服不了的，該調(diào)店的調(diào)店，調(diào)離職的離職。由于本月撤店數(shù)比較多，去過淄二和鉆井跟店長和員工都聊過，店長、員工從本身都不愿意接受撤這人實(shí)事，剛開始有點(diǎn)不適應(yīng)，特別是淄一、淄二的員工認(rèn)為還是分開的，但店長說只要時間長一點(diǎn)就適應(yīng)了，員工和顧客都沒有太大問題，對于鉆井的員工沒有能說服。這個出去發(fā)傳單的時間多一點(diǎn)，中旬到海洋搬了一次家，隨后和丁經(jīng)理一起下店看了一下店里的人員情況，，隨后的幾天招聘過幾次，學(xué)員來的不是太多，但我相信招聘也是一種很好的宣傳方式，月底培訓(xùn)老師去濟(jì)南學(xué)習(xí)，培訓(xùn)了幾天學(xué)員，其實(shí)賞的培訓(xùn)，心態(tài)教育是非常重要的，只有更好的培訓(xùn)與教育才能減少員工下店流失，這個月共招人10人，流失1人，流失老員工24人。東營地區(qū)計(jì)劃減人40人，這個月的工作做的不是很理想，心態(tài)不是很正，總認(rèn)為要減這么多人，就不用招人了，其實(shí)自然走的人趕上了要減的人，導(dǎo)致有幾個店非常缺員工，希望下個月調(diào)整好心態(tài)，填補(bǔ)店內(nèi)的空缺。

本月計(jì)劃招人20人一定完成任務(wù)！

人事

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月份工作總結(jié)

6月18號之前，我一直在做培訓(xùn)，培訓(xùn)新員工和店內(nèi)員工，在培訓(xùn)新學(xué)員時，要不停的與新學(xué)員溝通，首先讓新員了解我們的企業(yè)文化，只有好的企業(yè)才有好的發(fā)展，因企業(yè)而留下，在培訓(xùn)新員工時耐心是非常關(guān)分健的，每個員工的領(lǐng)悟力不一樣，所以必須要有足夠的耐心，因?yàn)椴皇敲總�學(xué)員都有很強(qiáng)的承受力，店內(nèi)員工培訓(xùn)相比好一點(diǎn)，在培訓(xùn)的過程中與員工互相學(xué)習(xí)，培訓(xùn)員工的同時也培訓(xùn)了自己，掌握了更多的專業(yè)知識，挺充實(shí)的。

18號以轉(zhuǎn)為人事工作，轉(zhuǎn)為人事工作很突然，雖然沒有想過做人事，但我不會拒絕，因?yàn)槲矣X得我能勝任這份工作，而且能做好，人事工作不但定時招聘，而且要定期了解店里的情況，極時與員工溝通，留住現(xiàn)有的老員工，因?yàn)榱羧吮日腥烁�重要，所以以后要定期下店了解員工情況，對于新員工定期關(guān)注她們，問一下她們下店的情況，根據(jù)反映情況，做好調(diào)整，以免造成更大的損失，定期向省部、大區(qū)匯報(bào)工作，讓省部、大區(qū)及進(jìn)了解我們地區(qū)的人事情況，這個月總共招新員工23人，流失8人，剩余15人，老員工流失8人，這個月流失員工也不少，有的店面很缺人，足療師急缺，根據(jù)以上情況，制定以計(jì)劃工：

1、本月招聘人數(shù)：35人美容師：10人美體師：10人

足療師：15人

2、定期下店了解老員工情況，留住老員工。

東營地區(qū)人事

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